企业安全动态

层层设防查处隐患中原石油勘探局钻井一公司严把安全生产关事故隐患是某个场所 ,一台设备、设施或某项作业中存在的不安全因素 ,如果不加以消除就可能导致事故发生。中原石油勘探局钻井公司在钻井安全管理中 ,始终把发现并及时消除隐患作为钻井队预防事故的主要手段。公司通过各班组班前巡回检查、岗位员工操作过程中检查、安全员每日检查、“周一”安全活动检查、公司安全部门日常巡井检查、公司组织月度综合检查、公司领导安全巡视承包检查等方式层层把关 ,以便及时发现隐患。一旦发现隐患 ,公司要求定措施、定人员、定时间 ,尽快加以整改…     

瑞昌石化安全生产20年

近日 ,从江西瑞昌传出喜讯 ,截至今年 8月份 ,瑞昌石化公司已连续 2 0年保持“无工亡、无重伤、无火灾”的好成绩。2 0多年来 ,该公司坚持时时处处抓安全工作不放松 ,坚持对油罐、管道、闸阀、油泵等关键设施实行日查、周查、月查和季查。同时 ,对电器、压力容器等危险系数大的设备 ,集中时间、集中专业人员 ,进行专项检查。消除了隐患 ,确保了安全。今年 1至 7月份 ,该公司又查出较大隐患 4起 ,按期整改 3起 ,另外 1起因公司目前资金不足 ,由公司安监部门贴上封条 ,暂停使用。把事故隐患消灭于萌芽状态瑞昌石化安全生产20年@姜晓毛…     

有意识的违章作业种种心理因素

有意识的违章作业，是指有意识、有目的、明知故犯的不安全行为。造成有意违章的心理因素主要有：1．侥幸心理：“天下哪有这么巧的事情，就这么违章一次，果真会发生事故？”；“这个隐患现在可能不会发生事故，以后再说吧”等。如：1989年3月7日，安徽某化工总厂有一班长在更换检修棚的石棉瓦时，因没系安全带踩断了石棉瓦，从5米高处坠落死亡。但自己是班长，又是班组安全员，道理都懂，还经常教育别人，却偏偏自己死在违章上。2．逆反心理：是当前安全生产的一大障碍。这种。心理状态往往是当某些职工因受到领导批评、扣奖或对分房等情…     

对搞好企业现场安全管理的探讨

现场是企业安全生产的前沿战场 ,是企业安全工作的最终落脚点 ,事故常常发生在现场 ,隐患存在于现场 ,“三违”行为表现在现场 ,守住了这块阵地也就确保了安全。因此 ,如何集中力量搞好现场的安全管理 ,是企业安全生产的关键环节。1　抓好三级安全检查1.1　厂级安全检查主要是由主管安全厂长组织各职能部门进行的综合性安全检查及安全部门组织的日常检查、综合性检查、季节性检查和平时的抽查。检查的具体内容是规章制度、劳动保护、劳动卫生、工艺安全、设备安全等 ,在检查中要做到“四查”即查思想、查纪律、查隐患、查措施。查思想就是要…     

班组员工谈《禁令》

《中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行）》（以下简称《禁令》）颁布后，中国石化旗下各企业都组织员工进行了认真的学习和讨论。班组员工如何看《禁令》？怎样将《禁令》落实到行动上，贯穿到长期的工作实践中？让我们听听来自生产一线的班长、操作人员和安全组长的声音。[编者按]     

安庆石化提前拧好每一颗度夏“螺丝钉”

随着气温的逐步升高,安庆石化未雨绸缪提前为夏季安全生产铺路搭桥。该公司在干部职工中提倡:为了设备的"健康",人身的安全,请认真拧紧每一颗螺丝钉!该公司求操作人员不仅要平稳而准确地操作设备,还要做好设备保养和保修,揪出并     

越是“安全”的场所越应重视安全

有位管工去检修一个仅有两米多高的水箱 ,班长嘱其戴上安全帽。他看了水箱一眼后 ,嘴里咕噜道 :这么点高的地方还用戴安全帽 ?真是小题大作。话毕登高 ,却不料铁制扶梯横档被水腐蚀后生锈 ,经不住攀爬而断裂 ,使他摔在了下面的水泥地上 ,因后脑勺着地 ,经抢救无效而死亡。如果他听了班长的话 ,怎么会……某合成氨厂变换塔发生泄漏需要紧急抢修 ,检修人员先关上半水煤气的进口阀 ,再打开上、下人孔和顶盖 ,搬来鼓风机对着塔内足足吹了３０分钟。需进行动火分析时却一时找不到分析人员。检修负责人凭经验认为置换了这么长的时间塔内已不可能留…     

装置“神探”邓隆晶

2003年10月上旬 ,曾多次发现并及时排除重大设备隐患而闻名于企业内外的“识患能手”———中国石化巴陵石化烯烃事业部一联合装置一班班长邓隆晶 ,因今年三季度又有上佳表现 ,在巴陵石化“季度新闻人物”评选中 ,以最高票光荣当选。今年33岁的邓隆晶曾是一名武警。起初 ,他对炼油这一行当十分陌生 ,但他与炼油专业“结缘”后 ,便立足岗位“钻山打洞”学技精艺。1998年以来 ,他凭籍扎实的业务技术知识和严细认真的工作作风 ,在“火眼金睛”式的搜索中 ,先后发现并及时参与处理了10多项重大设备事故隐患 ,避免了一次次非计划停车 ,为企业减少…     

自贡鸿鹤化工公司生产安全双丰收

自贡鸿鹤化工公司员工积极响应该公司“抓六防、保安全、保生产”的号召，战高温、夺高产，出现了生产、安全双丰收的可喜局面。主导化工产品除四氯化碳一项因市场因素压产外，其余产品均完成作业计划，实现工业总产值６６９７．９万元，比去年同期增长１７．６７％。由于安全工作布置严细，加大了安全管理力度，进一步加强了安监察职能，抓“六防”查隐患，进行了连续不断现场检查，对重点岗位、部位落实人头具体蹲点，发现隐患及时与相关单位共同落实整改，切实做到了“防患于未然”。该公司１９９９年１—７月累计发生工伤事故７起７人次…     

“走动操作”好

某氮肥厂一职工在进行设备巡检时 ,及时发现高压机六段缸头内十字插销断裂 ,果断紧急停车处理 ,从而避免了一起重大安全事故 ,也使人从中认识到化工生产不能忽视“走动操作”。化工生产的特点是高温、高压、易燃、易爆腐蚀强、毒性大 ,兼之生产设备长年累月不停地运行 ,设备极易疲劳、损伤。因此 ,坚持巡检 ,注意维护保养好设备 ,是操作人员的一项重要职责。可有个别操作人员 ,认为操作就是“坐台操作”,只要熟悉生产工艺流程 ,通过微机、仪表、控制阀等调稳工艺运行参数就行 ,不须“亲自”去进行设备巡检、维护等“走动操作”了 ,这种错误…     

企业安全动态

不安全的钱一分不要不安全的事一件不做安庆化肥厂加强安全管理确保安全生产动真格“不安全的钱一分不要 ,不安全的事一件不做” ,这是近年来安庆石化化肥厂为加大安全管理力度 ,多次在该厂安全例会上向全厂职工提出的要求。该厂为贯彻集团公司有关安全会议精神 ,在全厂职工中开展“四查四保”活动 ,即以查思想、查制度、查管理、查隐患等活动来保企业安全、保装置稳定、保整体效益和保股份公司顺利上市。他们首先从领导干部的思想认识查起 ,对各单位、各部门第一责任人的安全生产责任制和岗位负责制进行现场测评 ,对安全认识淡薄、职工反映…     

重视企业的安全人才

近期,中国石化巴陵公司评定的194名年度“特殊人才”中,有;4名一线技能操作人员。他们都是具有“治理隐患、防范事故”专业特长的“安全卫士”,比例为28％。同时,该公司还有一批安全管理技术人员被评定为特殊人才。据了解,该公司每年坚持面向一线评定特殊人才,评选对象以一线专业技术人员和生产一线技能操作岗位的能工巧匠为主。“安全卫士”当选特殊人才,给了我们很多启示。     

柳树下

湖边有棵高大的柳树,诗一般的绿荫里藏着一个明亮的故事。那是三十年前的三月三,一位女教师曾带着他的学生来这儿春游,在迷人的春光里,一个淘气的男孩,曾用这棵树的树枝做了个柳笛,还那么出色吹出了“唧唧啾啾”的鸟叫。可是,就在同学们为小男孩拍手叫好的时候,女教师却严肃地批评了他:“你是班长,你知道你这样做意味着什么吗?你想想,如果大家都象你这样糟踏这棵树,它能长得这么朝气蓬勃吗?”那男孩不服气,嘴里咕哝着:“这么高的树,还在乎这么一根小小的     

安全检查是企业安全生产必须的手段

安全检查是企业安全生产必须的手段武汉葛化工业集团公司陶德树在政府转换职能以后，企业要实现安全生产，加强安全生产的检查尤其重要。只有通过多种形式的安全检查，深入到生产现场，查制度、查纪律、查设备、查安全装置，及时发现隐患，采取措施，把事故消灭在萌芽状态...     

现身说法效果好

集团公司《企业安全生产禁令细化指导意见》下发了，怎样才能让员工更好地将其运用到平时的生产和工作中来呢？扬子石化芳烃厂重整车间丁班班长欧光文想到了讲故事这种形式，让大家都来讲讲自己在工作中因为不重视安全引发的“糗事”，加深对《指导意见》的理解。为了消除大家的顾虑，欧光文先在班组会上讲了自己的事，从加强效果出发，他还特意将其制成了幻灯片。     

中间、末端与“率”

不久前,随环保部门到重点污染源企业突出检查环保设施运转情况。当来到一家锦纶帘子布厂时,恰碰见厂长。他说:“你们查与不查一个样,厂里两套设施你叫哪个停,哪个都不愿停。前段时间就发生了两套设施争污水的情况。”何因引起“两套设施争污水”?缘由是水中的污染物可以变成“金豆子”。前些年,这个厂由生产棉质帘     

实施可视化安全管理 提高采油作业区本质安全水平

探索了在石油开采行业实施可视化安全管理的方法,即通过运用悬挂标语、标牌、提示牌等可视化载体进行看板管理,强化视觉冲击效果,时刻提醒、警示员工及时发现问题、削减风险、规避隐患,使日常安全管理措施及标准化操作方法一目了然,使各个设备或运行部位的风险和隐患显性化,以实现生产过程风险规避可见、隐患管理直观、操作行为规范、安全事故可控,从而进一步提高企业的本质安全水平。     

拨开烟雾查险情

3月28日,安庆石化炼油一部颁发劳动竞赛嘉奖令,对Ⅱ套常减压装置女工任勤及该装置运行二班员工拨开烟雾查险情,最终排除一起重大火灾隐患的事迹予以通令嘉奖.     

安庆石化“我要安全”活动注重言行一致

安庆石化炼油二部在全体员工中扎实开展“人人说我要安全”专项活动，活动中坚持做到“想好了说，说好了做”，坚持“言必信，行必果”，注重言行一致，共同保障装置安全生产。该部鼓励员工查找自己身边的隐患，找出不安全行为和习惯进行纠正，领导和同事共同监督，维护安全生产环境。     

事故隐患差异化整治模型及其在军工单位的应用研究

发现并消除隐患对于预防事故的发生具有重大意义。通过对某一军工单位的335种、1 218条事故隐患进行统计分析,发现该单位隐患整治工作中存在隐患整改未实行分类管理、多种隐患反复及多次发生、隐患整改效率低、隐患排查主体为安全生产管理部门且一线员工参与程度低、未将发现的事故隐患作为培训材料进行警示教育等问题,并在充分考虑科研生产任务、整改材料购置流程等对隐患整改时间的影响的基础上,经多个领域32名专家评审后构建了事故隐患差异化整治模型。该模型详细阐述了事故隐患整治流程,即通过"区域安全责任制"的施行、制作335种事故隐患的清单和"隐患整改期限确认表"、根据隐患整改时长进行事故隐患分类、积极地与地方国防科工办安全管理人员沟通、开展员工责任区域安全工作考核、隐患相关知识拓展培训考核等方法排查治理事故隐患。最后,通过模型在该军工单位为期一年的应用,验证了模型的有效性。