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相似文献
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1.
茂名分公司三蒸馏车间常减压蒸馏装置于2004年11月17日停汽检修.本次检修有如下5个特点:一是工期短,即从装置停工到开工投用仅为20天,为历史最短;二是任务重,需更换管线3 860 m,包括减压炉更换炉管,常压塔更换部分塔盘等检修项目240多项;三是施工危险性大,施工队伍安全管理水平参差不齐;四是检修难度大,高处交叉作业多,临时作业人员多;五是检修复杂性大,部分检修人员对现场环境不熟悉,造成检修工作相对复杂.为此,车间将本次大修分成5个阶段:即检修前准备阶段、装置停汽吹扫阶段、检修施工阶段、检查验收阶段和装置开工投产阶段,然后结合各个阶段HSE管理的特点、HSE工作中的难点、重点,有针对性地抓好各阶段的HSE管理工作,实现了车间零事故检修的目标.  相似文献   

2.
因外取热器内漏及油浆系统漏点多,巴陵石化有限责任公司烯烃事业部炼油装置于2005年3月进行了临时停工检修.本次临时检修的主要工作有:两器(沉降器、再生器)清焦,内部改造,外取热器换芯子;三机系统检修,烟气能量回收、机组换烟机;油浆系统的26台油浆阀门连带法兰更换.本次检修中两器系统全停,分馏系统塔外两路循环、常压闭路循环,其余装置基本带料保压,危险性和检修难度比正常大修要大得多.时间紧,任务重,人员密集,工作点多面广,交叉作业多,作业工种多,昼夜作业多,安全管理难度大.为此,事业部HSE委员会、安环室将本次检修分成准备和实施两个阶段进行HSE管理.突出每个阶段HSE工作的重点、难点,搞好危害识别和防范措施的落实,确保本次临时检修安全无事故.  相似文献   

3.
中原油田第四气体处理厂装置于2006年4月8日停运检修.本次检修有如下5个特点:一是工期短,即从装置停工到开工投用仅为20天,为历史最短;二是任务重,需动用吊车拆装校验安全阀98个,更换部分塔盘等检修项目12项;三是施工危险性大,施工队伍安全管理水平参差不齐;四是检修难度大,高处交叉作业多,临时作业人员多;五是检修复杂性大,部分检修人员对现场环境不熟悉,造成检修工作相对复杂.为此,将本次大修分成5个阶段:即检修前准备阶段、装置停气吹扫阶段、检修施工阶段、检查验收阶段和装置开工投产阶段,然后结合各个阶段HSE管理的特点、难点、重点,有针对性地抓好各阶段的HSE管理工作,实现了零事故检修的目标.  相似文献   

4.
济南分公司原油罐区007#罐为2×104 m3外浮顶罐,投用于1987年.2004年7月,公司决定对其进行检修,检修内容包括:更换中央排水管、加热器、刮蜡机构、罐底板,重新做内防腐,更换阳极块,修补浮顶.由于检修项目多,涉及到多工种共同作业,参加检修的人员多、杂,且与其紧邻的008#罐尚处于运行状态,为各种事故的发生留下了隐患.为确保007#原油罐检修的安全,我们加强了HSE管理,对整个检修过程进行危害分析、风险评价及风险控制,理顺了各层面的复杂关系,实现了无安全事故、无环境污染、无职业病伤害的HSE管理目标.  相似文献   

5.
结合洛阳分公司大检修中的HSE管理实践,对停工前、停工过程、检修过程、开工过程等检修各阶段的HSE控制措施进行了介绍。  相似文献   

6.
注重HSE培训构建HSE文化全面落实HSE管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
1993年9月至1995年4月,江苏油田地质调查处228地震队承担了英荷壳牌苏北东部石油勘探地震采集反承包任务,在国内较早引进了先进的HSE管理方法和控制技术,创造了油田二维地震施工100万人力时无损伤事故的安全生产最好成绩,从此,HSE管理在江苏油田生根发芽并茁壮成长.  相似文献   

7.
油罐检修属于边生产、边施工作业,施工时间长,涉及罐区动火、进设备、用电、高处、起重等施工作业,施工现场人员复杂,工种多,有时需同时作业、立体交叉作业,现场的安全管理要求高.油罐检修过程中实施HSE管理,为油罐安全施工提供了新方法和新思路.  相似文献   

8.
2007年1月,笔者在中国石化销售公司举办的地市公司经理书记培训班上,听到合资公司介绍对未遂事件管理的做法时,深有感触.合资公司进入国内成品油市场时间不长,但在安全管理上却有许多值得借鉴的地方.如BP(浙江)公司把HSE工作量化,把事故预防工作落到实处,把对未遂事件管理作为HSE体系运行的重要过程和内容,成为培养员工安全意识和提高事故预防能力的重要手段.  相似文献   

9.
列举了加氢装置开工过程中HSE危害识别及风险控制措施,指出了HSE管理在加氢装置开工过程中必须要体现务实并具有可操作性的管理特点,总结了加氢装置开工过程中的HSE管理工作体会.  相似文献   

10.
针对检维修作业的风险特点,提出了检维修整个过程中的控制重点和注意事项。  相似文献   

11.
2010年11月15日,上海高桥分公司炼油装置检修动员大会在高桥石化宾馆召开,为期2个月的装置大检修改造项目拉开序幕。由安全工程研究院HSE研究室组织的HSE监理队伍同期进驻高桥石化检修现场,作为第三方参与业主的HSE管理,以“职业化、专业化、科学化”的服务宗旨,为检修的顺利进行保驾护航。  相似文献   

12.
炼油装置停工过程中,由于人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全状况以及管理缺陷(组织无序、停工方案不具体、监督检查不落实、措施不明确等),往往出现流程改动错误造成油品互串、降温速度过快引起炉管损坏、超温造成催化剂烧坏、硫化亚铁自燃损坏设备、随意排放有毒气体致使人员中毒、置换不彻底导致化学清洗或动火爆炸、水洗后就地排放污染物造成环境破坏以及停工吹扫时被蒸汽烫伤等事故的发生.  相似文献   

13.
2004年4月,石家庄炼油化工股份有限公司100×104t/a汽、柴油加氢精制装置顺利开工、投产.由于该加氢装置已完全满足生产任务,公司决定将原有的60×104t/a加氢装置改造为催化重汽油选择性加氢脱硫装置.装置改造成功后,可处理重汽油32×104t/a,处理后汽油硫含量将有较大幅度降低,可完全满足欧Ⅱ质量标准,是一项环保改造项目.  相似文献   

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齐鲁72万吨乙烯改造工程是国家重点技改项目,也是中石化"十五"重点工程,2003年2月动工建设,2004年10月装置完成改造后一次开车成功.齐鲁72万吨乙烯装置改造首次实施了"二改一"方案,即由两年两次停车改造改为一次停车改造,相比较国内先期进行的乙烯装置改造,齐鲁乙烯改造是生产和施工深度交叉时间最长,停工检修改造施工时间最集中、施工难度最大、建设周期最短的一项工程.  相似文献   

15.
中国石油化工股份有限公司荆门分公司洪湖输油处有5个输油站,每站2台加热炉.根据测厚数据和现场目测,10台加热炉对流管及弯头、集合管壁厚腐蚀减薄达不到安全生产要求,需要进行检修.检修加热炉时,另一台加热炉处于备用或停运状态,吹扫管线无蒸汽源,因此施工现场位于重点要害监控部位.在检修施工中,我们严格按照HSE管理体系文件中的<危害识别和风险评价程序>和<环境因素识别和评价程序>的要求,严格执行HSE管理程序,不断完善管理内容,逐步形成了较为实用的检修管理方法.  相似文献   

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17.
中原油田具有点多、面广、战线长 ,关键装置要害部位多 ,野外施工队伍多 ,外部环境复杂等特点 ,安全、环保工作管理的难度相当大 ,因此 ,一直是企业不断探索、创新、改进的重点基础管理工作。几年来 ,中原油田通过实施HSE管理体系 ,不仅树立了企业的良好形象 ,增强了企业闯市场的竞争能力 ,而且对提高员工素质、强化企业安全与环境管理、减少各类事故的发生 ,都发挥了极其重要的作用。1推行HSE一体化管理取得的主要成效1.1增强了施工队伍进入国际市场的竞争能力 ,拓展了企业生存与发展的空间HSE管理体系是国际石油勘探开发工作多年经验…  相似文献   

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美国Redinger & Associates公司是在世界范围内从事职业健康、安全和环境评价,HSE管理体系建立策划,绩效测量研究开发,保证已实施HSE管理体系的组织能持续改进其业绩的知名公司之一,文章介绍了该公司对已建立并实施HSE管理体系的组织进行绩效测量的定性要求与建议。  相似文献   

19.
大数据时代已经到来,依靠传统HSE管理模式难以应对严峻的安全生产形势,必须凭借大数据等新的信息技术从根本上提高HSE管理水平。尝试在海洋石油开发生产HSE管理领域,探索大数据在HSE管理决策中的应用。分析了大数据对于安全生产的重要意义,阐释了大数据及其内涵以及与HSE管理决策的基本特征和方法,以海洋石油变更管理为例,探索了大数据在海洋石油HSE管理中的应用途径、流程和方法,并指出大数据在HSE管理领域的应用研究具有重大理论和实践意义。  相似文献   

20.
中国石化茂名分公司化工分部于2009年12月27日至2010年1月31日,对2006年新建成投产的2^#裂解装置、2^#加氢装置、芳烃装置、2^#高压装置、2^#聚丙烯装置、高密度装置、2^#丁二烯装置等7套新装置同时安排大检修。 大检修项目有置等7套新装置同时安排大检修。大检修项目有2712项,21家施工队伍进驻厂区,投入施工力量2900多人,面临着任务重、工期紧、安全和质量监管难度大等问题。针对化工装置大检修的特殊性,化工分部对单位员工和承包商检修期间进行绩效考核。  相似文献   

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