石油企业的安全生产管理

一、石油企业安全生产的特点 石油工业是由多种专业类别、多种技术系列、多项工程内容和多道工序交错构成的工业体系。包含着从地质勘探、油(气)田开发、钻井试油(气)、井下作业、油(气)田建设、油气集输到油气处理、油气加工、外输销售、综合利用,以及其它水、电、路、讯、机修、供应运输等等一系列药专业队伍和技术装备,形成为一个“上下游工程”系统配套的行业系统。 石油工业的施工环境、作业方式、油气产品和生产工艺等,构成了石油企业防治隐患、安全生产的一系列特点。 一是分散施工。石油企业多是“无墙工厂”,施工场地高度分散,增加…     

加强石油企业安全管理的措施分析

石油的安全生产能够提高工作效率,促进石油行业更好更快的发展。本文主要根据历史经验总结以及科学的发展路线来分析企业如何实现安全生产。通过合理的、完善的安全管理手段实现石油企业事故率降低,为石油企业良好健康的发展打下坚实基础。     

石油企业中消防设施的安全管理

为了减少石油生产过程中火灾发生的概率,必须不断加强石油企业中消防设施的安全管理,从而更好的保障石油企业中工作人员的生命安全。本文就我国目前石油企业中消防设施的安全管理存在的问题以及相对应的解决措施做了简要的分析和探讨,希望对我国石油企业中消防设施的安全管理有一定的帮助。     

浅议石油企业安全管理与安全文化

安全工作是＂天字号＂工程,做好新形势下石油企业的安全工作,是政治,是责任,是大局。站在新起点,按照集团公司建设国际性新型能源公司的要求,进一步强化安全管理,充分发挥安全意识在预防事故发生的关键作用,坚持以人为本,构建特色安全文化,保持石油企业稳定的安全生产形势,为石油企业科学发展、和谐发展、全面发展提供坚强有力的保障。1提高全员安全意识,有效发挥预防事故发生的关键作用据不完全统计,许多责任事故都与人们的安全意识不强、违章蛮干有直接关系。     

国务院安委会办公室关于全面开展石油企业安全生产大检查工作的通知安委办[2008]30号

为认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的指示和国务院召开的全国安全生产电视电话会议精神，深刻吸取山西襄汾“9．8”尾矿库特别重大溃坝事故教训，进一步强化石油企业安全生产主体责任，落实地方各级政府安全监管责任，有效遏制重特大事故发生，促进石油企业安全生产形势持续稳定好转，国务院安委会办公室决定从11月初开始，利用2个月时间，在全国范围内开展一次石油企业安全生产大检查。现将有关事项通知如下：     

石油企业安全文化在企业安全管理中的创新运用

本文通过分析石油企业安全文化建设的意义,并且就石油企业安全文化在安全管理中的创新运用提出了具体的措施。     

试论企业设置专门安全管理机构的必要性

结合当前安全生产工作的现状，从安全管理的内容和安技部门的职责，多年来事故发生的教训，建立完善的专门安全技术管理机构与转换经营机制的关系以及企业法人代表落实安全生产责任４个方面论述了企业设置专门的安全技术管理机构的必要性。     

石油企业安全生产工作会议在京召开

11月5日，国家安监总局在京召开了石油企业安全生产工作会议。会议以研究加强石油企业安全生产工作的措施为主要任务，交流了石油企业安全生产工作的经验。     

石油行业安全事故案例分析

油田作业是一种高风险作业,一旦发生事故,不仅给企业造成巨大的经济损失,而且会造成极大的环境破坏,损害企业形象。因此,消除和控制职业安全健康危害,降低职业安全健康风险,保证员工的安全与健康,有效保护环境,提高石油企业安全管理水平,已成为石油企业的当务之急。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用，对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同，文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨，建立企业HSE文化，是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发，提出了对HSE管理文化建设的思考，对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向，有很好的指导作用。     

“顾氏”管理见奇效

“安全,是我们每一个人都需要把握的人生财富.没有安全,一切都是负数.我们企业的安全是体现在从尊重人、保护人,到塑造人的全过程中,安全工作只有一个目的,那就是关爱职工生命,提高企业本质安全.”湖北卫东控股集团董事局主席顾勇对企业安全管理有着特别超前的看法,并在实践中亲自倡导了一种独特的做法——顾式管理法. 探索适合企业的安全管理之路 湖北卫东控股集团有限公司(以下简称“卫东公司”)的前身是一家建于1964年的地方军工企业,在改革的浪潮中一度濒临破产边缘.1994年12月26日发生的一起导致4人伤亡的爆炸事故,更是让卫东公司付出了血的代价.2003年底进行股份制改革后,企业不断发展壮大.目前,该公司产品涵盖民用爆炸物品、机加工产品和军用产品3大类共40多个品种,是国家工信部民爆器材和民爆专用设备的定点生产企业,2009年实现销售收入3.2亿元.     

企业的安全生产关键在监督

企业是安全生产的落脚点。抓安全生产,重点就是抓企业的安全生产。要抓好企业的安全生产,防止事故的发生,维护职工的合法权益,关键在企业还是在监督?我认为,关键在监督。依 据将我国现阶段企业的安全生产归结到关键在监督,这一结论主要是基于对经济体制转变中政府和企业职能的     

安全评价是企业安全生产的保障

石油化工企业是技术密集、资金密集的高危行业，具有高温高压、低温深冷、易燃易爆、有毒等生产特点。中国石油新疆独山子石化公司把开展安全评价工作作为企业实现安全生产的重要前提之一，收到了良好的效果。     

石油石化企业的安全管理

石油石化的主要生产形式是以石油、天然气等作为生产原料,通过各种繁琐复杂的物理或化学变化制出石油石化产品,属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业。因而,石油石化企业建立高效的安全管理模式至关重要,本文简要叙述了石油石化企业相关安全管理对策。     

落实责任提高素质保障安全

699厂是航天二院最大的企业,现有职工1435人.全厂有20个车间分散在二院的各个地方,共有200多个工种,其中包括铸造、浸漆、喷漆、电镀、热处理等危险或有危害作业.目前由于转轨变型的需要,我厂正在不断的开发民品,在改革、搞活的形势下,各种形式的经济承包应运而生.因此,在生产过程中,具有危险性、复杂性、流动性和项目紧迫性的因素增多,容易发生工伤事故.随着企业不断的改革发展,再靠过去那种头疼医头、脚疼医脚的简单方法管理安全工作,已不适应企业的发展需要.为此,我们针对实际建立了一整套以安全生产责任制为中心的行之有效的安全保障体系,使安全管理逐步走上科学化、规范化的轨道.通过落实责任,强化管理来保证安全工作的连续性和稳定性,使安全生产创造了历史同期最好水平.     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

石油企业安全目标管理运行模式研究

为了提高石油企业安全管理水平,确保石油企业的安全生产。通过分析石油企业安全生产与管理的重要性,提出适合石油企业安全目标管理运行模式的内涵及不足,同时,结合企业的实际情况建议从以下3方面:建立安全目标管理战略、加强安全目标管理的实施与监督、加强沟通与考核机制的建立来完善安全目标管理运行模式,才能更好地实现石油企业安全管理的目标,实现持久、健康的发展。     

创建先进安全班组提高企业安管水平

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一.企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质.我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平,取得较好成绩.     

人本主义的企业安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域,人本主义的企业安全管理对于企业更为重要,是保证企业正常有序的安全生产、经营的前提。所以企业必须把安全生产放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。纵观工业企业的发展史,人本主义的企业安全管理是推动企业发展,减少事故发生,提高劳动生产率,最大限度的发挥人的主观能动性的重要体现。坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观,是促进人与社会全面发展的根本利益。用人本主义理论指导企业的安全管理对现代企业来说更为重要。     

浅谈安全生产是潜在效益

安全生产工作“责任重于泰山”,直接关系到企业的生存与发展和社会的安定与进步。正确认识处理安全生产与经济效益关系,把安全生产看成是潜在的效益,象抓经济效益一样抓安全生产工作,是做好企业安全工作的关键。 1 要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系 这是认识安全生产是潜在效益的前提。安全生产与经济效益之问的关系是相对统一