企业内部分配制度改革的基本任务

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素     

从初次分配制度变革看经济发展方式的转变

当前国内外经济形势表明,我国经济发展方式的转变已经刻不容缓。从初次分配制度对经济发展方式制约和影响的意义上看,变革初次分配制度是转变经济发展方式的一个重要切入点,变革初次分配制度有利于扩大内需、缩小收入差距、改善民生。在初次分配制度的变革中,必须将提高劳动报酬在初次分配中的比重与培育人力资本有机地结合起来。     

一着活 全盘活：云南白药集团薪酬分配制度改革侧记

云南白药集团昆明总部有两扇大门，曾几何时，门卫是个活不重、钱不少的令人称羡的热门岗位。一时间，卫门成了云南白药集团最“拥挤”的部门，两扇大门前齐刷刷地站立着18个看门人，人们戏称为“18勇士”，一年下来，公司为这18人支付的工资，奖金、津贴及福利费用接近90万元。     

由用“薪”留人引起的传统工资分配制度的“变革”

山东莱芜钢铁股份有限公司特殊钢厂始建于1965年，是由军工生产厂转变而来来的特殊钢生产厂家，现有职工2600多名，2001年预计产钢38万吨、材36万吨，人均产钢达到了130多吨，是同行业人均产钢的近3倍，吨产品工资含量不足100元，在同行业中排三位。目前，特殊金刚厂凭借自己的实力已步入了健康、特殊、快速发展的快车道，在不远的将来，该厂将建设成为华东地区最大的特殊钢生产基地。     

HR访谈 深化分配制度改革 提升企业竞争力——访中国石化集团齐鲁石化公司副经理吴耘

分配制度改革是企业体制创新、机制创新、管理创新的突破口和切人点。合理的分配制度不仅可以吸引和留住企业所需要的人才，发掘员工的潜能，提高工作效率，也可以调节生产和经营环节人力资源的合理流动，实现企业人力资源的有效配置。但中国经济转向市场经济以来，还没有一套比较规范的薪酬体系在企业中得到普遍使用。而旧的等级工资制已明显不能适应市场经济的要求和企业生产发展的需要。目前，国有企业受这种旧的     

人事部、财政部，民政部、劳动保障部有关负责人就改革收入分配制度答记者问（摘录）

改革收入分配制度，规范收入分配秩序，构建科学合理、公平公正的社会收入分配体系，是贯彻落实科学发展观、建设社会主义和谐社会、完善社会主义市场经济体制的迫切要求。这项工作关系到最广大人民的根本利益，关系到广大干部群众积极性、主动性、创造性的充分发挥，对于全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业的新局面具有重要意义。中央政治局研究改革收入分配制度的会议精神使广大人民群众深受鼓舞，社会各界十分关注。人事部、财政部、民政部和劳动保障部的有关负责人就这项改革的有关情况答记者问。