齐鲁石化烯烃厂深入开展“我要安全”主题活动

齐鲁石化公司烯烃厂创造性地执行集团公司HSE管理指令,结合自身实际,引领全体员工深入开展“我要安全,我会安全”主题活动,在安全理念的培育上着力强调“我要”,在安全技能的训练上着力突出“我会”,在HSE管理实践中重点抓好HSE观察卡等3个工具的运用,在繁重的大检修中下功夫抓好直接作业环节的安全监督管理,实现了安全检修。“我要安全,我会安全”主题活动的深入开展,有效促进了企业与员工的双平安,为实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染的HSE目标奠定了坚实基础。     

巴陵石化近四千女工撑起安全生产半边天

在深入开展"我要安全"主题活动中,巴陵石化公司在岗的近4000名女职工踊跃参与,她们立足岗位,加强HSE知识学习,掌握安全生产技能,认真查找和处理各类隐患,提出安全环保上水平的合理化建议,将"我要安全"的理念在工作中渐变成"我要安全"的实     

油品销售事业部以“我要安全”活动统领全年安全工作

“我要安全”主题活动开展以来,油品销售事业部深入思考主题活动内涵和目的意义。组织有关职能处室深入剖析销售企业安全管理存在的主要问题,反复研究抓好主题活动的措施及方法步骤,以“我要安全”活动统领全年安全工作,促进“要我安全”向“我要安全、我会安全”的根本转变,实现安全工作从严格监管到自主管理和团队管理的境界过渡,为圆满完成2009年各项工作任务营造安全稳定环境。     

浅谈企业全员HSE教育架构的建立

HSE教育培训是企业HSE管理工作的重要组成部分。中国石化天津分公司化工部为做好全员HSE教育培训工作,借助连续3年的"我要安全"主题活动的开展,创建并实施"全员HSE教育架构",开展扎实有效的HSE教育和培训工作,为实现安全生产奠定了坚实的基础。1全员HSE教育架构简介HSE教育架构就是在全员培训工作中引入PDCA循环模型,以满足企业安全生产的需要为目标,建立覆盖全员的HSE培训框架,坚持"干什么、学什么、缺什么、补什     

镇海炼化组织开展“我要安全”主题图片巡展

镇海炼化分公司近日推出“工程建设事故”、“HSE警示灯”等系列“我要安全”主题宣传图板,在公司建设工程参建单位巡展,以真实的事故案例警示建设一线人员,推动“我要安全”主题活动的深入开展。     

"我要安全"从我做起

1月8日，集团公司召开安全环保工作会议，集团公司总经理苏树林作重要讲话，要求深入开展“我要安全”主题活动，不断提高安全环保管理水平。本刊将配合集团公司开展的“我要安全”主题活动，开辟“我要安全”专栏，系统介绍“我要安全”的理念及活动指南，跟踪报道各企业“我要安全”主题活动的开展情况，报道各企业行为安全管理经验。     

细化措施确保作业安全

石油化工企业直接作业环节的安全管理,既是安全管理的重点,也是难点。深入开展“我要安全”主题活动,确保零事故,必须抓住直接作业环节安全管理这个“牛鼻子”,围绕严细管理、增强执行力下功夫、求实效。     

让"我要安全"成为大家的习惯

江西抚州石油公司东乡石油经营部梨温高速服务区加油站在"我要安全"活动中,在强化员工安全生产意识,规范员工操作行为的同时,结合油站实际,从基础抓起,要求员工提高对消防器材性能的熟悉和了解程度,把"熟练使用,妥善保养"消防器材作为"我要安全"主题活动的一项内容,提高员工应对突发事件的能力.     

浅谈作业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位,是抓安全生产工作的"落脚点",班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏.抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障.为此,我们在HSE管理"一切事故都可以通过管理去预防"的理念指导下,积极探索班组管理的方法,进行了"作业队班组安全动态管理"实践.     

执行不妥协的HSE政策

巴陵石化按照集团公司关于开展“平安工地”竞赛活动的要求，在5月下旬进行的大检修中，首次聘请中国石化安全工程研究院的专职安全监理队伍，督导检修过程各项作业处于受控状态，及时整改违章行为和事故隐患，持续改善现场HSE管理状况。此举不仅促成了本次检修“零事故、零伤亡、零环境污染”的HSE目标的实现，也使“执行不妥协的HSE政策”的理念深入人心，给人以深刻启示。     

推广“个人安全账户”提升安全绩效

2009年以来,中国石化巴陵分公司动力事业部结合自身实际,创新安全管理,以建立"个人安全账户"为突破口,持续强化全员安全意识,规范职工安全行为,深入开展"我要安全"主题活动,取得了较好的效果。     

采用"安全管理现状评测卡"提升HSE管理水平

1安全管理现状评测卡简介 海洋石油开发历来对安全管理工作非常重视,积极探索长效的安全生产机制.为了科学系统地反映出公司目前的HSE管理现状,实现HSE管理的持续改进,公司设计开发了"安全管理现状评测卡",对管理现状进行评测.评测的目的是以统一的测评方法和标准,通过自下而上的测评过程,以自评、讨论、评审的方式,使公司的各级单位认识自己,发现问题,找出差距,确定进一步的工作目标.     

"我要交全"不能流于形式

为全面落实2009年集团公司安全环保工作会议部署的"我要安全"主题活动,集团公司下发了<关于开展"我要安全"主题活动的通知>,各单位按照要求,结合实际,积极筹划,制定了本企业的实施方案,为活动的实施做了精心准备.     

浅谈古化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是"领导承诺、方针目标和责任",HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1-2002)也明确规定:"方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证".HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展.HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视.     

巴陵石化召开"我要安全"现场交流会

9月23日,巴陵石化公司组织召开“我要安全”现场交流会,推介该公司动力事业部深入开展“我要安全”主题活动,建立个人安全账户,落实个人安全责任的经验,进一步强化安全生产,确保国庆及今年后段时间的安全生产。     

“我要安全”关键要在岗尽责

<正>自2009年中国石化开展"我要安全"主题活动以来,极大地增强了全体石化员工安全生产的责任感和紧迫感,并在实际生产中在岗尽责,遵章守纪,促进了安全生产管理水平的不断提高。但是,笔者也发现,还有一些单位和人员对此项活动的重大意义认识不足,出现走形式、喊口号、浮于表面的现象。工作中依然出现执行制度不严、工作未尽职、敷衍了事的现象,造成违章操作,生产隐患不能及时发现处理,事故屡有发生。笔者认为,要实现"我要安全",必须把在岗尽责作为落脚点。"我要安全"从企业角度说是安全发展的需要。石油石化企业是高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业的高危     

安工院为“我要安全”主题活动开发行为安全管理工具

为使“我要安全”主题活动更有实效,而不是流于形式,安全工程研究院设计开发了行为安全管理工具包,为规范员工安全意识、提高员工“我要安全”行为能力提供了一套行之有效的工具。     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。     

“我要安全”须持久

目前,集团公司组织开展的"我要安全"主题活动如火如荼,幅度之广、效果之好前所未有。可以坚信,这必将有力推进企业的安全管理,提升员工的安全素质,最大限度减少各类事故的发生。     

化工装置大检修第三方HSE监督管理模式实践

石油化工企业日益重视HSE管理绩效,尤其在企业大修过程中,面对检修时间长、检修工作量大、检修人员素质参差不齐、业主检修安全管理经验不足等严峻的安全管理形势,越来越多的石油化工企业在大修过程中常常会引入第三方HSE监督管理团队提供专业技术服务.镇海炼化利安德化学有限公司(以下简称镇利化学)在装置首次停工检修大检修过程中,成功引入第三方HSE监督管理模式,借助第三方HSE监督管理团队的力量,弥补专业和技术上的不足,建立高效的管理模式,将风险降到最低,取得较好成效.