从"要我安全"到"我要安全"的企业文化建设

安全意识是安全工作的灵魂.企业要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持.在诸多因素中,员工是安全工作的关键因素.员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的.     

安全培训需策划先行

安全生产是石油石化企业的首要任务,关系到企业的和谐与发展。如何做到安全生产,如何保证职工的健康,已经成为企业发展的头等大事,最直接最有效地途径就是加强职工的安全培训,使员工能够掌握安全生产知识和技能,从而提高员工的安全意识、规范员工的操作。因此,安全培训已成为当今企业做好安全生产工作的基石。作为从事安全培训的教师,本人认为要想做好安全培训必须要抓好三个方面的工作,即策划、实施与考核反馈。     

把安全文化建设放在突出位置

随着中国加入世贸组织，经济全球化进程进一步加快，市场竞争日趋激烈，中远集团广大员工清醒地认识到：安全质量是企业生存、发展、壮大的重要保证，是企业的生命。因此,中远在全力实现企业效益和价值最大化的同时，要把安全文化建设放在突出位置。在长期的实践中，中远逐步认     

当前企业安全文化建设中存在的问题及对策

企业安全文化是企业发展的重要基础,是以关心人、爱护人、尊重人,珍惜生命,实现安全生产为核心,提高全员安全文化素质;以宣传、教育为手段,贯穿于生产经营全过程,以现代企业安全管理技术为依靠,更有赖于全体员工的安全自律,形成安全生产的长效机制。所以企业和员工在经济生产、生活中必须重视安全文化的建设。     

安全管理要与思想政治工作有机结合

安全生产对企业有着极端的重要性。强调安全生产,首先要夯实安全思想基础。因为安全问题往往是长期积累的安全思想及由此带来的造成其它隐患的必然结果。所以。安全思想的隐患是最大的隐患,是安全事故之源。实现安全生产要以职工的安全素质作保证。没有安全素质的人执行安全制度,就等于水性不好的人参加游泳比赛一样．胜败不言而喻。当然,安全管理要靠铁的制度来支撑,但是,也不能忽视思想政治工作在安全管理工作中的重要作用。     

企业员工安全文化素质的层次分析

建设良好的企业安全文化可以预防企业的事故发生,而企业员工安全文化素质则是企业安全文化的根基,也是企业安全文化的具体体现。通过建立员工安全文化层次渐近模型,分析企业员工安全文化素质的5个层次,即安全的无意识、体制约束下的安全意识、自我的安全意识、自我的可控安全意识、超越自我的安全意识。从中得出,员工安全文化素质的培养是一个长期的渐进的过程,是相互协作的结果。员工安全意识的培养是企业安全文化的标志,它需要良好的氛围,并且体现了企业安全文化的核心本质。因此,培养员工安全文化意识对解决企业安全文化建设及保证企业安全运转具有十分重要的意义。     

加强安全文化建设 提升企业安全管理水平

安全生产是企业永恒的主题,它是企业综合管理水平和发展水平的集中体现。加强安全文化建设是企业生存发展的需要,是安全生产管理向深层次发展的需要,是落实以人为本科学发展观的重要体现,只有以安全文化建设为抓手,才能实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变,员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。因此,加强安全文化的建设,对提升企业安全管理水平,     

浅议企业文化在安全生产中的作用

安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作的一种集体共识，是实现安全长治久安的有力保证。实施安全文化工程，必须坚持“安全第一，生产第二：以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产的健康和谐发展。     

安全工作需要"靠前指挥"

在笔者的脑海中,记得“靠前指挥”一词在新闻媒体中,出现频率较高的是在抗洪救灾的有关报道中。最近,山西省出台的《关于规范煤炭企业领导干部深入井下的管理规定》,首次在安全管理工作中引入了“靠前指挥”,让人耳目一新。该《规定》对各集团公司的各级领导每月下井次数做出具体规定,明确要求所有煤矿企业的领导干部深入井下跟班作业,靠前指挥,以有效解决安全生产中的重大问题,加强安全防范,遏制事故发生。众所周知,安全工作是一项系统工程,搞好安全要靠机制、靠制度、靠管理、靠人,关键是要靠企业的领导。强调领导干部跟班作业,靠前指挥,…     

谈企业建立与完善安全生产管理约束机制

在发展社会主义市场经济的过程中，企业是安全生产管理的主体，通过完善自我约束机制，逐步从靠人的管理转向靠机制管理，使安全生产管理步入良性循环，实现安全文明生产     

如何让安全文化发挥作用?

<正>主持人语:目前我国很多企业在安全生产方面都会遇到诸如:小事故不断却找不到有效的办法预防和解决,安全人员苦口婆心也无法换来员工对规定的遵守,引入大量先进的安全管理工具却达不到预期效果等困扰。有什么解决办法?俗话说"三流企业靠员工、二流企业靠制度、一流企业靠文化",那么我们如何通过安全文化建设来解决这些问题?本期就让我们来谈一谈如何把准安全文化的脉,让安全文化发挥作用。     

舒兰供电分公司:安全生产26年零死亡

"没有安全就没有企业效益,没有安全就没有企业发展"。舒兰供电局局长赵会波如是说。该公司在确保安全生产工作中,不断强化员工安全思想教育,积极提高员工安全生产意识,抛开旧的思维理念和工作模式,积极探索创新,为全体     

工会群众安全工作的重点

工会群众安全工作是企业工会工作的重点,也是企业安全工作的基础。工会群众安全工作是从工会职能出发,站在维护职工生命健康权的角度,充分发动群众,群防群治,群策群力,重点通过宣传、教育、监督等方式,提高员工安全文化素质和自保、互保意识,使人、物、环境处于稳定、和谐状态。随着职业安全健康体系及N O S A安全健康环境体系等先进管理标准的引入和贯彻,工会作为员工代表,要参与到企业安全管理的全过程,成为安全工作的基础和企业安全文化建设的主力。结合企业安全文化建设,工会群众安全工作重点应放在以下几个方面。开展“安康杯”竞赛…     

安全生产也需浇灌知识之花

对于企业负责安全生产的主体责任人来说,安全责任十分重大。如何抓好安全生产,确保企业安全,是一个老生常谈的问题。要落实好企业安全生产主体责任,作为企业负责人来说,既要建章立制,抓好各项责任制落实,发挥企业员工群防群治的作用,更要注重自身的学习,不断更新知识,提升安全敏感性,强化生产安全事故的防范能力。     

油气田开发企业安全管理探讨

随着社会的不断进步和经济的发展,人们对生活和工作环境的安全需求越来越高,安全问题越来越受到人们的关注。要发展就要生产,要生产就难免有风险,如何解决生产中的安全问题,由被动变主动,是创建安全生产长效机制、企业可持续发展的前提,也是保证社会持续、稳定、健康、     

浅谈如何提高企业员工安全素质

提高企业员工安全素质是实现安全生产的重点和关键环节,是以人为本的重要体现,是实现安全标准化的基础和关键。要想提高员工安全素质,就必须持续、深入的强化安全宣传教育,通过各种手段和方式增强企业员工"要我安全、我能安全、我会安全和我管安全"的工作影响力和生产安全舆论氛围。     

红线两头紧企兴员工安

习近平总书记指出,人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。对企业来讲,“红线”就是“企业的高压线”、“员工的生命线”,红线的两端一头系着企业,一头连着员工。 要使企业树立红线意识,首先政府监管要到位。强化安全监管单位的监管责任,采取多查、严处、重罚的方式促进安全生产责任落实。运用法律、经济等制约手段严格责任追究,提高违法成本,使被监管企业不敢、不能忽视安全。同时,深入推进企业安全生产标准化建设,采取必要的行政手段,促使企业夯实安全生产基础。其次,企业要加强自律。再严格的监督也取代不了企业的自律。要充分发挥企业在安全生产中的主体责任,实现安全生产工作重心由政府监管向企业管理转变,全面夯实企业安全生产基础。第三,企业要以严格、科学的安全生产规章或程序为基础,实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束,最大限度地减小事故风险。勇于对保障安全生产和保护员工安全作出承诺并付诸实践,加大隐患排查和监督检查力度,要从任何“不安全因素”中获取经验并改正相关缺陷,减少伤亡,确保安全。     

班组安全管理建设

班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

安全文化是根本 安全投入是保障——关于落实“五要素”的系列评说之四

安全文化是安全生产的根本、建设安全文化、就是提高全民的安全素质,最终达到保障员工的生命安全,保护国家的财产安全、实现企业经营效益的目的。安全生产的实现要靠投入保障作为基础。提高安全生产的水平和能力,需要付出劳动的、经济的成本,安全的成本既是代价,更是效益。