调整心态 明确重点

正笔者认为,企业应遵循"全员参与"的原则,从调整心态、发现问题、解决问题3个方面入手展开工作,使上级安全检查能够有效督促基层单位做好安全生产工作。首先,调整心态。基层单位的安全生产工作维系着整个企业的长治久安,意义不容小觑,无论是企业领导还是基层员工,都有责任和义务去推动基层安全生产工作的顺利进行。上级安全检查就是     

上级“把脉”需基层配合

正笔者认为,对于上级安全检查应从两个方面来看,一方面,上级单位应为基层单位的安全生产情况"把好脉",另一方面,基层单位要以此为依据,积极配合,改进工作,才能使上级安全检查发挥作用,促进基层单位、乃至整个企业安全生产水平的提升。第一,上级安全检查不论哪种类型(专项检查、季度检查或定期检查、节假日检查等),其重点都     

抓好3个环节

正上级安全检查是促进基层单位改进安全短板、提升安全管理水平的有效途径,但如果不注重方式、方法,则会给基层单位造成被动应付、无所适从的局面。因此,笔者认为上级安全检查作为落实责任、督促指导的一种形式非常有必要,但应抓好顶层设计、丰富形式、真查实改等3个环节,避免"形式主义"和"走过场"。首先,强化顶层设计。目前,     

不妨检查一下“检查者”

近日,某石油化工企业组织了一次大规模的安全检查,抽调基层单位安全管理人员参与检查。安监科长在带队出发前,发现了几名新面孔,当他得知这几位新面孔是基层临时抽调人员,不是安全管理人员,也没有安全检查经验。他当即决定"打发"了几位新面孔,并要求基层单位重新安排专业安全管理人员参与检查。安全检查是企业的常规和例行工作,是对企业生产过程中影响正常生产的各种物与人的因素如机械、设备、流程、人员等,进行深入细致地调查和研究,发现不安全因素,以求消     

近期话题征稿

正如何看待留给基层单位安全管理"自由度"对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为,"自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?     

监管为主 明确任务

正笔者作为一名安全管理人员,既要接受上级部门的安全检查,又要作为"上级"检查作业区、班组级的安全生产工作。根据多年实践,笔者认为,上级安全检查应以监督管理为主,同时明确检查的任务和作用。首先,上级安全检查应以监督管理为主,目的是验证受检查单位的安全管理是否到位。上级安全检查应避免"一竿子插到底",一方面,人力、精力有限,另一方面,还会     

如何看待留给基层单位安全管理“自由度”

<正>主持人语:对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为",自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?如果需要,又该如何把握好"自由度",确保既能促进各基层单位落实安全生产主体责任,又能     

上下同欲 筑牢防线

<正>笔者认为,企业领导下基层安全检查,不仅不会影响正常工作,还会影响和带动基层员工,上下同欲,全员一心,共同推动安全生产发展,筑牢安全生产防线。图为某企业领导针对重点时段开展的节假日前专项安全检查。(图片由西北机电工程研究所提供)笔者认为,企业领导下基层安全检查,不仅不会影响正常工作,还会影响和带动基层员工,上下同欲,全员一心,共同推动安全生产发展,筑牢安全生产防线。积极作用体现在以下3方面:第一,是重视安全工作的态度表现。企业领导在安全生产工作中的     

如何看待领导下基层安全检查

<正>主持人语:目前,随着安全生产工作越来越受到企业的重视,一些企业的领导会前往基层开展安全检查。对此,有些人认为,术业有专攻,领导前往基层开展安全检查,不仅难以查到实质的安全隐患,还会对正常工作产生影响,因此,应把精力放在组织、协调、部署、决策等方面。还有些人认为,领导前往基层开展安全检查,展现了重视安全生产工作的态度,     

如何避免上级安全要求在基层执行时“走样”

正主持人语:目前,有些企业在向基层单位下达安全要求时,会因为基层单位对于要求的理解存在偏差,而导致在执行过程中"走样",甚至与上级安全要求的本意大相径庭,致使各项安全要求无法有效落实。那么,对于企业来说,应如何更好地保障基层单位理解上级安全要求的本意,避免基层单位在理解上出现偏差、在执行时"走样"?本期就让我们来谈一谈     

安全检查切忌大轰大嗡

怎么样组织安全检查效果好?根据我到一些工厂的所见所闻提几点建议。 一、安全检查应以基层自检为主。一个工厂、一个车间,什么地方容易发生事故,什么地方存在不安全因素,什么地方粉尘浓度大,基层最清楚。因此,安全检查工作主要应以基层单位自检为主。企业主管部门对基层单位要给予督促、指导,但一般不要组织大型检查团。因为听听汇报,走马观花地看一看,不仅解决不了什么大问题,反而增加基层单位迎来送往的负担。 二、可以组织专业检查组。企业主管部门可根据某一时期、某一方面或某一单位存在的主要问题,组织专门检查组进行专题检查,如这次…     

近期话题征稿

<正>如何看待领导下基层安全检查目前,随着安全生产工作越来越受到企业的重视,一些企业的领导会前往基层开展安全检查。对此,有些人认为,术业有专攻,领导前往基层开展安全检查,不仅难以查到实质的安全隐患,还会对正常工作产生影响,因此,应把精力放在组织、协调、部署、决策等方面。还有些     

近期话题征稿

<正>如何看待在安全生产中推行"连带责任"目前,一些企业在安全生产工作中推行"连带责任"。例如,徒弟出现问题,师傅承担"连带责任";下级出现问题,上级承担"连带责任",等等。有人认为,推行"连带责任"能够促进各级人员互相监督,有助于各项措施、责任的落实,强化安全管理。但也有人认为,"为别人的错误买单"会导致一些本来遵章守纪的人员     

避免夸大 提质控量

正笔者认为,想要避免上级安全要求在基层中"走样",企业应从避免安全要求被过度夸大,以及针对安全要求"提质控量"两方面入手。第一,应避免安全要求被过度夸大。在企业中,有时上级部门或领导一个本来很简单的要求,会被基层单位过度夸大,甚至奉为"圣旨",立即大张旗鼓地组织学习,结果把原有行之有效的安全管理进程     

“一坚决 四避免” 确保检查效果

正安全检查是安全管理工作的重要手段之一,笔者认为,企业安全检查要真正起到发现问题、整改隐患,提高安全工作水平的作用,就要做到"一个坚决、四个避免"。"一个坚决""一个坚决",即企业要坚决落实"有感领导"的各项要求。首先,领导干部要亲自带队开展检查。这样既能体现出安全检查的权威性和重要性,又能体现出领导对安全工作的重视,还能够从检查中直观地感受到基层现场的安全管理状况及主要工作的推动和落实情况,为进     

适时干预

<正>笔者认为,企业应给予基层单位安全管理一定的"自由度",不宜干预过多,但也不能完全放手,应本着适度原则,适时干预。图为某企业安全培训现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,企业应给予基层单位安全管理一定的"自由度",不宜干预过多,但也不能完全放手,应本着适度原则,适时干预。第一,企业高层不能对基层安全管理干预过多。如果企业高层对基层安全管理事事插手、时时干预,一方面会扰乱基层安全管理节奏,打乱工作计划,不利于安全工作的整体推进。另一方面,如果过多干     

安全检查"十忌"

在每年的年末,各种安全检查将接踵而至.笔者认为,在开展安全检查时,为避免检查流于形式,要做到"十忌". 一忌预定检查多、突击检查少的现象.多开展突击检查,可以促进基层安全工作长抓不懈,始终绷紧安全生产这根弦,筑牢安全生产根基.     

主持人语

正目前,一些企业在安全生产工作中推行"连带责任"。例如,徒弟出现问题,师傅承担"连带责任";下级出现问题,上级承担"连带责任",等等。有人认为,推行"连带责任"能够促进各级人员互相监督,有助于各项措施、责任的落实,强化安全管理。但也有人认为,"为别人的错误买单"会导致一些本来遵章守纪     

莫以危害作“年终总结”

<正>笔者认为,企业应通过认真贯彻"管生产必须管安全"原则、切实落实"五同时"、加强现场作业的监督检查,保障岁末安全生产,避免让危害作了"年终总结"。图为某企业安全检查现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)每至岁末,很多企业为了完成全年的生产任务,会出现因赶进度、抢工期,而忽视安全生产工作的现象。笔者认为,可从以下几方面入手,保障岁末安全生产,避免让危害作了"年终总结"。第一,必须认真贯彻"管生产     

全员参与 协调沟通

正为避免基层单位在理解上级安全要求时出现偏差、在执行时"走样",笔者认为,企业应遵循"全员参与,协调沟通"的原则,从制度规定切合实际、逐级集中学习、及时安全复核、奖罚分明4方面入手展开工作。首先,安全要求的条款应切合实际。上级安全主管部门在制定任何安全要求前都应深入基层单位了解每个班组、每个岗位的实际情况,