上级“把脉”需基层配合

正笔者认为,对于上级安全检查应从两个方面来看,一方面,上级单位应为基层单位的安全生产情况"把好脉",另一方面,基层单位要以此为依据,积极配合,改进工作,才能使上级安全检查发挥作用,促进基层单位、乃至整个企业安全生产水平的提升。第一,上级安全检查不论哪种类型(专项检查、季度检查或定期检查、节假日检查等),其重点都     

抓好3个环节

正上级安全检查是促进基层单位改进安全短板、提升安全管理水平的有效途径,但如果不注重方式、方法,则会给基层单位造成被动应付、无所适从的局面。因此,笔者认为上级安全检查作为落实责任、督促指导的一种形式非常有必要,但应抓好顶层设计、丰富形式、真查实改等3个环节,避免"形式主义"和"走过场"。首先,强化顶层设计。目前,     

安全检查现状及改进措施

正安全检查是安全生产监督管理部门或企业的上级相关部门,依照国家的法律、法规、标准和规范结合行业的特点和要求,对生产经营场所和职工的生活居住场所的安全状况进行的清理、检查活动,是安全管理工作重要组成部分。安全检查是消除事故隐患、落实安全生产措施、防止事故发生的重要手段之一,也是获取相关信息、交     

调整心态 明确重点

正笔者认为,企业应遵循"全员参与"的原则,从调整心态、发现问题、解决问题3个方面入手展开工作,使上级安全检查能够有效督促基层单位做好安全生产工作。首先,调整心态。基层单位的安全生产工作维系着整个企业的长治久安,意义不容小觑,无论是企业领导还是基层员工,都有责任和义务去推动基层安全生产工作的顺利进行。上级安全检查就是     

论加强安全检查

安全检查是安全生产监督管理部门或企业的上级及其生产经营部门,依照国家的法律法规,结合行业的特点和要求,对生产经营场所和职工的生活居住场所的安全状况进行的清理、检查。主要包括查思想、查制度、查纪律、查现场、查管理、查措施、查隐患等多项内容,其种类有日常性、专业性、定期性、季节性和临时性安全检查五大类。     

安全检查切忌大轰大嗡

怎么样组织安全检查效果好?根据我到一些工厂的所见所闻提几点建议。 一、安全检查应以基层自检为主。一个工厂、一个车间,什么地方容易发生事故,什么地方存在不安全因素,什么地方粉尘浓度大,基层最清楚。因此,安全检查工作主要应以基层单位自检为主。企业主管部门对基层单位要给予督促、指导,但一般不要组织大型检查团。因为听听汇报,走马观花地看一看,不仅解决不了什么大问题,反而增加基层单位迎来送往的负担。 二、可以组织专业检查组。企业主管部门可根据某一时期、某一方面或某一单位存在的主要问题,组织专门检查组进行专题检查,如这次…     

“一坚决 四避免” 确保检查效果

正安全检查是安全管理工作的重要手段之一,笔者认为,企业安全检查要真正起到发现问题、整改隐患,提高安全工作水平的作用,就要做到"一个坚决、四个避免"。"一个坚决""一个坚决",即企业要坚决落实"有感领导"的各项要求。首先,领导干部要亲自带队开展检查。这样既能体现出安全检查的权威性和重要性,又能体现出领导对安全工作的重视,还能够从检查中直观地感受到基层现场的安全管理状况及主要工作的推动和落实情况,为进     

安全检查"十忌"

在每年的年末,各种安全检查将接踵而至.笔者认为,在开展安全检查时,为避免检查流于形式,要做到"十忌". 一忌预定检查多、突击检查少的现象.多开展突击检查,可以促进基层安全工作长抓不懈,始终绷紧安全生产这根弦,筑牢安全生产根基.     

如何看待“上级安全检查”

正主持人语:目前在很多企业,尤其是大中型企业中,"上级"单位或安全管理部门,为了保障基层安全生产工作落实到位,往往会对基层单位进行安全检查。有人认为,这种"上级安全检查",能够有效督促基层单位做好安全生产工作,保障基层安全生产。但也有人认为,这种"上     

企业急需"双料人才"

提到注册安全工程师的"用",笔者想起年初参加企业安全检查遇到的一件事. 那天,笔者和安监局的两位同志到一家有五六千员工的制鞋企业检查安全生产情况.     

应尽快制修订安全生产检查的法规标准

安全检查既是<安全生产法>赋予县级以上各级人民政府及其负有安全监管职责的部门的一项重要的职责,又是法定的企业责任.但是,笔者在一次次政府及其部门组织的多层级"地毯式""推磨转圈式"的安全检查、再安全检查,"回头看"等检查实践中,感到投入的物力、财力之大,人力之多,行政成本之高,实在惊人.     

应建立企业安全生产年审制

实行企业安全年审制,简言之,就是借鉴兄弟部门如工商、税务、消防年审制经验及交管部门对车辆实行的安全年检办法,每年(或两年)对企业进行一次全面、系统的安全检查和现状评价,根据检查和现状评价的情况,做出年审结论,并采取相应的执法措施。实行企业安全年审制,可以促使企业进一步重视安全生产,加强平时的安全管理,自觉地消除生产过程中的各种隐患,从而形成安全生产的自我约束机制。实行企业安全生产年审制,可以大大减少各种各样重复的安全检查,将安监部门从繁琐的、穷于应付的被动局面中解脱出来,以便有更多的精力抓好安全生产的宏观监督管理,和重大隐患的整治等全局性工作。同时,也可减轻企业的负担,让企业有更多的时间去搞好经营管理和安全生产,变突击式的被动应付上级检查为经常性的主动整改治理。在目前推行职业安全健康体系认证尚有一个难度的情况下,实行安全年审制,是变事后查处为事前预防,真正落实预防为主方针,实现安全监督管理科学化、规范化、制度化的与国情相符的最有效的办法。     

客观看待综合安全检查

<正>综合安全大检查是企业经常采用的一种安全检查方式,参加的部门通常比较多,基本可以覆盖安全管理的各个方面,而且在检查前还要根据不同专业、岗位制定相应的"检查表",明确检查内容,做到有的放矢。虽然综合安全大检查是企业非常重要的一种安全管理方法,但笔者认为,不能将其作     

严格对标对表

笔者认为,想要避免日常安全检查变成"走马观花",企业必须在实施过程中挤干其中的"水分",着力通过强化对标、对表,来增强安全检查的严肃性和实效性. 第一,编制各级安全检查表.企业应基于危险源辨识及风险评价,按照企业、部门、车间(值队)、班组,逐一梳理安全检查的内容、标准、责任、周期,制定分级安全检查表,明确检查内容、标准...     

安全检查“十忌”

在每年的年末，各种安全检查将接踵而至。笔者认为，在开展安全检查时，为避免检查流于形式，要做到“十忌”。 一忌预定检查多、突击检查少的现象。多开展突击检查，可以促进基层安全工作长抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产根基。     

生活细节在悄然改变

在每年的年末，各种安全检查将接踵而至。笔者认为，在开展安全检查时，为避免检查流于形式，要做到“十忌”。 一忌预定检查多、突击检查少的现象。多开展突击检查，可以促进基层安全工作长抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产根基。     

八段安全主管

<正>企业做安全检查活动时,安全主管不同的应对态度,产生不同的工作结果,可分为8个段位:一段安全主管:"发通知,等结果"。把检查通知发出去,安排相应的安全员或车间主管检查,把发通知出去当成结果。实际上,发出安全检查通知不是结果,安排人员检查不是结果。排查隐患,发现问题,然后分析制定对策才是结果。二段安全主管:"做检查、做记录"。发出安全检查通知,然后自己带队去现场,     

安全检查莫作“秀”

安全检查是企业贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段,同时也是发现安全隐患,堵塞安全漏洞,强化安全管理,搞好安全生产的重要措施之一。近日,笔者到部分工矿企业调查时发现,一些企业组织或个人,把安全检查当“秀”来做,不仅没有起到安全检查应有的作用,反而影响了安全生产。此作“秀”之风应急停、当刹之。安全检查“走马观花”,形式主义不保安全。调研中笔者发现,部分企业领导人下基层进行安全检查,指导工作,大多采用“走马观花”式,检查还未开始,就通知被检查单位,企业做了“准备”,将隐患以这样或那样的方式隐藏;检查时,把重点…     

抓好六个关键环节提升安全检查实效

<正>安全检查作为安全管理的重要组成部分,是消除隐患、杜绝非法违法生产行为、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。安全检查人员的责任心强不强,方式合适不合适,检查质量高不高,依据的法律法规是否规范,问题整改是否到位都能直接影响安全生产检查的效果。想要做好安全检查工作,笔者认为,企业需要从有标准、有计划、有队伍、有方法、有反馈、有复核6个方面做好相关工作。     

做好安全检查“十字功”

<正>安全检查是查隐患、促整改、防事故的有效手段,也是提升安全工作执行力、促进安全工作落实的有效方法。然而,在基层的安全工作检查中,时常出现蜻蜓点水看一看,检查不深入;走马观花转一转,检查不细致;围着资料翻一翻,检查不全面等流于形式的现象,弱化了安全检查的应有效果。要达到安全检查的预期目的,就必须切实做好"常、深、细、问、听、考、帮、演、评、改""十字功"。