安全里程碑活动如何开展

<正>近年来,"安全是企业核心价值"的理念已逐渐被人们所接受,安全管理也成为企业的核心工作。全员参与是安全管理的核心要素之一,为全员参与安全管理搭建平台,充分调动全员参与安全管理的积极性,建立企业安全管理的长效机制,发展具有企业特色的安全文化已成为企业安全管理的重点。安全里程碑活动为全员参与安全管理提供了平台,对增强全员的安全意识、提高全员的安全能力和企业的安全管理水平有着积极的推动作用。     

如何实现“岗位三标”

<正>有感领导、属地管理、直线责任、全员参与是杜邦安全管理实践的精髓。在引入杜邦安全管理实践后,对于有感领导、属地管理和直线责任,大部分企业通常都可以见到实效。但是,如何让每位员工尽心尽责做好本职工作,进而营造全员参与安全管理的氛围,大部分企业甚感迷茫和束手无策,这或许可以从"岗位三标"     

也谈全员参与

<正>安全管理,如果没有员工的参与,就是一纸空文;无法落实,就形成不了企业的安全文化,或者只能形成一个物态的安全文化现象。笔者通过对众多企业的走访与调研,发现有些企业对全员参与的理解存在偏差,本文试析全员参与的概念,以及如何实现全员参与。什么是全员参与首先,全员参与不是一种口号、一次活动,而是一种安全理念,尤其是管理者的安全理念。其次,全员参与不是简单的所有员工要"参加",而是不同层级、不同岗位     

钢铁企业安全文化创建路径与方法研究

结合钢铁企业实际,实施"五个一"的独特安全文化创建路径和方法,建立一套完善、科学的钢铁企业安全文化,形成"树立一个理念、打造一支队伍、构建一套体系、探索一条路径、培育一种文化"的系统工作模式,带动了企业安全风险控制能力水平的明显提升。安全文化创建过程中,重点关注创建路径设计、引导全员参与、培育全员习惯安全行为,创新性地运用各种方法来吸引全员参与,实现了不同层级、不同岗位人员自觉参与自己相匹配、相适应的安全文化,促进了企业的稳定和可持续发展。     

企业安全绩效管理 虚拟安全币应用

正为提升安全管理水平,中化石油湖南有限公司积极探索出台了安全币制度。以安全币为企业安全相关衡量物,作为企业安全绩效和安全文化的媒介,通过科学的管理方法、有效的全员激励,实现安全的量化管理、全员的主动参与、风险的动态管控。众所周知,"安全"和"效益"都是附着在生产或工作中的属性,是无法单独存在的。换种说法,如果没有生产,也就无从谈安全、谈效益了。但是,大多数企业往往愿意把所有注     

有机融合 动态调控

笔者认为,企业应遵循"全员参与,动态调控"的原则,从有机融合、动态调控、全员监督、奖罚分明4方面入手系统地展开安全管理工作,推进各项安全管理工作有机联系,同时让安全管理与企业各项工作形成有机整体,促进企业的长治久安。第一,有机融合,相辅相成。安全管理工作是一个系统工程,不仅需要整体把控其政策方针和方向,更需要处理好安全培训、安全检查、安全管理制度、安全文化建设等多方面安全管理工作之间的有机联系。     

5举措做好企业区域安全管理

正中国联合水泥集团有限公司(简称中国联合水泥)河南运营管理区,是中国联合水泥旗下的区域管理机构,负责统筹管理中国联合水泥在河南省的所有企业。该运营管理区内共有16家生产企业,包括11个熟料基地、4个粉磨站和1个商品混凝土公司,其中有老企业、新企业,也有被收购的企业,各企业在生产规模、装备水平、人员素质、盈利能力等方面存在差异,这些个性化差异给区域的安全管理工作带来了很大挑战。为此,河南运     

上下互通全员参与——记中铁十一局集团有限公司“一法三卡”推进工作

中铁十一局集团有限公司(以下简称"中铁十一局")是一家集科研、设计、施工、资本运营、设备制造与安装于一体的国有大型特级企业,在建项目遍布海内外."作为建筑施工企业,安全生产始终是企业的生命线,强化全员安全管理始终是企业管理的重中之重."中铁十一局工会主席彭新文说."近几年来,我们推行应用‘一法三卡’,深化全员要安全,全员会安全,全员抓安全的大安全生产观,构建起横纵交错、主体交叉的大安全管理网."     

全面 全方位 奖罚分明

正笔者对于企业根据自身发展实际情况动态修订完善安全管理制度的做法是持肯定态度的。笔者认为,对于企业来说,应遵循"全员参与,横向到边,纵向到底"的原则,从全面提升、全方位论证、奖罚分明3方面入手展开工作,进而既避免员工产生"朝令夕改"的感觉,又能不断贴合实际情况,满足企业安全管理需要。第一,全员参与,全面提升。所谓"全面"是指当前的安全管理体系、员工的综合素质、文化习惯等。     

安全生产网格化管理实践

正网格化管理是实现企业精细化管理和夯实基础工作的重要途径,建立"人在网中走,事在格中办"的网格工作新模式,可引导员工主动参与安全管理,形成意识主动、管理行为联动、全员互帮互动的良好氛围。同时,实施安全生产网格化管理是深入落实企业主体的责任、落实各单位属地管理职责的重要举措,有助于企业建立安全生产长效机制。笔者所在单位在实施安全生产网格化管理中,一方面将生产经营单位作为单元网格,在单元网格     

“具化 瘦身 流程化”责任落实3步走

正建立健全安全生产责任制的目的是实现全员参与安全管理,层层具有安全责任。企业目前普遍已经编制了相对完善的责任体系,但在内容上形式化比较严重,对指导岗位业务落实作用不足,往往是在事故发生或追究管理责任时被搬到"台面",作为评判责任分工的一个依据。现代安全管理不能以追责作为落实安全管理的主要手段,想实现"层层负责、各负其责",重点是如何带动各部门主动履职。     

班组安全建设"八化"

班组是企业的细胞,是实现安全生产的前沿阵地,搞好班组建设要把企业安全工作落实到每个职工头上,做到班组安全工作"八化",实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理.     

全员参与 协调沟通

正为避免基层单位在理解上级安全要求时出现偏差、在执行时"走样",笔者认为,企业应遵循"全员参与,协调沟通"的原则,从制度规定切合实际、逐级集中学习、及时安全复核、奖罚分明4方面入手展开工作。首先,安全要求的条款应切合实际。上级安全主管部门在制定任何安全要求前都应深入基层单位了解每个班组、每个岗位的实际情况,     

马钢煤焦化公司开展危险源（点）辨识与分级控制管理的经验

通过对煤焦化生产企业中危险源（点）的确定和辨识依据进行阐述和分析,采用定量统计方法,并结合生产实际情况将所有危险源（点）分成三级（公司或厂级、车间或部门科室级、班组或岗位级）控制管理;从而实现贯彻企业安全管理工作“全员参与、全面管理”的方针,预防和避免各类事故的发生,使安全工作步入科学化、规范化轨道,为企业生产经营创造一个健康和稳定的环境。     

马钢煤焦化公司开展危险源(点)辨识与分级控制管理的经验

通过对煤焦化生产企业中危险源 (点 )的确定和辨识依据进行阐述和分析 ,采用定量统计方法 ,并结合生产实际情况将所有危险源 (点 )分成三级 (公司或厂级、车间或部门科室级、班组或岗位级 )控制管理 ;从而实现贯彻企业安全管理工作“全员参与、全面管理”的方针 ,预防和避免各类事故的发生 ,使安全工作步入科学化、规范化轨道 ,为企业生产经营创造一个健康和稳定的环境。     

平衡安全责任与收益——企业实施岗位安全风险分级抵押金制度探讨

在企业生产经营活动中，安全风险可谓无所不在，任何岗位、任何工作都存在不同概率大小的安全风险，但显而易见的是，从事高危工作的人员发生事故的概率远大于一般岗位人员。因此，企业安全管理工作既要全员抓、抓全员，更要重点抓、抓重点，要对重点风险岗位的人员从工作上给予特别关注、从待遇上予以适当倾斜，     

全员参与 执行有力

正笔者认为,企业要提高安全管理的科学性和经济性,做到人尽其才,物尽其用,应遵循"全员参与,与时俱进,执行有力"的原则,从安全管理制度、安全综合素质、安全投入3方面入手展开工作。图为某企业消防演练现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

谈谈提高安全操作规程的科学性

全面运用安全系统工程等安全科学管理方法是安全管理工作的方向。但是,它必须建立在传统安全管理改革的基础上。因此,修订安全管理制度,提高制度的科学性是很重要的。安全操作规程针对具体机台、工序、岗位提出对操作顺序、工艺指标、设备状况、工作环境、紧急处理等方面的安全要求。它是一项安全管理最根本最基础的规章制度。据部分企业统计,百分之六十以上的伤亡事故与违反安全操作规程有关。因此,提高安全操作规程的科学性具有重要的意义,应用系统安全分析方法修订、完善安全操作规程是完全必要的。     

科学定位 执行有力

正笔者认为,企业应该遵循"全员参与,合理统筹"的原则,从科学定位、执行有力、奖罚到位3方面入手展开工作,避免"顾此失彼""样样稀松"等现象的出现,从而确保各项安全管理工作都能开展到位。图为某企业安全管理统筹工作讲解现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

吉林石化合成树脂厂:以安全文化建设为动力提升企业实力

吉林石化公司合成树脂厂把培育"安全第一、环保优先、全员参与、从我做起"为核心的安全文化建设作为凝聚人心、增强企业发展动力、提升企业综合竞争力的重要