切合实际 逐步提高

笔者认为,想要避免安全目标责任书成为"一纸空文",企业应从制定符合实际的目标、逐步提高标准两方面入手。图为某企业员工认真作业现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司)笔者认为,想要避免安全目标责任书成为"一纸空文",企业应从制定符合实际的目标、逐步提高标准两方面入手。第一,制定符合实际的目标。     

管理信息共享是良方

正笔者认为,要避免安全管理沦为"孤岛",企业应以"管理信息共享"为基础,构建"管理共享、人员互动、齐抓共管"安全管理格局。图为某企业工作人员在电脑前在线监测井下作业情况。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)目前,虽然很多企业都建立了较为完善的安全管理体系,但在实践中,却有部分企业的安全管理体系因为种种原因没有与企业整体管理有机结合,甚至成为了独立运行的"孤岛",导致安全管理效果欠佳。笔者认为,要避免安全管理沦为     

3方面实现有机融合

正笔者认为,企业应通过明确关系、做好协调沟通、强化监督和奖罚3方面实现安全管理与企业整体管理的有机融合,避免安全管理成为"孤岛",从而切实保障企业生产处于安全状态。图为某企业安全员演示灭火器的使用。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应通过明确关系、做好协调沟通、强化监督和奖罚3方面实现安全管理与企业整体管理的有机融合,避免安全管理成为"孤岛",从而切实保障企业生产处于安全状态。第一,明确关系。毋庸置疑,     

着力“两落实”

<正>笔者认为,企业想要切实保障交叉作业的安全,应从落实责任、落实制度2方面入手。图为某单位负责人在监督、协调作业现场情况。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业想要切实保障交叉作业的安全,应从落实责任、落实制度2方面入手。第一,落实责任。在企业的生产实践中,责任不清或责任落实不到位,往往是造成交叉作业事故的主要     

抓好“三方面”工作

正笔者认为,要确保上级安全要求在基层执行"不走样",应着力抓好责任制、安全会议、中层管理者这三方面工作。第一抓好责任制。清晰、科学的责任制可以构建企业从上至下各施其能、协同作战听指挥的高效安全管理体系。一方面,企业应从思想层面出发,明确"有责任才有岗位,有岗位必有责任""分工是为了更好协作"的理念,着力扭转职工惯常对责任制"划清界限、各自为战"     

避免夸大 提质控量

正笔者认为,想要避免上级安全要求在基层中"走样",企业应从避免安全要求被过度夸大,以及针对安全要求"提质控量"两方面入手。第一,应避免安全要求被过度夸大。在企业中,有时上级部门或领导一个本来很简单的要求,会被基层单位过度夸大,甚至奉为"圣旨",立即大张旗鼓地组织学习,结果把原有行之有效的安全管理进程     

注意“兼容” 量力而行

<正>笔者认为,想要让"高科技"转化为"高安全",企业应在大力开展相应"高科技"培训的同时,注重与现有生产系统的匹配,量力而行。图为某企业设备改造现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,想要让"高科技"转化为"高安全",企业应在大力开展相应"高科技"培训的同时,注重与现有生产系统的匹配,量力而行。首先,大力开展"高科技"培训。企业在开展培训时,不仅要让员工了解"高科技"设备本身的各种性能以     

不必“风声鹤唳”

<正>笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。图为某企业安全宣教活动现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于安全生产工作,虽然很多人认为抓得越"紧",员工的安全意识就会越"牢固"。但笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。首先,依据笔者多年煤矿安全管理经验来说,如果安全管理抓得     

由“乱”入“整”

<正>笔者认为,企业对于各类安全管理台账,不要怕乱,应先列出所有元素,然后由"乱"入"整",实现"细而不乱"。图为某企业应急演练现场。(图片由龙钢公司能检中心提供)笔者认为,企业对于各类安全管理台账,不要怕乱,应先列出所有元素,然后由"乱"入"整",实现"细而不乱"。第一,不要怕乱。一个管理者想要对自己管辖范围内的安全内容了如指掌,通常有赖于各项台账的建设。此时,就需要相关管理者将安     

正确认识及运用“细节”

正笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。图为某企业开展的现场安全培训。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。     

如何避免安全管理成为“孤岛”

正主持人语:安全管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产处于安全状态的重要环节。目前,虽然大部分企业都建立了较为完善的安全管理体系,但在实践中,有些企业的安全管理体系却因为种种原因,没有与企业整体管理有机融合,甚至成为独立运行的"孤岛",致使安全管理效果欠佳,工作事倍功半。应如何实现安全管理与企业整体管     

“时间投入”必不可少

正笔者认为,在企业安全管理中,企业主要负责人的"时间投入"必不可少,从某种程度上讲,"时间投入"甚至比"资金投入"更加重要,更能体现企业的安全管理水平。首先,以安全工作"投入时间"为表率,方能上行下效,上下一心。"安全大于天""安全第一"等安全宣传横幅上常见的标语对于企业负责人来说并不陌生,但想要让这些"标语"真正落到实处,让企业安全管理水     

做到“3个坚持”

正笔者认为,想要避免安全"不作为",企业各级人员必须做到"3个坚持",即必须坚持隐患整改的"三定""四不推"原则,必须坚持"隐患不整改就一定会发生事故"的观点,必须坚持用发展的眼光看待各种隐患。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)     

多用“加” 适当“减”

正对于安全考核,笔者建议多采用"加法",对员工的安全行为,对单位安全管理的措施多加肯定,形成一种积极向上的安全管理氛围。同时,适当采取"减法",但要注意策略。图为某企业员工对自制排水器排气口检查。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)对于安全考核,笔者建议多采用"加法",对员工的安全行为,对单位安全管理的措施多加肯定,形成一种积极向上的安全管理氛围。同时,适当采取"减法",但要注意策略。     

提前预防 避免“雾里看花”

正笔者认为,企业应当通过强化培训、提前"考察",做好预防工作,达到"知己知彼",从而避免"现场查不出隐患"的现象,防止隐患排查成为"雾里看花"。图为某企业班组作业现场安全管理培训。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)隐患排查治理是企业安全生产工作的重要环节,但在实践中,有时却由于人员能力有限、引入了新技术或新设备、作业环境及工艺复     

摒弃“运动式”做法

正笔者认为,对于"专项治理"行动,必须要摒弃那些"运动式"的做法,应从设计的时候就抓住纵向与横向之间的逻辑关系,使得工作既有轻重缓急,又环环相扣,进而避免其成为"一阵风"。第一,"专项治理"必须阶段性地朝纵深发展。目前很多管理者在策划"专项治理"行动时,往往     

长春市大力推动“班组规范化”创建工作

正记者从7月26日召开的长春市"班组规范化"创建经验交流会上了解到,该市组织开展班组安全生产规范化创建活动,将"十有""七不""八必须"的相关要求落实到岗位和个人,让企业每位员工做到各尽其职、各负其责,有章可循、有令必禁,最大限度消除人的不安全行为,有效防范和避免重特大事故发生。     

端正作风 正确理解

正笔者认为,企业想要避免基层单位在理解上出现偏差、在执行时"走样"的情况,应从端正基层工作作风、发挥企业领导层指导或引导作用、提高基层单位管理人员理解能力、增强相互沟通等方面入手。图为某企业各级人员沟通安全要求。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)目前,有些企业在向基层单位下达安全要求时,会因为基层单位对要求的理解存在偏差,导致在执行过程中"走样",甚至与上级安全要求的本意大相径庭,致使各项     

“欲筑室者,先治其基”

正笔者认为,企业想要在解决"高级问题"的同时,避免犯"低级错误",应做到"欲筑室者,先治其基"。图为某企业消防器材实操培训现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业想要在解决"高级问题"的同时,避免犯"低级错误",应做到"欲筑室者,先治其基"(出自北宋文学家苏辙的《新论》,意为:想要筑造房屋,要先打好其地基)。     

如何在建筑行业深化推行岗位安全检查表

目的深化"推表"工作就是要在工程项目部、架子队、作业班组、劳务分包单位等全面推行岗位安全检查表,形成横向到边,纵向到底的"推表"局面。方法主要是强抓提高职工安全技术能力等"四个环节"、细化班前安全预想等"三项工作"、严格检查、奖惩及时。结果职工在安全生产上实现自我教育、自我管理、自我保护。结论深化推行岗位安全检查表是固本强基之路。