炼化企业承包商有效性安全管理的实践探索

分析了目前炼化企业承包商在安全管理上普遍存在的问题,结合国内某企业推行的承包商内部管理体系运行情况,从加强基础管理,推进承包商内部管理体系有效运行;加强监管管理,提升直接作业环节过程管控实效性;建立信息化管理系统,抓实承包商全过程安全系统管理等方面进行了探索.     

石油化工企业承包商安全管理存在的问题及对策

分析了石化企业承包商安全管理存在的主要问题,提出了承包商安全管理对策。     

承包商安全管理关键人员安全素质能力的提升

以某超大型石油化工集团S下属的油田、炼化、销售等板块企业为试点,研究包括甲方(建设单位)、乙方(承包商、监理)的承包商管理关键岗位人员安全素质管理能力,旨在发现承包商安全管理存在的问题,从而研讨承包商安全管理关键环节的对策,提升相关人员安全素质能力,降低承包商安全事故。     

按照HSE体系要求 强化承包商现场管理

承包商的现场安全管理 ,是整个安全管理系统中的一个重要环节。过去往往由于对承包商的管理和教育不到位而造成伤亡事故时有发生 ,针对这一薄弱环节 ,金陵分公司以中国石化HSE管理体系为指南 ,深入贯彻落实集团公司安全环保局《承包商安全管理规定》 ,在理解集团公司、API和CMA的一系列国内外标准的基础上 ,结合本公司实际情况 ,较为全面地调研了35家承包商的组织结构和资质水平 ,从而系统地制定了承包商HSE管理模式和工作程序 ,对承包商从入厂教育到工程完毕实施了全过程的HSE管理和监控。在实际工作中 ,我们主要有5个方面的做法 :1…     

从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理

国外石油公司十分重视对承包商的HSE管理.在授予合同之前,通常要派人或聘请独立的第三方对承包商配套设备和维护管理体系进行全面检查.承包商设备运抵施工现场后,还要进行开工前复查,以确定承包商设备配套的状况,以及维护体系是否满足安全、高效、环保作业的要求.     

石化企业承包商及直接作业环节监管策略研究

结合行业内安全事故的特点和趋势,对石化企业承包商及直接作业环节安全管理现状及存在的问题进行分析,从安全引领力、专业安全责任、安全投入、承包商管理、作业安全分析及施工作业监督等环节着手,以风险管控为核心,研讨承包商及直接作业环节的监管策略。     

齐鲁橡胶厂严把承包商安全关

齐鲁石化股份公司橡胶厂在2004年生产改造任务繁重的情况下,不断强化承包商的安全资质管理,严格按照HSE管理的有关规定,加强外来施工队伍的安全监管力度。该厂在要求承包商以施工单位的名义向企业承诺的基础上,对于施工中可能出现的危险、危害因素同承包商一起进行危害辨识、风险评价,并根据风险的大小制定控制措施,同时将表现评价作为今后选择承包商的依据,使承包商的安全管理意识有了很大的提高。图为施工人员严格按照HSE管理规定进行操作。齐鲁橡胶厂严把承包商安全关$齐鲁石化橡胶厂党委工作部@顾波     

油田企业承包商安全管理存在的问题及对策

通过对油田企业承包商项目实施过程中存在的问题进行分析,从市场准入、过程监控、验收评价、激励奖惩4个环节提出加强承包商安全管理的闭环控制等举措.     

加强承包商从业人员HSE教育的探讨

随着企业改革的不断深化,生产装置、设施的检、维修任务大都交由承包商完成;同时为降低用工成本,企业内部的劳务用工、临时用工数量不断增大,进入企业的施工作业人员数量不断增加.由于承包商及其从业人员的素质参差不齐,给企业的安全生产带来了很大的不稳定因素,施工现场"三违"现象较多,事故多发.因此加强对承包商及其从业人员的教育、管理,提高其安全意识和遵章守纪的自觉性,对于搞好当前的安全生产具有十分重要的意义.     

大型工程项目承包商安全管理探讨

作为业主如何确保工程项目安全管理目标的顺利实现,切实履行所担负的社会责任,承包商安全管理是关键。本文就如何引进承包商、引导自主管理、规范施工行为、保障作业场所安全条件、激励其建立健全安全管理体系等问题进行探讨。     

中国海油承包商HSE管理模式及对其他企业的借鉴意义探讨

随着企业规模的不断扩大和社会分工的不断细化,承包商在社会经济活动中扮演者越来越重要的角色.承包商与业主之间除了经济联系外,其行为直接影响业主的HSE业绩.本文分析了近期中央企业生产安全事故现状,介绍了OGP关于承包商管理的指南要求以及中国海油承包商HSE管理实践,探讨其对其他中央企业加强承包商HSE管理的借鉴意义.     

采油厂承包商安全监管机制的建立与实施

承包商从事的是职业安全风险较高的活动,而其队伍往往结构复杂、人员安全技术素质低,因而给油田生产带来很多不安全因素。从采油厂全年监督考核的数据统计情况来看,现场发现的问题和隐患70％以上是承包商问题。因此,强化承包商安全管理成为当前油田迫切需要解决的问题。下面介绍胜利采油厂的做法。     

石化工程建设项目施工承包商HSE管理难点及对策

针对石化行业近几年安全生产事故频发,给企业和人民生命财产造成重大损失的现状,结合发生事故的深层次原因,从建立健全HSE管体系和制度,明确HSE管理目标,树立正确的HSE管理理念,加强承包商准入资质和人员资格审查,规范业主和承包商相关人员教育培训,强化HSE监督管理,加大安全生产费用投入等方面,探讨了石化行业工程建设项目承包商HSE管理难点及对策,对确保项目建设最大限度地降低HSE管理风险,"实现不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境的最佳HSE业绩"提供了解决方案。     

建设工程安全事故统计分析与安全管理对策研究

统计了112起建设工程事故,分析表明建设工程安全事故具有事故类型集中、承包商事故多发、检修及改造工程危险性较大、特殊作业管理不到位等特点和原因。提出了建设工程安全管理对策:开展安全文化建设,营造安全氛围;加强培训教育,提高参建人员尤其是施工操作人员的安全意识、技能水平;加大监管、惩戒力度,提高承包商违规成本;落实特殊作业各环节的管理。     

化工装置直接作业环节安全管理对策

对化工装置直接作业环节安全管理存在的问题进行了分析,从作业许可证管理、JSA分析、作业前检测、承包商管理、施工过程管理和安全文化建设6个方面提出了安全措施,确保直接作业环节风险受控。     

石化装置区承包商施工作业事故及问题分析

列举了3起石化装置现场典型承包商施工作业事故,指出了石化装置区施工作业管理中存在的工程承包商作业素质薄弱,工程建设单位对施工管理缺少规范化和标准化措施,工程建设主管部门的管理权威弱化问题.     

实施"三位一体"管理有效控制施工风险

针对施工安全管理上存在的深层次问题,洛阳石化实施了以“三位一体”安全责任制为核心,以“一评三案”为关键,以承包商的安全管理为重点,以安全督导巡查为手段的施工安全管理模式,经过一年多的运行,取得了明显效果。     

JHA在外包业务安全管理中的实践

通过梳理承包商现场作业HSE风险,针对外包业务面临的高风险压力情形,提出外包业务工作危害分析和风险评估的管理思路和应对策略,实践证明对提升承包商现场安全管理水平,降低作业风险,有一定作用。     

油田企业安全文化建设探析

西北油田分公司在实施油公司模式管理过程中,把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑,强化业主单位和承包商队伍自主管理,坚持管人先管思想、抓人先抓灵魂的原则,积极发挥安全文化的引领作用,加大安全建设力度,丰富建设内涵,提升建设品质,借助文化的力量,提高所有会战单位成员的安全文化素质,建立科学的安全观和价值观,推动了油田的健康发展,形成了安全生产有序可控的良好发展局面.     

强化外来人员安全管理

<正>外来人员安全管理是HSE管理的重要一环。集团公司领导多次强调要加强对承包商等外来人员的监管,同时将对承包商的考核纳入企业HSE考核体系。有关统计表明,在各类安全事故中,涉及外来人员的人身伤害事故占有相当大比例,充分暴露出我们一些企业在外来人员安全管理上存在的短板,催人警醒。生命可贵,但又不堪一击,从严管理,以对生命安全高度敬畏和负责的精神,做好外来人员的安全管理工作,是我们企业责无旁贷的重任。当前,随着发展建设的推进和劳动用工多元化,外来人员安全管理是影响企业整体安全的最大因