关心安技干部 稳定专业队伍

在安全生产工作中,专职安技人员所起作用的重要性是不言自明的。因此,有一支稳定的、热爱本职工作、业务水平较高的安技队伍,是搞好安全生产的必不可少的重要因素。但是,长期以来,为数不少的企业的安技干部却并未因其工作的重要和所作的贡献的重大而受到应有的重视与得到相应的待遇,甚至由于工作不被人理解而遭到围攻、恫吓、打骂。上述种种不应有的现象导致了安技干部队伍的不稳定,使安全生产工作遭受很大损失。我公司为了改变这种状况,在关心安技人员,稳定这支队伍方面做了一些工作,取得了明显的成效。 首先,严格要求安技干部,使其在广大…     

2006年第8期有奖评刊反馈

问题在下面,根子在领导读完本期采访云南省两位安监局长全身心抓安全生产工作的文章,主人翁的敬业奉献精神让我甚为钦佩。可当前一些生产单位安全工作总是“落实不下去、严格不起来”,最突出的表现有3个方面:一是主要领导安全管理不到位,责任不落实。工作浮于表面,不深入而擅于纸上谈兵,理论与实际脱节。既心中无数,又忘乎所以。各项生产工作无安全方案,热衷于“无事不烧香”,得过且过,靠碰运气过日子。二是安全基础工作不扎实,头痛医头、脚痛医脚,治标不治本。把强化基础工作抛于脑后,对“上有政策、下有对策”却轻车熟路。总认为出事故靠…     

2006年第5期有奖评刊反馈

把“要我学”变成“我要学”本期刊发的《点题安全生产》一文,是“十一五”规划纲要经全国人大审议通过后,中央领导第一次集体学习“安全生产”的综述。很好,很有感召力和说服力。这种“我要学”的精神,在企业干部职工中反响强烈,并引发了大家对“我要学”的反思。人们都说安全工作最缺的是执行力,实际上首先缺的是学习力。试想不学习文件,不熟悉法规,怎么去执行?有些企业领导认为自己是管理者,学习不学习关系不大,职工是执行者,应该学好、用好。其实不然,我们各级管理者,首先都是第一执行者,不仅要学,而且要言必行,行必果。否则,执行不是空…     

安技人员工作职能转变与安全工程本科专业知识结构改革

笔者阐述了企业安技人员的工作职能已发生转变的背景和原因 ,由原来“直接实施安全”转变为“间接实施安全” ;而负有为企业培养安技人员职责的高等院校 ,其安全工程本科专业的知识结构须作相应改革 ,从“系统安全”型的“拼盘式”知识结构转变到“安全系统”型的“有机”知识结构 ;通过深入研讨和分析后 ,笔者认为 ,推动和加速安技人员在企业安全生产管理工作中的职能及其转变 ,并实现安全工程本科专业知识结构的改革 ,对提高我国企业整体安全生产管理水平有着重要意义     

2005年第4期有奖评刊反馈

山西垣曲读者宋平俊:在《李毅中局长谈全国安全生产工作大格局》一文中,把“安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入”这安全生产5要素,贯穿于大格局总体构思之中,并将安全文化作为5要素之首。这种阐述在企业反映强烈,使企业安全工作者对安全工作内涵有了更加深刻的认识。4月7日,山西省对吕梁“3.9”、朔州“3.19”两起煤矿特大瓦斯爆炸事故进行了处理,两矿的法人代表等人均以涉嫌重大责任犯罪而被逮捕,煤矿被吊销执照,资源被公开拍卖。但联系5种要素来分析,这种严处还只是治标,要标本兼治,还要从5种要素综合分析、整改做起。现…     

2004年第10期有奖评刊反馈 有奖评刊

本期“卷首语”提出了“安全质量标准化”的又一重要课题。告诉人们:这是“对以往质量标准化的继承和拓展,同时又被赋予了新的内涵”。这一课题把安全生产管理工作推上又一个新的台阶,使管理与监督工作更加系统、严密和规范。《谁来为事故埋单?》一文提出了一个发人深省的问题。实施抢险救援救灾过程中需要庞大的费用,那么,应该由谁来为这笔费用埋单呢?目前的实际情况是,大部分费用最终是由政府来分担的。这的确是在市场经济已经进一步深入发展的情况下尚未理顺的一个问题。生产经营单位发生了事故,理应由它们自身来承担事故的费用,这是合情…     

2005年第9期有奖评刊反馈

“铸魂”的方法《卷首语》把企业安全文化精辟地概括为精神文化、物质文化、制度文化和行为文化四个层次。如果按这四个层次去充实和完善企业安全文化,操作起来就有章可循,比较规范化和系统化。但当务之急是如何把四个层次渗透到各级管理者和职工的心田里,因为有不少厂矿、车间、队段的管理人员和职工,还不知安全文化为何物,更不懂用安全文化去管理,只晓得违章违法要重罚。少数矿主把“死亡一个矿工赔偿20万元”理解为公式定理,走进把安全和生命商品化的误区。井下大量的农民工,有胆量面对危险,却没勇气面对贫穷,安全文化在他们脑子里是一片…     

2005年第5期有奖评刊反馈

“明知山有虎,偏向虎山行”近日,在重读《劳动保护》杂志时,再一次被该刊2004年第10期第66页“安全画廊”中的作品《“告慰”》所吸引。这是一幅意味深长、令人沉思的漫画。作者以简略的笔画、讽刺的手法刻画了那些不顾安全、漠视生命的“英雄主义”行为。画中令人叫绝、也令人悲哀的是一个手抱奖牌、浑身缠满绷带的幸存者,面对死难的同仁,不但不悲反而喜气十足:弟兄们,我领奖回来了。好像这些殉难者所追求的就是这块奖牌。这幅漫画虽说有些夸张,但绝不是凭空臆想。在现实生活中,的确存在着类似这样的现象:在危险面前,甚至在明知有生命危险…     

企业的安技机构必须切实加强

当前,企业在机制转换中,为数不少的企业撤消或撤并了安技机构。笔者以事例为证:安技机构的存在符合市场经济发展的需要,安技工作的特殊性,别的部门不能取代,而必须切实加强。 在企业转换经营机制的新形势下,有远见的领导者应该清醒地意识到:安全工作是保证企业正常开展生产、经营活动的重中之重、首中之首的工作。强化安全管理,切实把安全工作摆在重要的议事日程上,发挥安     

2006年第1期有奖评刊反馈

念好安全培训这本“经”《几起中毒窒息死亡事故分析》一文,值得大家深刻反思。企业宣传职业安全卫生知识是否到位,就体现在从业人员的自我防护及救助是否科学上。这类悲剧在矿山也曾有发生,1名工人因炮烟中毒晕倒后,当班班长嘴上捂着湿毛巾带着其他人员盲目救援,以致群死群伤。这看起来是直接责任者的无知,而实际上是我们管理者在安全教育上的无力,在安全基本常识方面存在“灯下黑”的现象。所谓炮烟,就是矿山在采掘爆破中产生的一氧化碳,因其无色无味容易被井下职工忽视,出现险情后虽然急中生智、无畏无惧却结局可悲。一氧化碳、硫化氢、…     

2005年第7期有奖评刊反馈

《实现煤矿“四化”确保生产安全》一文,提出“煤矿公司化,工人职业化、矿长专业化、培训社会化”的思路在我们企业各层管理人员中产生一定反响,大家深感“四化”做法值得我们矿山企业效法和借鉴。     

东台纺织厂改制安技人员不减,安全机构不撤

江苏东台纺织厂在改制减员过程中,各职能部室按照２０％比例裁减人员,但安技人员不减,并按国家规定企业职工总数２‰～５‰配备专职安技人员。行政部室撤并,但安全机构不撤,并保留全市唯一的企业专职消防队。安全防火人员统一着装,佩戴标志上岗检查监督,使安全管理保持良性循环势头。东台纺织厂改制安技人员不减,安全机构不撤@胡国平     

安全检查天天到现场

一九七八年初以来,辽宁省工业安装公司第一工程处认真贯彻了国务院发布的“三大规程”和“五项规定”,明确了安技机构的职责,使安技人员能大胆工作,发挥他们应有的安全检查作用。 安技人员天天到现场检查,及时发现问题,及时解决问题。今年年初有一次,安全员徐洪仁在现场发现第三施工队电工正在二十二米高空安装电缆轮盘的架子上,杆子不知怎么少了一根,马上找来杆子绑上,保证了安全操作。汽焊工的瓦斯罐没有保险针,库里又没有钢筋做不上,安技人员就到工地检了些废钢筋头,做了五十多根保险针安上,解决了瓦斯吧防爆问题。对违章作业或不戴安全…     

尚方宝剑

人们常常这样形容安技科:安技科,安置科;老弱病残,有职无权。然而在扬州柴油机厂却不是这样,他们有一名精干的科长,有一支训练有素的队伍,还有厂长授予的“尚方宝剑”。 那是在安技科成立的全厂职工大会上,厂长授权安技科对一切危害安全生产的事都可以“先斩后奏,有权禁止一切不安全生产活动和查封不符合安全要求的设备。事隔不久,安技员们发现,工厂浴室的一台0.4吨锅炉的额定工作压力是8公斤,而使用的分气缸额定工作压力只有6公斤,不符合安全要求,必须查封停用。可是,一位主管生活的副厂长却不同意。双方争执不下。他们找到厂党委书记。书…     

安全生产现场管理的四个“3”

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有深入生产现场,才能摸清现状,发现不安全因素,并提出整改措施和纠正“三违”的意见。为此,笔者认为,企业安技部门指导生产现场的安全工作,应做到“3有、3看、3记、3教”。     

安全生产现场检查应做到的几点

企业安技部门的服务和工作对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业。因此,企业安技部门只有深入生产现场,才能摸清安全生产的现状,发现不安全因素,并提出整改措施和纠正“三违”的意见。从而取得指导本企业安全生产的发言权。为此,笔者认为,企业安技部门在进行现场检查时,应做到“三有”“三看”“三记”“三教”。     

塘沽盐场嘉奖安技干部

天津塘沽盐场最近决定,给从事安技工作30多年并做出突出贡献的安技科副科长郭文发晋升一级工资,同时向全场25名专(兼)职安技人员每人发放10～40元奖金。 近几年来,场安技部门结合本单位实际情况,在全场推广运用了全面质量管理方法,安全生产工作逐步向科学化、系统化、标准化迈进,提高了事故预防和预测能力。1981～1986年连续6年杜绝了重大伤亡事故,轻伤负伤率由1981年的7.3‰下降到1986年的2.58‰,连续6年被区、局评为安全生产先进单位,1986年又被轻工部评为“六五”期间劳动保护先进单位。广大职工反映说,安技人员受嘉奖是当之无愧的。塘沽…     

“思想重视”

在办公室里,安全科长正在向厂长汇报省安全生产会议情况。 科长:“……安全机构的问题,请领导研究一下,我们厂有两千多人,安全生产、防尘防毒问题挺多,安全科才两个人,小李还调去搞中心工作,我又演独脚戏了。” 厂长:“有困难啊!这牵涉到精简机构……” 科长:“企业安技人员算生产人员,这有明文规定。我们科配备的人数和上级的要求还差得远呢!” 厂长:“规定是规定,具体问题还要具体分析嘛!” 科长:“那省安全会议的决定怎么落实呀?” 厂长:“关键的一条还是思想重视,思想通,一通百通,你应从这方面去理解。” “唉!谁该重视呢!”科长灰心丧…     

专管成线 群管成网

我们在厂党委统一领导下,为了加强对安全生产的领导,除了抓生产的干部抓安全外,一九七一年就建立了安技组织,成立了安全委员会,负责领导全厂的安全生产工作。安技科负责处理日常事务。各车间分别设立了安全领导小组,五百人以上的车间设一名专职安技员,五百人以下的车间设一名兼职安技员。车间安技员是车间安全领导小组副组长,负责处理安全生产方面的日常工作。我们注意了安技人员的相对稳定,这样才有利于安技工作的开展。今年我们还加强了班组建设,做到每个生产班组都配备一名老工人为兼职安全员,负责班组安全工作。这样,从厂到班组都有管安…     

2005年第3期有奖评刊反馈

山西垣曲读者宋平俊:《“停产”的煤矿为何发生特大事故》一文,报道了去年湖南已经“停产”了的矿井发生6起特大事故,令人震惊。很明显,所谓“关停”只是幌子,违法生产才是真相。当地政府出于地方保护主义而装作不知或默许,致使这些特大事故一而再、再而三地发生。一边叫喊关停,一边违法生产,不出事可分享效益,出了事可推卸责任,这是一些地方政府的“对策”。这种现象在一些地方并非个别,而是司空见惯,已经成为见怪不怪的“地下矿井”。据笔者了解,一些个体矿主,白天封井休息,晚上开封生产。有的白天在山顶设置了“消息树”,派人放哨,一有动…