安全老大难 “老大”应解难

<正>在一个企业里,"一把手"若抓安全,则企业的各级管理者通常都会认真完成各项安全工作,反之则安全生产工作很难开展下去。笔者建议"一把手"应亲自给员工做安全培训工作,使员工深刻认识到领导是重视安全的,时刻关爱员     

企业主要负责人在企业安全生产工作中的作用

企业是安全生产责任的主体，要实现企业安全生产长治久安，就必须切实承担起安全生产责任。企业主要负责人作为企业的“一把手”，是企业安全生产的第一责任人。在安全生产工作中，具有重要的领导作用，必须亲自抓、负总责。[编者按]     

一把手要抓好四件事

中国石化集团公司党组书记、总经理李毅中在多次的安全生产工作会议上强调 ,一把手对安全工作要负总责 ,一把手管安全起码要抓好四件事。这四件事是 :第一 ,要始终把安全的方针、原则、政策把握好 ,要研究新情况、新问题 ,深入抓好安全生产 ;第二 ,要抓各级安全生产责任制 ,坚持制度 ,落实层层安全生产责任制 ;第三 ,一把手对企业内的重大事故隐患要做到心中有数 ,要舍得把资金花在隐患治理上。重大隐患是我们生产的心腹之患 ,说治理隐患没有钱 ,其实不是那么回事 ,关键是一把手对“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”方针的认识水平…     

企业安全管理十八法

一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责,狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行,经常督促检查。二、坚持安全生产一票否决权在总结、评比、晋级时,使用安全生产一票否决权,引起企业各级领导对安全生产的高度重视,抓安全、抓产值、抓产量、     

落实“企业负责”靠强化干部安全职能

落实“企业负责”靠强化干部安全职能上钢五厂第一炼钢厂厂长朱希圣决策制订以后，干部是决定因素。在经济改革的大潮中，我厂强化了干部的安全职能，取得了好效果。１、谁主管谁负责，责任到人。我作为分厂行政一把手，每年元月初组织召开安全年会，在认真总结上一年有效...     

“谁主管,谁负责”的责任人究竟是谁

"谁主管,谁负责"是落实安全责任追究制度的一般原则。对于企业来说,就是谁主管安全,谁就负责。所以,一般认为,应该是企业的"一把手"、主管安全生产的企业领导,企业安全生产部门领导负责。但是,也有人提出:如果所发生的事故是因为人力资源部门所选的人不合格而造成的,或者是因为采购部门所购置的设备本身存在问题而引起的,那这时责任该由谁来负呢?主管安全的人来负责合理吗?因此,在责任落实之前,首先要明确划分责任。"谁主管,谁负责"具体到某项工程或某项工作的责任应该属于谁?怎样界定才合理?本期,我们就此各抒己见。     

首先强调“一把手”责任

对企业来说,企业法人代表是安全生产的第一责任人的定位是准确的,不容质疑的。作为单位的"一把手"必须负有领导责任、管理责任、教育责任或者叫失查责任。另外,企业的安全管理部门是负责企业安全生产的综合管理部门,对企业的整个安全工作负有主要责任。一旦发生生产安全事故,无论是什么原因,他们对事故都有不可推卸的责任。图为北京雪莲羊绒股份有限公司的安全生产签字确认牌。     

强化履责建设有效提高HSE管理水平

实现良好安全环保业绩的有效办法是确保各级直线管理者对业务范围内的安全环保工作负责。即落实企业各级一把手对安全环保全面负责,一级对一级,层层抓落实,各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责,做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织睢负责。     

安全为天 安全在己 安全唯是

当前，我国安全生产的监管力度在不断加大，但事故仍时有发生。作为一名企业安全生产管理者．笔者认为．虽然原因是多方面的，但通过对为什么抓安全、主要抓什么、怎样抓这三个最基本问题的分析可以看出对安全生产的重要性认识不足、安全生产的落脚点找得不准、安全生产的内在规律没有被深刻把握和严格落实是事故发生的重要原因。     

“谁主管，谁负责”的责任人究竟是谁——向全面自主管理迈进

“谁主管,谁负责”是落实安全责任追究制度的一般原则。对于企业来说,就是谁主管安全,谁就负责。所以,一般认为,应该是企业的“一把手”、主管安全生产的企业领导,企业安全生产部门领导负责。但是,也有人提出：如果所发生的事故是因为人力资源部门所选的人不合格而造成的,或者是因为采购部门所购置的设备本身存在问题而引起的,那这时责任该由谁来负呢？     

EHS你的客户是谁

<正>我看过一本叫《第一管理》的书,里面提到EHS你的客户是谁?大家有没有思考过,你一天到晚在企业里面做EHS,你是为了谁在工作?第一个客户就是老板,因为老     

南屯煤矿开展“安全主体”大讨论

2004年四季度以来，兖矿集团南屯煤矿在全矿开展了以“四谁”(安全工作的主体到底是谁?安全工作到底为谁而抓?安全工作到底由谁来做?抓安全谁是最大的受益者)为主要内容的“安全主体”大讨论。上至矿长、书记，下至一线班组、工人，人人踊跃参与，开创了安全工作的新局面。     

要做到“四个必须”

<正>简单+重复+坚持在一定程度上就等于安全,任何一种方法如果太复杂群众就无法接受,如果不能重复使用就会生疏,如果不能持之以恒就不可能产生效果。因此作为企业的一把手,抓安全生产不能脱离基层,应有针对性地制定企业安全管理制度,形成安全生产长效     

黄毅诚部长就搞好煤矿安全生产提出重要意见

本刊讯 在最近召开的全国统配煤矿防治瓦斯工作会上,能源部部长黄毅诚就搞好煤矿安全生产提出了几点建议。 黄毅诚指出,安全生产工作必须放在一把手的最重要的位置上,一把手必须亲自抓,亲自过问。所谓一把手是安全生产第一责任者,就是让一把手亲自抓安全,要花很大精力抓,而且要经常地抓。 对于安全生产制度,黄毅诚说,制度不能太繁琐,要好操作,易执行,易检查。有的单位把瓦斯检查员制度订了上百条,能记住吗?有十条八条抓住要害就行了。但制度订了必须执行。再好的制度,订了不执行或者打折扣,就不会产生好的效果。要完善安全生产制度,必须有严…     

明确工作职能，依法实施监管兼谈安全工作的基本格局和监管体系

安全是人的基本需要,是企业健康发展的保障,是社会文明进步的标志。生产中发生事故,除了可能导致生命的毁灭、家庭的破碎、财产的损失外,还可能带来一系列政治问题和社会问题,做好安全工作是全社会的共同责任。抓安全工作最基本的、也是至关重要的一条就是落实责任,那么,这个“全社会的共同责任”应如何划分?往哪里落?具体各部分由谁来承担?这些问题尚需讨论,统一认识。然后才能真正实现各负其责、各尽所能、齐抓共管。否则,就可能出现“共同责任”谁都不负责、“谁抓都不越位”谁都不抓的现象。     

企业的安全生产关键在监督

企业是安全生产的落脚点。抓安全生产,重点就是抓企业的安全生产。要抓好企业的安全生产,防止事故的发生,维护职工的合法权益,关键在企业还是在监督?我认为,关键在监督。依 据将我国现阶段企业的安全生产归结到关键在监督,这一结论主要是基于对经济体制转变中政府和企业职能的     

企业领导人如何践行安全生产职责

<正>企业是以营利为目的而从事生产经营活动的经济组织,利润最大化是企业经营的主要目标。安全生产管理,因其与企业利润的实现息息相关,是企业经营活动的重要组成。随着经济全球化的发展,众多跨国企业将规避风险作为企业生产经营活动的核心内容,倡导安全工作的重要性,并提出"安全第一"的理念。作为企业的领导人,为什么要重点抓安全生产工作?又如何     

国有林场安全生产管理初探

近几年,我省把国有林场安全生产工作作为重点工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管谁负责”和“管生产必然管安全”的原则。抓重点,攻难点,建规章,创先进,不断开创安全生产新局面,保障职工在生产过程中的安全和健康。但随着经济建设步伐的加快,国有林场安全生产管理出现了一些新问题、新情况,整个安全生产形势仍不容乐观。现就国有林     

努力做好山东省劳防用品监督管理工作

自2001年5月28日山东省安全生产监督管理局成立以来,在国家安全生产监督管理局、全国劳动防护用品安全生产许可证办公室的业务指导下,在全省各级各部门各企业的共同努力下,安全生产工作从抓基础、抓基层开始,严格各级安全生产责任制和推行"一岗双责"、"谁主管谁负责"、安全生产行政和法人代表一把手负总责和"属地管理"的原则,加大了对安全生产各项工作的监管力度,取得了较好的成绩,其中劳防用品监管工作也取得了比较明显的进展.     

抓安全工作要解决“四个认识”注重“四个关键”

在工作实践中，笔发现，一些同志对于安全工作“抓什么”、“怎么抓”的问题还存在一些模糊认识．这对搞好安全工作是很不利的。笔认为，抓好安全工作，要解决“四个认识”，注重“四个关键”。