卷烟工厂安全信息化系统的探索与实践

随着安全生产标准化建设不断深入,生产企业的安全工作更加规范,卷烟企业安全日常监管工作任务越来越繁重,各类安全数据信息急剧增加,以往的安全管理手段已无法满足新形势下安全生产监管工作的实际需要。借助信息化手段,构建安全信息化应用系统,融合QEO体系、烟草行业安全生产标准化建设要求,搭建四个层级的安全信息化整体系统框架,设计安全生产管控子系统、业务监管子系统等四个子系统,涵盖卷烟企业安全标准化规范的所有要素和条款,将先进的网络技术、数据管理技术和物联网等技术手段融入安全生产日常监管工作,实现现场施工审批、安全巡检、隐患闭环、现场监控、相关方管理等全过程信息化管理,对推动安全管理效率、提升安全管理水平具有重要的现实意义。     

善做“加法”

正安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。图为某企业隐患排查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。第一,"加法"更符合人性化管理。目前,有的企业在安全考核     

安全管理信息化5要点

正近年来,随着信息技术的不断发展及其在安全领域的广泛应用,安全管理信息化在企业中的应用程度日益提高。然而,笔者经实际走访调研发现,目前,在安全管理信息化工作实践中,部分企业的管理者对信息化建设仍存在一些认识不到位之处,从而阻碍了安全     

基于个人数字助理(PDA)的安全管理移动办公信息系统设计

为了提高安全管理效率、有效解决现场决策困难问题以及规范执法程序,设计了以VB.NET作为开发语言、WINCE.NET作为运行环境、SQL作为后台支持数据库的基于PDA的安全管理移动办公信息系统。该系统结合安全管理工作特性和现场安全管理信息需求,充分发挥掌上电脑的便携以及方便用户进行二次开发的优势,构建了安全管理、执法监察、危管通等9个功能模块,并能结合企业版和管理版两种版本的后端支持平台进行数据通讯。应用实践表明,该系统是实现安全管理信息化,提升安全管理水平的重要技术手段。     

中小型危化企业安全管理信息化实现模式探讨

<正>安全生产信息化建设是安全生产工作的重要组成部分,是实现快速、准确、高效管理的根本保证。企业现场安全管理任务繁重,在成本约束下,往往安全专业技术人员配备不充足,安全管理难以面面俱到,实时把控。因此必须不断创新安全监管方式和手段,提高自动化水平和工作效率,全面推进安全生产信息化建设,推动安全管理现代化,实现"科技兴安"战略。     

浅谈企业加强现场安全管理的必要性

本文从现场安全管理入手,认真剖析了现场安全实际状况,从中找出问题根源和解决问题的有效方法。论证了加强现场安全管理的必要性,对加强企业现场安全管理提供了有价值的参考。     

不推自动 不催自转 各尽其责 现场自安——访淄博寰科工程技术咨询有限公司技术顾问张秀海

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要一环。对于企业来说,只有做好现场安全管理,才能将各项安全相关法律法规、制度规程等要求以及各项技术措施落实到生产过程的每个环节,规范现场作业行为,确保现场安全,进而推动企业整体安全生产水平的提升。针对企业如何做好现场安全管理相关问题,本刊采访了淄博寰科工程技术咨询有限公司技术顾问张秀海,其曾任原国防科工委华北片     

舰船设计研制企业安全生产信息化管理研究

为确保企业安全管理的精准、高效,将安全生产信息化管理的理论和技术引入企业安全管理中,结合企业软硬件设施,链接全体员工,构建"信息化"企业安全管理模式。通过风险分析和信息化管理在安全管理方面的应用,将安全生产信息化管理模式定位在杜邦安全管理的第三阶段,安全生产信息化管理模式能够对企业安全信息进行系统化管理,实现管理层与执行层的联动管理,可以不断提高企业安全管理水平,逐渐降低安全事故的伤亡率。     

“活”用职业卫生管理信息化

正目前,很多企业都通过开展安全管理信息化建设,开发、建立了包含职业卫生模块的安全管理信息系统,以帮助企业职业卫生管理的提效升级。虽然"信息化"的大数据功能能够为企业职业卫生工作的集成化管理提供依据,然而想要让"数据"发挥实质性作用,还需要企业管理人员用"活"、用好。为了从机械单调的数字中发现职业卫生管理存在的缺陷和问题,从而采取有针对性的处理措施,中     

生产企业以现场为基础的安全管理探索

本文分析了生产企业安全管理存在的主要问题,提出以现场为基础的安全管理思路,并努力探索以现场为基础的安全管理的具体做法.     

企业安全监管分离机制实践与改进意见

随着企业安全生产的发展,常规的安全生产监管模式越来越显露出弊端与不足,管理决策不能有效获取生产现场安全管理状况,管理决策效力降低,同时现场安全与生产出现矛盾时,往往会出现安全避让生产的局面。企业可以尝试调整组织机构,实施监管分离工作模式,设立独立运行的安全监管组织部门(单位),派驻专职安全监督现场不间断巡视,可持续规范岗位员工操作,监督整改现场隐患问题,降低生产作业风险。但实践中,还应正确处理好区域监督与属地单位、问题发现与管理评估、现场惩处与督查指导的关系,才能更为有效的发挥好监管分离的作用。     

水电企业安全文化建设的探索与实践

为提高水电企业安全管理水平,提出一种融合传统管理、信息化安全管理的安全文化建设方法。首先,针对电力企业常见的走错间隔、误操作、违章等问题,从安全责任文化、安全行为文化、安全物质文化3个方面探索水电企业安全文化建设;然后,以国能大渡河瀑布沟水力发电总厂为例,研讨安全文化建设的具体做法;最后,通过研发智能安全产品、健全分级管控体系、建设安全信息化系统等文化引领的管理思路来构建长效机制。研究结果表明：把安全文化关键要素融入信息化管理的方式,可实现企业管理由安全制度管理向安全文化管理转变,提高企业本质安全水平。     

企业安全管理信息化探讨

介绍了企业安全管理信息化过程所涉及的一些重要环节,分析了影响安全管理信息化建设成功的各种因素(如企业的领导者、员工、安全管理制度、网络安全)。企业安全管理信息化的成功实施将有助于提高企业安全管理的质量和水平。     

港口企业高风险作业管理难点问题及管控措施研究

近几年,随着水运和港口行业的高速发展,港口高风险作业数量明显增多,安全管理的难度日益增加,作业现场安全管理形势严峻,一旦管控失效极易引发各类重特大事故。本文首先梳理港口企业在高风险作业检查过程中发现的共性问题,进而重点针对共性问题产生原因进行分析探讨并提出管控措施,为防范和化解港口企业重特大安全风险提供参考。     

企业生产作业现场安全检查应注意的问题

企业安全生产管理的范围和服务的对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业.因此,企业安全管理人员只有多深入生产现场,才能摸清企业的安全生产状况和职工的思想动态、操作技能,发现不安全因素,提出有效整改措施、纠正"4违"行为,从而取得指导、促进企业安全生产的发言权和主动权.笔者根据20多年的安全生产管理经验认为,企业安全生产管理人员在生产作业现场进行安全检查时,应注意坚持做到、做好"3有、3看、3记、3教"工作.     

设计 工艺 检查 现场安全管理3“抓手”

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要环节。但目前,在基层实践中,很多单位在现场安全管理方面存在制度缺失或执行不到位、监管人员职责不明、监督检查流于形式、整改不到位等种种问题,致使现场作业安全难以保证。对此,笔者认为,企业想要做好现场安全管理,就应从设计入手,将安全关口前移,从工艺、检查入手,     

提升项目安全执行力经验谈

正所谓安全执行力,其实简单来说就是组织和员工如何按照既定安全管理规定程序去"做"的能力。安全执行力对于一个企业尤为重要,低下的安全执行力往往会导致隐患增多、事故频发。本文主要从管理角度出发,结合项目运作实践中发现的各种实际问题及解决方案,来探讨企业应如何有效提升安全执行力,将执行力管理清晰化、具体化,将制定的安全制度、措施真正落实到作业现场,保证项目安全平稳运作,提高企业的综合竞争力。让专业的人做专业的事在项目管理过程中,包括"安     

现场安全管理

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要一环。企业开展的各项安全生产措施最终都要落实在现场,其效果也最终都体现在现场。对于企业来说,做好现场安全管理,既是确保各项措施在现场得到有效落实,以及强化安全生产基层、基础工作的重要手段,同时也是安全生产关口前     

新建企业现场安全管理建设思路探讨

通过研究和分析现阶段各行业现场安全管理的先进理念,结合本公司安全管理体系建设的经验,总结出一套新建企业标准化现场安全管理建设的思路,为新建企业现场安全管理建设提供有益的参考.     

石化企业承包商安全监督管理系统设计与实现

<正>由于石化行业有越来越多的承包商进入,给企业现场安全生产和安全管理带来了问题。中国石油化工有限公司青岛安全工程研究院联合石化盈科有限公司,建立了石化企业承包商安全监督管理系统。为解决石化企业承包商安全管理中存在的资质准入漏洞、安全管理责任落实不到位、过程安全监管不力等问题,中国石油化工有限公司青岛安全工程研究院和石化盈科