国电新疆红雁池公司安全生产3600天

本刊讯3月1日零时,新疆红雁池发电有限公司实现连续安全生产3600天,创“三十六个百日安全记录”,持续刷新该公司安全生产长周期记录。多年来,红雁池公司始终把安全生产作为工作的重中之重,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。     

闪淳昌局长指出:全国安全生产工作正经历着四个转变

首都２００多位安全生产工作者于１月３１日会聚中国科技会堂，参加了由中国劳动保护科学技术学会主办的“２０００年首都安全生产工作者新春团拜会”。国家经贸委安全生产局局长闪淳昌、副局长杨富、任树奎，全国总工会经济工作部张成富、国际劳工组织北京局副局长王纪元到会，向全体安全生产工作者拜年。 闪淳昌说，全国的安全生产工作现在正处于一个非常重要的时期。这个时期主要经历几个转变：一是从事故查处为主向预防为主的转变；二是从经验型管理向现代科学化管理的转变；三是从“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变；四…     

胜利油田孤东采油厂——隐患治理巩固安全防线

对于高风险、高投入的石油采掘业而言，如何保证安全生产，是业内普遍关注的重要话题。2003年以来，胜利油田孤东采油厂通过创新安全管理理念，全面推行“零缺陷”管理，强化隐患治理，从“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”，实现了由“管结果”向“管过程”转变，由“事故处理”向“隐患治理”转变，形成了一套行之有效的安全管理新办法，连续5年获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号。     

立足“五个转变” 构建安全新环境

黄菊副总理在2004年1月17日的全国安全生产．工作会议上的讲话中就落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》提出了“五个转变”的思想观点．他郑重指出：为适应新形势的要求，做好新时期的安全生产工作，尽快实现我国安全生产状况的稳定好转，必须加快推进“五个转变”。一要推进安全生产工作从人治向法治转变．依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。二要推进安全牛产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、     

企业生产安全管理预警指标探研

现代企业安全生产管理正在实现“五个方向”的转变,需要建立符合现代安全科学管理方向的预防型安全管理模式,积极应用预测预警技术与方法,建立完善企业生产安全预警预报系统,由“被动应对型”传统安全管理向“主动预警型”转变.本文依据生产安全预警原理,以管理要素为重点,区别于传统通过仪器仪表报警进行预报预警的方法,提出以新员工比例、员工工龄、事故隐患以及事故、事件等指标,建立一种小型、简单、易于操作的生产安全管理预警模型,定量化表示企业安全生产现状和发展趋势,及时地发出安全运行态势的预警信息.     

安全你我他 助力＂平安梦＂

安全生产工作关系到我们每一个人,需要企业负责人、安全管理员、一线职工以及安全监管人员全方位的共同努力。只有真正做到“人人讲安全．事事为安全、时时想安全,处处要安全”,才能实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,真正做到“科学发展、安全发展”,实现人民群众的健康安全、国家的长治久安．成就伟大的“中国梦”．     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题，班组就像是一个细胞，一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏，一个班组在工作中发生事故，则影响到整个企业的安全生产。因此，要实现“安全为天，幸福相伴”的目标，加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”，班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”，班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

安全文化引领 构筑坚强防线

近年来．泰州供电公司高度重视企业安全文化建设．坚持“互相关爱共保平安”的安全理念．倡导“以人为本”的安全观．不断推进安全文化建设在安全管理中的有效实践．使员工安全意识和安全素养能力得到提高。安全生产管理取得了显著效果。公司先后获得全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国模范职工之家、江苏省文明单位标兵、全国“安康杯”竞赛优秀组织奖等荣誉称号。     

中电投漳泽发电分公司“三个着力”推动管理上水平

本刊讯近年来,山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司按照中国电力投资集团公司有关全生产的要求和部署,将安全生产作为创造可值的基础和前提,“三个着力”全面提升安全管化、精细化、规范化建设水平,截至3月7日实现连续安全生产1800天,创投产发电以来强安续价标准公司高纪录,发电量完成7．82亿kWh,     

抓紧就能见成效

我公司是一个拥有职工3.4万人的石油化工联合企业。1983年以前,在安全生产管理上“说得凶,抓得松”,事故不少。1984年以后,吸取了教训,在管理上真正下功夫,连续21个月杜绝死亡、重大火灾、重大爆炸事故,实现了安全生产管理目标。在实践中我们体会到,所谓下功夫,关键在于“抓紧”,就是思想真正重视,落实具体措施。 抓领导负责制。全公司的安全生产管理实行了公司、厂、车间和工段(班组)四级负责制,特别是坚持经理,厂长四个“亲自”:一是重大事情,如安全管理机构的设置,安全管理干部的配备,重要安全生产会议的召开,安全管理经验的推广和先进人…     

筑牢安全生产屏障

<正>河北兴泰发电公司(以下简称"兴泰发电")把员工生命安全放在第一位,大力实施安全发展战略,狠抓责任落实,强化安全措施,有效防范遏制人身、设备事故,为安全生产筑牢第一道屏障。截至2015年11月11日,兴泰发电已经实现安全生产5 441天。兴泰发电先后荣获了"全国安康杯竞赛优胜单位""全国精神文明创建先进单位""华北区域电力安全生产先进单位""河北省安全生产承诺落实示范单位"等荣誉称号。构筑企业安全文化体系兴泰发电在安全文化建设过程中,要求部门、员工树立大安全观,     

“知行合一” 打造安全新常态

正多年来,安徽华电宿州发电有限公司(简称宿州发电公司)高度重视企业安全文化建设,经过不断积累、沉淀、总结、提炼,培育形成了以"只要想全做细,一切事故都可以避免"为核心理念的"知行合一"安全文化体系。在安全管理实践中,坚持运用安全文化引领发展,企业安全生产保障能力不断提升,截至2016年12月10日已安全生产3 387天,连续3年实现机组"零非停";荣获全国安全文化建设     

沙河发电公司：创新管理模式 拧紧外协施工队伍“安全阀”

<正>近年来,河北建投沙河发电有限责任公司（以下简称沙河发电公司）把外协单位作为安全监管的重点加强防范,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,对外协单位安全管理严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”五个关口,真正将“预防在先,责任到人”落实到位;形成了“全员全过程重点防范、定岗定责严把五关”的安全监管模式,安全工作取得了良好成效,外协单位的安全生产周期不断延长。近年来,     

仓上分矿安全教育"四招"

山东金仓矿业股份有限公司仓上分矿,注重推进全员化安全战略,着重走好安全教育培训“四招棋”,实现了安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变。第一招:法制教育,“要我安全”为了培养员工的安全意识,分矿以矿部《进一步加强安全生产工作的决定》为指导,通过安全法制培训,让员工了解安全法律知识、责任事故的治安处罚和行政处罚,以及违反安全法律应承担的民事和刑事责任。车间每半年组织一次全体员工参加的相关法律法规学习,认识到自己在生产中享有的安全健康权利和义务,提高了责任意识,从而在工作中主动做到知法守法,严格遵章操作。同时,车间与各基层队队长、班组长签订安全生产承包合同并实行风险抵押金制度,进一步明确了管     

强化安全要素控制，狠抓安全生产监管

2010年,滨海县安监局确立以深入开展“安全生产主体责任年”活动为主线,秉承“抓安全、保稳定、促发展”的工作理念。严格两个主体责任,创新监督管理方式,建立健全长效监管机制,促使全县安全监管工作实现“四个转变”即由被动防范向源头监管转变。     

科技博览

<正>"交通运输企业安全生产标准化云服务平台"通过科技成果鉴定2014年9月1日,湖北省科技厅在武汉主持召开由湖北安标信息技术有限公司等单位研发的"交通运输企业安全生产标准化云服务平台"科技成果鉴定会。与会专家认为,该成果整体上达到了国内领先水平,建议尽快加大该成果的推广应用力度。该平台实现了安全生产标准化的"五个转变":即由传统的手工劳动向自动化生成转变;由孤立的系统或手工劳动向无缝对接的云服务平台转变;达标考评由作坊式单兵作战向流水化、系统化、规范化转变;小微企业由无人、无钱、无能力做安全生产标准化向安全外包服务、合同安全管理模式支持下的全国首创社会化服务转变;企业由自己做标准化向企业、行业管理、咨询机构、考评机构诸多单位协同合作转变。     

四面八方

吉林铁合金公司安全工作重宣传柏林矿实行安全动态管理法四川达竹柏林矿业有限公司为强化安全生产,从转变管理人员工作作风入手,在全公司实施了管理人员“一线指挥、一线工作、一线解决问题”的动态管理。该公司以开展月度安全竞赛为契机,组织生产、安全、技术等相关部门的管理人员深入井下一线抓安全生产。公司各级领导干部每天24小时有人井下带班,每天分三班在井下巡查。此外,公司还组织相关人员在各区队及生产现场开展了“查思想、查规章制度、查工作态度、查现场管理、查责任制、查规程措施落实”的“六查”活动,及时处理了安全生产中出…     

丰山铜矿交接班实行“6不接”

2010年以来,为了强化交接班等薄弱环节的安全管理,大冶有色金属公司丰山铜矿在班组中实施了交接班“找茬”制度,要求班组在交接班时严格按照“6不接”的制度交接班。“6不接”是指：当班设备运转情况交待不清不接;当班故障和隐患交待不清不接;存在应处理而未处理的问题时不接;设备和室内卫生不清洁不接;各种记录填写不完整不接;接班人喝酒或情绪不佳时不让接。通过实行严格的现场交接班制度,确保全矿94个班组实现了安全隐患由每天排查向每班排查转变,做到了班清班结,及时把各类安全隐患消除在萌芽状态,使安全始终处于受控、在控、能控状态。     

石化四建公司举办“安全一条街”

石化四建公司举办“安全一条街”５月１８日，石化四建公司在国家重点工程天津乙烯工地隆重举办了以“勿忘安全，珍惜生命，杜绝“三违”现象，做到“三不伤害，实现安全生产”为宣传主题的“安全一条街”活动，通过宣传板报、图片展览、书法漫画、安全演讲、散发传单、电...     

知安于心 守安于行——顺德供电局六步法打造“知行合一”企业安全文化

<正>“未有知而不行者，知而不行只是未知。”明代杰出思想家王守仁在《传习录》中提出了“知行合一”的著名论题。广东电网佛山顺德供电局将这一著名论题融入企业安全文化建设的实践，通过树主题、搭载体、建标杆、优激励、重科技、强培训6个步骤，在全公司营造了浓厚的安全文化氛围。由此，顺德供电局安全管理实现了由制度约束管理向自主文化管理转变，安全价值观逐步成为全员自觉实践的共同价值观，