关于沙特阿美项目HSE管理的研究与借鉴

本文结合多个阿美项目的实际执行经验,深入研究沙特阿美项目HSE管理体系和要求,从专职HSE人员配置要求、HSE培训教育、高风险作业管控、环境保护管理等不同于国内安全管理模式的方面进行研究,希望能对我国建筑工程企业项目安全履约和提升境外项目HSE管理能力提供参考。     

基于沙特PET-Ⅱ改造项目HSE管理模式的研究与应用

针对沙特PET-II改造项目,以项目HSE风险管理为核心,结合事故屏障原理和PDCA循环理论,研究并建立了境外项目HSE管理模式,并详细论述了在沙特PET-II改造项目的应用情况。通过在境外项目全过程引入该HSE管理模式,大大降低施工中的HSE隐患和风险及HSE事故的发生率,产生非常可观的经济效益和社会效益。     

优化项目HSE管理机制,实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,公司所运作的工程项目HSE管理进入了一种逐步与国际HSE接轨的状态,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现了较大程度上的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果上距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对HSE管理水平进行分析,实现HSE管理目标。     

HSE管理体系成熟度评价研究

为了提高企业HSE管理体系绩效,考察其接近最佳状态的程度,需要对HSE管理体系成熟度进行评价.通过分析HSE管理体系、安全生产标准化的理论,考察两者的联系和区别;依据ISO14000标准、OHSAS18000标准和企业自身的HSE管理体系,结合安全生产标准化评定标准,提出HSE管理体系运行绩效评价标准;依据企业的HSE目标,考察其HSE管理绩效,提出HSE管理绩效的评价标准.综合考虑HSE管理体系运行绩效和HSE管理绩效,对HSE管理体系成熟度进行评价.研究表明,可以通过HSE管理体系与安全生产标准化的整合,对企业自身的HSE管理体系成熟度进行评价,持续改进HSE管理体系绩效.     

优化项目HSE管理机制 实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现较大程度的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对如何提高工程项目HSE管理水平,实现HSE管理目标分析如下。     

海外项目HSE管理评价指标体系建立原理与方法研究

科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系是项目进行HSE管理评价的直接手段,对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。借鉴业内各国先进方法、行业领先标准,结合中国石油海外项目特点和多年实践,从建立HSE管理评价指标体系的角度,探讨如何建立一套科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系,对各海外项目HSE管理水平进行科学评估,帮助海外项目及时发现HSE管理的不足,并与公司HSE绩效管理紧密结合,进一步促进HSE管理整体水平的持续提升,从而维持和提高各海外项目在国际商业竞争环境中的竞争优势。     

施工企业HSE管理人员流失的原因

研究分析HSE管理人员流失的现状,结合新形势下HSE管理的措施,提出抑制施工企业的HSE管理人员流失,是企业发展的重要因素。     

HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

如何改善项目HSE管理

正HSE管理体系在我国的推行,不仅为企业强化项目HSE管理带来了活力,更使得项目HSE管理逐步形成系统。但在实践中,企业HSE管理体系在项目管理中却往往存在岗位责任不够细化、缺乏监督考核、文件与执行两层皮、未形成统一规范模式、缺乏统一引导和规划以及各种HSE管理工具流于形式等问题。对此,笔者认为,企业应从以下4方面改进项目HSE管理。第一,实现项目HSE管理的系统性、全员性、可考核性。一是项目管理领导层应组织对整个项目的HSE管理进行总体规划,结合企业体系建立项     

基于DEA的海外石油钻探项目HSE管理能力评价

基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。     

基于第三方的项目HSE管理模式探讨与实践

针对工程建设领域项目HSE管理的模式进行了探讨。首先对传统的项目HSE管理模式进行了介绍,简要分析了各种HSE管理模式的特征和意义。在此基础上,对新形势下引入第三方HSE管理的重要意义进行了说明,重点阐述了第三方HSE管理的定义、组织结构、特征等因素。并根据多个项目的实践总结,对引入第三方HSE管理提出了实质性的建议,为第三方模式在工程项目HSE管理的推广理顺思路,指明要点。     

对等股权下HSE管理机制的建立

通过对对等股权下合资公司的HSE管理特点进行分析,并借鉴国际石油天然气行业先进HSE管理经验和实践,总结了中亚管道公司针对对等股权下合资公司HSE管理的成功实践经验,提出了对等股权下合资公司的HSE管理策略,为其他同类企业HSE管理提供了参考和借鉴。     

压力容器的风险管理

压力容器的本质安全直接关系石油化工等行业的HSE本质,而HSE核心理念的风险管理又决定着压力容器的本质安全。结合锅炉水预热器腐蚀泄漏的案例,对压力容器的本质安全与HSE的风险管理从设计、制造到使用管理全程进行了分析解读,认为压力容器的本质安全取决于设计、制造直至使用管理全过程风险管理的践行,由此给出了合理化建议。     

对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求，结合实践经验，从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督，承包商HSE表现评价5个方面，对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨。     

哈萨克斯坦管道堆场HSE风险识别与体系管理

中石油技术开发公司哈萨克斯坦管道堆场是顺利完成中石油中亚天然气管道项目的重要保障,堆场条件艰苦,情况复杂。堆场HSE管理充分结合哈萨克斯坦法律、国情和风俗习惯,建立有效的HSE管理体系,分析和识别生产过程中HSE风险,制定措施,总结实际管理过程中的主要做法。     

大型跨海桥隧工程建设期职业健康安全与环境管理需求及对策研究

根据大型跨海桥隧工程建设管理特点,分析其实施职业健康安全与环境管理(HSE)工作难点与需求目标。从工程各阶段HSE管理范畴与管理流程分析出发,提出在交通基础建设项目中构建基于业主主导的HSE一体化管理框架模型,并就具体实施对策进行了探讨。     

苏丹GW105钻井队HSE管理工作的启示

随着中国石油逐渐涉足国际市场,将我们原来国内一些传统的HSE管理方法和国际上先进的HSE体系相互结合,并相互促进,具有十分重要的现实意义。该文主要阐述了苏丹GW105钻井队HSE现场管理工作的具体方法,主要是完善HSE管理组织机构,规范执行和操作,加强应急演练等加强项目部的HSE管理。     

中资涉外单位HSE管理提升需求及对策

当前复杂的国际形势下,中资涉外单位的HSE管理面临前所未有的挑战,HSE管理水平的提升迫在眉睫。就11家中资涉外单位的HSE管理提升需求进行调研,收集得到HSE管理、工艺技术、经验分享、环保、健康、社会安全及其他等七个方面41个HSE管理提升需求,对其进行简要分析,并提出加强培训、增强技术推广与应用、完善沟通交流渠道和平台、加强环保趋势研究、进行现场舒压解惑等对策。     

中国石化HSE监督管理系统研究与实现

为使中国石化HSE管理达到具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的水平,在充分吸收国内外先进企业HSE管理经验基础上,结合中国石化业务特点,研究开发了中国石化HSE监督管理系统。系统以风险管理为核心,体现PDCA管理思想,遵循中国石化一致的HSE管理理念,按照＂谁主管、谁负责＂,与HSE管理体系完全吻合等原则进行设计,采用最新云计算模式、多层B/S软件体系结构以及WMFC、XForm、SOAP、XML等相关标准进行开发,实现了分布应用、集中管理的运行模式。通过在中国石化总部、5家试点企业和近100家非试点企业的现场应用,结果表明,该系统满足了中国石化HSE监督管理及绩效评估的需要,实现了HSE管理的标准化、规范化和系统化,为管理决策提供支撑,提高了HSE管理效率,准备在中国石化系统内全面推广应用。     

建立具有本企业特色的HSE管理体系

介绍了BECKBURY国际有限公司建立和运行HSE管理体系的主要做法和体会，结合企业生产和管理实际，着重分析了HSE管理体系与现行有效的管理制度有机融合的必要性和方法，探索出一条具有本企业特色的HSE之路。