海外新启动陆地钻机井队人员管理

针对近年来中国石油集团公司在海外业务开展越来越广阔,长城钻探在海外面临前所未有的机遇与挑战。在与国际化大公司同台竞技的环境下,如何树立和维护公司品牌,追求效益最大化的同时控制好安全风险,是基层管理所面临的直接难题。通过对海外新启动陆地钻机井队人员管理的实践、分析和探讨,得出基层员工管理的核心要素,对新启动陆地钻机井队员工管理具有指导意义。     

“三驾马车”为CCDC-09队安全生产护航

CCDC-09队员工始终坚持健康、安全、环保标准,在土库曼斯坦约洛坦区块通过3年的探索和实践,借鉴了既符合实际又能够为安全生产护航的工具——"三驾马车",即"STOP"安全行为观察卡、"JSA"安全风险分析法和"SS"安全建议。"三驾马车"这一保障井队安全的新对策的运用,引起了兄弟井队的关注,普遍认为"三驾马车"具有推广价值,能够在企业安全生产中发挥重要的作用。     

外籍员工的管理与HSE培训

为了使中方企业在海外市场开拓中更好的管理和使用外籍员工,减少企业用工成本,满足当地政府解决公民就业的要求,提高员工当地化率的同时降低中方员工在社会安全高风险项目的暴露风险。以长城钻探尼日尔综合项目部在钻修井队伍中外籍员工的管理为经验,结合当地员工在语言、文化、习俗、观念、信仰等方面的差异,在外籍员工的管理与HSE培训方面总结经验和做法。在实际生产管理中运用这些方法,转变了外籍员工的行为习惯,提升了安全意识和操作技能,使得中方企业的安全管理理念和方针得到贯彻和落实,同时保障了生产安全平稳的运行。     

资深安监人畅谈厦工60年安全经——厦工机械股份有限公司安全工作侧记

在厦工,我们见到了公司环保安全部门负责人陈联标,他是公司安委会副主任、安委会办公室主任。随着采访的深入,记者越发感受到他在安全生产管理工作上的资深和专业。2011年,正值厦工60周年华诞。让我们跟随陈主任,一起观摩厦工60年的安全生产管理经验。资深专家带头据了解,厦工安委会办公室与技改和环保安全部合署办公,负责公司环保、职业卫生、安全生产、消防安全和劳动保护     

锦原铀业 2012着力提高制度执行力

本刊讯 “安全环保是事业的生命线，是企业的生存线，是员工的幸福线”。新年伊始，中核集团锦原铀业公司发出通知，对2012年的安全环保工作进行了部署：进一步提高安全生产管理制度的执行力：扎实开展安全教育培训，提高全员安全意识和操作技能；细化现场安全检查，落实隐患排查治理，加大反“三违”工作力度；加强尾矿库的安全管理，     

HSE体系审核与安全环保检查整合探讨

安全环保检查在企业安全管理中有着举足轻重的作用,而HSE体系审核是通过定期审核来推动HSE管理水平的持续提升,为企业HSE体系运行、专业管理和持续改进发挥重要作用。HSE体系审核和安全环保检查的核心作用都是确保企业安全平稳运行,但两者在具体实施中却存在差异。因此,若能对HSE体系审核和安全环保检查进行整合,统一检查路径,将减轻企业负担,提高安全环保工作效率,真正实现企业HSE管理减负增值。     

海外项目遇袭绑架事件的防范与应对分析

通过发生在S国当地时间2014年4月当地某A井队遇袭绑架事件的案例对比,突显S国项目的社会安全管理体系在面临主要社会安全风险时相对于外部企业所表现出的优势,并从提高社会安全风险的识别水平、强化集团公司"四防"技术、组织全员培训、建立健全社会安全制度措施、构建防恐社会安全管理体系等关键环节入手,探讨加强境外社会安全管理的有效途径。旨在通过简单的对比分析阐述社会安全管理的重要性,同时也为更好地提高我们海外社会安全管理工作提供值得借鉴的经验。     

深圳市赛为安全技术服务有限公司

中国首家“英国职业安全与健康考试委员会（NEBOSH）”授权培训机构,致力于各个行业领域的健康、安全、环保技术咨询服务公司。专业的HSE团队成员来源于不同行业,具有国际、国内大公司HSE管理背景,拥有丰富的现场HSE管理和监督经验,为企业提供安全管理咨询和培训。     

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三钢开展事故隐患整治收到成效

本刊讯２００２年，三钢集团公司在安全生产管理中，大胆创新，认真开展整治安全环保“１－１”活动，巩固和发展了“一控双达标”的成果，确保了安全生产目标的实现。多年来，集团公司为确保安全生产，创造性地开展了一系列行之有效的活动，“党员身边无事故”、“青年安全监督哨”、“女工安全全家保”等活动至今还在沿用，收到显著的效果。进入新世纪，公司又要求安全环保管理干部，要注意学习安全环保的相关知识，经常深入现场，提高发现事故隐患能力，开展整治安全环保事故隐患“１－１”活动，即每人每月至少发现一条安全环保事故隐患…     

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安全总监 责任更重

提起罗秀祥,云南云天化股份有限公司（以下简称“云天化公司”）无人不晓,有着云南人朴实、直爽、善良特点的他,脚踏实地地从一名操作工成长为公司的安全环保总监,目前专职管理云天化公司安全环保工作。这是一个艰巨的工作,云天化公司主营化肥、化工原料及产品的生产与销售,拥有年产50万t合成氨、76万t尿素、15万t硝基复合肥、     

强化录井施工现场风险管理

正大庆钻探地质录井一公司(简称录井一公司)拥有80支录井队伍,由于录井队伍数量多、规模小、人员流动性大、技能素质参差不齐等特点,安全监管难度很大。为此,录井一公司HSE监督站积极发挥监督和指导作用,以风险管理为重点,严格监督管理,在实践中逐渐摸索形成了一套以明确信息、风险评估、风险应对为主线,以沟通和记录、监督和检查为辅助     

基于EMS和双控机制的企业环保管理研究

随着新固废法等国家法律的实施,固废管理违法成本显著提高,企业固体废物的环保安全管理压力不断增大,建立固废管理长效机制,有效识别固废环境风险和隐患,是企业防范固废管理风险的有效途径。如何快速使固废管理风险受控和进行隐患治理,是企业必须认真思考的问题。通过对EMS体系和双控机制优势的有效融合,提出了基于EMS和双控机制的企业环保管理双基核心管理方法,并将此方法运用到企业管理中。实践证明,企业的环保管理成效显著,环保管理风险防范能力快速获得大幅提升。     

深圳市赛为安全技术服务有限公司

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油田生产现场目视化管理的探索与实践

正辽河油田分公司坚持以风险管理为核心,积极探索HSE新方法、新工具在生产现场的应用,为油田安全生产形势的持续稳定提供有力保障。1实行目视化管理的背景和目的辽河油田公司业务涵盖油气生产、集输、工程技术、工程建设等多个种类,管理各类油气水井两万口,油气厂站1000多座,油气处理联合站、轻烃站等重点要害部位50多个,油气集输管道10万公里。安全环保风险点源多、管控难度大。如何提高员工自主防范意识,使规章制度和操作规     

企业安全精细化管理文化探索与实践

安全精细化管理是一种新型的管理理念,是通过规则的系统化和精细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使企业安全管理各环节精确、高效、协同和持续运行,确保健康安全环保工作从经验管理和制度管理层面向文化管理层面纵深发展。安全精细化管理的理念随着安全形势发展与各级安全工作要求,企业的安全管理发生了新的变化,面对新形势,必须坚持实事求是,与时俱进。