如何才能系统地做好安全管理

主持人语:安全管理工作是一个系统工程。一方面,安全培训、安全检查、安全制度完善、安全文化建设等各项安全管理工作之间存在着有机联系。另一方面,整体安全管理工作也与企业生产经营的方方面面密不可分。同时,安全管理也与企业发展一样,处在一个动态变化的过程之中。     

引入网络“活水” 助力安全发展

正随着互联网技术的发展与普及,信息传递方式发生了本质的变化,基于网络的信息化,移动化办公成为企业发展的大趋势,许多企业的安全管理工作也进入了电子化、无纸化的"线上"时代,将安全管理从自上而下、单一的管理,转型成为互动的、全面的管理,促进企业员工参与企业安全管理,让企业员工在安全管理工作中不再处于被动的地位,实现安全管理过程中的有效互动。     

厂内机动车辆维修与安全

随着经济的发展,厂内机动车辆的数量和类型正在迅速增长。为确保安全生产和提高企业的经济效益,在新情况下,如何做好厂内机动车辆管理工作,应当引起高度的重视。 厂内机动车辆的管理工作包括两大方面:一是车辆的使用管理,二是车辆维修、技术管理。车辆的使用管理,主要包括对驾驶人员的驾驶及安全技术的培训、教育、监督,日常车辆保养和行车安全,年检年审,对各级有关人员的安全管理教育,对道路条件、作业环境的改善等。车辆的维修、技术管理,主要是车辆的维修工作,车辆的技术机务工作等。     

浅谈如何管好基层安全

正安全生产是直接关系到人民群众生命财产安全、关系到稳定的大局和经济建设的健康发展的大事,是一切工作的保证。基层安全管理是企业安全管理工作的重中之重,企业只有把基层安全管理工作抓实、抓细、抓好,才能保障广大员工的生命安全与健康,促进企业安全稳定发展。笔者认为,企业应从以下5个方面做好基层安全管理。一是健全班组长培养和选拔任命机制。加强班组安全管理,关键是要选好班组长。如石油企业,大量的作业都是由班组长带领班组成员完成     

强化特种设备及作业人员的安全管理是维系化工企业安全生产的关键

特种设备安全工程是安全管理工程的一个分支，也是企业管理工程的一个重要组成部分。特种设备安全工程主要包括承压设备与起重设备安全管理领域所涉及到的设计、制造、使用、维护、检修、监测、事故调查及人员培训教育等方面的内容。特种设备安全状况及特种作业人员的安全技术素质与企业的安全生产密切相关，提高设备本质安全和作业人员的安全意识与安全操作技能是企业安全管理工作中必不可少的内容。     

企业安全生产信息系统建设解决方案分析

随着计算机技术和信息化技术的发展,安全生产信息系统成为推动企业安全生产管理工作的新动力,我国很多企业纷纷建立了安全生产管理信息系统。详细介绍了企业建设安全生产管理信息系统的原则和方法,根据安全生产信息化建设经验,阐述了建设中的总体规划、需求分析、系统设计、组织实施以及运行评估等流程,并辅以企业安全生产信息系统建设实例。可帮助企业优化安全生产信息系统建设架构,降低建设风险,从而提高系统的科学性和实用性     

中央企业安全管理工作调查与思考

采用普遍调查问卷和调研组实地个别调研的方式对中央企业安全生产管理现状进行了调研,分析了中央企业在安全管理机构和人员、安全教育培训、应急救援工作、重大危险源和重大隐患管理等安全管理工作方面存在问题,并针对这些问题提出了改善中央企业安全生产管理工作的建议措施,以期提高中央企业安全管理工作水平.     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

6举措做好班组安全管理

正班组是企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否实现,因此做好班组安全管理工作尤为重要。企业只有切实加强班组安全管理工作,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发其工作积极性和创造性。笔者认为,要做好班组安全管理工作,应从发挥全员作用、完善安全教育、树立"三种意识"、落实管理制度、加强现场安全管理、引     

连环式安全管理工作法及其效果

当前,工业生产正向着大型化、自动化、高速度发展,经济体制改革不断深入,如何强化安全生产管理机制,实现长期安全生产,一直是企业家和安全工作者努力探索的一项重要课题。近几年来,在“安全第一,预防为主”的方针指引下,我们结合生产实践,本着讲求实效的原则,初步摸索出一套比较适合厂情的安全生产管理办法——连环式安全管理工作法。一、连环式安全管理工作法的含义连环式安全管理工作法是强化企业安全管理和谋求系统改善安全状况的管理方法。它运用全面、系统、网络等管理方法的原理,总结传统安全管理的经验,以PDCA工     

安全系统工程在安全生产领域应用最佳模式解析

企业安全管理工作是企业安全生产能否达到最优状态的关键之所在,尤其在矿山、危险化学品、建筑等高危行业,企业安全管理问题更是一个复杂的系统工程问题。所以,在企业安全管理工作中正确、有效地应用安全系统工程的理论和方法是实现安全生产的最佳手段和方法。笔者认为企业在新建、改建和扩建项目中进行安全预评价和验收评价、在日常安全生产     

新能源企业安全管理现状和安全管理方式探索

近十年以来,在国家各项政策的激励下,新能源(风电、光伏)发展迅速。为了改善新能源企业安全管理现状,对新能源企业安全管理现状进行了介绍。在此基础上分析了当前新能源企业安全生产现状以及所存在的问题。并针对现状对新能源企业安全管理工作的改善提出了建议。可以有效地促进新能源企业安全管理工作的改善。     

安全目视化

正安全目视化管理作为安全管理工作的重要手段之一,因其直观、透明、易懂等特点,能够更好地促进员工理解、执行各项安全管理工作内容,目前已被广泛应用于很多企业的生产实践之中。针对企业如何做好安全目视化管理,本期特策划"安全目视化"专题,探讨企业如何充分发挥安全目视化管理的作用,推动企业安全管理水平提升。     

有机融合 动态调控

笔者认为,企业应遵循"全员参与,动态调控"的原则,从有机融合、动态调控、全员监督、奖罚分明4方面入手系统地展开安全管理工作,推进各项安全管理工作有机联系,同时让安全管理与企业各项工作形成有机整体,促进企业的长治久安。第一,有机融合,相辅相成。安全管理工作是一个系统工程,不仅需要整体把控其政策方针和方向,更需要处理好安全培训、安全检查、安全管理制度、安全文化建设等多方面安全管理工作之间的有机联系。     

安全目标的设定应“软”、“硬”结合

安全无事故是企业安全管理的最终目标,一般来说企业通常把工伤事故的数量、火灾事故的发生等硬性指标设定为安全生产的目标。笔者在从事多年企业安全管理工作中反思发现,从安全管理的整个过程来说,仅仅设定安全“硬目标”是有一定缺陷的。     

对加强生产现场安全管理的探讨

生产现场在企业安全管理中占有十分重要的地位。它是企业安全管理的重要组成部分,是整个安全管理工作的基础,同时也是安全管理工作的最终落脚点。 从生产现场安全管理工作的好坏可看出企业安全管理的水平。加强生产现场安全管理必须从控制人的不安全行为和控制物的不安全状态人手(以下简称“两个控制”),消灭事故隐患,达到本质安全。     

强化企业应急管理对策建议

正安全生产应急管理是企业安全生产的重要组成部分,是企业实现安全发展、可持续发展的关键所在。全面做好安全生产应急管理工作,对提高企业自身事故预防和应急处置能力,最大程度预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失,具有极其重要的作用。近年来,在各级高度重视和积极推动下,企业安全生产应急管理工作取得明显成效,有力促进了安全生产形势稳定。但在基层实践中,一些企业,尤其是中小企业,因应急管理不到位导致的事故仍然时有发生,暴露出企业在应急管理、应急救援工作中仍然存在突出问题和     

浅谈企业安全生产责任制的落地

安全生产责任制是企业一项基本安全管理制度,甚至可以说是企业安全管理工作开展的基础。安全生产责任制管理是一个内涵和外延都十分广泛的综合性概念,如何保障安全生产责任制的落实,通常是企业安全管理工作中的重点、难点问题之一。目前在实践中,很多企业对于安全生产责任制管理缺乏清晰的思路,简单地认为只要制定了各岗位的安全生产责任制就万事大吉,而没有深入考虑应如何保证其落实,并以此推动与提升企业安全生产管理工作水平。     

OSHMS在建筑业的应用

建筑施工企业在项目工程施工管理过程中,有不同的专业分包单位和各种材料,半成品供应商,以及劳务合作等诸多相关单位。一个建筑施工企业实施职业安全健康管理体系,就会以点带面,拉动一大片各类企业的安全管理工作不断向前发展。基础工作建立职业安全健康管理体系,首先要求对施工企业的员工进行系统的安全培训,内部审核员是本企业在职业健康安全管理     

抓住重点环节

近年来,我国冶金行业发展迅速,钢铁产量连续12年保持世界第一,2007年产钢达到4.8亿吨。在努力发展生产的同时,冶金企业不断加强企业管理工作,“鞍钢宪法”曾经是全国工业企业的旗帜,鞍钢、宝钢、武钢、攀钢等一批大型国有冶金企业积极开展现代安全管理实践,不断创新安全管理模式,取得了较好效果。