中国石油化工股份有限公司广州分公司总经理 徐钢在广州分公司HSE管理体系实施发布会上的讲话(摘要)

２００１年４月４日 ,中国石化集团公司暨股份有限公司ＨＳＥ管理体系发布实施。２００１年９月 ,广州分公司被列为中国石油化工股份有限公司ＨＳＥ管理体系实施的试点单位。经过有关专家和专业人员的辛勤劳动 ,广州分公司ＨＳＥ管理体系包括２４个程序文件、６０个运行控制文件和体系手册已全部编写完毕 ,即全面完成了ＨＳＥ管理体系的建设。从２００２年４月１９日起 ,中国石化股份有限公司广州分公司安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系全面实施。广州分公司实施安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系 ,不仅标志着广州分公司在安全、环境与健…     

科学评估精心组织建立有销售企业特色的HSE管理体系

ＨＳＥ管理体系是集安全、环境与健康于一体的现代化的管理体系 ,２００１年４月４日 ,中国石化集团公司正式对外发布ＨＳＥ管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行ＨＳＥ管理体系的试点单位之一 ,在新家坡ＮＯＶＯ安全环境技术咨询公司的帮助下 ,将中国石化的ＨＳＥ管理体系、ＧＢ／Ｔ２４００１ -１９９６环境管理体系、ＧＢ／Ｔ２８００１-２００１职业健康安全管理体系融合为一体 ,对目前的安全管理状况进行科学的评估 ,建立了有销售企业特色的ＨＳＥ管理体系。１建立ＨＳＥ管理体系前的准备工作１．１加强领导的ＨＳＥ管…     

江汉油田建立HSE管理体系的实践与认识

ＨＳＥ管理体系是目前国内外石油石化行业通行的管理模式 ,也是继ＩＳＯ９０００质量与质量保证体系和ＩＳＯ１４０００环境管理体系之后普遍采用的第三大管理体系。建立和实施ＨＳＥ管理体系既是企业深化、规范安全、环保和职业卫生管理的需要 ,也是企业特别是施工作业单位走向外部市场的通行证。江汉油田是集团公司第一批ＨＳＥ管理体系试点单位之一 ,在新加坡诺卫安全环境技术咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的帮助、指导下 ,江汉油田钻井工程处、江汉采油厂正全力以赴抓紧ＨＳＥ管理体系的…     

中国石化集团公司暨股份有限公司安全环保局局长 翟齐在广州石化HSE管理体系发布会上的讲话

各位来宾 ,同志们 ,朋友们 :今天 ,我们在这里隆重举行发布会 ,正式发布中国石化广州分公司安全、环境与健康 (简称ＨＳＥ)管理体系。ＨＳＥ管理体系是一种系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,是国际石油石化企业普遍采用的先进管理体系。国家经贸委于１９９９年１０月发布了中国的“职业安全卫生管理体系试行标准” ,２００１年１２月 ,又发布了第３０号公告 ,要求我国企业建立职业安全、健康管理体系 ,把安全生产工作纳入法制化、规范化的轨道。中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求 ,建立了自己的ＨＳＥ管理体系 ,…     

话说HSE管理体系

健康、安全、环境管理体系（简称ＨＳＥ管理体系）是近来风靡于欧美的一种科学、系统、完善的管理体系。它主要通过各种经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理目标，目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动推动整个体系有效运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。建立和实施ＨＳＥ管理体系的企业首先要依据管理体系中的７个一级要素和２６个二级要素制定相应文件和标准，从而形成一个文件化的管理体系，企业的决策层、管理层和执行层按文件要求认…     

广州分公司HSE管理体系的建立和实施

２００２年４月１９日 ,广州石化举行ＨＳＥ管理体系实施新闻发布会 ,郑重向社会各界宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系，这标志着广州分公司的安全、环境与健康管理与国际石油石化公司的ＨＳＥ管理接轨。广州分公司按照ＰＤＣＡ的管理模式 ,结合广州分公司的特点 ,建立了ＨＳＥ管理体系 ,在建立过程中 ,自始至终贯彻集团公司“继承和发展、第一责任人、全员参与、重在预防、强化考核、持续改进”的原则。通过领导承诺、提供人财物的支持与亲自参与来支持体系的建设和实施。深入现场进行初始状态评估 ,开展全员ＨＳＥ意识培训 ,全员参与危…     

明确目标努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面

巴陵分公司是中国石化集团公司２００２年建立安全、环境和健康 (ＨＳＥ)管理体系的试点单位 ,按照集团公司的统一要求 ,巴陵分公司对ＨＳＥ管理体系的建立工作进行了整体部署 ,在集团公司、新加坡ＮＯ ＶＯ咨询公司的指导下 ,努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的ＨＳＥ管理方法和有效措施 ,以不断地改进ＨＳＥ行为 ,减少和预防事故的发生 ,提高经济效益 ,为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前 ,ＨＳＥ体系的建立工作已进入了第三阶段 ,重点进行ＨＳＥ体系文件的编写。现将公司２００２年３月至７月开展的ＨＳＥ工作 ,以…     

谏壁油库大力推行HSE管理体系

推行ＨＳＥ管理体系是中石化安全、环境与健康管理同国际接轨、参与国际竞争的需要 ,更是企业生存发展的需要。为了更好地推行ＨＳＥ管理体系 ,江苏石油谏壁油库进行了积极的探索。一是加强宣传。该库将中石化集团公司关于ＨＳＥ管理体系、规范及编制指南下发到相关部门 ,组织职工学习 ,建立ＨＳＥ管理理念 ,在办公区和生产作业场所张贴中石化下发的“安全、环境与健康承诺和方针目标” ,并打印下发到班组 ,使职工树立起安全、环境与健康意识 ,从而为全面推行ＨＳＥ管理打下了思想基础。二是增强环保意识 ,做好油污水处理和更新生活用燃煤锅…     

某外资企业HSE管理体系文件案例

该外资企业的ＨＳＥ管理体系文件分为４个层次。第一层次为ＨＳＥ管理体系方针 ,即我们通常所说的ＨＳＥ管理手册 ,主要包括 :１)领导和行政管理 ;２)培训 ;３)有计划的检查、测试和维护 ;４)危险分析 ;５)事故和事件的报告、调查和分析 ;６)应急规划和反应 ;７)组织原则 ;８)人员防护装备 ;９)审查 ;１０)变更管理 ;１１)交流 ;１２)承包商安全 ;１３)采购管理 ;１４)健康管理 ;１５)工作外安全。第二层次为ＨＳＥ管理体系行政和人事程序 ,即我们通常所说的ＨＳＥ程序文件 ,主要包括 :１)程序格式及管理 ;２)办公室安全 ;３)文件管理 ;４)…     

广州石化正式实施HSE管理体系

２００２年４月１９日 ,广州石化举行ＨＳＥ管理体系实施新闻发布会 ,郑重宣布自即日起全面实施ＨＳＥ管理体系。国家安全生产监督管理局信息与技术装备保障司领导、中国石化集团公司安环局主要领导以及广东省、广州市、黄埔区等各级安全和环保主管部门的领导及部分兄弟企业代表、供应商、承包商代表和周边村委会应邀出席了发布会 ,广州日报、南方日报、羊城晚报、珠江环境报、广州电视台、广州电台、黄埔区电视台等多家媒体到会进行了新闻报道。２００１年４月４日 ,中国石化正式对外发布了ＨＳＥ管理体系。２００１年５月 ,广州石化就开始…     

天脊集团严把进厂安全教育关5年累计近2万人接受入厂安全教育

广州石化在全面推广ＨＳＥ管理以后 ,把在企业施工作业的施工队伍和外来人员纳入企业ＨＳＥ管理体系 ,用ＨＳＥ体系管住外来不安全因素这一安全工作的薄弱环节。他们规定 ,外来人员要进入广州石化化工区施工或者参观 ,必须在管理单位人员陪同下 ,首先进入专门的ＨＳＥ教育室接受ＨＳＥ教育 ,签署外来人员ＨＳＥ管理培训承诺书 ,然后才能进入化工区进行正常活动。根据广州石化化工区对外来人员的ＨＳＥ管理规定 ,外来人员在进入化工区之前 ,应知道哪些是安全的行为 ,哪些是不安全的行为 ;应该怎么做 ,不应该怎么做。他们通过形象生动的声像教…     

国家安全生产监督管理局信息与技术装备保障司副司长 何学秋在广州石化HSE管理体系发布会上的讲话(摘要)

今天广州分公司宣布开始实施ＨＳＥ管理体系 ,这具有特别的意义。广东是我国改革开放的前沿 ,在广州这样一个国际化的城市率先实施ＨＳＥ一体化管理 ,意义重大。石化工业是安全、环境与健康综合管理难度较高的行业 ,多年来 ,中国石化走过的路子和取得的成绩 ,为刚刚成立的国家安全生产监督管理局从国家的角度、从政府的角度如何搞好安全生产监督管理、制定方针政策 ,实施政府职能 ,奠定了很好的基础 ,积累了很好的素材。今天广州分公司ＨＳＥ管理体系开始正式实施 ,我希望广州分公司能按中国石化集团公司所确定的方针 ,持续地、科学地结合企…     

施工企业的现场HSE管理

由于石油化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和生产工艺复杂、连续的特点 ,使得施工企业的作业危险性极高 :既有建筑企业高处作业多、交叉作业频繁、多野外作业和流动性大的一般特征 ,又兼具大型吊装、火灾爆炸、危险品泄漏等重大危险源。因此 ,施工现场的安全管理向来是石化施工企业和生产企业利益的根本保证 ,是施工企业ＨＳＥ管理体系的基石。１运用先进的ＨＳＥ管理方法施工企业应尽快根据集团公司Ｑ／ＳＨＳ０００１．５ -２００１《施工企业安全、环境与健康（ＨＳＥ）管理规范》要求 ,建立ＨＳＥ管理体系。同时还应借鉴国内外…     

深化安全、环境与健康管理实现全年安全生产目标

２００２年３月１８日 ,茂名石化乙烯公司郑重公布 :在本公司范围内全面推行安全、环境与健康管理体系 ,并且确立了本公司安全、环境与健康方针和目标 ,作出了遵守国家法律法规 ,持续改进安全、环境、健康业绩的承诺。与此同时 ,乙烯公司已组织完成了体系的文件架构的建设 ,危害及环境因素识别、风险评价工作 ,４月、６月二次分别进行了体系的内部审核。这都为体系的有效运行提供了扎实的基础和保证。乙烯公司认为，推行ＨＳＥ管理体系的目的 ,是通过科学管理和持续改进 ,最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境 ,创国际一流的安…     

脚踏实地 构建体系 查找隐患 控制到底

ＨＳＥ管理体系是国际石油行业广泛推行的先进管理体系 ,它通过科学的事前预防管理机制 ,来消除各种事故、环境危害和职业病隐患。河南石油分公司作为中国石化销售企业的３家试点单位之一 ,７个多月来 ,在集团公司安全环保局直接领导下 ,以及广州ＮＯＶＯ安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询指导下 ,初步完成了整个体系的构建工作 ,现已全面试运行。体系创建伊始 ,河南石油分公司脚踏实地 ,不急不燥 ,克服时间短、要求高、任务重等困难 ,结合自身实际特点构建体系。考虑到销售企业点多面广的特点 ,成立了两级ＨＳＥ管理机构…     

HSE管理体系策划中几个环境问题的探讨

中国石化集团公司ＨＳＥ管理模式是遵循ＰＤＣＡ的思想而建立的。因此 ,ＨＳＥ管理体系的策划是石化企业建立体系的第一步 ,也是改进企业ＨＳＥ管理绩效的基础。它通过初始评审 ,识别和评价出企业的风险因素和重大环境因素 ;识别和获取相关的法律、法规 ,总结企业原有的环境管理经验和存在的问题 ,统一认识 ,为企业在体系建立过程中制定切实可行的管理模式 ,以期达到持续改进的目的。本文就ＨＳＥ管理体系策划中几个环境问题展开了探讨。１初始环境评审前需收集的信息体系策划阶段的一项主要的基础工作就是初始状态评审。策划阶段必须依据初…     

HSE管理体系中的环境保护

环境是ＨＳＥ管理体系控制的要素之一，ＨＳＥ管理体系的建立过程中，在初始环境评审的基础上，抓住可持续发展和清洁生产等关系问题，才可以达到环境绩效与健康、安全表现的同步提高。     

浅谈对HSE管理体系的认识和理解

ＨＳＥ管理体系是基于一系列ＨＳＥ管理计划、程序、标准和准则 ,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“ＰＤＣＡ”的管理模式运行 ,始终为ＨＳＥ的两个中心———事前预防和持续改进服务 ,这是该体系运行的根本目的。以下针对ＨＳＥ的建立、实施和运行 ,谈谈自己的认识和理解。１ＨＳＥ管理体系的建立———理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 ,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念 ,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同 ,那么再好的运行模式都有可能只是个形…     

实施HSE管理确保要害部位安全生产

中原油田甲级要害部位———采油三厂明一联合站 ,积极实施ＨＳＥ管理体系 ,细化安全“软件”管理 ,强化安全“硬件”建设 ,确保了安全生产稳定运行 ,实现了连续１８年安全生产无事故。该站针对压力容器多、原油储运易燃易爆的安全生产实际 ,大力推行ＨＳＥ管理体系 ,严细管理 ,确保安全生产。首先 ,结合１６个岗位的工作特点、过去发生事故的原因和处理办法等 ,编写了ＨＳＥ实施程序。二是成立由站长任组长的ＨＳＥ管理小组 ,配备专职安全技术员 ,将ＨＳＥ管理贯穿于联合站风险评价、施工、安全教育的每个过程。三是细化安全承包责任制 ,实…     

青岛中化阳光管理体系认证中心年会在昆明召开

２００３年４月１８日至２００３年４月２３日 ,青岛中化阳光管理体系认证中心在昆明召开了２００３年职业安全健康／安全、环境与健康管理体系认证工作年会。会议由认证中心副主任丁晓刚主持 ,认证中心在会上介绍了国内外ＯＳＨ／ＨＳＥ管理体系的发展动态及最新进展。河南油田油建工程建设有限责任公司、江汉油田油田建设工程公司、胜利油田物探公司、金山石油化工建筑公司、江苏南通二建集团长城建设有限公司、江汉油田采油工艺研究院、广州中一药业有限公司、太原第一热电厂的代表作了大会发言。代表们就如何在工程项目施工中进行ＨＳＥ…