安装电子监控系统 提高生产本质安全

当前，全国民爆行业安全生产形势非常严峻。炸药生产企业重、特大爆炸事故接连发生。民爆生产企业必须切实加强安全生产工作极端重要性认识。从实践“三个代表”重要思想和以人为本、科学发展的高度出发，安装电子监控系统。提高炸药生产本质安全。[编者按]     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

企业班组长安全生产培训

企业安全生产事故几乎都发生于生产一线,班组是企业生产一线的最基层组织,只有一线班组人员能事前及早发现、消除或控制作业现场事故隐患,才能有效防止事故的发生。因此,班组是安全生产的第一道防线。而班组长是班组的领导者、作业现场的监督管理者,他们最熟悉作业现场,时刻和班组人员在一起工作,     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

班组安全如何预控

班组是企业生产运作的基本单元,也是企业安全工作的基本细胞,企业安全工作的着力点及落脚点是班组,强化班组安全建设是企业安全工作的重中之重,预防与控制事故是为了班组员工避免受到伤害,但预防与控制事故取决于班组成员的安全状态及安全素质的持续提升。     

探讨膨化硝铵炸药生产过程的安全问题与措施

一、引言 膨化硝铵炸药是一种工业硝铵炸药,从1994年诞生,经产业化开发,在全国得到推广应用.但是,膨化硝铵炸药在生产过程中存在的安全问题却没有引起人们的足够重视.近两年来,多家民爆生产企业在生产过程中发生爆炸事故,造成严重后果,党和国家领导高度重视并作出重要批示,要求民爆生产企业切实采取有效措施解决炸药生产过程的安全问题,严防爆炸事故的发生.     

我国民爆行业安全管理存在的主要问题及其对策

今年以来，民爆企业重、特大事故多发，安全生产日趋严峻。随着我国国民经济的快速发展，民爆行业安全问题已日益成为社会关注的热点，也成为安全监管的重点。本文从政府行业监管职责、企业主体责任两个层面存在的突出问题的剖析入手，为进一步强化民爆行业安全监督管理工作，在实施产业技术政策，落实政府监管责任，推进企业技术进步，加强企业基础管理，完善法律法规标准，深化安全专项整治，强化安全许可工作等方面提出了对策建议。     

班组安全要当好“五大员”

当好宣传员 要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式，向班组职工宣传安全生产法律法规，企业规章制度，企业对安全工作的具体部署和要求，宣传安全生产事故案例，以及安全生产工作的典型事迹和先进经验，统一班组职工的思想，不断提高班组职工的安全生产意识。     

山东省民爆器材行业安全现状调查

民用爆破器材的易燃易爆属性,使得民爆生产、储存、运输、装卸过程具有较大的危险性,发生后果严重的燃烧爆炸事故概率相对较高。因此,民爆器材行业首要的任务就是搞好安全生产,保障人民生命财产的安全,维护社会的稳定。摸清行业的安全现状,研究制定切实的安全对策措施,也就成了搞好行业安全工作的重要内容。     

班组“事故预安”——一种班组安全管理好方法

据有关资料统计：我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990—1998年所发生的轻伤事故表明：有94.3％发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。     

浅谈班组长的安全管理素质

班组是企业安全生产最关键最重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?     

加强民爆生产企业安全工作的思考

当前民爆生产企业安全工作存在的问题 一是领导安全意识不强。民爆生产企业改制后，有的公司领导（大都是股东）求利心切，想短期收回投资，减少风险，往往出现“重经济效益，轻安全防范”的现象，总认为事故发生在别人身上，离自己很遥远。使安全与经济关系发生严重错位，从而导致事故频繁发生，造成的损失和影响不可低估。     

班组长应正确把握“三个关系”

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

班组安全"三到位"

班组是企业最基层的元素，企业要完成各项生产经营目标任务，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故，有资料统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。     

上半年民爆器材行业安全监管工作情况及第三季度防范特大安全事故工作措施

一、上半年重点抓了如下几方面的工作： （一）加强企业安全督查，落实安全生产责任制。年初，为认真贯彻落实《国防科工委关于贯彻执行国务院关于认真抓好今冬明春安全生产工作的通知意见》文件精神，我们对全区民爆器材安全工作做了认真的部署。春节前在企业安全自查自检的基础上，我们组织有关专家，组成三个督查组于元月4日～14日赴各地民爆器材生产流通企业进行安全督查。督查组抽查40家民爆器材生产流通企业情况看，各企业层层签署了安全生产责任状并缴纳安全风险抵押金。企业各项安全规章制度基本健全，管理进一步得到规范，岗位责任制度落实，确保了我区民爆器材企业上半年的安全生产。     

探索创建“安全生产1000班组”

从2012年开始,上海市总工会围绕“弘扬企业安全文化。加强班组安全建设”的主题。注重加强班组安全建设工作,积极探索创建“安全生产1000班组”活动,使企业班组“安全第一”的思想逐渐深入人心。违章行为大幅下降。隐患、事故也得到有效遏制。     

现场管理是民爆企业安全生产的基础

对于民爆生产企业来说，现场管理应成为每天落实安全责任的必修功课。不断优化现场管理，是民爆生产企业安全生产的重要保证。     

田班组“事故预案”管理班组安全

据有关资料统计，我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990～1998年所发生的轻伤事故发现，有94．3％的事故发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。     

强化班组安全管理 共筑班组安全防线

班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节,是企业生产的基础。做好班组安全工作,企业的安全生产工作才可能做得更好。据统计,全国各类钢铁事故及各类矿难的直接导火索都在于基层班组。为此,国务院及相关部委下达了多项针对加强钢铁、煤炭等班组安全管理的应急条例。在国家积极推进安全标准化之际,每个企业都应该"眼睛向内、重心下移",勇敢地提出"抓安全先抓班组,防范先于基层"的理念,以保安全生产为目