鞍钢修建公司推行“一图三表”促进安全生产

一、“一图三表”的内容和制定“一图三表”即施工组织网络图、作业程序表、事故预测表、安全对策表。它是针对工程施工的全过程,以工序为单位,通过对历史经验教训的回顾、施工现场勘察和可能发生事故的分析预测,制定和落实消除隐患、防止伤害事故措施的安全管理方法。其中:施工组织网络图采取网络图形式,在分析工程安全形势的基础上,确定安全管理的主要矛盾线(即多发、易发事故工序),以加强管理;作业程序表,即作业工序的序号,依据施工时间的先后确定;事故预测表是以工序为单位,根据该工序作业历史上曾有过的经验教训,和对本次作业现场的勘察及可能出现的不安全因素,预测该工序作业可能发生的事故;安全对策表主要是根据事故预测的结果,通过对各种相应措施的可行性研究和优化之后,制定防止事故发生的对策,并指定具体实施责任者。     

郑铁三公司“事故案例”巡展职工触动大

郑州铁路工程三公司连续２０年无行车重大、大事故。近日,公司又组织人员深入到各个工地开展安全质量“事故案例”图板系列巡回展览活动。进入１９９９年４月份后,是施工生产的黄金季节,也是该公司各个工地大干快上的施工高潮阶段。公司将近３０年来所发生的大小安全质量事故及隐患绘制成２０余块图板,深入到襄石复线、新荷复线、京广线及鹤壁等公司所属工地,广泛采用“听、看、问、讲、查”（即听现场汇报、看“事故案例”图展、问职工安全质量知识、讲安全生产形势和奋斗目标、查现场作业安全质量隐患）等形式进行安全质量系列巡回展览活…     

中国石油集团HSE管理体系基层运行模式的管理实践

HSE“两书一表”(即:《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和《HSE现场检查表》)是中国石油天然气集团公司在基层组织的HSE管理有效运行模式,得到了很好的推广和普及。但在实施中要注意处理好HSE“两书一表”和传统安全管理规章制度之间、HSE“两书一表”文件之间以及编写和实际应用之间的关系,是实现基层组织HSE管理体系持续改进的关键。本文从处理好三个关系以及把握好五个重点环节对实施HSE“两书一表”运行模式进行了论述,对基层HSE“两书一表”完善有很好的指导意义。     

中石油集团强化基层风险管理

中国石油天然气集团公司今年把全面推进ＨＳＥ管理体系建设的重点放在基层 ,以推广应用“两书一表”（ＨＳＥ作业计划书、ＨＳＥ作业指导书、ＨＳＥ现场检查表）管理作为强化基层风险管理的核心内容。现已组织编写了钻井、物探、井下作业、炼油化工装置检维修、基建等专业的ＨＳＥ基础教材和五个方面的ＨＳＥ风险管理案例 ,制定印发了《ＨＳＥ作业指导书编写指南》和《ＨＳＥ作业计划书编写指南》,确定了“两书一表”作为集团公司基层组织ＨＳＥ管理的基本模式。通过实行“两书一表”管理 ,使每一个岗位职工都了解本岗位的风险因素、削减和…     

领导带班监督检查制度在油田企业的实施与应用

西北油田分公司于2011年发布实施《西北油田分公司重点井、重点施工、重点工序、高风险作业安全管理规定》以来,通过各业主方和承包商领导积极开展“三重一险”作业现场带班监督检查,对存在的问题积极落实整改,确保了“三重一险”作业现场监控到位,取得了明显效果。     

运用现代管理方法搞好设备检修安全防护

鞍钢弓长岭选矿厂把网络技术、因果分析、生物节律理论等现代管理方法,运用于磁选粗破碎机系统全停检修安全防护中,收到了良好效果。 1989年9月19日至27日,这个厂对磁选粗破碎机系统进行全停检修。这是该厂建厂30年来规模最大、工作量最多、施工条件最复杂的一次检修。为了实现事故为零的目标,先后对85个重点项目(其中,厂级控制37项,车间级控制48项)分别按类别和作业条件绘制了“一图三表”,即:施工网络计     

石油钻井作业的安全葡萄图管理技术

石油钻井作业是一个高风险行业,其风险具有严重性、突发性、隐蔽性、随机性的特点,是石油石化行业中最主要的事故频发区之一.震惊世界的“12.23”事故以后,在国家和企业安全生产的指导与监督下,事故较以前明显减少,但钻井作业的特点决定了其风险因素不会被消除,只能通过人的因素去预防事故发生.安全葡萄图从人的因素考虑,结合了人体生物节律与葡萄图两者的优点,除了具有葡萄图的特点外,还具有预测性、记录性和选拔性,是安全管理方面的一种新方法.安全葡萄图是一种以人为本的安全管理方法,通过加强人员安全管理来减少和消除事故隐患的目的.该方法简单实用,适合于钻井等高风险行业使用.     

大型公建项目网格化“双控机制”践行方法初探

针对大型公建项目规模大、参建单位多.EHS管理难度大等特点,结合国家“双控机制”(风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制)要求,提出网格化“双控机制”践行方法,该方法以安全风险网格化为组织方式,以“三卡”(网格风险识别卡、网格风险控制卡、网格风险巡视卡)“四牌”(网格风险告示牌、网格隐患治理牌、网格风险预警牌、网格督办牌)为载体,以数据量化为效果评估手段,贯穿大型公建项目各专业施工阶段现场安全风险管控和隐患治理,传递安全生产职责及管理压力,促进参建相关方协同管理、共同监督,提高隐患治理及时性,降低隐患整治时长,实现安全风险可控、在控,杜绝安全生产事故事件,为项目顺利竣工投运保驾护航。     

构建“464”管理体系 严控现场作业风险

<正>为了做好现场作业风险管控,中国大唐集团公司（简称中国大唐）通过构建实施“464”安全管理体系（建立健全四项工作机制、实施“六规”流程化管理、建立四个体系）,用流程控制住进入作业现场人员的意识和行为,确保“在第一时间把住安全源头,在第一地点防住事故苗头,在全过程中守住作业人头”,从而实现安全风险管控目标。     

“三标”管理是企业实现安全生产的基石

“三标”管理是企业实现安全生产的基石中国石油天然气总公司技术监督与安全环保局副局长张玉良各类工业生产事故都发生在生产过程中，发生在基层班组，发生在生产车间和施工作业现场。研究预防各类生产事故的对策，自然首先要研究分析各类事故发生的原因，才能有针对性地...     

“三管齐下”——确保起重作业安全

河南油田油建公司金属结构厂是压力容器的设计、制造、安装的厂家，容器设备的装卸、整体运移过程是该厂生产过程中的一项高风险作业，也是隐患与事故比较集中的作业环节。为削减起重作业安全风险，减少事故的发生，该厂通过“制定有针对性的起重作业制度”、“加强起重作业现场的过程控制”、“实行起重作业安全告知制度”这“三管齐下”的措施，     

开展“三不伤害”活动的办法和效果

1 问题的提出 以前我厂通过开展“百日安全无事故、百次操作无差错(简称双百)”“标准化班组建设”“危险点控制管理”“差错管理”等活动,事故频率有明显的下降,但人为因素(违章作业、违章指挥等)所造成的事故却总是降不下来(见表1)。这说明有些措施对个人的触动并不大,而“三不伤害”活动正好是突出了一个“我”字。开展“三不伤害”是群众自我管理、自我教育的一种好形式,要动员广大群众自已行动起来,积极参与,以增强自我保护能力,降低违章作业、违章指挥等人为因素造成的事故。     

马钢煤焦化公司实施安全挂牌挂证管理

安徽马鞍山钢铁股份有限公司煤焦化公司机修车间针对当前检修任务重、多工种交叉作业、环境温度高等原因,实施了安全挂牌挂证管理,收到了良好的效果。 首先,该车间把户外现场作业区域定为安全“特区”,施工前必须悬挂明显的施工牌,设置安全指挥长、安全巡视员和青安岗监督员,并要求党员和工会小组长做好现场监督工作。其次,对压力容器检修施工必须指派具有特殊专业证书的人员持证上岗,并要求做到“三确认”,即：作业前必须确认现场施工的不安全因素;确认施工人员应采取的安全措施;确认现场安全互保对子方可施工。 此项工作的开展…     

基于FTA-Reason的施工作业高空坠落风险预控研究

为了对施工作业中高空坠落风险进行预控,采用故障树法对施工作业高空坠落事故进行了故障树的构建、分析,继而通过对经典Reason模型进行改造,建立了施工作业高空坠落事故的预控模型,包括组织因素、安全监督、操作条件、安全行为的前提以及安全行为5个防御层次。在风险预控的过程中,通过运用建立的施工作业高空坠落风险模型,可以对施工作业中的高空坠落风险进行针对性地预控,为施工安全风险管理提供参考。     

“四个抓住”保障小微企业非作业现场安全

国有企业、大型民企对非作业现场有较为完善的安全体系、管理制度,而规模较小的小微企业,非作业现场不安全事件常常发生,笔者认为,通过以下“四个抓住”,可以解决小微企业非作业现场安全问题。一是抓住主体责任不放松。建立、完善企业以主要负责人为第一责任人的安全管理机构,安全保障体系的职责要涵盖非作业现场的安全管理,包括对非作业现场建立安全责任制、制定管理制度、提取安全经费、落实安全教育培训、配备安全管理机构或专兼职人员、委托第三方进行安全评价、组织安全风险管控和隐患排查治理等。在作出涉及非作业现场安全决策时,应当听取安全生产管理机构、业务部门意见。     

AP1000核电工程施工现场HSE可视化管理

三代核电AP1000堆型机组建造中需要大量的施工资源(人、施工机具等),且施工现场作业环境复杂,人员及施工机具分布密度较大,使得安全风险较大,为确保现场作业人员能快速识别作业区域是否具备作业安全条件,通过应用可视化管理理论,研发了施工现场人员授权培训、施工机具安全状态及作业环境的可视化系统。     

开展“三讲一落实”活动

"三讲一落实"活动,是指班组在组织生产过程中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险、工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实",简称"三讲一落实"。"三讲一落实"活动,是从保护员工的职业安全与健康出发,从每项现场作业的风险辨识和控制入手,不断提高员工的安全意识和技能,规范现场作业行为,有效控制现场作业风险的一种方法。     

《安全检查表》的编制与应用

《安全检查表》是进行安全检查、发现潜在危险的基础工具和清单,它为现代安全工程的形成和发展奠定了初步基础,因此,至今国外仍普遍采用。随着我国加入WTO和国际经济一体化进而促进职业安全健康一体化的发展趋势,国家安全生产监督管理局监管三司(以下简称局三司),在全面认真执行“安全第一、预防为主”安全生产方针的过程中,按照“抓好三件大事,建立五个支撑体系,推进五个创新机制”的总体思路,始终把安全监管和安全监察工作的立足点放在防范事故上。自2000年以来,局三司深入基层,重点考察组织力量,借鉴国内外经验,开始了《安全检查表》的…     

水电工程高危作业风险影响因素的SEM模型

为探索水电工程高危作业的事故致因机理,耦联分析水电工程施工风险管理过程,从"施工企业影响"、"施工安全管理"、"施工人员行为"、"现场作业相关因素"等方面归纳总结水电工程施工事故风险要素及构成体系;在此基础上,通过问卷调查收集基础数据并定义研究变量属性,抽象风险与影响因素关系的概念模型,建立与检验高危作业风险的SEM模型;然后,以修正指数MI为判据,修正和优化SEM模型。研究结果表明:安全管理制度、教育培训、职业健康环境、个人决策能力对水电高危作业风险具有显著影响,是风险监管的重点,同时也启示风险管理者应深入贯彻"以人为本"的理念,加强"顶层制度设计"。     

“三个强化”预防石油工业动火作业危险性

本文分析诱发事故的原因，提出防范事故的“三个强化”措施。即：强化动火安全教育和培训、强化《动火作业许可证》（即火票）安全管理、强化动火安全技术措施落实，确保动火安全，有效避免和减少火灾爆炸事故的发生。