企业人工成本控制策略

作为企业成本的重要组成部分，人工成本的高低直接关系到企业效益、产品价格和企业竞争能力，因此．人工成本的管理和控制一直是企业关注的重点。当前，许多企业在人工成本的管理和控制上存在直接裁员降薪、不缴或少缴社会保险等一味降低绝对人工成本的误区，结果既存在违法风险、损害企业声誉，又伤害员工感情，影响企业的未来发展。因此．必须在搞清楚人工成本含义和人工成本控制实质和思路的基础上，实施战略性的人工成本控制。     

大客户管理与企业发展

大客户管理是一种营销管理,也是实现大客户战略的必要手段。因此,大客户管理必须和企业整体营销战略相结合,不仅需要对大客户进行系统、科学而有效的市场开发,更要以战略的思维对大客户进行系统管理,本文将从大客户对企业发展的重要意义入手,分析目前我国安防企业大客户管理中存在的问题,并提出改进策略,供广大安防同仁参考。     

大客户管理与企业发展

大客户管理是一种营销管理,也是实现大客户战略的必要手段。因此,大客户管理必须和企业整体营销战略相结合,不仅需要对大客户进行系统、科学而有效的市场开发,更要以战略的思维对大客户进行系统管理,本文将从大客户对企业发展的重要意义入手,分析目前我国安防企业大客户管理中存在的问题,并提出改进策略,供广大安防同仁参考。     

人力资源管理如何支撑企业战略

自从企业诞生的那一刻起，人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大，人力资源管理的内涵也变得越来越丰富，其重要性也愈发明显，那么在实现企业战略的过程中，人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢？也就是说，人力资源管理对企业战略的支撑究竟体现在哪些方面？笔者以华北地区某大型制造企业T为实例，对这一问题给出回答。     

王伟平访谈：自主创新为企业开辟大道

“一个充满机遇的时代，一位乘风破浪的勇士，王伟平先生在市场经济的风头浪尖，在打造民族品牌、实现国际化的道路上，带领着浙江红苹果正进行着一场没有终点的马拉松。” “作为红苹果的领军人物，他以超凡的智慧和魄力，在企业发展战略、科技自主创新、企业经营管理等方面均作出了卓有成效的业绩，率领红苹果不断攀登新的高峰。” “在走向国际化的历程中，我们已经看到了王伟平先生希望红苹果所拥有的这种梦想，也感受到了在民族企业肩上所担负的使命感。”[编者按]     

从企业用工成本变化看《劳动合同法》的影响

《劳动合同法》对企业经营、埘企业人工成本影响的争论早在该法起草过程中就已存在。《劳动合同法》正式实施之后，仍然存有多种观点和争论。那么，《劳动合同法》究竟在实践中对企业人工成本带来了怎样的影响，本文以上海市人工成本抽样调查的人工成本数据。特别是2007年与2008年人工成本对比的分析，试图从一个侧面反映这一问题。     

企业组织优化与人工成本控制

企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作，主要包括企业组织机构设置、岗位设置和人员编制的优化调整。其目的在于，通过对企业整个组织体系的优化调整，使人力资源达到并保持在合理配置状态，形成精干的组织机构和员工队伍，不断提高劳动生产率和企业效益水平，实现企业战略发展目标。     

加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分，目前在一部分企业和单位还存在一些问题，笔者认为应该重点采取以下对策：     

浅议安全文化建设的“ABCD”工程

企业安全文化建设是安全文化原理向实践层面的延伸。为了使安全文化理论与企业的安全文化建设良性互动,企业应该将安全文化建设升级为一个系统工程,即企业安全文化建设的"ABCD"工程——一套企业安全文化评估体系(assessment system),一本企业安全文化手册(book-let),一系列安全文化建设载体(carriers),一个企业安全文化发展规划(development plan)。通过手册的编制-学习-宣传-贯彻和构筑于载体之上的一系列企业安全文化建设措施、活动的开展,以及对安全文化状况进行评估,不断实现企业安全文化发展规划的建设目标,根除企业的消极的文化,培育出一种以人的发展和企业的发展为共同目标的先进的安全文化氛围。     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时．特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它不仅为员工的职业生涯发展规划奠定了坚实的基础,     

企业和谐劳动关系构建策略分析

在全球化、知识化的背景下．劳动关系和谐已经成为企业获取竞争优势、保持战略柔性的重要方面。只有发展和谐劳动关系．尊重和实现劳动者的权益，使企业与劳动者形成一种信任共赢的合作共同体．才能激发员工的主人翁意识，使员工由被动的执行转变为主动奉献．从而实现企业的持续稳定发展。本文通过对中石油某公司（以下简称XN公司）劳动关系建设的分析，探讨和谐劳动关系的构建策略。     

甘肃省制造业企业人工成本调查分析

人工成本是指用人单位（或雇主）在从事生产经营活动中，因使用（雇用）劳动力而发生的所有费用。它包括人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本七个部分。1995年，经国家统计局批准，原劳动部将企业人工成本统计表纳入了劳动统计报表制度。甘肃省按照原劳动部提出的要求，从1995年开始，在兰州地区选择了50户制造业企业进行了人工成本统计抽样调查。从1998年开始，企业人工成本统计调查已在全省各类型企业范围内有组织地广泛开展起来。本文以制造业企业为例，利用2000—2004年甘肃省制造业企业人工成本抽样调查数据，对甘肃省制造业企业人工成本现状进行分析，并提出政策建议。     

薪酬竞争力与人工成本控制

企业与员工之间建立劳动关系,从企业的角度分析,期望员工的劳动达到预期绩效水平,推动企业发展,与使用劳动力相关的各项直接和间接人工费用的总和是人工成本从员工的角度分析,希望自己的劳动被认可,获得物质激励和精神上的满足,员工由于劳动而获得的经济性收入是薪酬.企业人工成本的高低,很大程度上决定着产品成本和价格,影响着产品在市场上的竞争能力和企业的经济效益.因而,经营者期望可以控制人工成本，形成低成本优势。     

电信企业人工成本管理体系建设方法

按照我国加入WTO对市场开放的承诺，越来越多的外国企业将享有国民待遇，国际知名企业必将接踵而来，与狼共舞，市场竞争将更趋严酷。在收入难以快速增长的情况下，加强内部管理，降低成本提高效益，是我们抗衡列强的一条有效途径。如电信企业的人工成本占企业付现总成本的30％左右，因此加强人工成本管理，对企业效益的增长有着直接的作用。     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业的经营环境发生了很大变化，这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下，为有效把握企业发展的方向，从根本上改善企业的经营绩效，越来越多的企业开始关注战略的制定和实施。企业竞争关注的焦点不仅仅是依靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期经营利润的最大化，而是转向从战略层面关注企业核心竞争力的形成和保持。与此相适应，绩效考评的理论与方法也正在进行一次重大变革。在面对新经济环境的不确定性，市场的瞬息万变以及经营活动的复杂性，绩效考评中的不确定性和不可计量的因素越来越多，传统考评体系难以适应环境的变化和企业管理的变革，需要对传统绩效考评进行创新和调整，从而适应企业发展的需要。这也成为当前企业管理中一项重要而紧迫的任务。     

在行业发展规划指引下走自我革新之路

亚安与行业"十二五"规划同行 早在国家"十一五"规划出台之时,亚安同步为企业自身的发展制定了"一五规划"目标,2010年亚安实现产值3亿元,"一五规划"完美收官.2010年底,亚安集团战略层结合国家宏观发展目标及中国安防行业的"十二五"规划大纲,积极筹备和编制亚安的"二五规划"纲领.     

安全战略筑企业强盛之路——江苏省强盛化工有限公司安全发展纪略

对于危化品生产企业来说,安全生产绝不仅仅是一个抽像的概念。它涵盖了企业发展的全部过程,决定着企业整体战略的成与败。并且,由于企业特点,其往往被置于安全生产管理的焦点位置而受到关注。而应志耀先生应该对此最有体会,因为这其中的意味他早已反复咀嚼。     

人力资源薪酬审计的应用

随着企业对人力资源管理的重视程度不断增强,人力资源管理也开始从审计的角度对管理进行梳理、完善、优化并提出改进意见．从而为企业战略目标的实现提供科学的支撑。薪酬审计作为人力资源管理审计的重要组成部分,要基于公司实际情况．从内部公平性、外部竞争性、激励作用、战略支撑度等方面对薪酬管理体系进行审让同时,还要针对企业战略发展要求．提出需要修改的方案以及具体的对策建议。     

基于SWOT和战略地图分析的企业OHS战略制定与描述

职业健康安全（OHS）工作是企业生产与经营管理的重要保障,OHS战略是企业运营战略的一个重要组成部分。为促进OHS战略管理,运用SWOT分析法和战略地图法制定和描述企业OHS战略。采用SWOT分析方法,从优势、劣势、机会和威胁等方面分析企业OHS工作的发展态势,实现策略定位。基于战略管理理论,结合策略分析结论,提出企业的OHS战略。为促进战略执行,采用战略地图分析方法,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长等维度进一步描述OHS战略规划。研究结果表明,结合SWOT分析法和战略地图分析法的优点,可对企业OHS发展态势进行客观预测以利于提出合理的OHS战略目标,并可对OHS战略进行详细分解以促进战略执行。以Z公司为实例详细阐述企业OHS战略制定的流程与思路,有助于企业OHS战略实施。     

企业如何保障职业安全健康目标的实现

职业安全健康目标是企业在一定阶段，各管理层有关职业安全健康方面需要完成的任务、达到的水平和改进的程度。一个企业的发展与进步就是依靠每一组具体的目标的实现来完成的。如何科学地制定企业各管理层目标，并保障目标如期实现是企业管理中最重要的问题之一。