海外核电工程安全文化建设的实践

安全文化是企业文化的重要组成部分,有效的安全文化建设,对企业文化的管理和运行具有良好的促进作用。文章以海外核电某项目部的文化建设为例,以文化体系建设的安全文化管理模式、安全文化教育模式、安全文化检查模式、安全文化宣传模式、安全文化激励模式、安全文化科技模式、安全文化技能模式和安全文化专题模式来探讨海外核电某项目在安全文化建设的具体做法,为其他海外工程项目提供借鉴,不断提升企业软实力,提高中国核电走出去的安全管理水平。     

现场观摩推广做法 畅所欲言集结智慧——我省安全文化建设示范企业创建工作现场会在宁德举行

<正>企业安全文化建设作为提升安全管理水平、实现本质安全的重要途径,是一项涉及企业职工生命与健康的重大工程。自2011年开始示范创建工作以来,全省共有6家企业被命名为全国安全文化建设示范企业,68家企业被命名省级安全文化建设示范企业。6月26日,省政府安办在宁德市召开全省安全文化建设示范企业创建工作现场会,现场学习闽东水电开发有限公司安全文化建设做法,命名授牌2014年22家省级安全文化示范企业,总结全省安全文化建设示范企业创建经验,研究下     

安全文化示范企业的共性特质及示范路径研究

为有效发挥安全文化示范企业的示范作用,以北京市安全文化示范企业为研究对象,探寻其共性特质及示范路径,分析154家示范企业行业分布和企业安全文化要素建设水平,提取示范企业的安全文化共性特质;设计适合示范企业宣传、示范、推广的路径。结果表明:明确的安全理念、有效的安全教育培训、完善的安全管理制度、全员参与安全、良好的安全行为是北京市安全文化示范企业的5大共性特质;安全文化示范路径有3条,即企业安全文化共性特质建设手册、企业安全文化建设经验交流活动和示范企业安全文化宣教基地。     

石油行业海外项目突发事件应急预案编制中应注意的几个问题

"十一五"期间,中国石油企业的海外业务得到快速发展,随着海外业务量的增加和业务范围的增大,健康、安全、环境风险也相对提高了。海外项目的突发事件类型、应急救援和处置方式与国内企业有很大不同。本文根据近几年海外项目应急预案编制和应急工作中的一些经验,提出海外项目突发事件应急预案编制中应注意的几个问题,包括应急组织、预警机制、社会安全、传染病预防、遵守所在国法律法规和国际协作等方面,以供借鉴。     

浅谈海外项目安全文化建设

先进的企业文化能够促进企业自觉维护企业形象,确保安全生产,实现可持续发展。企业安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分,确保企业在现代的市场竞争中脱颖而出。所以,必须重视企业的安全文化建设,在企业的安全生产中体现并建设企业安全文化,以推动企业管理水平的全面提高。该文根据工作经验,从制度、预防、以人为本等三个方面,探讨了企业海外项目安全文化的构建。     

国际业务社会安全突发事件应急预案编制难点及对策研究

应急预案是应急管理的重要内容,国际业务社会安全突发事件应急预案是企业境外活动应急响应时的基本保障。参考学者对社会安全应急预案描述,根据对中国石油集团公司各涉外单位和海外项目的分析研究结果,结合对部分海外项目应急预案的现场验证,从国际业务社会安全突发事件编制的角度出发,提出实用可操作的应急预案应具备5种属性及难点,即组织架构职责明晰、情报信息渠道畅通、应急响应流程完整、应急保障资源落实、撤离计划扎实有效,同时提出了预案编制的对策和建议,为涉外单位和海外项目编制预案提供参考。     

安全文化 安全管理之“魂”——访国家安全生产监管总局宣教中心安全文化研究所所长董成文

<正>近年来,国家安全生产监管总局就企业安全文化建设多次下发文件,对企业安全文化建设提出了明确要求和指导性意见。据了解,随着企业安全文化建设活动不断深入推进,目前全国已命名的省级以上安全文化建设示范企业共2 502家,其中,全国安全文化建设示范企业308家,省级示范企业2 194家。那么,安全文化在企业的安全管理整体水平提升中到底发挥了哪些作用,安全文化的内涵又是什么?我国目前企业安全文化建设工作有哪些亟需解决的问题?近日,     

如何做好属地管理

<正>安全生产工作事关企业发展、事关员工切身利益。在安全管理中有一项很重要的内容,就是通过落实各类人员的安全职责来保证企业的安全生产。而将各种安全职责的制定与落实形成一个系统来管理,即属地管理。属地管理在安全管理中是对制度管理的必要补充,能够对制度化管理起到促进作用,同时也是安全文化建设"团队管理"阶段的切入点,是培养团队互助意识、建设安全文化的有益补充。基本概念"零事故"是安全管理者共同     

以安全团队促安全文化

<正>安全文化建设是提升企业安全管理水平的重要途径。在我国标准AQ/T9005—2008《企业安全文化建设评价准则》中,将安全文化建设水平划分为了6个阶段:第一阶段为本能反应阶段;第二阶段为被动管理阶段;第三阶段为主动管理阶段;第四阶段为员工参与阶段;第五阶段为团队互助阶段;第六阶段为持续改进阶段。为了使安全文化建设早日达到     

擎起安全文化 共筑基业长青 省政府安办核查我省安全文化建设示范企业

正"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"这一理念,在企业安全管理这条路上,更加适用。4月9日至24日,省政府安办组织专家核查组,对全省各设区市推荐申报的26家省级安全文化建设示范企业进行抽查核查。一路走来,专家们发现我省多家企业在创建安全文化示范企业中,除了领导高度重视、强化制度建设、注重教育培训等常规动作外,亮点颇多。     

"三个着力"构建企业安全文化

<正>安全文化建设有助于整体提升企业安全生产水平,这已经成为企业共识。近年来,多数企业都在有意识地培育各具特色的安全文化。虽然《企业安全文化建设导则》和《全国安全文化建设示范企业评价标准》对企业安全文化建设提出了相应要求,但在     

如何提高基层员工安全执行力

正企业的安全战略需要有效的执行方可以体现其价值,企业的安全措施也需要有效的执行才能充分发挥其作用。在企业的生产实践中,基层员工的执行力如何往往直接决定了企业整体的安全执行力水平,也直接关系着企业的安全战略和各项安全措施能否有效执行。因此,对于企业来说,有必要通过制定相应措施来提高基层员工的安全执行力。本文将通过分析导致基层员工执行力不强的常见问题,并从提升基层单位领导能力、制定科学完善的制度、开展基层管理团队建设、提升各级安全监管人员     

中国石油

<正>中国石油安全环保技术研究院海外HSE技术中心是中国石油天然气集团公司直属科研机构中国石油安全环保技术研究院的二级单位,是以中国石油海外社会安全和HSE技术研究、技术支持、技术服务为主的专业化科研机构,集团公司国际业务社会安全管理体系推进办公室的常设支持机构,还承担集团公司社会安全专业标准化技术委员会秘书处的工作任务。核心技术及主要成果针对中国石油国际业务社会安全和HSE管理工作的技术需求,海外HSE技术中心开展了国际业务社会安全体系的开发与推进、海外防恐安全技术研究、海外HSE技术研究、海外疾病预防研究、海外社会安全与HSE技术支持、海外社会安全评价、海外防恐安全培训、海外员工心理咨询、海外社会安全审计、海外社会安全和HSE文化建设与推广等方面的业务工作。     

安全文化

<正>近年来,国家安全生产监管总局就企业安全文化建设多次下发文件,对企业安全文化建设提出了明确要求和指导性意见。随着企业安全文化建设活动不断深入推进,目前全国已命名的省级以上安全文化建设示范企业已有2 502家,其中,全国安全文化建设示范企业308家,省级示范企业2 194家。为帮助更多企业借鉴安全文化建设示范企业的先进经验,进一步     

浅谈海外工程项目安全管理

针对目前海外工程管理的现状总结了其在新时期呈现出的特点,系统分析了影响海外工程安全管理的政治法律、社会文化、自然灾害和医疗卫生,建设过程中的风险因素,最后结合自身工作实际提出相关防范对策,强调转变安全管理理念,从源头重视安全投入和安全评估,积极融入当地,建立应急机制等,以提升中国企业海外项目整体安全管理能力。     

涉外项目企业安全风险预防与安全文化建设

随着国内企业国际化步伐加快,海外项目面临的安全风险和挑战不断增加,而安全风险本身也从简单的生产安全风险转变为由生产安全与社会安全相结合的复合安全风险。以"HOT"模型为基础,从"人-组织-技术"三方面对目前国内企业海外项目面临的复合安全风险进行阐述和分析,并给出相应的应对与预防措施。在此基础上,提出根本性解决海外项目所面临的安全风险的方法——安全文化建设,并加以分析和研究。最后,针对我国企业安全建设的国际化问题给出对策。     

借力国际标杆 提升安全文化——国核示范安全管理优秀实践

<正>安全是核电企业的生命线,安全文化是实现核安全的基础和保障。国核示范在建设施工阶段就把安全文化作为企业核心基因来培育,将安全文化建设融入HSE体系建设的每一个环节,借体系优化提升安全文化。国核示范电站有限责任公司(简称"国核示范")成立于2009年12月17日,由国家电力投资集团公司和中国华能集团出资组建,是国家电投二级单位,负责"国和一号"     

构建企业安全文化长效机制

<正>安全文化建设是提高企业安全管理水平、规范安全生产行为的有效手段,也是夯实企业安全生产基础、构建安全生产长效机制的重要途径,更是一项惠及企业职工生命与健康安全的重大工程。近年来,随着企业安全文化建设和示范企业创建活动的深入开展,安全文化的"软实力"作用在保障企业安全生产、提升职工安全素质等方面得到了充分展现,为有效防止和减少事故发生,促进安全生产形势稳定提     

构建“四全”管理模式 提升企业本质安全水平

为提升企业本质安全水平,结合新时代新发展理念,中国石油推出“全员、全过程、全天候、全方位”抓安全生产工作的“四全”管理模式,实施“完善落实责任制、强化流程闭环管理、精准施策标本兼治和建立健全制度体系”等加强企业本质安全水平的各项举措,为提升企业安全管理水平、建设世界一流示范企业指明工作方向、提供管理保障。     

中化太仓“123”安全文化建设实践

正中化太仓近年来深入开展安全文化建设实践,形成了"一支团队、两个先进、三标班组"的建设经验,走出一条具有太仓特色的"123"安全文化建设之路。太仓中化环保化工有限公司(以下简称"中化太仓"),是中国中化集团有限公司旗下中化蓝天重要的制冷剂生产基地。多年来,中化太仓在安全管理的道路上不断探索,锐意进取,取得了不错的成绩,中化太仓自2016年通过危险化学品安全生产标准化一级达标评审,在2017年获得江苏省安全文化示范企业称号。中化太仓自2015年开展安全文化建设以来,形成了"123"安全文化建设机制,即"一支团队、两个先