交接班不能"想当然"

一次 ,笔者所在单位某岗位操作工在例行交接班检查中 ,发现该岗位运行设备与交接班日志中的记录不符 ,却没有追问交接班人员是什么原因 ,该操作工接班后也没有与相关岗位了解生产情况 ,而是“想当然”地认为是后工序已经停止生产 ,没有及时采取补救措施 ,从而导致后工序的生产条件不断恶化 ,不但使产品质量受到严重影响 ,而且致使关键设备也受到一定程度的腐蚀 ,最终酿成了一起因作业人员主观臆断而造成的责任事故。以此事故举一反三 ,我们不难看出 ,“想当然”的顽症在化工生产与检修过程中屡见不鲜 :动火作业 ,未经取样分析便“想当然”地…     

石油测井HSE“两书一表”的落实

HSE"两书一表"是HSE管理体系在基层组织实施的作业文件,作为现场作业风险控制的重要要文件,但在实际的落实的过程中,仍不乏出现一些问题。26101在落实HSE"两书一表"的过程中,通过采取属地管理和HSE"两书一表"结合落实的方法,很好的消除了这些不利因素。本文从测井岗位属地划分入手,结合"两书一表"对各个岗位的职责的定义,研究进一步推进HSE"两书一表"落实的工作。     

交接班的变异

交接班的变异凡石在安全管理的各项制度中，岗位安全交接班制（以下筒称交接班制）是一项主要制度，它对维系２４小时连续作业的三个班交接班前后这一区间以及作业全过程的安全，起着非常重要作用，因此，历来为生产、工作、试验等单位所重视。近一个时期，在交接班制的执...     

近期话题征稿

正如何避免交接班流于形式在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?希望大家积极     

从零开始 向零奋斗——珲春矿业公司八连城煤矿安全生产记事

<正>吉煤集团珲春矿业公司八连城煤矿坚持"从零开始,向零奋斗"的安全理念,在工作中,他们多措并举,固本强基,不断夯实安全生产基础。截至2013年年底,连续3年消灭死亡事故,实现安全生产零突破。注重安全生产责任制落实,坚持干部入井带班制度。该矿推行了质量标准化属地管理,落实包保责任制,加大了标准化监管、包保、处罚力度。矿班子成员分2条线进行     

推行OHSMS过程中管理责任制的探讨

结合石油、天然气行业建立 HSE(健康、安全、环境 )管理体系的实践 ,归纳了在企业推行职业安全卫生管理体系 (OHSMS)过程中运用管理责任制的基本内容 ;根据领导科学和安全科学理论 ,采取与实际分析相结合的方法 ,论述了推行 OHSMS过程中安全管理责任制的必要性、科学性和适用性。     

如何避免交接班流于形式

正主持人语:在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?本期就让我们谈一谈如何避免交接班流于形式。     

2007年福建省危险化学品安全监督管理工作重点

一、加强日常安全监管,强化执法监察 按照分级属地管理的原则,加强对取证企业的监督检查,落实监管责任制,通过不间断的检查,督促企业和从业人员严格执行安全生产法律法规和操作规程,继续完善安全生产条件,提高本质安全水平;加大打击违法违规生产经营危险化学品行为力度,对无证生产经营、违规储存、不具备安全生产条件的企业,坚决予以处罚和取缔.加大对危险化学品在建工程、试生产(运行)及停产检修期企业的安全监管.督促建设单位加强对危险化学品建设工程全过程的安全管理,督促试生产和停产检修的危险化学品从业单位制定并严格实施科学的作业方案、规程,做好审批、现场监护及各项防范措施的落实,严防事故的发生.     

安全生产网格化管理实践

正网格化管理是实现企业精细化管理和夯实基础工作的重要途径,建立"人在网中走,事在格中办"的网格工作新模式,可引导员工主动参与安全管理,形成意识主动、管理行为联动、全员互帮互动的良好氛围。同时,实施安全生产网格化管理是深入落实企业主体的责任、落实各单位属地管理职责的重要举措,有助于企业建立安全生产长效机制。笔者所在单位在实施安全生产网格化管理中,一方面将生产经营单位作为单元网格,在单元网格     

谈谈“安全交接牌”

连续性生产岗位为确保生产持续、顺利进行,制定了交接班制废,它对交接班工作提出了具体要求,是保证连续性生产岗位安全生产的重要手段之一。安全工作者十分注重交接班制度与安全生产工作之间的密切联系。由于交接班工作做得不好而导致事故发生或发生事故没有及时补救的情况仍时有发生。某厂一名工人因故离岗触电身亡,接班的同志却以为他回家了,其家属来询问情况才发现。笔者认为“安全交接牌”可供交接班时试用。具体做法是:交接班时,交接班人员     

深化属地管理,完善HSE体系建设

属地管理在机组实施半年多来,逐渐规范化、统一化,但是作为HSE管理体系之一的属地管理,它是一个发展中的管理方式,应该不断完善,不断提高,而不能仅仅局限于实施,更应该深入在整个管理体系之中,并不断深化发展,最终形成一整套理论。同时,如何把属地管理融合到现有的HSE体系建设体系中去,成为属地管理继续深化的主要任务。     

开展“十打十治”省政府督导煤矿安全生产工作

本刊讯9月15日,副省长张雷前往徐州专题督导煤矿安全生产工作。他深入徐矿集团庞庄煤矿工作面,实地查看,慰问一线矿工,并主持召开全省煤矿企业安全生产工作座谈会。 张雷指出．煤矿安全生产工作必须自觉强化红线意识和底线思维,落实安全生产主体责任,坚决防止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象发生;要加强内部安全管理,执行好主要负责人和领导班子成员轮流现场带班责任制;要强化安全质量标准化建设、瓦斯综合治理等基础工作;要加快转型转移发展,提升发展效益和层次。他强调,煤矿安全生产工作要不断完善国家监察和地方监管并举、行业管理和属地管理协同、行业管理和安全管理统一的煤矿安全监管体系,推动安全生产形势持续稳定好转。     

丰山铜矿交接班实行“6不接”

2010年以来,为了强化交接班等薄弱环节的安全管理,大冶有色金属公司丰山铜矿在班组中实施了交接班“找茬”制度,要求班组在交接班时严格按照“6不接”的制度交接班。“6不接”是指：当班设备运转情况交待不清不接;当班故障和隐患交待不清不接;存在应处理而未处理的问题时不接;设备和室内卫生不清洁不接;各种记录填写不完整不接;接班人喝酒或情绪不佳时不让接。通过实行严格的现场交接班制度,确保全矿94个班组实现了安全隐患由每天排查向每班排查转变,做到了班清班结,及时把各类安全隐患消除在萌芽状态,使安全始终处于受控、在控、能控状态。     

起重机械安全技术检查与管理：企业自检的基本内容和方法

企业对起重机械进行安全技术检查,一般可分为两种形式,即安全管理性质的检查和安全技术性质的检查。 一、安全管理性质的检查方法 这种检查,通常由企业安全技术管理部门进行。其特点是通过对起重机械设备及其作业的检查,针对人进行管理,具有监督性质。其方法主要是宏观查看,定性检查,检查安全管理规章制度的落实情况。检查的基本内容包括:管理和操作人员岗位责任制落实情况,安全操作规程执行情况,安装、修理、验收制度执行情况,日常检查、维护、保养制度执行情况。定期检验、更换制度落实情况,作业人员的培训情况,班前安全教育和交接班制度…     

政府工作报告明确安全生产任务要求

正2017年3月5日,第十二届全国人民代表大会第五次会议在北京人民大会堂开幕。国务院总理李克强作政府工作报告。政府工作报告中强调,人命关天,安全至上。必须持之以恒抓好安全生产。加强安全基础设施建设,做好地震、气象、测绘、地质等工作。严格安全生产责任制,全面落实企业主体责任、地方属地管理责任、部门监管责任,坚决遏     

落实集气站属地安全管理的措施

集气站属于易燃易爆高危场所,集气站内施工作业属于高危险作业。中国石油华北油田公司山西煤层气分公司作为国内较大的煤层气开采企业,在山西省沁水县建有多座集气站。目前,集气站内的非常规作业施工多由承包商来承担。由于受到承包商施工人员素质、业务技术水平、安全意识等因素影响,站内施工会存在着较大的风险隐患。因此,落实集气站属地安全管理措施,加强属地安全管理,增强作业人员安全意识,提高作业员工安全技能,保证施工安全尤为重要。本文从保障集气站内施工安全入手,分析站内施工作业存在的安全隐患,提出对策,控制施工风险,从而避免安全事故发生,达到安全生产的目的。     

动态全时空集约安全管理模式在大连造船厂的应用

大连造船厂是我国的船舶工业大型骨干企业。近年来,我厂针对船舶工业生产的特点,依据系统论、动态管理论、时空管理论的原理,在实施深化动态全时(间)空(间)集约安全管理中综合运用了目标管理、经济责任制、现场管理等现代科学方     

"安全档案"管理动态考核体系的应用

煤矿安全事故的发生,归根结底是由于管理缺陷和人的不安全行为造成的.煤矿从业人员由于在文化上、身体上、业务上和操作上存在差异,导致素质普遍偏低,且良莠不齐,给安全管理造成很大困难.如何有效规范管理,落实好各级安全生产责任制,实现员工上岗作业程序化和标准化,是减少安全事故和隐患的有效途径.本文通过对“安全档案“管理动态考核体系的研究与应用,从安全管理的角度,重点介绍“安全档案“的建立,安全生产责任制的量化考核,数字化支持系统以及实施“安全档案“动态管理所带来的效果,为创新安全管理机制提供了范例.……     

提高承包商安全管理水平的对策措施

企业越来越专业化,很多作业都由承包商进行施工,因其对作业环境不熟悉,人员变化大,管理水平参差不齐,这对属地单位的安全管理提出了更大的挑战。只有通过严格执行承包商准入制度,加强承包商安全教育,严格作业许可制度,加强作业现场管理,严格落实安全主体责任,强化过程HSE监督安全监督机制,正确引导承包商加强自我管理等手段,才能提高整体的安全管理水平,减少事故的发生。     

武钢签订安全生产目标责任状制度概述

概略地分析了武钢安全生产目标责任状制度的内容、作用和目的 ,以及实施和管理该责任制的一些主要做法、措施。通过实施签订安全生产目标责任状制度 ,促使各级领导、各部门落实安全生产责任制 ,取得了成效 ,确保了安全生产