在“真”上下功夫

<正>笔者认为,要避免这种现象出现应当在"真"上下功夫。图为某企业安全管理人员下现场了解"真"实情况。(图片由武钢金山店铁矿提供)企业根据安全生产工作的需要,通常会开展一些"突击性"工作。这些"突击性"工作往往会受到领导的重视,效果也比较立竿见影。但有些企业却难以将取得的效果保持下去,使这些"突击性"工作成为了"一阵风"。笔者认为,要避免这种现象出现应当在"真"上下功夫。第一,"真"诚倾听职工的意见和心声。通过"突击性"工作发现问题后,企业管理层应当真诚听取     

“突击”不“突兀”

<正>笔者认为,想要将"突击性"安全工作的效果保持下去,就要做到"突击"不"突兀",从做好铺垫、追根溯源、形成系列等方面入手。图为某企业正在部署"突击性"工作。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)很多人认为,"突击性"安全工作有"作秀""应付"之嫌,其效果也值得怀疑。但在特定的条件下,"突击性"安全工作有着针对性强、能够集中精力抓主要矛盾的优点,甚至可以在某些情况下,促成企业安全生产工作"质的飞跃"。笔者认为,想要将"突击性"安全     

举一反三 持续改进

<正>笔者认为,想要保持"突击性"工作的效果,须做到举一反三,持续改进。图为某企业安全管理人员对易燃易爆物品"突击"检查。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)企业有时会根据安全生产工作的需要,针对某一方面开展一些"突击性"工作。这些"突击性"工作往往会查出一些在日常工作中没有检查或难以检查出的问题,为企业的生产安全工作添加一份"保险"。对于这些"突击性"工作,有的企业领导比较重视,会对检查中发现     

从“三化”入手

<正>笔者认为,应遵循"全员参与、相互监督"的原则,从"突击"初始制度化、"突击"过程公正化、"突击"结果明朗化三方面下足功夫。图为某企业对班组的突击性检查现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)对于企业应如何将"突击性"工作取得的效果保持下去,笔者认为,应遵循"全员参与、相互监督"的原则,从"突击"初始制度化、"突击"过程公正化、"突击"结果明朗化三方面下足功夫。第一,"突击"初始制度化。所     

抓好“三个结合”

<正>笔者认为,要提升"突击性"工作的实效,应重点抓好"三个结合"。图为某企业设备检查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)"突击性"工作,是企业提升全员对安全生产重视程度的有效载体,但如果仅仅为了"突击"而"突击",不注重长效机制和闭环管理,"突击"的效果往往仅能维持一时。因此,笔者认为,要提升"突击性"工作的实效,应重点抓好"三个结合"。首先,"突击性"工作要紧密与企业日常工作相结合。"突击性"工     

抓安全生产关键在于重“实”

企业安全生产关系职工群众生命财产安全,但仍有不少企业存在重"视"不重"实"的现象。如有的企业抓安全生产工作,热衷于电视电话会议、发发文件、提提要求、检查检查,就是不扎扎实实地搞隐患整改工作;有的喜欢听汇报,做指示,喊口号,雷声大、雨点小,就是不解决安全生产工作中面临的难题;有的只图虚名不干实事,下去检查只是做做样子,不深入生产经营单位,不了     

安全老大难 “老大”应解难

<正>在一个企业里,"一把手"若抓安全,则企业的各级管理者通常都会认真完成各项安全工作,反之则安全生产工作很难开展下去。笔者建议"一把手"应亲自给员工做安全培训工作,使员工深刻认识到领导是重视安全的,时刻关爱员     

抓安全生产关键在于重"实"

企业安全生产关系职工群众生命财产安全,但仍有不少企业存在重"视"不重"实"的现象.如有的企业抓安全生产工作,热衷于电视电话会议、发发文件、提提要求、检查检查,就是不扎扎实实地搞隐患整改工作;有的喜欢听汇报,做指示,喊口号,雷声大、雨点小,就是不解决安全生产工作中面临的难题;有的只图虚名不干实事,下去检查只是做做样子,不深入生产经营单位,不了解实情,满足于表面上的轰轰烈烈、热热闹闹,就是不深入调研解决安全生产工作中的倾向性问题等.     

用制度构筑安全堤防

近年来，山东招远河东金矿呈现出滚动式快速发展的良好态势，企业已连续12年保持“省级文明单位”称号。连续5年保持“全省思想政治工作优秀企业”称号。这些成绩的取得，得益于该矿高扬安全生产主旋律，对安全生产工作真抓实干。河东金矿在抓安全生产管理方面的成功经验总结起来主要是：     

让“老”有所“安”

正必须切实做好"老"设施的安全管理工作,才能使其与"新"环境"和谐相处"下去。图为某企业井下设备检修现场。(图片由武钢金山店铁矿提供)随着新工艺、新技术、新设备不断投入到企业的日常工作中,一些"老"设施有时会与"新"环境出现一些"不合理",产生一些"新"问题,无形之中给企业的安全生产工作带来了一定的困难。那么,如何避免"老"设施在企业发展过程中出现"新"问题呢?笔者认为,必须切实做好"老"设施的安全管     

班组安全管理需“四堵”

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键。班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产。在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产。如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵"。堵"跑"。在安全会上,有些班组的安全内容常常会"跑调"。每个单位都有各不相同的固定的安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是那么的不尽人意,没     

“捆绑式”抓安全

<正>安徽省一家企业将机关职能部门与基层生产单位进行安全生产"结对子",采用"捆绑式"加强安全生产管理,基层安全生产出问题,"结对子"的职能部门同样要受到处罚;基层安全生产工作做得好,"结对子"的职能部门同样也会受到表彰奖励。笔者认为,这不失为一个抓安全的好思路。     

"两用两坚持"总结方到位

<正>岁末年初,企业如何才能形成高质量的年终总结和来年工作谋划?笔者认为,关键是要做到"两用、两坚持"。所谓"两用",就是用数据说话、用事实讲理。用数据说话,就是要求我们在总结全年工作的时候,先要梳理和查找有关数据,然后将本年度的有关数据进行纵向和横向比较,所取得的工作成效就会不言自明。具体来说,企业在进行年终安全生产总结时,先要对一     

保持“空杯心态”对待安全工作

近日,笔者在参加某石油化工企业安全生产经验交流会时,一位有着多年安全生产工作经验,被评为安全生产标兵的安监科长表示,一直以来,他都是以"空杯心态"对待安全工作。"成绩的取得得益于不断根据企业的变化调整心态,以归零的心态持续推动安全管理工作。"所谓"空杯心态",就是要将心里的杯子倒空,将自己所重视、在乎的很多东     

安全工作落实难的分析与思考

当前 ,安全工作落实难的问题似乎成了一个通病 ,各级都在寻找“药方”和良策。笔者长期在煤矿安监部门工作 ,认为安全工作落实难尽管是共性问题 ,但要作具体分析。在安全生产实践中 ,有些工作的落实的确要困难些 ,而有些工作的落实则容易 ,这两类工作在客观上形成了矛盾。分析并妥善解决这些矛盾 ,对于更好地掌握安全工作落实的特点和规律 ,进一步提高抓落实的质量 ,有十分重要的意义。经常性工作落实难 ,突击性工作落实易经常性工作是相对于重点性、突击性工作而言的。经常性工作作为大量的、具体的、需要日复一日进行的基础性工作 ,做起来…     

安全文化进程也是企业文化进程

<正>"安全文化"是企业文化的一部分,安全文化的进程也是企业文化的进程,企业在起步阶段,企业文化的建设很艰难,这时候老板更多会关注企业如何生存下去,如何创     

如何保障安全投入 “不欠账” “用到位”

<正>主持人语:安全投入是安全生产工作的重要保障。3月10日,国家安全监管总局局长杨栋梁在全国人大记者会答记者问时提到"安全生产投入不能欠账"。《安全生产法》中也明确规定生产经营单位主要负责人要"保证本单位安全生产投入的有效实施"。那么,企业应如何才能保障安全"不欠账",并将安全投入切实用于解决安     

易安民声

<正>"《安全生产法实施条例(征求意见稿)》内未涉及《安全生产法》第二十三条的实施,是个重大疏漏,尤其是对企业内部专职安全生产管理人员行使的法定职权和对他们依法开展工作的保护应有更加具体、操作性更强的规定。如果企业内部安全管理人员缺乏强力的保障并存在后顾之忧,企业内部就会缺乏严格监督管理,《安全生产法》的实施不可能完全依靠企业的自觉做到位,安全生产法律法规在某些企业无法落地生根,实施效果会大打折扣。"     

走出培训误区 提高培训效果

正HSE培训是保障生产安全的一项治本之策,是安全管理工作中的重要一环,是企业安全生产的软实力和推动力,为安全生产工作提供强有力精神动力和智力支持。只有搞好安全教育培训工作,提高人的安全意识、安全素养,培养良好的安全习惯,才能真正实现人本安全。虽然各单位采取"请进来"、"走下去"、"挂起来"等多种灵活的方式,开展了大量的HSE培训,但是整个培训工作面临投入大,收效小的尴尬局     

勿把“计划”当“花瓶”

<正>安全生产工作计划是企业为保障生产安全组织、指导员工的行动方案,切勿将"计划"当"花瓶",作表面文章,应付检查。图为某企业设备检修现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全生产工作计划是企业为保障生产安全组织、指导员工的行动方案。企业通过制定安全生产工作计划,能够减少盲目性,更好地指导、推动下一阶段安全生产工作有