不应“同处罚” 但可“同看待”

<正>笔者认为,在实践中,对"违章"视同"事故"处罚并不可行,但可以通过"同看待",促进安全管理工作的开展。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,在实践中,对"违章"视同"事故"处罚并不可行,但可以通过"同看待",促进安全管理工作的开展。第一,尽管企业奉行"违章就是事故""隐患就是事故"等安全管理理念,无可厚非而且值得肯定,     

特种作业管理经验谈

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团旗下的一家钢铁联合企业,目前涉及的特种作业包括电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业、金属与非金属矿山作业、冶金(有色)生产安全作业等等。龙钢公司始终高度重视包括     

安全须“自主” 查“患”靠创新

<正>隐患排查治理是企业搞好安全生产的基础。我们常说,"隐患险于事故,防范胜于救灾"。著名的"海因里希法则"也告诉我们,要消除轻伤、重伤、死亡等灾害事故,就必须消除事故隐患。做好隐患排查治理工作,对企业安全生产意义重大,但隐患具有动态性、隐蔽性、反复性等特点,企业往往不得其法,这也是国内安全生产事故居高不下,尤其是重特大安全生产事故频发的一个主要原因。东风本田汽车零部件有限公司(简称东风本田零部件公司)成立于1994年12月23日,由东风     

煤气安全防护APT管理模式

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下的一家具有年产800万t钢材生产能力的钢铁联合企业。随着龙钢公司的发展,煤气安全防护越来越受到公司的重视。目前,龙钢公司中包括炼钢厂、炼铁厂(含烧结台车)、轧钢厂、能源检计量中心(负责     

武钢乌龙泉矿打“补丁”保安全

<正>本刊讯进入2014年2月份以来,武汉钢铁(集团)公司乌龙泉矿围绕今年安全工作重点,找准安全切入点,实施三项举措"打补丁",确保安全生产。打好安全意识"补丁"。针对极少数职工安全意识淡薄、心存侥幸的实情,把"只有不到位的管理,没有抓不好的安全"理念贯穿于安全生产全过程,提出"零缺陷、零失误、零隐患、零违章"的"四零"目标,     

龙钢公司 提升安全执行力实践

正作为一个年产800万 t钢的钢铁企业,陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)在安全管理上,特别是安全管理执行力方面,与很多企业一样,也曾经历了管理制度"上热下凉",基层不理解、管理层强制下压的阶段。不过,随着企业安全管理制度的不断健全和完善,以及企业安全文化的不断发展,目前龙钢公司已在安全管理执行力方面,明确了管理思路,完善了相关措施,并在实践中取得了良好效果。本文将从理清管理思路、统一管控以及具体工作中的执行力3方面,简要介绍龙     

捕“风”捉“隐”

<正>在基层安全生产实践中,有些人将辨识"风险"和排查"隐患",视为"捕风捉影"或没事找事。其实,对正常安全生产工作中的未来结果或损失的不确定性进行分析、判断或评估危险因素和危险程度,是为了更好地规避风险,防止冒险;对作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为及安全管理等方面的缺陷进行排查,并加以防范、整治,是可以防止"隐患"导致事故的发生。对于企业来说,隐患排查治理     

治理隐患“毒瘤”纪实

正山西冀中金晖公司(简称金晖公司)是一家以煤焦化循环经济为主体,集国际贸易、物流、房地产开发等为一体的大型企业。2016年以来,为了进一步夯实安全工作基础,以隐患排查为重点,不断加强隐患排查治理工作力度,健全、捋顺工作机制,明确各级职责、完善工作制度,运用现代化管理手段,治理隐患"毒瘤",收到了良好效果。2016年,金晖公司"三违"发生率比2015年下降30%,且杜绝了重伤及以上事故,保障了企业的生产安全。     

把握好“紧”的节奏

<正>笔者认为,在实践中,开展安全工作如同逆水行舟,不进则退,因此,安全工作应该抓得越"紧"越好,但在不断"紧"的过程中要把握好节奏。图为某企业应急演练现场。(图片由龙钢公司能检中心提供)笔者认为,在实践中,开展安全工作如同逆水行舟,不进则退,因此,安全工作应该抓得越"紧"越好,但在不断"紧"的过程中要把握好节奏。     

隐患排查实用“工具”

正企业是隐患排查治理工作的主体,只有彻底消除各类事故隐患,才能防范事故发生。只有持续深入抓好隐患排查治理,才能实现安全生产工作关口前移、重心下移,不被事故牵着鼻子走。本期《劳动保护》杂志"特别关注"栏目,以"隐患排查实用‘工具’"为主题,结合我国现阶段隐患排查治理体系建设现状,邀请企业安全管理人员,介绍安全地图、     

双重防御 为“安全”栓牢双保险——漳州市构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作见闻

<正>"重特大事故看似由偶然因素引发,实则是由风险失控逐步演变为隐患,最终酿成事故。中央提出构建风险隐患双重预防性工作机制,就是要把风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面。"这是国家安监总局局长杨焕宁去年在中央企业安全生产工作会议上的发言。这句话,道出了实施双重预防机制的重要性和必要性。自去年10月,国务院安委办印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》后,我     

做到“3个坚持”

正笔者认为,想要避免安全"不作为",企业各级人员必须做到"3个坚持",即必须坚持隐患整改的"三定""四不推"原则,必须坚持"隐患不整改就一定会发生事故"的观点,必须坚持用发展的眼光看待各种隐患。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)     

“硬隐患”和“软隐患”

<正>安全隐患排查治理是安全生产工作的永恒主题。为了做好安全隐患排查治理工作,笔者结合工作实际,对安全隐患的致因及其发生事故概率进行了深入调查研究和分析论证,认为各类安全隐患可分为"硬隐患"和"软隐患",并总结归纳出了相对应的排查治理对策。     

中国海油“治患”之道——访中国海洋石油总公司质量健康安全环保部总经理宋立崧

<正>事故源于隐患,隐患排查治理是安全生产中的重要基础性工作,是强化企业安全生产主体责任、防止和减少事故发生、保障人民群众生命财产安全的重要手段。正如习近平总书记所强调的,安全生产要坚持防患于未然。如何"防患于未然",把隐患消灭在萌芽状态?中国海洋石油总公司(简称中国海油)经过多年的探索实践,已经形成了     

“零度容忍”方能“百度安全”

重特大事故何以多发?其根源在于我们忽视了广泛存在的小问题、小违章、小隐患,最终形成了大隐患、大问题,从而导致了重特大事故的发生。为此,必须树立对违章行为"零度容忍"的管理理念,让"零度容忍"理念渗透到生产经营管理的各个领域,将预防事故的关口前移,控制源头,防微杜渐;这样,才能远离事故,实现生产经营活动的长治久安!     

建设机制 提升安全管理水平——东山石灰石矿“双重预防机制”建设实践

<正>构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是遏制生产安全事故的重要举措。太原钢铁(集团)有限公司矿业分公司东山石灰石矿(简称东山矿)坚持以"超前预防、过程控制、严格管理"理念引领,立足"突破"和"创新",从抓思想、提认识、转观念、强技能、精管理入手,通过制定安全风险分级管控6步流程、隐患排查治理8个步     

“互联网+二维码”优化电力工程设备安全管理效能

<正>隐患是事故滋生的温床,隐患不除,事故难控,只有采取有效的隐患管控手段,才能从根本上预防和遏制电力工程生产安全事故。遏制生产安全事故的核心是通过有效的安全管理手段,使电力工程涉及的众多"人、机、物、环"处于良好的安全状态。而通过近年电力工程事故原因剖析发现,其中"机"(设备)隐患是导致电力工程安全事故发生的最直接原因之一。切实推动     

警惕“黑天鹅”须在“预”字下功夫

正"黑天鹅"事件是指非常难以预测、且不寻常的事件。就当前而言,安全生产事故频发、重大安全生产风险隐患依然比较突出,一些较大以上事故,伤亡惨重、影响恶劣,引起社会广泛关注。这充分暴露出企业及相关管理部门的安全意识、风险意识淡薄,风险辨识能力差,安全隐患排查化解处置不及时,过程管理存在重大安全漏洞等,教训深刻而惨重,让人痛心疾首。高度警惕安全生产事故中的"黑天鹅",做好安全生产工作绝不是一句空话,必须要在"预"字上下真功、使真劲、出真招。     

710万元筑牢防范根基——集安市努力营造向整改要安全、向投入要安全的良好氛围

<正>自安全生产隐患大检查大整改活动开展以来,集安市严密组织,严格排查,严厉整治,努力营造向整改要安全、向投入要安全的良好氛围,确保了全市安全生产形势的总体稳定。牢固隐患就是事故的理念,对隐患实行"零容忍",     

3方面助力“源头防范”

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下一家年产钢材800万t的联合企业,下辖炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢(含带钢轧线)、能源检计量中心(含水、电、煤气、蒸汽、脱硫、机修、铸造等)、物流管理中心(含物资总库、工业站等、运输公司)等多个生产单位,同时,涉及的各类长期协作单位超过30家。随着龙钢公司生产能力由2000年的年产30 t钢材逐步发展到如