中铝中州分公司工作“一想二查三严”

中铝中州分公司员工在日常安全工作中，始终遵循“一想，二查，三严”的工作原则，预防事故。“一想”，即：想当天生产工作中安全问题及注意事项；“二查”，即：查是否按规定穿戴好劳防用品，查工具是否符合安全要求；“三严”，即：严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。上图为中州分公司氧化铝厂员工正在检修设备。     

新疆农五师水泥厂坚持安全生产“五个到位”

新疆生产建设兵团农五师水泥厂安委会 ,于１９９８年初制定了安全生产“五个到位”工作制度 ,两年来 ,有力地促进了全厂安全生产工作。安全生产“五个到位” ,即在安全生产管理中要作到组织落实到位、工作制度到位、现场管理到位、责任划分到位、投入资金到位。“组织落实到位”就是建立以厂长、厂安委会、厂安办、厂专职安全员组成的安全管理保证体系 ,车间设立安全生产领导小组 ,班组设立兼职安全员 ,形成专管成线 ,群管成网 ,切实把安全生产的组织工作落到实处 ;“工作制度到位”即建立必要的规章制度 :如《安全生产例会》制度、《安全生…     

石化系统元月安全活动扎实有效

石化系统元月安全活动扎实有效石化总公司安全生产办公室新年伊始，石化总公司各企业认真开展了元月安全生产活动。他们的主要做法有：一是领导把主要精力放在从严管理和安全生产上，坐稳屁股，抓好生产，巩固“四查五整顿”活动的成果。二是利用厂报、板报、电视录相，宣...     

抚油二厂安全管理"五到位"

中油抚顺石化分公司石油二厂近日开展了狠抓安全管理"五到位"活动。一是思想到位:树立安全第一的思想;二是人员到位:厂领导每月要参加一次班组安全活动,并在厂、车间、班     

安全工作“六字诀”

抓好安全生产工作，不霞要认真贯彻落实好《安全生产法》，坚持“预防为主、安全第一”的方针，立足“以人为本、防治结合”的理念。还要在“勤”、“抓”、“狠”、“实”、“防”、“力”六个方面去努力。具体就是：     

安全生产的“五到位”与“六坚持”

安全生产是职工最大福利,是企业发展的根本保证,要搞好企业安全生产就必须与时俱进,改革创新,以人为本,加强宣传发动,现场管理,做到“五到位”、“六坚持”。 一、“五到位”即:一是出台文件,政策到位,提供强有力的政策保障,为企业安全生产保驾护航。二是优化环境,创造条件到位,为企业安全生产创造宽松的环境和有利条件。三     

为“三个权力”拍手叫好

为“三个权力”拍手叫好周士元报载，北京城建五公司安全生产又上新台阶，１９９４年，实现了连续第六个安全生产年。在他们连续六年实现安全生产的经验中，有一条特别引人注意，那就是认真落实了工人在安全生产上的三个权力：遇有违章指挥，工人有权拒绝执行；事故隐患不...     

抓安全 促发展 保稳定 安全工作“六字诀”

抓好安全生产工作,不仅要认真贯彻落实好《安全生产法》,坚持“预防为主、安全第一”的方针,立足“以人为本、防治结合”的理念,还要在“勤”“、抓”、“狠”“、实”、“防”、“力”六个方面去努力。具体就是:注重一个“勤”字。就是要求每名从事安全生产管理工作的同志要勤张嘴、勤跑腿、勤检查、勤总结。勤张嘴就是要不怕得罪人,不怕费事,时刻把安全生产工作挂在嘴上,记在心头,见违规就讲,见隐患就说,就是要有“婆婆嘴”的功夫;勤跑腿就是要身心贴近企业、深入企业、服务企业,真正沉到企业中去,搞好调查研究,提供安全服务。同时要加强…     

“2006安全产月”咨询日活动现场侧记

根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局等五部门的要求，由福建省人民政府安全生产委员会组织开展的第五个“安全生产月”活动于6月1日在全省拉开序幕。今年我省的“安全生产月”活动将围绕“安全发展、国泰民安”这个主题，重点开展六项活动：一是举办海峡西岸经济区安全生产论坛；二是开展安全生产宣传咨询日活动；三是开展安全生产专家下基层咨询服务活动；四是开展安全生产行政执法督查活动；五是开展安全生产培训教育活动。     

当好安全员的“四勤”

当好安全员要做到“四勤”,“四勤”的第一勤就是嘴要勤。通过对事故的分析,我体会到一条规律,就是为了搞好安全生产,要多说、多宣传。有好多事故都发生在少说了一句话上。多说一句话,就能避免一次重大事故的发生。为此,在车间党支部一元化领导下,开展了“人人为安全多说一句话”的活动。利用班前或稍有空闲的场合和各种会议上不断宣传安全生产的情况和问题,做到人人思想重视,大家关心安全生产。 第二是勤看。我大部分时间都在生产现场,走走、看看。有时就和工人一起干活。在这同时,我都注意设备的运转和工人的操作情况,发现异常现象或不安…     

“事故班”变“安全班”的诀窍

马钢二铁厂二车间三四号高炉卷扬机班,担负着两座高炉上料、装料、布料及探料工作,是高炉的“咽喉”。生产操作线长。机械、电气设备多,操作繁杂,劳动环境较差。1989年前经常发生料车翻车、煤气中毒等设备、人身伤害事故,是全厂颇有名气的事故班。 1989年以来,一班人在班长姚永光的带领下,取得了连续三年工亡为零,人身伤害事故为零,设备、火灾、爆炸事故为零的好成绩。一举摘掉事故班的帽子,被评为厂安全合格班组。1990年以来,连续三年被公司授予安全先进班组光荣称号。要问这个班取得重大变化有什么诀窍,用他们自己的话来说,是因切切实实抓…     

有毒作业工人实行轮流休养

吉林省长春制药厂对从事有毒物质操作工人实行定期轮流离岗休养制度,受到工人们的欢迎。 这个厂非那西丁车间生产所用的原料和生产中产生的衍生物对人体有严重的危害。为了保障制药工人的健康,厂里决定从1981年9月开始在非那西丁车间从事有毒作业工人中实行轮流离岗休养制度─—“五班倒”,即除实行“四班三运转”工时制度外,再定期抽出一班离岗休养。每年轮休四期,每人每年轮休一次,每次休养时间两个半月。休养期间一部分人到疗养院疗养,一部分人在家休养。在家休养的工人每星期一次到厂体检和领取药品。1981年9月7日第一批27人已高高兴兴…     

表扬:骑在“虎”背上的伏“虎”人

人们说,生产烟花爆竹就象骑在虎背上那样危险。而江苏省建湖县花炮厂却连续五年被评为安全生产先进单位,因为他们有一班“伏虎”人,能伏住这只“虎”。 张书记立章建制 在厂党支部书记张金奎的办公桌上,放着一本《烟花炮竹安全生产手册》,这本小册子还是张书记亲自编写的哩! 原来,这个厂曾有过炸药爆炸物毁人亡的教训。作为一厂之长的老张,心情十分沉痛,认为这是自己的失职。有人劝他调离这个“虎”口,他没走。下决心要搞出一套完整的安全规章制度,避免悲剧重演。为此,他发动群众进行讨论,广泛听取意见,查阅了建厂以来的大量资料,参照有关部…     

北流市采取“六看”措施开展安全生产大检查“回头看”

为深刻吸取梧州市岑溪市三堡镇炮竹厂“11．1”重大烟花爆竹爆炸事故教训,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,全面完成自治区和玉林市政府提出“五个100％、两个不低于30％”的目标任务,北流市采取“六看”措施在全市开展安全生产大检查“回头看”,继续集中开展烟花爆竹安全生产大检查大整治活动。一看认识是否到位。     

老炉保青春

我们东方红二号轮是担负武汉至上海运输的一艘大型客货班轮,轮上装有两台大型船用火管锅炉,已使用六十八年,设备虽然陈旧,但炉老人不老,坚持安全运行了二十五年,安全航行了百万公里。 我们坚持安全运行的一个主要措施是,对船上锅炉及机具设备在思想上重视,在保养维护上不马虎,发动群众做到了勤看、勤听、勤养护,有毛病及时修好。在平时,我们坚持学习大庆“三老、四严”和“两论”带路的革命精神,始终坚持锅炉养护和运行规定,还结合实践,摸索出锅炉保养的基本规律,即保证锅炉不要急热快冷,保持锅炉温度平稳、均匀上升和冷却。在坚持保养制度…     

八闽动态

铅坑矿“七不生产”保安全天湖山能源实业公司铅矿认真吸取含春矿“1.8”重大事故的教训,以讲政治、保稳定、促发展的高度,以“一通三防”为重点,制定了“七不生产”保安全措施。一是班前不进行针对性的安全教育,工人就有权不下井;二是无安全措施和作业规程,工人就有权不生产;三是现场无干部跟班,工人就有权不生产;四是现场无安监工,工人就有权不生产;五是不检验瓦斯浓度,工人就有权不生产;六是隐患不处理,工人就有权不生产;七是设备操作人员不够或设备不正常,工人就有权不生产。     

坚持“三在前” 事故可避免

几年来的实践使我们体会到,在生产过程中都有不安全的因素存在,只要事先重视它,采取有效措施,就可以变危险为安全,做到安全生产。我们在生产实践中初步摸索出可以预防事故发生的“三在前”。 安全教育走在前;我们始终坚持从局到场、工段新工人入场的三级安全教育。工种变换,新生产工艺开始办脱产安全生产学习班。局级着重讲党的劳动保护政策、优越的社会主义制度和做好安全工作的必要性;场级重点是讲林业生产的特点、规律,安全生产规章制度;工段看重讲生产条件、工序之间协作关系、生产中应注意的安全事项。工组坚持每天“三班教育”.即出工…     

东方化学工业公司全年“五无”

中国５００家最大化学工业企业之一的湖北东方化学工业公司克服经济困难、本质安全程度差等不利条件 ,坚持“五不动摇” ,即坚持“安全第一”思想不动摇、坚持以行政一把手为安全第一责任人的责任制不动摇、坚持设立安全机构不动摇、坚持党政工团齐抓共管的优良传统不动摇、坚持强化管理不动摇 ,并着重抓“四个强化” ,即强化安全意识 ,强化安全检查 ,强化制度执行 ,强化管理措施 ,安全生产又创佳绩 ,全年实现“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无爆炸、无中毒 ,连续第七年实现安全年东方化学工业公司全年“五无”@许峰…     

基层安监面对“五难”亟待“破题”

笔者担任姜堰市安监局局长刚满一年，深感基层安监工作有“五难”。 一、乡镇监管人员难到位 按照省政府提出安全生产“监管前移、重心下移”的工作要求．基层乡镇安全监管是第一道防线，现在是第一道防线的分管领导和安全助理难到位。一是分管领导。归纳起来四句话：年龄偏大、业务较差、调换频繁、无人愿意分管它（即安全工作），有的乡镇分管领导把安全生产作为附带性工作：有的乡镇安排快要退居二线的老同志分管；有的分管领导不懂得安全生产的相关法律法规知识．不熟悉安全管理业务，觉得责任太大，纷纷搁担子不愿分管安全工作。二是安全助理。一是待遇差。除工资之外，没有奖金，没有话费补助，没有岗位津贴（乡镇综治办、计生办、纪检部门负责人每月均有特岗津贴）。二是地位低。     

四川化工总厂落实安全承包

四川化工总厂在与所属各生产单位签订一九八六年的经济责任承包合同时,特别把承包安全作为重要内容。这是吸取有些企业推行经济责任制中片面追求产量和经济效益,从而造成事故多,安全生产得不到保证的教训后,采取的一个重要措施。 这个厂签订经济责任合同,着重针对化工生产易燃易爆、有毒有害的特点,对各生产单位的安全生产提出了“六无、一降低”的目标。 所谓“六无”,即无因工死亡事故,无重伤事故,无重大火灾事故,无重大爆炸事故,无多人中毒事故,以及无重大生产设备事故。 所谓“一降低”,即全年工伤频率按月平均千人负伤率下降到0.5以下…