近期话题征稿

正如何避免交接班流于形式在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?希望大家积极     

规范管理 强化监督

正笔者认为,企业可以从建立健全交接班管理制度、多渠道监督、奖罚分明3方面入手展开工作,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业的生产稳定,安全运行。图为某企业安全管理人员检查交接班现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

加强监督 提高认识 详细标准

正笔者认为,想要避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,企业应从加强监督检查、提高员工思想认识、制定详细标准等3方面入手。图为某企业"面对面"交接班现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)     

如何看待留给基层单位安全管理“自由度”

<正>主持人语:对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为",自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?如果需要,又该如何把握好"自由度",确保既能促进各基层单位落实安全生产主体责任,又能     

『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.     

运行班组“1234”安全管理模式

<正>在发电企业中,运行班组是机组运行的最基层单位,直接负责维护、操作、调整、异常处理等各项工作。运行班组各岗位人员要全天侯对发电机组各项参数进行监视操作和调整,每名运行人员都是确保机组安全运行的直接参与者。因此,做好运行班组的安全管理,提高所属人员的安全技能和安全意识是确保发电企业安全、稳定发展的核心所在。     

如何避免安全生产工作总结流于形式

企业通过做好安全生产工作总结,能够更好地梳理、归纳、分析之前工作中的“不足”与“亮点”,从而为开展下一步工作提供依据。但在实践中,部分企业仅仅将安全生产工作总结作为简单罗列事项、数据的“流水账”,并在总结后“束之高阁”,致使安全生产工作总结难以发挥其应有作用。对于企业来说,应如何做好安全生产工作总结,并利用其指导下一步工作的开展,充分发挥其应有作用,避免流于形式?本期就让我们谈一谈如何避免安全生产工作总结流于形式。     

谈谈“安全交接牌”

连续性生产岗位为确保生产持续、顺利进行,制定了交接班制废,它对交接班工作提出了具体要求,是保证连续性生产岗位安全生产的重要手段之一。安全工作者十分注重交接班制度与安全生产工作之间的密切联系。由于交接班工作做得不好而导致事故发生或发生事故没有及时补救的情况仍时有发生。某厂一名工人因故离岗触电身亡,接班的同志却以为他回家了,其家属来询问情况才发现。笔者认为“安全交接牌”可供交接班时试用。具体做法是:交接班时,交接班人员     

须有制度约束

正笔者根据多年从事煤矿安全管理的经验来看,想要保证现场安全生产,做好交接班,不仅仅需要做到"手上交接",更需要有完善的制度来约束,有相应的条款来考核,方能确保现场交接班"底数清、情况明、措施实"。图为某企业管理人员正在检查交接班记录情况。(图片由川煤集团广能公司提供)     

计划 实施 检查

<正>每年6月,全国各地、各企业都会轰轰烈烈地开展"安全生产月"活动。这既能推动自身的安全生产水平提升,又可促进全员的安全意识或素质的提高。但如果各企业在开展"安全生产月"活动时,无计划、无针对性,流于形式,不仅不能提升安全生产水平,还可能给正常安全生产工作"帮倒忙"。对于企业来说,若要避免"安全生产月"活动流于形式,笔者建议,应在计划、实施、检查3方面做好功课。第一,计划制订。企业应将每     

近期话题征稿

<正>如何让班组安全活动更有效班组是企业最基本的组织细胞,是从事生产和日常管理的主要场所。开展好班组安全活动,对于提高职工安全意识,提升班组安全水平,保证企业安全生产有着重要意义。但是目前很多班组安全活动的方式十分单一、枯燥,有的仅仅是组织班组成员读一读报刊,或者轮流讲一讲对安全的认识,很难取得良好的效果。那么,如何才能避免班组安全活动"流于形式"?如何才能丰富班组安全活动的形式,使班组安全活动切实发     

电力安全生产体系化管理探讨

电力生产是一门非常复杂的系统工程,牵涉到各专业生产中诸多因素。有效保证生产的安全性是生产系统稳定运行的重大课题。现以辽河油田电力集团公司为例,简述中石油下属电力企业如何以电力行业传统安全管理为基础实施HSE管理体系,建立与现代企业制度相适应的企业安全生产管理体制。     

近期话题征稿

正如何看待留给基层单位安全管理"自由度"对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为,"自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?     

抓好3个环节

正笔者认为,想要避免交接班流于形式,企业必须抓好端正思想认识、推进标准化建设、完善检查考核方式3个环节,实施综合治理。图为某企业设备检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)     

近期话题征稿

<正>如何避免安全生产工作总结流于形式企业通过做好安全生产工作总结,能够更好地梳理、归纳、分析之前工作中的"不足"与"亮点",从而为开展下一步工作提供依据。但在实践中,部分企业仅仅将安全生产工作总结作为简单罗列事项、数据的"流水账",并在总结后"束之高阁",致使安全生产工作总结难以发挥其应有作用。对于企业来说,应如何     

要让写总结的人“敢总结”

在实践中,企业安全生产工作总结通常是由企业安全部门负责撰写,并汇报给企业负责人看。因此,企业安全部门撰写的安全生产工作总结能否避免流于形式,能否“有血有肉”,在很大程度上,取决于该企业负责人对于安全工作真正的态度。对此,笔者认为,企业负责人只有使安全部门人员卸下的心理负担,才能让安全部门写出的总结不流于形式,能够直击安全问题核心,真正对安全生产工作实践具有指导意义。     

建立依法 严格 科学的安全生产问责机制

强化安全生产问责,对安全生产过程中的失职渎职行为予以严厉追究,是确保政府严格履行安全监管监察职责,督促企业落实安全生产主体责任的制度保障。然而,任何事情都是把"双刃剑",严格问责只有与科学问责、依法问责有机     

如何避免上级安全要求在基层执行时“走样”

正主持人语:目前,有些企业在向基层单位下达安全要求时,会因为基层单位对于要求的理解存在偏差,而导致在执行过程中"走样",甚至与上级安全要求的本意大相径庭,致使各项安全要求无法有效落实。那么,对于企业来说,应如何更好地保障基层单位理解上级安全要求的本意,避免基层单位在理解上出现偏差、在执行时"走样"?本期就让我们来谈一谈     

落到实处 重在成效

<正>对于企业来说如何避免"安全生产月"活动流于形式,笔者认为,应从思想上重视、加强计划制定,抓落实与成效、赏罚分明、建立安全管理长效机制等方面做起。第一,重视活动在企业安全工作中的重要性,加强计划制定。"安全生产月"活动体现了国家安全生产工作的要求和方向,企业应高度重视活动的开展。作为企业安全生产工作一项重要内容,应将活动列入年度工作计划中,并提前制定活     

基层安全工作要做到严、细、实

安全生产好的企业,基层安全工作必然抓得严、细、实;安全生产差的企业,基层单位的安全管理,必然有松、软、散等现象。因此,搞安全生产,基础在基层。1 严 严就是要建立起正常的严格的安全生产秩序,严格贯彻执行国家安全生产的方针、政策,严格执行各项规章制度等。 (1)严要求 就是基层单位要加强自主管理,高标准,严要求,坚决贯彻“安全