“添花”勿忘“织锦”

正笔者认为,企业应厘清"高级问题"和"低级错误"之间的关系,通过处理好"低级错误",进而解决好"高级问题"。图为某企业针对各级领导开展的安全培训现场。(图片由陕西钢铁集团有限公司提供)笔者认为,解决"高级问题"却犯"低级错误",反映的是对安全工作的不重视,对此,企业应厘清"高级问题"和"低级错误"之间的关系,通过处理好"低级错误",进而解决好"高级问题"。     

近期话题征稿

正如何看待解决了"高级问题"却犯"低级错误"目前,一些企业在通过更新升级各项设备设施、建立相应安全管理信息化系统等手段,解决安全生产中"高级问题"的同时,却存在忽视基础性工作,使"低级错误"不断出现等问题,致使安全生产工作难以得到保障。对企业而言,应如何看待解决了"高级问题"却犯"低级错误"的情况?可能导致这种情况出现的原因有哪些?企业在解决"高级问题"的同时,又该如何避免出现忽视基础性工作的"低级错误"不断等情况?希望大家积极探讨。     

抓日常 严现场 强考核

正笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。图为某企业安全培训考试现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。     

“欲筑室者,先治其基”

正笔者认为,企业想要在解决"高级问题"的同时,避免犯"低级错误",应做到"欲筑室者,先治其基"。图为某企业消防器材实操培训现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业想要在解决"高级问题"的同时,避免犯"低级错误",应做到"欲筑室者,先治其基"(出自北宋文学家苏辙的《新论》,意为:想要筑造房屋,要先打好其地基)。     

防止“花拳绣腿”

正笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。图为某企业工作人员正在监控生产状况。(图片由中国大唐集团提供)笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。     

如何做好安全管理“统筹”

正主持人语 :企业安全管理工作通常涉及生产过程中的方方面面。在实践中,企业如果没有做好安全管理的"统筹",很可能无法"兼顾"各项工作,出现"顾此失彼"的情况,或者虽然各项工作都有所涉及,却都没做到位,存在"样样稀松"的问题等。对企业来说,应如何做好安全管理中各项工作的"统     

高“文化素质”如何转化为高“安全素质”——安全必须从零开始

目前,在我国很多的大型企业特别是中央企业中,一线员工的“文化素质”普遍较高,但是违章现象依然时有发生,而且一些受过高等教育的管理者也会犯一些安全方面的低级错误。那么,高“文化素质”为何没有带来相应的高“安全素质”？我们应如何解决企业人员“文化素质”高但“安全素质”低的问题？本期就让我们来谈一谈如何将高“文化素质”转化为高“安全素质”。     

如何避免安全“不作为”

正主持人语:在企业生产实践中,一些已经被发现的安全问题及隐患,有时会因为相关责任人员的"不作为"而得不到解决、整改,或解决、整改不到位,引发各类伤亡事故。那么,对于企业来说,应如何确保已被发现的安全问题及隐患能够及时得到有效的解决、整改,避免因为安全生产工作中     

如何保障高危行业企业员工的“质”与“量”

<正>主持人语:目前在很多高危行业企业里,存在着一线员工文化程度偏低、安全意识较差、流动性大的现象,而他们从事的工作危险性却很高,为企业的安全生产工作带来了不小的困扰。同时"高素质人才"又往往因待遇及工作环境等问题不愿从事此类工作。那么     

“指导服务组”下基层 效率和服务质量要提升

面对当前严峻复杂的安全生产形势,各省、市各级安全生产"指导服务组"下基层、下企业开展指导帮带和技术服务工作,确确实实为基层为企业解决了一系列重大安全隐患问题和生产过程中遇到的难题,有力地处置了一大批违法违规行为。但是,也存在一些以待解决的倾向性问题。故而,面对安全生产指导服务工作,效率和服务质量值得我们关注与思考。     

如何确保“信息化”系统中的信息真实有效

正主持人语:目前,很多企业都通过在安全生产工作中积极推广"信息化",以提升自身安全管理水平。但在实践中,部分企业却由于存在信息"漏报""误报""谎报""迟报"等原因,致使"信息化"系统中的信息无法真实反映企业的安全生产状况,难以成为企业安全管理的决策依据。企业应如何确保"信息化"系统中     

随“预”而“安”

<正>现场安全管理作为企业安全生产工作的重要组成部分,虽然很多企业都非常重视,也开展了大量工作,但在实践中往往仍然存在很多问题,甚至出现事故。笔者认为,关键在于"预防"工作没做好。"预防为主"既是我国安全生产工作的方针之一,也是现代安全管理思想的重要体现。对于企业来说,只有     

如何预防“管理性违章”

<正>主持人语:目前,企业在开展各项"反违章"工作时,通常将重点放在生产一线,主要针对一线员工的违章操作等"行为性违章"。这并无不妥,但一些企业却因此忽略了"违章指挥""生产组织及规章制度不合理""安全投入不足"等"管理性违章",导致"反违章"工作治标不治本,无法从根本上推动企业安全生产水平提升。那么,企业应如何在杜绝"行为性违章"的同时,预防"管理性违章"呢?本期就让我们来谈一谈如何预防"管理性违章"。     

强化交全生产边缘管理

安全是企业永恒的主题,是一个全社会都在倾力关注,但又是一个沉重的话题.内因决定外因,而外因又通过内因发生作用是不可置否的辨证规律.健全完善的安全规章制度、周密细致的安全防范措施、充分必要的安全技能知识和日益加大的安全生产投入是确保安全生产的基础,是主导安全生产的"内因".一些企业安全生产重大事故连续不断,既非安全措施缺乏,规章制度不严,也非领导重视不够,技能培训不足.归根到底是抓安全生产的"内因"力度有余,而"外因"缺少"火候".倘若忽视诸如工作态度、技术资料、劳动纪律、亲情效应等安全生产"外因"的边缘管理,任何一个低级错误的反作用力都有可能使我们来之不易的安全纪录"功亏一篑".为此,我们要着力做好四个方面的安全生产边缘管理.     

强化安全生产边缘管理

安全是企业永恒的主题,是一个全社会都在倾力关注,但又是一个沉重的话题.内因决定外因,而外因又通过内因发生作用是不可置否的辨证规律.健全完善的安全规章制度、周密细致的安全防范措施、充分必要的安全技能知识和日益加大的安全生产投入是确保安全生产的基础,是主导安全生产的"内因".一些企业安全生产重大事故连续不断,既非安全措施缺乏,规章制度不严,也非领导重视不够,技能培训不足.归根到底是抓安全生产的"内因"力度有余,而"外因"缺少"火候".倘若忽视诸如工作态度、技术资料、劳动纪律、亲情效应等安全生产"外因"的边缘管理,任何一个低级错误的反作用力都有可能使我们来之不易的安全纪录"功亏一篑".为此,我们要着力做好四个方面的安全生产边缘管理.     

安全教育培训应凸显“五味”

<正>安全教育培训是提高企业员工对安全工作重要性认识,强化对安全生产的敬畏意识,增强安全风险识别与防范能力,促进安全生产和谐稳定的重要抓手。但是,有的企业尽管安全教育培训经常开展,"三违"现象却仍然时有发生,员工的安全业务技能仍然存在这样那样的不适应之处,安全教育培训效果总是难以令人满意,其重要原因就是安全教育培训存在主题不集中、内容不具体、形式不灵活等问题,没有真正发挥出安全教育培训的应有效果。要提高安全教育培训的实效性,必须在凸显"五味"上用力气。一要凸显"安味"     

注意“广”与“专”

正"安全"是一个永恒的话题,尤其在当今社会,大部分企业对安全生产工作都十分重视,但对基层员工的安全培训,却存在着很多不足,安全教育的效果往往不尽如人意。有的是培训师资水平不够,有的是员工个人基本素质较差,总之在安全教育培训方面,存在着培而不"训"、走过场、糊弄等现象。随之带来的后果就是"瑕疵"在实际     

如何处理好安全生产工作的“轻重缓急”

正主持人语:虽说"安全无小事",但企业在开展安全生产工作的实践中,由于资源有限,往往难以同时处理所有问题,需要根据各项安全工作的"轻重缓急",确定资源分配及处理顺序。这就包括:一方面,应如何判断各项安全生产工作的"轻重缓急",确定需要优先处理的工作?另一方面,对于因种种原因需要后续解决的问题,又应如何处理?本期就让我们谈一谈如何处理好安全     

如何让“突击性”工作的效果持续保持

<正>主持人语:企业根据安全生产工作的需要,通常会开展一些"突击性"工作,如针对某方面的安全大检查、专项整治、集中治理等。这些"突击性"工作往往会受到领导的重视,效果也比较立竿见影。但有些企业却难以将取得的效果保持下去,使这些"突击性"工作成为了"一阵风"。那么,对于企业来说,应如何将这些"突击性"工作取得的效果保持下去,从而持久地提升安全生产水平?本期就让我们来探讨一下如何让"突击性"工作的效果持续保持。     

如何保障安全投入 “不欠账” “用到位”

<正>主持人语:安全投入是安全生产工作的重要保障。3月10日,国家安全监管总局局长杨栋梁在全国人大记者会答记者问时提到"安全生产投入不能欠账"。《安全生产法》中也明确规定生产经营单位主要负责人要"保证本单位安全生产投入的有效实施"。那么,企业应如何才能保障安全"不欠账",并将安全投入切实用于解决安