“欲筑室者,先治其基”

正笔者认为,企业想要在解决"高级问题"的同时,避免犯"低级错误",应做到"欲筑室者,先治其基"。图为某企业消防器材实操培训现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业想要在解决"高级问题"的同时,避免犯"低级错误",应做到"欲筑室者,先治其基"(出自北宋文学家苏辙的《新论》,意为:想要筑造房屋,要先打好其地基)。     

抓日常 严现场 强考核

正笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。图为某企业安全培训考试现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。     

如何看待解决了“高级问题”却犯“低级错误”

正主持人语:目前,一些企业在通过更新升级各项设备设施、建立相应安全管理信息化系统等手段,解决安全生产中"高级问题"的同时,却存在忽视基础性工作,使"低级错误"不断出现等问题,致使安全生产工作难以得到保障。对企业而言,应如何看待解决了"高级问题"却犯"低级错误"的情况?     

近期话题征稿

正如何看待解决了"高级问题"却犯"低级错误"目前,一些企业在通过更新升级各项设备设施、建立相应安全管理信息化系统等手段,解决安全生产中"高级问题"的同时,却存在忽视基础性工作,使"低级错误"不断出现等问题,致使安全生产工作难以得到保障。对企业而言,应如何看待解决了"高级问题"却犯"低级错误"的情况?可能导致这种情况出现的原因有哪些?企业在解决"高级问题"的同时,又该如何避免出现忽视基础性工作的"低级错误"不断等情况?希望大家积极探讨。     

防止“花拳绣腿”

正笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。图为某企业工作人员正在监控生产状况。(图片由中国大唐集团提供)笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。     

按“需”务“实”

正笔者认为,企业应通过按"需"务"实",剔除"无效"内容,把握好安全教育的"度"。图为某企业日常安全教育现场。(图片由承德金隅水泥有限责任公司提供)部分企业过于"频繁"地开展安全教育时,往往易招致员工反感。笔者认为,这主要因为与员工工作实际关联不大的培训内容过于"频繁"出现所致。对此,企业应通过按"需"务"实",剔除"无效"内容,把握好安全教育的"度"。     

要掌握好“度”

<正>笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。图为某企业设备维护现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。第一,对于安全规章制度来说,在"执行层面",企业全员都必须严格执行"规定动作",严禁有"自选动作",不能有任何"自由度"。但在"制定层面",企业应     

不必“风声鹤唳”

<正>笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。图为某企业安全宣教活动现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于安全生产工作,虽然很多人认为抓得越"紧",员工的安全意识就会越"牢固"。但笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。首先,依据笔者多年煤矿安全管理经验来说,如果安全管理抓得     

正确认识及运用“细节”

正笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。图为某企业开展的现场安全培训。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。     

念好“疏”“细”“合”三字诀

<正>笔者认为,要把好年终"安全关",应念好"疏""细""合"三字诀。图为某企业应急演练现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,要把好年终"安全关",应念好"疏""细""合"三字诀。第一,全员发动,立足于"疏"。岁末年初是各类事故的高发时期,为此,各企业必须认真分析把握冬季安全生产的规律和特点,立足于思想疏导,针对年底职工安全意识容易松懈     

用“情”用“新” 潜移默化

正笔者认为,企业可通过用好"五情",与时俱进,用新的管理方法,潜移默化,把握好安全教育的"度"。图为某企业实操安全培训现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业可通过用好"五情",与时俱进,用新的管理方法,潜移默化,把握好安全教育的"度"。首先,用好"五情"。一是亲情。企业可通过开展平安家书、亲情寄语等活动,利用班前会组织员工学习家书,以亲情促安全。同时,企业管理者也要以对待亲人般的心态,时     

3个“要强”

正对于如何找准"安全生产月"活动与生产实践的契合点,笔者认为,应做到3个"要强",即目的性要强、实践性要强、总结性要强。图为某企业煤气事故应急演练现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)对于如何找准"安全生产月"活动与生产实践的契合点,使其切实发挥集中宣传安全知识、解决实践问题、促进安全生产水平提升的作用,笔者认为,应做到3个"要强",     

如何处理好安全生产工作的“轻重缓急”

正主持人语:虽说"安全无小事",但企业在开展安全生产工作的实践中,由于资源有限,往往难以同时处理所有问题,需要根据各项安全工作的"轻重缓急",确定资源分配及处理顺序。这就包括:一方面,应如何判断各项安全生产工作的"轻重缓急",确定需要优先处理的工作?另一方面,对于因种种原因需要后续解决的问题,又应如何处理?本期就让我们谈一谈如何处理好安全     

不必拘泥“先重后轻”

正对于如何处理好安全生产工作中的"轻重缓急",笔者认为不必过分拘泥于"先重后轻"的原则,应根据具体问题区别对待。虽然俗话说"家有三件事,先从紧处来",但在安全生产工作实践中,"紧处"并非一定是恶性、重大的,很多"紧处"可能只是通常概念上的"一般"。首先,企业应对所遇到的问题根据实际情况进行排序。例如,对于隐患而言,可分为现场整改隐患、     

让“教条主义”出局

<正>笔者认为,企业要想在各类安全培训中用好"事故案例分析",使其真正发挥应有的作用,就必须让"教条主义"出局。图为某企业事故案例分析讲座。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)企业为了让员工更直观地学习安全知识,认识安全的重要性,通常会在安全培训中引入"事故案例分析"的环节。但在实践过程中,一些企业却存在"教条主义"的问题,对于"事故案例分析",仅仅是简单地念一念"案例",分析也是千篇一律,缺乏针对性,难以引起员工的共鸣。因此,笔者认为,企业要想在各类安全培训中用好"事故案例     

解决好4个问题

正笔者认为,要避免先进经验"水土不服",企业应解决好"没有吃透、宣传不到位、转换结合不好、贪多嚼不烂"这4个问题。图为某企业针对先进经验开展的前期培训。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,要避免先进经验"水土不服",企业应解决好"没有吃透、宣传不到位、转换结合不好、贪多嚼不烂"这4个问题。     

守住“慎初”和“慎微”

<正>初即第一次,微即细微之处,安全生产要从第一次违章、轻微违章或未遂事件抓起,守住"慎初"和"慎微"。"下不为例"看似"人性化",但实质是在助长违章的"歪风"。笔者认为,企业对于安全生产工作中出现的"问题",应坚持"零容忍",拒绝"下不为例"。首先,要守住"慎初"。安全教育、培养安全习惯以"慎初"最为重要。笔者刚进入所在单位时,第一件事就是接受安全培训,除了一些基本安全     

“揭短”是过程,“补短”是目的

<正>余师傅所在企业在今年的"安全生产月"活动中,组织基层班组长和生产骨干进行座谈讨论,请大家对企业的安全生产"揭短",同时开展班组之间、岗位之间互检互查,相互"揭短"并以此制定隐患整改计划,逐一落实。笔者认为这种做法很好。"安全生产月"的主题无论如何变化,活动无论如何设计,形式无论多么热烈,但其根本目的就是要解决安全生产中存在的各类问题,改进安全管理方法,提高安全管理水平,实现安全生产的和谐稳定。     

向科技要安全

日前,某厂一名生产骨干夜晚接到抢修指令后第一时间赶到现场,在没有办理相关手续,没有人现场监护的情况下带电消除设备缺陷,结果被电弧灼伤,当事人受到了责任追究.面对企业近几年生产骨干屡犯安全生产低级错误的切肤之痛和深刻教训,笔者认为生产骨干必须正确处理好工作积极性和科学态度之间的关系,要向科技要安全.     

向科技要安全

日前，某厂一名生产骨干夜晚接到抢修指令后第一时间赶到现场．在没有办理相关手续，没有人现场监护的情况下带电消除设备缺陷，结果被电弧灼伤，当事人受到了责任追究面对企业近几年生产骨干屡犯安全生产低级错误的切肤之痛和深刻教训．笔者认为生产骨干必须正确处理好工作积极性和科学态度之间的关系，要向科技要安全。