班组安全“八到位”

班组安全是一项细致而又繁杂的工作,仅靠班组安全员是难以做好的,特别需要班组人人参与,齐抓共管,“八到位”抓好了,安全也就有了保证。一是意识要到位。为什么有一些班组屡屡发生事故呢？安全意识没有到位就是重要原因之一。主要表现在有些班组长对安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。班组长事务多,任务重,安全工作思路不清,不能很有效地抓好班组的安全工作;有的班组长还从事“第二职业”,一心多用,安全管理工作的效果自然不佳。鉴于此,我们应加强班组的安全教育和管理,班组长在教育别人的同时,自己更要加强学…     

班组安全管理“治本”之策

<正>在日常安全巡查和考核中,班组长们常发现员工违章屡禁不止,排查隐患上也不能举一反三。个中原因复杂,但多是安全管理的"临时性"作怪,才出现"治标不治本"的现象。如果,此现象长期得不到解决,违章增多,隐患丛生,职工思想涣散,设备本质安全度下降,则生产安全事故将必然发生。要找到"治本之策",班组长们须从扼制事故的直接致因入手,即纠正人员的不安全行为和物的不安全状态,具体工作可从3方面展开。一是重视"领头羊"作用。班组长是企业管理的     

班组长要“严管厚爱”

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平。一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,“严管厚爱”是十分必要的。“严管”,就是按照“以人为本”的要求,精细化管理。班组长要严格要求自己,努力使自己成为大家的榜样。班组长的一言一行直接影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、以身作则。这样,才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次,班组长要在管理上下功夫,教育班组职工认真执行各种规章制度,遵守劳动纪律。在工作上,班组长对每一项操作,每一道工序都要亲自…     

班组长要念好"安全经"

作为手握生产管理指挥权的班组长,既要抓好班组管理,又要抓生产指标,事情多工作忙,难免顾此失彼.但是,无论多忙,有一项工作万万不能放松,这就是要念好班组的"安全经".     

班组长要当好班组“领头雁”

<正>前不久,在笔者所在企业班组长协会召开的季度班组长座谈会上,有位班组长在发言中感叹,要干好班组长这个兵头将尾真心不容易,不仅要吃得苦,还要受得累,更得吃得亏,没点奉献精神还真不行。这位班组长的发言,引起了与会班组长的共鸣。班组长是班组的"领头雁",一个班组有没有战斗力,能不能完成各项工作任务,关键取决于这个"领头雁"表率示范作用的发挥,能否团结和引领全班组员工朝着共同的目标前进,进而排除前进路上的各种险阻。     

善待班组长竞选中的落选者

小朱的业务技能水平较高．对班组管理也有见解．但他为人比较低调．不太乐于展示自己。在班组长竞选中没有报名参选。对此,党支部书记鼓励他要增强自信心．敢于展示才能．勇于培养和锻炼自己．建议他报名参加班组长竞选。     

班组管理要用心和用情

班组是构成企业的最小细胞,面对的是各项具体工作,也是各项工作的最终落实者。班组有大有小,人员素质有高有低,做好班组的各项工作,是每一位班组长担负的艰巨任务。班组长和班组成员每天工作在一起,各项事务接触的也最多,看到的,听到的也很具体,有好的方面,也有不好的方面。在日常工作中也时常能看到班组成员放松对自己的要求,不按章办事的情形。如何使班组制度落到实处?笔者认为应做到以下几点。用心就是作为管理者要用心,要处处留心,这样才能够去发现问题,并能体会分析问题的前因后果,好对症下药;干工作要用心,就是要细心、耐心、专心,就…     

班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。     

矿工年终有"八盼"

时至年末岁首,笔者在重庆一些煤矿企业采访时了解到,眼下一线班组职工有“八盼”。这“八盼”是:一盼企业产量冲刺不要忽视安全。有的“头头”为了多完成生产任务、多增加收入,不惜违背操作规范,盲目冲刺产量,乃至忽视安全生产。二盼企业领导不要为了考核指标,违犯《劳动法》等法律法规,要求班组长随意安排职工加班加点。三盼班组长不要“买卖班”。有的班组长有病有事,拿钱找人替班,而有的企业领导只要机器不停,工作有人干,就不管岗位上是谁。这容易造成工伤事故。四盼少一点会议。班组长的主要精力应放在基层安全生产上。五盼少一点检查。频繁的检查使班组长根本无暇顾及日常的安全工作。     

从五方面做好引导培训

正班前会在制造企业中起着"承前启后"的作用,它不仅使班与班之间的工作有机地衔接起来,让管理人员有机会面对面地收集到员工对公司的重要信息,而且可以作为安全管理每天的"动员会"。班前会开的好坏,或者说质量的优劣,受到多方面的制约,需要企业从五方面做好引导培训。一是提高班组长的交流沟通能力。班组长虽然级别不高,但是要求具备的技能比较综合。首先,交流沟通的角度一定要代表企业的观点,而不是个人观点,不能混淆,引起员工误解。其次,要有良好的表达能力,要用大家都能听明白的语言,把要表达的意思讲清楚。讲解的过程中     

班组长安全管理须有“四气”

班组安全工作具有一定的复杂性、艰巨性和科学性,对确保企业生产安全,保护员工安全与健康,促进企业及社会和谐稳定和经济持续快速发展,起到至关重要的作用。要做一名备受员工信赖的优秀班组长,在班组安全生产管理工作中,必须具备"四气"。一要有勇气。安全生产是企业之本,效益之源,和谐之魂,发展之根。班组长要有坚定不移搞好安全工作的信心和勇气,要坚持求真务实作风,把生产作业现场当作安全管理的主战场,一丝不苟地抓好安全生产工作。多工种立体交叉作     

安全不安全 班组是关键

常言道:安全不安全,班组是关键。班组安全工作搞得好不好,班组长的作用至关重要;班组长的职能作用发挥得如何,直接关系和影响着班组的各项工作。重庆市松藻矿务局打通一矿掘进一队就十分注重班组长队伍建设。     

班组安全教育"五坚持"

一是坚持安全教育责任化.要明确班组长为班组安全生产的第一责任人,全面负责班组安全教育工作,并与奖罚挂钩.凡是安全教育达不到要求的班组长不能评各类先进;对不重视安全工作的班组长须给予一定的经济处罚直至免职.     

煤矿安全三字经

煤矿工英雄汉送光热献温暖不怕脏不怕险不怕累不怕难井底下环境险第一位讲安全班前会不间断下井前添根弦工作中按章办操作时才平安工作面标准化毫米关质量严下班后多睡眠养精神上一线思想乱事故源有隐患祸无边岗位工要记清不马虎莫放松自己事自己管靠他人不保险班组长责任大严要求细巡查安全员责任重我职工守护神区队长重如山在现场把住关劝诸君多防范撞大运惹祸端违章话不能听冒险活不能干带血钱不能要违章事不能办少流血多流汗汗再多也心甜防事故靠全员从我做行为先企业兴效益增生活好合家欢煤矿安全三字经@安文~~     

班组长的工作方法

1. 与安全员齐心协力组建安全网管生产必须管安全,但并不意味着班组长包干。班组长对安全员的工作应积极支持,认真协助,全力配合。班组安全生产光靠班组长与安全员是难以完成的。有人曾把班组譬喻为一张网,每个组员为网上的一个节点,要是每个节点都结实可靠,那就可称为安全网。班组长要很好地履行安全管理职责,就必须与安全员齐心协力建立安全网。建立、健全、落实安金生产岗位责任制,是建立安全网首先要做的工作;其次是全员、全面、全过程把班组每个成员,不论工作岗位重要与否,都发动起     

提高班组长的安全素质是当务之急──对南山煤矿班组长队伍的调查

在鹤岗矿务局南山矿的13个采掘区中,共有班组长382人,占这些采掘区工人总数10.5%。这支队伍在生产中起到了顶梁柱的作用。他们85%以上年龄都在24～35岁之间,一些难、险、脏、累的活儿都由他们承担,年终评比75%以上被选为先进生产者或劳动模范。 为了了解这些班组长在安全生产中的地位和作用,最近我们采用测验的方法对47名班组长进行了一次摸底,发现相当一部分班组长中安全知识贫乏,安全意识淡薄,岗位责任制、通风、放炮的基本知识测验,及格的仅占51%,更有难以想象的,有的班组长连放炮应注意哪几条也不知道。进一步对班组工作进行调查发现,存…     

班组安全员的职责与班组安全保证体系

1 班组安全员的职责 在班组安全保证体系中,班组安全员是一个举足轻重的人物。在班组长的领导下,充分发挥班组安全员的作用,这是任何时候都不能忽视的。需要指出的是,有些班组设了不脱产的安全员,有些班组则由班组长兼任安全员,两种办法各有其长也各有其短。班组设安全员对班组长有制约作用,班组多了一个安全管理关口,但若对班组安全员管理不力,往往名不符实,失去安全员的应有作用。班组长兼任安全员便于实现“安全第一,预防为主”,有利于班组安全生产的奖惩活动。但在     

班组安全重在和谐

在企业安全管理中,班组是落实安全生产最基层的生产单位,它是实现企业安全目标的关键,发挥着举足轻重的作用。因此,班组安全管理重在和谐。首先,班组在安全管理中,班组长要与各组员之间关系和谐。企业安全管理活动的开展和落实最终在班组和个人。班组长是班组的核心,也担纲一家之主的重要“角色”。班组长的自身建设必须不断得到提高,在为全班做出好榜样的同时,要尽可能地减少和防止班组长和组员之间的矛盾激化;要注意找准工作方法,以免产生逆反心理而影响安全。其次,班组在安全管理中,班组成员之间必须和谐相处。班组长负责组织班组的全面…     

班组安全与望闻问切

班组安全与“望、闻、问、切”,本是风马牛不相及的两件事。但是,全国煤炭系统安全先进班组、重庆松藻矿务局打通煤矿采煤604队一班的班长陈汉林,把“望、闻、问、切”应用到安全工作中,取得了骄人的成绩。20年来,消灭了死亡和重伤事故。 　　班组是企业的细胞,班组长是兵头将尾,别看他们官不大,肩上的担子可不轻,不但要为全班的生产工作着想,更要为全班组成员的安全着想,这就要求班组长对本班组的安全生产和全体成员的不安全因素,采用“望、闻、问、切”的方法,实现防微杜渐,防患于未然。 　　陈班长的经验如下： 　　望：交接班时,班组长应及时将工作场所和生产现场巡视一遍,查看安全防护措施是否落实,哪些地方存在事故隐患,需要整改或提醒班组成员时时注意安全;工作期间,班组长应认真巡回观察,检查作业人员是否严格按操作规程作业;下班时,看电源是否切断、刀具是否收捡好等等,如果发现了隐患,应及时指出并督促整改。 　　闻：班组长应经常倾听班组成员对安全工作的意见和建议,自己在工作中能处理解决的尽快处理解决;需要向科队、工段、车间及厂矿职能部门反映的应及时报告;对发“牢骚怪话”或存在侥幸心理的班组成员,应随时做好疏导工作,并向他们讲明“生产必须安全,安全为了生产”的辨证关系。 　　问：班组长要做职工的知心朋友,及时征求他们对安全工作的意见,特别是职工带着情绪上班时,要探问原因并及时做好思想工作,稳定他的情绪、排除他的杂念,要求他集中精力、一心一意搞好安全生产。 　　切：关键是准确地找出安全工作的薄弱环节,如一年中的4月、7月、9月、11月,这4个月气候变化大,是事故易发的高峰期,作为班组长,应积极主动地拿出解决问题的办法。年终岁尾,这段时间工作重、任务紧,工人们手中的公事、私事都很多,元旦春节怎么过?孩子明年上学准备多少钱等等。因此,这些阶段更应注意班组职工的思想变化,处理问题更应切合实际,“对症下药”。还要善于将治标与治本相结合,确保安全生产。 (松藻矿务局工会　罗兴华　王光禄　黄程亮)     

遵化县在企业升级中严格考核安全生产工作

本刊讯 河北省遵化县劳动人事局在考核企业升级工作中,严格检查、考核安全生产管理情况,使升级的企业都有较高的安全生产水平。 该局认为,企业升级中必须考核事故情况,因为它反映的是安全管理效果。但是,有的企业由于种种偶然原因,虽然管理不力,也可能出现事故不多的情况。为此,该局为了消除当前一些忽视安全生产的现象,防止安全生产工作不好的企业升了级,而升级后又出现安全状况滑坡,他们在考核事故指标的同时,严格检查、考核安全管理情况。其中包括:企业各级领导是否重视安全工作,是否坚持把安全生产列入重要议事内容;企业的安全机构和各…