班组安全自查最重要

企业安全生产,查改隐患是关键。从现行的安全检查模式来说,一般先由班组"自查",而后由车间"复查",再由上一级"检查"或"抽查"。 实事求是地说,越是"上面"的检查,效果有可能越不好。因为他们对基层不甚熟悉,往往是"晴蜓点水"走过场,原则性地提出一些问题,还常常被下面一些"表面     

正确认识及运用“细节”

正笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。图为某企业开展的现场安全培训。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。     

防止“花拳绣腿”

正笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。图为某企业工作人员正在监控生产状况。(图片由中国大唐集团提供)笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。     

要掌握好“度”

<正>笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。图为某企业设备维护现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。第一,对于安全规章制度来说,在"执行层面",企业全员都必须严格执行"规定动作",严禁有"自选动作",不能有任何"自由度"。但在"制定层面",企业应     

视频监控行业的软件革命

"创造性破坏"一词由美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph A.Schumpeter)在五十多年前提出,"创造性破坏"、"企业家精神"、"创新",如今已成为企业变革的核心概念。我们今天要谈的软件革命是一个典型的熊彼特所定义的"创造性破坏",革命就意味着摧毁,不是一     

由“乱”入“整”

<正>笔者认为,企业对于各类安全管理台账,不要怕乱,应先列出所有元素,然后由"乱"入"整",实现"细而不乱"。图为某企业应急演练现场。(图片由龙钢公司能检中心提供)笔者认为,企业对于各类安全管理台账,不要怕乱,应先列出所有元素,然后由"乱"入"整",实现"细而不乱"。第一,不要怕乱。一个管理者想要对自己管辖范围内的安全内容了如指掌,通常有赖于各项台账的建设。此时,就需要相关管理者将安     

加强“横”“纵”联系

正笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。图为某企业基层单位开展的现场安全培训。(图片由陕西钢铁集团有限公司提供)笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。第一,岗位互换。即让企业内     

“添花”勿忘“织锦”

正笔者认为,企业应厘清"高级问题"和"低级错误"之间的关系,通过处理好"低级错误",进而解决好"高级问题"。图为某企业针对各级领导开展的安全培训现场。(图片由陕西钢铁集团有限公司提供)笔者认为,解决"高级问题"却犯"低级错误",反映的是对安全工作的不重视,对此,企业应厘清"高级问题"和"低级错误"之间的关系,通过处理好"低级错误",进而解决好"高级问题"。     

做到“3个坚持”

正笔者认为,想要避免安全"不作为",企业各级人员必须做到"3个坚持",即必须坚持隐患整改的"三定""四不推"原则,必须坚持"隐患不整改就一定会发生事故"的观点,必须坚持用发展的眼光看待各种隐患。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)     

讲究“度”与“法”

<正>对于该不该设立违章作业"曝光台"这个问题,笔者持肯定态度。但违章作业"曝光台"的设立,应当讲究曝光的适度与方法。图为某企业安全检查现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)对于该不该设立违章作业"曝光台"这个问题,笔者持肯定态度。一方面,对于违章行为及时、适当地曝光,伤一伤违章者的"面子",可以对其起到思想警醒,行为约束的作用;另一方面,有些违章带有普遍性,通过违章作业"曝光台",以某一违章者的典型违章为"案例",可以起     

多用“加” 适当“减”

正对于安全考核,笔者建议多采用"加法",对员工的安全行为,对单位安全管理的措施多加肯定,形成一种积极向上的安全管理氛围。同时,适当采取"减法",但要注意策略。图为某企业员工对自制排水器排气口检查。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)对于安全考核,笔者建议多采用"加法",对员工的安全行为,对单位安全管理的措施多加肯定,形成一种积极向上的安全管理氛围。同时,适当采取"减法",但要注意策略。     

“三维协同”

<正>笔者认为,应通过走群众路线、依法治安、培育爱心的"三维协同",做到"不听哭声、也无骂声"。图为某企业安监人员深入一线检查。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)目前,对于安全管理工作,很多人喜欢提到"宁愿听骂声,不愿听哭声"这句话。其实,无论有"骂声",还是有"哭声"都说明安全     

善用“请教法”与“分解法”

正笔者建议可采用"请教法"和"分解法",解决现场"查不出隐患"的问题。图为某企业隐患整改现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)在实践过程中,有些基层安监人员,特别是新上岗、转岗,经验欠缺的安监人员,有时会遇到因作业环境及工艺流程复杂而检查不出安全隐患的情况。对此,笔者建议可采用"请教法"和"分解法",解决现场"查不出隐患"的问题。     

解决好4个问题

正笔者认为,要避免先进经验"水土不服",企业应解决好"没有吃透、宣传不到位、转换结合不好、贪多嚼不烂"这4个问题。图为某企业针对先进经验开展的前期培训。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,要避免先进经验"水土不服",企业应解决好"没有吃透、宣传不到位、转换结合不好、贪多嚼不烂"这4个问题。     

提前预防 避免“雾里看花”

正笔者认为,企业应当通过强化培训、提前"考察",做好预防工作,达到"知己知彼",从而避免"现场查不出隐患"的现象,防止隐患排查成为"雾里看花"。图为某企业班组作业现场安全管理培训。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)隐患排查治理是企业安全生产工作的重要环节,但在实践中,有时却由于人员能力有限、引入了新技术或新设备、作业环境及工艺复     

关键在“为我所用”

正企业要克服"水土不服"的关键点,在于结合自身情况,取其精华去其糟粕"为我所用"。图为某企业员工运用先进经验开展工作。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)"这种经验明明在别人那儿如鱼得水、效果明显,怎么到了我这儿就处处掣肘、效果不佳呢",类似先进经验"水土不服"的问题,困扰着很多企业的管理者。如何避免先进经验"水土不服",笔者首先想到了"古为今用,洋为中用"     

有必要 但须适度

正笔者认为,在安全生产工作中推行"连带责任",有必要,但必须把握适度原则,从连带范围、处罚轻重上把握好"度",尤其对于切实履行了自身职责的人,应减免连带处罚、处理。图为某企业作业现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)     

不应“同处罚” 但可“同看待”

<正>笔者认为,在实践中,对"违章"视同"事故"处罚并不可行,但可以通过"同看待",促进安全管理工作的开展。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,在实践中,对"违章"视同"事故"处罚并不可行,但可以通过"同看待",促进安全管理工作的开展。第一,尽管企业奉行"违章就是事故""隐患就是事故"等安全管理理念,无可厚非而且值得肯定,     

考核与引导并重

正笔者认为,要避免这种安全上的"不作为",企业应做到考核与引导并重。图为某企业开展的安全大讨论活动。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)在企业生产实践中,一些被发现的安全问题及隐患,有时会因相关责任人员的"不作为"得不到及时解决、整改,或解决整改得不到位,从而酿成生产安全事故。笔者认为,要避免这种安全上的"不作为",企业应做到考核与引导并重。首先,之所以会出现相关责任人员在安全上的"不作为",一个     

按“需”务“实”

正笔者认为,企业应通过按"需"务"实",剔除"无效"内容,把握好安全教育的"度"。图为某企业日常安全教育现场。(图片由承德金隅水泥有限责任公司提供)部分企业过于"频繁"地开展安全教育时,往往易招致员工反感。笔者认为,这主要因为与员工工作实际关联不大的培训内容过于"频繁"出现所致。对此,企业应通过按"需"务"实",剔除"无效"内容,把握好安全教育的"度"。