中国石化领导干部座谈会在北京召开

8月3日,中国石油化工集团公司领导干部座谈会在北京召开。集团公司董事长、党组书记,股份公司董事长傅成玉作题为《着力做强做优打造世界一流》的讲话。会议提出把"建设世界一流能源化工公司"作为中国石化长远发展的核心目标,大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略,建立具有中国石化特点的发展模式。要加快发展方式转变,     

以HSE大检查促安全习惯养成

8月中旬,一年一度的集团公司年度HSE大检查在企业自查自改后,进入总部集中检查阶段。这是中国石化明确“建设世界一流能源化工公司”核心目标后的首次HSE大检查,是中国石化谋发展必须把安全放在首位的实际行动。年度HSE大检查已成惯例,全员“我要安全”习惯养成任重道远。促安全习惯养成,是开展HSE大检查的目的之一。     

强化责任落实,推进管理提升 中国石化努力创造世界一流HSE业绩

1月10日,中国石化集团公司2012年度HSE工作视频会议在北京召开,会议要求增强对HSE工作重要性的认识,强化制度、落实责任、提高标准、注重细节、培育安全文化,努力创造世界一流的HSE业绩,为加快建设世界一流能源化工公司提供有力保障。     

国有企业安全生产中发挥党组织作用的思考

剖析了国企安全生产中发挥党组织作用的现实差距,提出了安全生产中发挥党组织作用的路径措施:深化政治建设提升引领力,抓好有效覆盖提升组织力,促进深度融合提升推动力,加强群团作用提升凝聚力,强化监督考评提升驱动力。充分发挥党组织作用,使“根”从基层扎牢、“魂”从堡垒筑强,就能本固基稳,扛起安全生产“泰山之重”的责任,引领保障企业高质量发展和建设世界一流企业行稳致远。     

浅谈石化企业安全管理人员队伍建设

中国石化集团公司2009年安全环保工作会议上,苏树林总经理提出要进一步加强安全环保监管队伍建设,安全管理人员队伍的能力直接关系到一个单位的安全管理水平,打造一支具备专业技术能力和专业管理能力,同时还具备强烈的责任心、事业心、工作积极性的安全管理人员队伍对企业的安全管理至关重要。近年来,中国石化济南分公司根据安全管理人员的现状和企业管理的需要,在安全管理队伍建设方面做了一些有益的探索。     

《中国石化“我要安全”主题活动典型做法汇编》图书出版

《中国石化"我要安全"主题活动典型做法汇编》一书分为安全文化与管理模式、安全责任、风险管理、安全培训、作业环节与安全行为、承包商管理、专业安全、事故(事件)预防及应急管理等8篇,囊括了来自中国石化油田企业、炼化企业、油品销售公司、设计施工单位、科研单位等28篇典型经验与做法,比较全面地总结了中国石     

浅谈"我要安全"应从预防事故做起

“我要安全”主题活动已在中国石化开展了近2年,做了大量工作,取得了显著的效果,但是“三违”现象仍时有发生,在2009年发生的人身伤害、火灾事故中有90％是“三违”引起的,“三违”仍然是制约集团公司安全生产形势根本好转的顽症。2010年的工作重点是：巩固2009年的成果、提高全员安全意识、落实全员安全责任、规范全员安全行为。做好以上工作的前提是把预防措施落到实处,突出“预防为主”这个主题。     

浅谈基层班组安全文化氛围建设

中国石化高桥分公司由于其所处的特殊地理环境,安全环保工作始终处于重要位置。近年来,高桥石化一直积极推行安全文化建设,将安全文化建设的重心落实到班组,先后开展了"今天我当安全员"、创建"安全1000班组"等活动,取得了一定成效。1班组安全文化建设现状及存在问题1.1思想认识存在差距一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在"三多三少",     

养成式安全文化建设模式探研

结合理论研究和安全文化建设的成效,总结出提高安全绩效的经验和做法,探研出一套企业建设安全文化的有效模式。即从企业战略决策、制度建设、实际操作及社会责任4个层面入手,通过养成式管理打造企业安全文化,在企业内部营造自我约束、自主管理、自觉行动的安全文化氛围,使安全责任落实到全员的具体工作和生活中,最终实现持续改善安全绩效、建立安全生产长效机制的目标。     

搞好安全 重在责任心

有了责任心，再危险的工作也能降低风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。凡是单位安全工作搞得好的，多是员工责任心比较强，责任落实非常到位的。如何才能增强企业员工的安全责任心呢？一是要明确责任，要通过安全教育、安全承诺、签订安全责任状、预交安全风险抵押金等形式，增强职工的安全意识，明确安全责任；二是要落实责任，要通过安全检查、安全监督、安全举报等手段，狠抓责任落实，做到隐患不留死角，责任不留真空；三是要追究责任，凡是造成安全事故的，不论大小，一律严格追究各级当事人的责任。     

职工“安全代表”督查运行机制在安全管理中的应用

<正>为充分发挥广大职工在安全管理工作中作用,使企业安全网络更加完善和牢固,中国石化齐鲁分公司烯烃厂从职工代表入手,建立了职工"安全代表"督查运行机制,成为工会组织发挥桥梁纽带作用、拓展民主监督职能、服务企业生产建设的最佳着力点和完善企业安全网络的最佳结合点,在企业安全管理工作中发挥了不可替代的作用。     

安全:永远的薄弱环节

“要把安全工作作为企业管理中永远的薄弱环节。”集团公司董事长傅成玉最近在中国石化驻湖南企业调研时强调的这句话,很是发人深省。企业管理总是在不断克服薄弱环节中前进,谁希望永远有薄弱环节呢？但客观规律不以人们的意志为转移,尽管我们在安全工作上已经做了很多,但这项工作只有起点没有终点。安全生产是永不停息、永无止境的工作,尤其是对于高温高压、高硫高酸、点多面广线长、装置高负荷长周期运行容易出现隐患的石化企业来说,更是不能时紧时松、忽冷忽热,     

防范安全事故仍需根治“顽疾”

<正>近日,针对中央企业连续发生3起较大以上生产安全事故的现状,国家安全生产监督管理总局和国务院国资委发出通知,要求切实加强中央企业安全生产工作,加强安全生产长效机制建设,有效防范和坚决遏制重特大事故发生。在4月6日召开的中国石化二季度HSE视频会上,总部也通报了一季度     

中国石化在作业现场推行“七想七不干”

为了贯彻落实“以人为本”、“关爱员工”的安全理念,推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层转移,确保作业过程安全,最终形成中国石化“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化,中国石化日前下发通知,要求各企业在作业现场推行“七想七不干”。     

“我要安全”：一种观念，一种行为

在2009年集团公司安全环保工作会议上,苏树林总经理代表集团公司党组做了重要讲话,讲话精神表明,集团公司党组对安全环保工作的重视程度是前所未有的,讲话的核心内容之一就是明确提出了在中国石化全面开展“我要安全”主题活动,这是继《安全生产十大禁令》提出后的又一提升员工行为安全水平的重大举措,必将在中国石化产生深远影响。     

创新为魂打造一流安全技术与装备服务石化安全生产

<正>安全是石化企业发展的前提、基础和保障,既能为企业创造直接或间接的经济效益,也能显著提升企业的社会形象和品牌价值。新时代安全生产工作必须牢固树立"生命至上、安全第一"的思想,必须依靠科技创新提升安全生产水平,而一流的安全技术与装备对于石化企业安全生产尤为重要。中国石化青岛安全工程研究院安全装备技术研究所紧密围绕国家和石化企业安全科技需     

油田企业安全生产管理现状及对策研究

中国石化高度重视安全生产管理工作,始终把安全生产放在首要位置,但基层调研发现,油田企业安全生产管理依然存在薄弱环节。分析了油田企业安全生产现状,通过深化安全生产体系建设,推进双重预防机制,加大培训和重点工作安全生产监管,着力提升油田企业安全生产基础管理,建立油田企业安全生产管理长效机制,确保油田企业安全生产总体稳定。     

石化企业安全文化建设与实施

"安全文化"的概念产生于20世纪80年代的美国。随着人们对于安全文化理解的加深,其在企业生产发展中扮演越来越重要的角色。2008年,国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全文化建设导则》和《企业安全文化建设评价准则》等标准,使安全文化建设有规可循。中国石化历来高度重视安全生产工作,建立完善了覆盖生产经营全过程的安全管理规章制度,建立了全员安全生产责任制,强化生产、施工现场的安全监管,不断开展隐患排查治理,安全生产保持了总体稳定态势。但是也应该看到,一些企业安全生产的基础仍不牢固,各类安全事故还     

中国安全生产标准化与石化HSSE管理体系整合研究

为研究安全生产标准化和中国石化HSSE管理体系的整合方法,对安全生产标准化和HSSE管理体系进行对比分析,研究其在基本原理、管理模式、要素实施等方面的异同点。结果表明中国石化HSSE管理体系包含了安全生产标准化的要求,但在要素实施方面存在一定的差异性。基于PDCA管理模式,以企业建设HSSE管理体系为主线,给出安全生产标准化与HSSE管理体系整合的步骤,使企业安全管理既能满足HSSE管理体系要求又能达到安全生产标准化的规定。     

关于举办“我要安全”主题摄影比赛的通知

为弘扬企业安全文化,配合集团公司“我要安全”主题活动,展示中国石化企业基层职工安全工作的精神风貌,《安全、健康和环境》编辑部拟组织举行“我要安全”主题摄影比赛活动。比赛要求如下：