加强石油企业环保管理的战略思考

关于加强石油企业的战略管理是全球最为关注的问题,在追求经济发展的同时生态环境成为人们话题的核心,加强战略研究与思考,完善制度,加大研究力度,提高环保管理的措施,因此,加强石油企业环保管理势在必行,基于此,本文针对加强石油企业环保管理的战略思考进行研究,并提出以下几点建议,希望为石油业的发展贡献自己的绵薄之力。     

企业的绿色战略

企业要在新的世纪中寻求发展,就应该实施绿色战略.本文阐述了企业中绿色战略的内容,并且就绿色战略的制订与实施进行了探讨.     

战略管理在企业管理中的重要性

面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，企业欲求得长期生存和不断发展就必须进行总体性谋划。而战略管理便是这种总体性谋划的关键一环。本主要从战略管理的意义和实施两方面介绍企业应在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业和环境的关系，规定企业从事的经营范围，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。     

企业坚持可持续发展的起点

质量是企业的生命。保证产品质量不断改进，需更高一层的机制一环境管理体系。它是适应可持续发展战略，面对经济增长方式。企业的经营战略、企业的管理体制的调整而建立运行的。l关于当前环境管理体制的认识我国环境保护工作经过二十余年的实践和探索，形成了预防为主、防治结合、谁污染谁治理和强化环境管理的模式。支撑该模式的基础是八项制度，即环境影响评价、三同时、排污收费、环境保护目标责任制、城市环境综合整治定量考核、排污申报登记和许可证、污染集中控制和限期治理。从管理角度来看，环境保护行政主管部门具体监督实施八项…     

企业环境管理信息化回顾与展望

简要回顾了企业环境管理信息化历史，分析了其现状与发展趋势，提出实施环境管理信息化及EMIS系统建设工程，是企业可持续发展战略的必然选择，并讨论了企业建设EMIS系统应该注意的几个问题。     

企业环境管理的驱动因素及其对环境管理的影响研究

随着经济社会的发展,企业环境管理的问题越来越突出,企业环境管理已成为国际上的一个热门话题。现在的企业逐渐从被动的环境管理转向主动的环境管理,使环境管理与企业战略综合在一起,环境管理问题的关键是解决环境问题。本文探讨以企业环境管理的驱动力为出发点,在对企业调研的基础上,通过实证研究和模型方法对企业环境管理的主要驱动因素及其对环境管理的影响进行了研究。     

论清洁生产和工业企业管理

清洁生产是从８０年代末发展起来的一种新的，创造性的保护环境战略措施，其中思想是通过对生产进行全过程控制达到节能，降耗，减污的目的。本文介绍了清洁生产的基本概念，并通过分析和总结我国一些工业企业实行清洁生产的结果，论核实 清洁生产和工业企业管理的关系。     

论企业文化与企业战略的匹配

企业文化是构建和谐社会的重要内容,同时又是形成企业核心竞争力的决定性因素;企业战略是企业发展的纲领。二者实现有机匹配才能使企业的发展如虎添翼。     

论清洁生产与企管和技改

概述； 清洁生产是指将整体性预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中，通过源头削减和全过程控制，以提高原材料和能源的利用效率，减少污染物的产生量、排放量并降低对人体健康及环境的危害性。清洁生产主要途径有；改变产品设计、实施原材料的替代；改革生产工艺、技术或者设备；实施物料的循环利用和综合利用；改善运行管理、减少跑、冒、滴、漏。对经过源头削减，综合利用后仍未消除的污染物进行必要的末端处理。 清洁生产与工业企业管理和技术改造有着非常密切的关系，清洁生产是提高企业管理水平的重要措施和思想；企业管…     

国内外碳管理软件功能比较

低碳经济给企业的发展带来了机遇与挑战。在政策与经济发展形势的驱动下,全球企业正积极寻求低碳转型之路。企业转型要从软硬件两个方面做好准备,包括相关的技术、设备、管理、战略等。做好碳管理是实现低碳转型的关键,而碳管理软件则是一个有力的工具。碳管理软件可以帮助企业实现碳排放信息收集、计算、统计、分析、管理以及实现持续改进,促进企业转型。本文对目前常用碳管理软件的功能进行了比较分析,为相关从业人员合理选择碳管理软件以及开发新的碳管理软件提供参考。     

重庆市中小型企业绿色发展战略的意义及对策

一场绿色浪潮正在席卷全球。二十一世纪的企业必须是绿色企业，必须实施绿色发展战略。本文探讨了重庆市中小型企业实施绿色化战略的现状与问题。分析了重庆市中小型企业塑造绿色企业形象；实施绿色发展战略的意义，并提出实施绿色企业发展战略的途径和对策。主要对策包括：加强绿色企业有关的绿色理念教育，提高职工绿色意识和环保素质；建立专门负责企业绿色化的组织机构；紧紧围绕企业绿色发展战略，开展技术革新与技术创新；努力获取ISO14000认证书，全面推行国际标准；加强宏观管理。明确企业环保责任。     

油气生产企业碳排放管理研究

全球气候变化问题,让世界各国意识到了全球气候治理的重要性与紧迫性,因此应对气候变化成为人类社会面临的共同挑战。我国在2020年向国际社会提出“碳达峰、碳中和”宏伟目标。在国家逐步实施“碳达峰、碳中和”战略背景下,势必会通过目标任务分解和细化落实到企业中。而油气生产企业不仅是能源的供应者,也是能源的消费者,因此面临的碳减排压力将会越来越大。但对于油气生产企业而言,积极开展碳排放管理,实现降碳减排,既是响应国家大政方针、树立绿色企业形象的必经之路,也是提升自身竞争力,实现高质量发展的切实需要。     

可持续发展与企业的清洁生产

阐述了可持续发展的由来，基本内涵及企业实施可持续发展战略的意义。认为企业实施可持续发展战略的具体途径之一是推行清洁生产，并就目前企业推行清洁生产面临的障碍提出了六点对策建议。     

企业实施管理创新的战略构想

21世纪,人类社会进入了全球化的创新经济时代,创新取代了古老的比较优势,成为当今世界经济竞争的基础．毫无疑问,创新已经无可替代地成为企业竞争战略的核心。对于目前正迈向工业化、市场化、国际化和信息化的企业来说,只有基于创新制定战略,才能获得持续竞争优势,创新,是人类社会发展进步的原动力．更是企业持续发展的原动力。     

企业责任与公众压力

与国际先进企业相比,中国企业还没有形成环境战略。但随着环境挑战加剧,承担环境责任将成为企业的必选项。在信息披露的基础上,不断改进环境表现,将是在华企业赢得社会执照、迈向可持续经营的必由之路。     

我国企业海外拓展方式研究

实行海外拓展,是我国企业在国际范围内优化生产力布局、利用全球资源提升企业规模实力的战略选择,是加快国内产业结构战略调整、增加国民经济发展后劲的重要途径之一。     

我国企业的环保战略选择--绿色供应链管理

本文通过比较目前世界各国所采用的，以及工业生态学家所提出来的最先进的环境管理方法，指出在我国，企业既要满足国际社会提出的越来越高的环境要求，又要有效地降低环境成本，取得经济竞争优势，最适合的选择是采用绿色供应链管理的战略管理模式，通过把环境管理融入到整个供应链管理中去，从而提高企业管理的经济效益和环境效益。     

实施可持续发展建设绿色天钢

天津钢铁集团有限公司是三十年代建厂的大型国有钢铁联合企业.经过70 多年的发展,尤其是通过2003 年开始实施的战略东移, 钢铁生产取得了令人瞩目的成就.公司在进行结构调整、发展经济的同时,非常重视企业的节能减排工作.大力推行清洁生产、循环经济,减少碳排放,企业实现可持续发展、建设绿色天钢是公司的目标之一.     

环境保护对企业战略的影响——以分析胡椒基丁醚生产企业为例

通过对生产胡椒基丁醚企业的战略进行分析 ,探讨了环境保护对企业战略的影响。     

绿色文明战略：工业企业发展的新思路

本文分析了新暑期工业企业发展的机遇和挑战，指出实施“绿色文明战略”是工业企业增强竞争能力、实现跨越发展的重要途径，提出了引导工业企业实施“绿色文明战略”的对策措施。