提高认识

<正>一谈到"反违章",很多人都会联想到现场不戴安全帽,不系安全带等"行为性违章",其对象多为一线员工。其实违章的种类很多,例如,制度违背了有关法规,属于"制度性违章";装置不符合安全要求,属于"装置性违章",不按照规章制度办事,属于"管理性违章",而现场的"行为性违章"只是较为显性的一种。因此,笔者认为,想要预防包括"管理性违章"在内的各类违章,就要从领导抓起,从管理抓起,提     

班组安全管理“三讲一落实”

大唐国际北京高井热电厂多年实践的＂三讲一落实＂班组流程化安全管理方法,通过建立一个体系、完善五大机制、抓好五个环节,确保了其强大的生命力。在2004-2005年期间,大唐国际北京高井热电厂连续2年出现安全生产的滑坡。2006年,为有效遏制不安全现象的发生,     

“三讲一落实”践行岗位责任——记大唐国际北京高井热电厂班组流程化管理

大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂以"三讲一落实"班组流程化安全管理为载体,将"三讲一落实"不仅落实到基层班组,而且落实到高井热电厂管理的各个层面,从而进一步推进企业安全生产标准化建设。     

统筹兼顾 辩证对待

<正>笔者认为,通过把违章按事故对待,来实现考核"升级",加大安全警示作用,十分必要。但在应用过程中,应注意违章与模拟事故分析相结合、强化警示作用、认真做好"后半篇文章"。图片为某企业员工安全讨论现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,通过把违章按事故对待,来实现考核"升级",加大安全警示作用,十分必要。但在应用过程中,应注意违章与模拟事故分析相结合、强化警示作用、认真做好"后半篇文章",主要包括以下3方面。     

四个有力推进 给力应急工作

<正>大唐国际北京高井热电厂(简称高井热电厂)地处首都北京,担负着向许多重要用户输送电源和热源的使命,在保证北京电力安全方面,承担着重要任务,具有举足轻重的作用,无论政治责任,还是社会责任都极其重大。因此,全方位做好应急管理,确保供电供热万无一失,始终是高井热电厂安全管理的重中之重。对于应急管理工作,高井热电厂遵循"居安思危、预防为主"的应急管理指导方针,坚持"防御和救援相结合"的原则,以危     

着力“两落实”

<正>笔者认为,企业想要切实保障交叉作业的安全,应从落实责任、落实制度2方面入手。图为某单位负责人在监督、协调作业现场情况。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业想要切实保障交叉作业的安全,应从落实责任、落实制度2方面入手。第一,落实责任。在企业的生产实践中,责任不清或责任落实不到位,往往是造成交叉作业事故的主要     

3项安全管理方法的实践探讨

正做好新时期的安全生产管理,除了落实责任、落实制度、夯实安全基础外,找到适合企业的安全管理工具也至关重要。本文结合笔者所在单位大唐国际北京高井热电厂(简称高井热电厂)实际,对安全管理工具方法进行了探索,并以实例形式阐述"7+1+1"、三讲一落实、"五学"模式等3项安全管理工具、方法。     

“曝”要全面

<正>"曝光台"在安全生产中不但能起到一定的安全监督和安全教育作用,同时也是一面镜子,不光照亮违章者,还照亮大家,规范大家的安全行为。图为某企业员工正在认真作业。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,要切实抓好反违章工作,除了要做好经常性的安全教育和安全文化建设外,通过设立安全违章"曝光台",加大安全警示作用,十分必要。"曝光台"在安全生产中不但能起到一定的安全监督和安全教育作用,同时也是一面镜子,不光照亮违章者,还照亮大     

打造本质安全型企业

<正>创建本质安全型企业是中国大唐集团公司安全生产工作的重中之重。大唐国际北京高井热电厂(简称高井热电厂)按照集团公司有关本质型安全企业创建的工作部署,从企业实际出发,以科学发展观为统领,以"创先争优"为动力,以安全文化作导航,坚持以全面责任管理为抓手,以风险防控为重点,以项目管理为载体,从塑造本质安全型员工、形成安全文化体系、提高设备本质安全度、推进安全生产长效机制建设4方面着手,强化安全管理,着力打造本质安全型企业,努力实现全面、协调、可持续发展。     

设计一看就懂的“工作说明书”

<正>企业的安全生产工作计划应通过严谨细致的工作思维,将法规标准、领导要求、企业实际有机融合,将计划着力设计成让人一看就懂的"工作说明书"。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)很多人都看过"宜家家居"的产品使用说明书,这是一本任何人都能看懂,且在其指导下能够成功组装复杂物件的实用操作手册。同理,企业的安全生产工作计划也应     

有的放矢重实效

<正>对于企业来说,要做好安全生产工作计划,使其能够切实有效地指导、推动下一阶段安全生产工作,真正发挥其应有作用,笔者认为,应有的放矢,注重实效。图为某企业安监人员深入现场查摆问题。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)     

推进依法治安 打造本质安全

<正>高井热电厂始建于1959年,是中国大唐集团公司和大唐国际发电股份有限公司在京唯一热电企业,担负着北京西部重要电源、热源支撑。2014年7月23日,该厂积极响应北京市委、市政府节能减排号召,关停全部燃煤机组。同时,以此为契机,新建了3台具有国际先进水平的35万级燃气-蒸汽联合循环机组,实现清洁高效和能源替代。2014年10月,高井燃机项目实现一年双投。作为转型发展的     

从“抓实”入手

<正>笔者认为,要提高新员工安全教育的实效,应着力从"抓实"入手,规范培训流程和内容。图为中国大唐集团公司安全生产知识竞赛现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)虽然大多数企业均比较重视新员工的安全培训,但也常存在一些"亚健康"现象。例如,培训内容千篇一律,考试题目多年不变;还有些     

生产再忙 不忘安全

<正>笔者认为,企业岁末生产任务再忙,都不能忘记安全,必须始终坚持"生产必须安全,安全为了生产"的理念。图为某企业安全培训现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)每至岁末,很多企业都会为了完成全年生产任务而赶进度、抢工期。在此期间,安全生产工作往往容易被忽视,并且很可能由此导致各类事故发生。笔者认为,企业岁末生产任务再忙,都不能忘记安全,     

“严、细、实、恒”做到位

<正>企业要抓好安全管理,避免安全被"抢行",就要做足"严、细、实、恒"4字文章。企业应把生产现场作为安全监控的核心内容,要通过加强现场监督力度,在第一时间把住安全源头,在第一地点防住事故苗头,在全过程中守住作业人头,从而实现安全管控目标。图为大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂的安全管理人员在现场进行安全检查。     

吸纳员工聪明才智

正笔者认为,要切实提高制度的执行力,除了要做好顶层设计外,还要善于吸纳员工的聪明才智。图为某企业领导与基层职工座谈。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)制度的关键是执行,得不到很好执行的制度没有价值,而制度"接地气"方能行之有效而长远。笔者认为,要切实提高制度的执行力,     

“3平台 1机制”构筑班组安全立体防线

作为中国大唐和大唐国际在北京的惟一发电企业,高井热电厂通过不断地实践和探索,深化"三讲一落实"班组安全管理方法,找准加强班组安全建设的"脉搏",运用"3平台、1机制",全面构筑班组安全建设的立体防线,创建安全     

“三维协同”

<正>笔者认为,应通过走群众路线、依法治安、培育爱心的"三维协同",做到"不听哭声、也无骂声"。图为某企业安监人员深入一线检查。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)目前,对于安全管理工作,很多人喜欢提到"宁愿听骂声,不愿听哭声"这句话。其实,无论有"骂声",还是有"哭声"都说明安全     

做到3个“不掺假”

<正>笔者认为,领导干部下基层开展安全检查是促进基层工作的有力手段,但在实施过程中要避免走形式,做到3个"不掺假"。图为某企业锅炉设备检修维护工作现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,领导干部下基层开展安全检查是促进基层工作的有力手段,对于落实安全责任、营造安全氛围、提升企业安全管理水平有着至关重要的作用。但在实施过程中要避免走形式,做到3个"不掺假"。     

精心设计 规范管理

<正>笔者认为要切实提升班组安全活动质量,应着力从活动设计、组织实施和规范管理入手。图为某企业班组安全活动现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)班组安全活动是安全教育与学习的有效平台,是班组安全管理的重要内容之一。目前很多企业都开展了班组安全活动。但班组安全活动往往存在员工积极性低、活动内容千篇一律等问题。笔者认为要切实提升班组安全活动质量,应着力从活动设计、组织实施和规范管理入手。