企业动态

河南油田基层队喜获《HSE 工作导则》5月18日,中国石化河南油田井下作业公司特种作业工程一部特车二队队长景长江,在公司举办的强化基层队HSE基础工作学习班上拿到了由油田安全委员会领导为他们送来的《基层队HSE基础工作导则》。此举标志着河南油田基层队HSE建设全面展开。     

中原油田HSE工作实践

中原油田作为集团公司的上游企业,点多、面广、战线长,易燃、易爆、危险场所多,勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多,安全生产任务艰巨,环保工作形势紧迫.近年来,通过积极探索和建立实施HSE管理体系,安全生产与环境保护工作形势稳定,有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行.     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司,是一个多种危险因素并存的企业.该公司自2000年10月1日,开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序,取得了较大成效.6个基层队都制定和实施了HSE管理体系,根据十大要素,制定印刷了相配套的7种HSE记录资料.为深化HSE管理,该公司又制定了<测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法><测井公司职能部门HSE管理职责><测井公司HSE检查考核细则>等一系列HSE管理规章制度,修订了单井测井(射孔)的HSE实施报告.测井公司结合生产实际,坚持传统管理方法与管理创新相融合,突出风险管理,治理隐患,抓好HSE管理体系推广工作,同时在测井作业过程中执行了ISO-9000质量管理体系,有效地控制了事故的发生.     

浅谈古化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是"领导承诺、方针目标和责任",HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1-2002)也明确规定:"方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证".HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展.HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视.     

河南油田基层队HSE"四个一"实施指南(续前)

4.2.5 基层队 HSE综合记录 4.2.5.1 建立原则 a)记录的设置应符合基层队HSE"四个一"运行要求,记你所干的. b)结构按十要素设置. c)宜按一年一个记录周期设计建立. 4.2.5.2 HSE综合记录应覆盖但不限于以下基本内容 a)领导承诺、方针目标和责任.应包括全员承诺签字、年度HSE工作计划等.     

如何在炼化企业开展HSE风险评价

本文针对炼化企业技术密集，高温高压，易燃易爆等特点，阐明了在炼化企业开展HSE风险评价的程序和方法，全面分析与评价生产经营过程中的风险因素，并通过制定对策措施和实施HSE关键任务来削减和控制风险，保障炼化企业的安全生产。     

胜利油田供水公司HSE管理体系建立实践

中国石化集团公司倡导的HSE管理体系,是实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措.胜利油田供水公司将HSE管理体系作为安全生产机制的基石,扎扎实实地抓好体系运行和推进工作,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产运行的每一个环节,通过HSE管理体系的推行,前移安全管理的关口,推动全员安全管理.     

建立HSE管理体系的探索和实践

中国石油大庆炼化公司组建于 2000年 10月 , 自成立以来 , 全体员工一直致力于建立与现代企业制度和国际规范要求相适应的决策管理、生产经营、技术支持、激励约束等一整套全新的管理体制和运行机制 . HSE管理体系是国际上石油天然气工业通行的管理体系 , 它是基于一系列安全管理程序准则和 HSE计划 , 包括风险评价管理程序为突出特点的管理体系 . 目前 , 经过各方的不懈努力 , 大庆炼化公司的 HSE管理体系已初步建立并运行良好 . 笔者在此浅谈一下我公司在建立实施过程中的几点体会 , 以供交流 .     

贯彻实施《安全生产法》做好安全生产保障工作

<安全生产法>对生产经营单位的安全生产保障做出了具体规定,把保障生产经营单位的安全生产作为核心,充分体现了"安全第一,预防为主"的安全生产方针.生产经营单位应认真贯彻实施<安全生产法>,落实好"生产经营单位的安全生产保障"工作,要具体做好以下工作:     

坚持安全发展 践行绿色低碳 努力打造世界一流HSE业绩——集团公司召开2013年度HSE工作会议

1月9～10日,中国石油化工集团公司2013年度HSE工作会议在京召开。集团公司董事长傅成玉在会上强调,要认真贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指导,努力推进公司安全、清洁、绿色低碳发展。对如何做好HSE工作提出五点要求:一是要敬畏法律,做依法经营、合规经营的典范;二是要尊重规律,严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程;三是珍惜生命,严格落实HSE责任;四是强化执行,坚持高标准、严要求;五是加强考核,建立约束机制。     

风险评价在HSE工程管理中的应用

风险评价是HSE管理体系的核心要素,是所有要素的基础.通过风险评价能发现企业运行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,经过科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围.企业按照实际情况,制定具体目标和表现准则,制定预防危险和控制风险措施的应急反应计划,将企业的生产、经营活动对HSE的不利影响降到最低.     

中国石化启动第二轮企业负责人HSE培训

2013年5月22-25日,来自油田、炼化、销售以及工程公司等板块的企业主要负责人、HSE分管负责人共70人齐聚青岛,参加了为期4天的HSE培训。章建华高级副总裁亲临培训现场,为学员开讲HSE第一课,深入浅出地解读了中国石化的HSE理念,并结合安全生产形势对当前安全生产重点工作进行了部署。     

夯实基础抓好落实稳步建立安全生产长效机制

安全工作电视电话会议同时召开安全处长会议,具体部署工作会议任务,研讨落实措施.对照新形势下安全工作面临的新情况、新问题,提出相应对策,进一步夯实安全基础,落实安全责任,全面推行HSE管理体系,稳步建立安全生产的长效机制,为集团公司和股份公司完成全年经济效益任务、实现改革目标提供坚实的安全保证.     

河南油田基层队HSE"四个一"实施指南(续前)

4.2.5 基层队HSE综合记录 4.2.5.1建立原则 a）记录的设置应符合基层队HSE“四个一”运行要求，记你所干的。 b）结构按十要素设置。 c）宜按一年一个记录周期设计建立。 工作计划等。     

油田基层队实施HSE管理体系的主要环节

HSE管理体系的实施最终要落实到基层,HSE管理体系核心"风险评价与隐患控制"也充分体现在基层工作中,要在油田基层队实行有效的HSE管理体系,应注重人员意识、能力、操作、管理等主要环节方面的管理.     

石油企业安全生产管理探讨

中原油田针对油田企业安全生产管理中存在的问题 , 实施了安全生产责任制、强化安全 生产监督管理、加强关键装置安全管理、加大投入、狠抓隐患治理、推扩 HSE管理体系等措施 , 为全油田营造了良好的安全生产环境 , 并提出了石油企业安全生产管理建议 .     

浅谈企业全员HSE教育架构的建立

HSE教育培训是企业HSE管理工作的重要组成部分。中国石化天津分公司化工部为做好全员HSE教育培训工作,借助连续3年的"我要安全"主题活动的开展,创建并实施"全员HSE教育架构",开展扎实有效的HSE教育和培训工作,为实现安全生产奠定了坚实的基础。1全员HSE教育架构简介HSE教育架构就是在全员培训工作中引入PDCA循环模型,以满足企业安全生产的需要为目标,建立覆盖全员的HSE培训框架,坚持"干什么、学什么、缺什么、补什     

油田企业安全文化建设亟需解决的几个问题及对策

油田企业生产工作具有点多、线长、面广、庞杂、易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业等特点,安全生产管理难度相当大,若稍有不慎,就会酿成大的事故.因此,避免或减少重大事故的发生是油田企业安全文化建设的重要目标.20世纪90年代,随着HSE管理体系引入中国,国内油田企业相继建立了HSE管理制度,并把HSE安全管理体系作为企业安全文化建设的主要载体.但油田企业安全文化建设仍存在误区,完全文化建设体系亟需进一步完善.     

基于循环管理的石化企业HSE培训模式研究

<正>HSE培训是消除人的不安全行为、减少人为失误的重要途径,是提高全员安全生产意识、安全生产素质和安全生产技能的重要手段。建立系统的培训模式,培训流程规范化和标准化,企业HSE培训才能达到良好的培训效果。1培训模式设计HSE培训在保障企业安全运行中具有重要的基础作用,培训活动的成本比较高,因此必须精心设计与组织。要有效地做好这一工作,应采用一种系统的方法,使HSE培训符合企业的目标。培     

防范安全事故仍需根治“顽疾”

<正>近日,针对中央企业连续发生3起较大以上生产安全事故的现状,国家安全生产监督管理总局和国务院国资委发出通知,要求切实加强中央企业安全生产工作,加强安全生产长效机制建设,有效防范和坚决遏制重特大事故发生。在4月6日召开的中国石化二季度HSE视频会上,总部也通报了一季度