实施煤矿风险预控管理

为了促进煤炭企业隐患整改，强化煤炭企业风险控制，切实推进煤炭企业不断建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，2005年，国家煤矿安全监察局与神华集团有限责任公司（简称“神华集团”）共同组织国内具有较强实力的科研院所专家学者，开展了以实现煤矿本质安全为目标的煤矿风险预控管理体系科研攻关，     

煤炭企业安全生产保障机制

煤炭企业安全生产保障机制是指影响煤炭企业安全生产活动的各种保障因素和相互联系、相互制约，从而发挥煤矿安全生产保障功能的运行机制。它是一种多因素、多环节、动态、复杂的运行系统。要从根本上扭转煤炭企业安全生产的被动局面，不仅仅要重视安全技术和装备的研究与开发，更重要的是还要在安全生产保障环节上进行研究。近年来，国家先后颁布实施了《安全生产法》等法律法规，改革和调整了安全生产的监督管理体制，又通过《关于进一步加强安全工作的决定》，明确了安全许可证制度，提高了煤炭行业准入标准，明确提出建立安全生产控制指标体系，并提出以经济政策促进安全生产。特别是在2004年6月召开的“中国责任保险发论坛”上提出了保险业应该与煤炭安全生产工作相结合，实现良性互动共同发展。[第一段]     

向安全生产根本性好转目标不断迈进——访神华集团有限责任公司副总经理郝贵

<正>煤矿能不能做到不死人?神华集团的回答是:可以。煤矿企业如何走上安全发展之路?神华集团探索出了一套科学严密的安全风险预控管理体系,走出了一条安全发展的良性循环之路。神华集团自2005年以来,生产原煤22亿t,百万吨死亡率0.018,全集团两次     

煤炭企业安全成本与安全投资比例优化分析

如何用最小的投资获取最大的效益,这是现代社会经济运行环境下提出的客观要求.同样,在煤炭企业的安全生产上,人们也希望用有限的安全投资,去实现企业尽可能高的安全水平,在获得可接受的安全水平下,尽可能去节约企业的安全投资,保证企业最大的经济效益.从安全经济学的角度论述煤炭企业的安全成本及安全投资比例,期盼找到煤炭企业安全和经济效益的最佳平衡点.     

国务院推广神华集团煤矿安全生产经验

国务院于2012年7月19日至20日在宁夏回族自治区银川市召开全国煤矿安全生产经验交流现场会,交流推广神华集团煤矿企业安全生产工作经验。神华集团作为我国最大的煤炭生产企业,为我国煤炭工业的改革发展和安全生产作出了突出贡献。2005年以来,全集团累计生产原煤22亿吨,原煤百万吨死亡率0.02,两次实现一周年"零死亡"。所属的神东煤炭集团4次实现生产亿吨煤无死亡,神宁煤业集团连续3年实现"零死亡"。全集团52处生     

预控 完善救援网络

神华集团是以煤为主,矿、路、电、港、油、化一体化开发,跨地区发展、多元化经营的大型综合能源企业。目前,神华集团共有9对高瓦斯矿井、3对煤与瓦斯突出矿井,煤尘爆炸指数在22.8%～39%之间,煤层自然发火期一般为3～6个月。在长期的工作实践中,神华集团深切体会到,安全生产应急管理和应急救援体系建设是企业安全管理的一项重要职责, 是预防灾难、减少损失，保障企业员工生命财产安全的最后一道防线。     

煤矿能够做到不死人

<正>煤矿能够做到不死人。我们已从近些年我国许多煤炭企业,尤其是神华集团的安全生产业绩中得到证明。自2005年以来,神华集团生产原煤22亿t,百万吨死亡率0.018,全集团两次实现一周年零死亡,神东公司4次实现生产亿吨煤炭无死亡,神华宁煤连续3年多实现零死亡,全集团52处生产矿井有12处实现开建以来零死亡,     

在培训中完善6大体系狠抓9个环节

神华集团有限责任公司是一个以煤炭为基础，煤、电、路、港、油为主业的综合性能源企业。现有7大矿区11个煤炭企业54个煤矿，总长1512km的自营铁路，年吞吐能力8000万t的港口，在建与运营电厂装机容量1728万kw的电厂。神华集团成立10年来，坚决贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，着力把提高职工素质放在安全管理的重要位置，将安全培训当作一项基础的、长期的重要工作，     

借鉴与创新

中央企业作为国民经济的骨干企业，安全生产工作的好坏，直接关系到国民经济能否持续健康发展，直接影响社会稳定大局和安全生产全局，关系到广大职工群众的切身利益和生命安全。中央企业在新形势下是如何创新安全管理体系，提升本质安全水平的呢？2006年2月28日，在国务院国资委、国家安监总局举办的“安全管理体系建设培训班”上，杜邦公司、南非职业安全协会（NOSA）、中国海洋石油总公司和神华集团的经验介绍，使169家中央企业的主要负责人对这一问题有了明确的思路和答案。     

煤矿安全长效机制要以零事故为导向

煤炭行业安全管理的差距主要表现在:一、我国经济发展比较晚,安全生产管理理论和体系建设不完善,还处于事后总结和教训吸取时期。二、煤炭企业的发展包袱较重,企业往往位于一个偏僻的地方,各种福利设施不能实现社会化,导致企业其他成本支出较高,安全生产投入相对下降。三、对煤炭开采中存在的五大自然灾害因     

浅析安全投入与经济效益

本文浅析了煤炭企业在实际生产中存在的对安全投入的认识误区及其对安全投入合理安排产生的影响，提出了进行安全投入与经济效益的研究，科学合理地安排安全投入资金是搞好煤矿安全生产，提高企业经济效益的重要手段。     

基于心理契约的煤炭企业员工安全感的培育

分析心理契约与安全感内涵,进一步探讨煤矿企业员工心理契约形成过程及其与安全感之间的关系模型,指出心理契约是影响员工安全感的重要因素。根据心理契约的动态发展特性,提出煤矿企业员工安全感3阶段培育策略。指出通过生产设备本质安全化、健全安全管理制度,安全行为矫正与安全心理培训等手段建立良性互动的心理契约,是培养煤炭企业员工安全感的重要途径。研究表明:在煤炭企业内部建立有效的沟通平台可以强化企业与员工之间的心理约束,提高员工的心理承受能力和风险干预能力,进而增强煤炭企业员工的安全感。研究的思路和方法为煤炭企业的安全管理提供了一种全新的视角,对遏止煤矿重大事故具有重要意义。     

推进安全经济政策 提升安全生产本质平台

2004年《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》首次明确了要建立企业提取安全费用制度、要加大企业对伤亡事故的经济赔偿和建立企业安全生产风险抵押金制度等经济政策。2005年，国务院第116次常务会议上，温家宝总理提出了以12项治本之策为主要内容的安全生产政策措施体系，解决影响制约安全生产的深层次、历史性问题，加快建立安全生产的长效机制。温家宝总理指出．实现安全生产，最有效手段是经济政策和法律手段两种，其中以经济手段尤其突出。通过实施有利于安全生产的经济政策，可以更好地实现国家、社会和企业的安全发展。     

神华集团企业安全文化评价系统

实施风险预控管理是建立企业安全文化的有效途径之一。笔者在神华集团实施风险预控管理系统的基础上,通过分析国内外相关企业安全文化模式的共同特点,从风险预控管理的准则入手,建立了神华集团企业安全文化的评价模型。从管理层对安全的承诺、安全培训和安全意识、安全监督和检查、组织文化、沟通与交流、奖惩、采掘机运通生产系统的完善和安全投入、质量标准化工作和安全环境、风险评估、风险预控管理系统等10个方面的内容及40个分解内容,按照持续改进的要求,提出了安全文化的效果评价方法,并通过两个实例分析介绍了该安全文化评价模型的实际应用。     

煤矿安全投入评价指标体系构建方法研究

为合理选择煤矿安全投入评价指标体系，根据煤炭企业的长期安全发展，在分析现有的煤矿安全投入评价指标不足的基础上，建立了人、科学技术、安全管理3个2级指标和16项3级评价指标的多因素的评价指标体系。通过分析确认了指标的合理性和准确性，该指标既能反映事故预防与控制，也反映了企业长期安全发展。研究表明：煤矿安全投入促进安全供给和安全需求在总量和结构上的平衡发展，是逐步实现煤矿安全投入良性循环的基础，才能保证煤矿的长期安全发展。     

《安全生产许可证条例》实施要点(二)

企业实现安全生产，必须加强自身的管理工作。国家设定安全生产许可，规范高危生产企业的安全生产条件，是要通过加强监督管理，促进企业加强内部安全工作，完善安全生产条件，建立企业自律机制。     

神华集团 贯彻精神提升安全水平

本刊讯7月25日，神华集团召开贯彻落实“全国煤矿安全生产经验交流现场会”精神视频会议，传达全国煤矿安全生产经验交流现场会精神，并就全面提升神华安全发展水平作进一步部署。总经理张玉卓对今后一段时间的安全生产工作进行了部署安排，要进一步采取更有力的措施、更有效的手段，努力实现下半年“杜绝较大以上事故，力争做到零死亡”的任务目标。     

虚拟现实技术在煤炭安全管理中的应用

运用虚拟现实技术(Virtual Reality)的基本理论,探讨了虚拟现实技术在煤炭安全管理中的应用领域,并结合煤炭安全管理系统的特点,提出了煤炭企业安全生产虚拟现实仿真系统的设计思路,给出了煤炭企业安全生产虚拟现实仿真系统的总体结构和实现方法.     

新形势下党支部在加强企业安全生产工作中的作用

安全生产是企业的生命线，事关企业和谐发展、稳定发展和可持续发展的大局。作为企业党支部，如何贯彻落实十七大精神，研究在企业安全工作中的作用，探寻全面介入企业安全生产管理，对于落实科学发展观，促进企业安全生产，实现企业安全发展具有十分重要的现实意义。本人结合从事基层企业党组织工作，就新形势下企业党支部加强安全生产工作谈谈几点看法和建议。     

适应市场经济新形势搞好煤炭运输安全管理

在社会主义市场经济新形势下，煤炭企业在从计划经济转向行业安全管理机制以及企业本身安全管理机制尚未理顺和完善，行业安全管理还比较薄弱，客观上由于前两年煤炭市场疲软，运销不畅，拖欠货款严重，导致企业严重亏损、资金紧张，安全设施投资不到位，安全管理制度软化，管理松散，机构弱化，这就给煤炭运输安全管理留下诸多隐患，虽然近两年由于煤炭企业安全事故频发引起党中央高度重视，关停并转一些地方小煤矿，出台了一系列安全管理的重大措施，使许多国有大中型煤炭企业起死回生，煤炭市场的转机给煤炭行业带来希望和生机，为了提高经济效益，大有抓住机遇，加快发展的趋势，在市场大好的形势下，我们必须认清煤炭行业生产的严峻形势。