"专管"与"群管"

在企业安全生产过程中,坚持安全生产管理专业技术人员的“专业管理”与一线广大职工群众的“群众管理”相结合的原则,做到既有安全生产管理专业技术人员的“专管”,又有一线广大职工群众积极参与的“群管”,两者相互补充完善、相互促进,是做好企业安全生产工作,防止或降低各种生产安全事故的有效手段之一。首先,安全生产管理专业技术人员在掌握国家有关法律法规、专业技术标准,各种设施、危险品的特性,以及安全防护装置的作用原理、用途等方面有明显优势。其在推广新技术,有计划地淘汰危险性高、安全性能差的设施,发现和处理深层次的重大事…     

安全管理有了"电子眼"

为使安全管理更加科学化 ,提升突发性事故的应急反应速度 ,保障职工的生命安全 ,山东金岭铁矿安装了闭路电视监视系统 ,对各主要生产地点尤其是重大危险源进行实时远程监控。在安全管理中应不断加大安全投入 ,健全和完善安全设施 ,对安全生产实行动态管理。该矿已在六个主要生产单位的各主要地点都安装了“电子眼” ,2 4小时对这些地点进行实时监控 ,使管理人员在监控屏幕上对这些地点的安全生产情况一目了然。安全管理有了“电子眼”@李本东     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

结合安全观察与沟通打造"有情"安全管理

近年来,总厂结合安全观察与沟通这一安全管理工具的使用,以人性化安全管理为依托,在当前安全管理的严格监督阶段,大力实施"有情"安全管理,积极推进自主安全管理,创新安全文化,提高全员安全素养,打造本质安全,促进了安全和谐发展。     

以人为本加强国有林场"三工"安全管理

论述了在新形势下国有林场“三工”安全管理存在的问题，提出了坚持以人为本、以理服人、以情感人、加强企业安全文化建设的“三工”安全管理新机制。     

安全培训组织管理工作的"两到位"

安全培训组织管理工作有学员组织管理和师资组织管理两大内容。在整个安全培训的工作流程上，学员组织是基础，学员管理和师资组织管理是实现固定培训目标的有力保障。做好学员和师资的组织管理工作是搞好安全培训工作的前提．是安全培训机构在市场经济大潮中赖以生存的“两条腿”。     

香港建筑施工中可借鉴的"先期预防"安全管理思路与模式

香港的建筑施工安全管理,与内地比较,虽然在安全管理对象和安全目标上是相同的,即安全管理对象都是施工作业人员、施工机械设备及施工环境,安全目标都是降低事故发生率,保障施工作业人员的安全和健康,但是在安全管理思路、模式以及方式方法上却有很多先进和实用的地方,值得我们     

话说"安全大检查"

安全大检查是安全工作的一项重要内容，是落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针的具体措施。通过安全大检查，可以查出企业在管理制度、安全教育、现场管理、消防设施与器材、劳动保护以及安全技术操作规程的执行等方面的缺陷与不足，然后有的放失地进行逐项整改，做到防患于未然，从而确保企业的生产与经营在安全的环境中进行。     

"一带一路"背景下海外石油企业的安全文化建设及安全管理实践

本文通过对“一带一路”倡议背景下“走出去”企业安全管理新要求的研究,深入剖析海外石油公司在安全管理中面临的挑战,充分结合某海外石油公司在安全文化建设及安全管理方面的良好实践,提出“四位一体”安全文化建设思路。通过本文的研究,对“一带一路”沿线特别是中东地区海外石油企业安全管理和安全文化建设有较强的指导作用。     

班组安全"三到位"

班组是企业最基层的元素，企业要完成各项生产经营目标任务，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故，有资料统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。     

浅谈日常安全工作的两个“五”

从安全管理的思维方式入手,具体地落实到如何使安全教育、督导等工作在实际生产过程中发挥其应有的效果,以保证安全生产和生产安全。     

建立和完善人的职业安全“行为模式”

思维、反应、行动,是构成职业安全“行为模式”的基本环节。这些环节运转正常,职业活动就能满足职业安全的需要。为了提高操作者的安全防护能力,有必要分析职业安全“行为模式”的基本特征和要点,认为:1.应努力造就人的“双重性”思维模式,即“识别的双确认,判断的双侧面,应变的双保险”,从根本上控制人为失误。2.完善人的反应模式—一念三思,一变三联,一动三看(即“三·三守则”),保证操作者反射行为的正确导向。3.练就一套稳固、熟练的应变动作系列,防止操作者在职业活动过程中操作变型,机能失调。     

安全生产从“心”做起

从安全生产的本质"心"出发,阐述了如何做好安全生产的内在"动力",对安全这个事关国际民生的根本问题有很大的借鉴意义。     

电气安全评价探讨

电气安全是生产安全的重要组成部分,也是工程建设项目“三同时”安全验收评价的尊差内容。作者根据多年从事电气安全评价的实践,从电气安全评价的前期准备、现场检查、评价分析和应予关注的问题等诸多方面进行了阐述,是对电气安全评价实际工作的经验总结。     

动态条件下的高风险系统安全合作行为主观博弈研究——以“7·23”甬温线动车事故为例

为探索动态条件对高风险系统安全合作行为效率的影响,将动态成本因素引入演化博弈分析过程,构建一类主观博弈模型。以"7.23"甬温线动车事故为例,运用数值仿真方法分析事故演化过程及原因。结果显示,安全行为成本随时间递增且不利于系统安全。技术人员和运营人员均存在由人机替代效应导致的"搭便车"现象,且前者的"搭便车"问题更突出。提出加强人工控制应急演练、增加安全冗余并严惩"搭便车"现象、加强技术人员的责任认定、运用多媒体手段增强人员风险意识等4项建议。     

Values-in-action that support safe production

Introduction: Safe production is a sustainable approach to managing an organization’s operations that considers the interests of both management and workers as salient stakeholders in a productive and safe workplace. A supportive culture enacts values versus only espousing them. These values-in-action are beliefs shared by both management and workers that align what should happen in performing organizational routines to be safe and be productive with what actually is done. However, the operations and safety management literature provides little guidance on which values-in-action are most important to safe production and how they work together to create a supportive culture. Method: The researchers conducted exploratory case studies in 10 manufacturing plants of 9 firms. The researchers compared plant managers’ top-down perspectives on safety in the performance of work and workers’ bottom-up experiences of the safety climate and their rates of injury on the job. Each case study used data collected from interviewing multiple managers, the administration of a climate survey to workers and the examination of the plant’s injury rates over time as reported to its third party health and safety insurer. Results: The researchers found that plants with four values-in-action —a commitment to safety, discipline, prevention and participation—were capable of safe production, while plants without those values were neither safe nor productive. Where culture and climate aligned lower rates of injury were experienced. Discussion and conclusion: The four value-in-actions must all be present and work together in a self-reinforcing manner to engage workers and managers in achieving safe production. Practical application: Managers of both operations and safety functions do impact safety outcomes such as reducing injuries by creating a participatory environment that encourage learning that improves both safety and production routines.     

中海石油企业安全文化建设

企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要 ,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系 ,将安全生产工作提高到文化的高度去认识 ,依靠安全文化的潜移默化作用 ,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质 ,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节 ,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象 ,大力推广“本质安全化”理念 ,增强企业的抗风险能力和竞争能力     

基于安全性等价概念的人员疏散评价方法研究

本文采用确定性研究和随机性研究相结合的方法．在人群耐受能力和人员疏散准备时间服从正态分布规律的基础上．推导出了综合反映火灾发展过程、人群耐受能力以及人员疏散行为三类随机性的人员安全疏散的概率模型。应用安全性等价概念．建立了一种定量评价方法．可以判定人员安全疏散的性能化防火设计采用的替代性技术措施．是否和它所替代的“规格式”规范规定的技术措施的安全水平等价。最后利用该方法对某实际工程案例进行了安全等价性分析．选择了合适的设计方案。     

安全发展,规划先导——编制地方安全生产“十一五”发展规划实证研究

以郑州市安全生产"十一五"发展规划的编制为例,以实证研究的方法,就地方政府编制安全生产"十一五"发展规划的总体思路、基本编制原则、主要任务、安全发展目标和指标体系的科学性、可行性、合理性,支撑工程的规划与建设、保障措施的制定等进行研究,着重论述在编制地方安全生产"十一五"发展规划时应着力把握的综合协调,有序衔接,突出重点,与时俱进及表达形式等问题,指出具体编制工作中的着力点是确定发展方向和目标,做实做深本地安全生产现状的调研和安全生产形势预测分析,加强对重大问题的研究。给出了编制地方安全生产"十一五"发展规划具体方法和步骤与程序。     

物流与安全

论述了物流与安全的发展过程,研究了物流与安全的密切关系,物流被誉为企业的"第三利润源",安全就能使其实现"第四利润",良好的物流系统工程应该是安全的系统工程,提出了促进物流与安全协调发展的策略.