班组建设出成果“三书”管理保安全

<正>班组管理是企业管理的基础,企业的各种行为都要通过班组来实现。而一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理,班组需要靠制度来管理职工,约束职工。因此班组的制度建设对促进安全生产有着举足轻重的作用,这也是创建"安     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题，班组就像是一个细胞，一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏，一个班组在工作中发生事故，则影响到整个企业的安全生产。因此，要实现“安全为天，幸福相伴”的目标，加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”，班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”，班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

班组长要善于精神关怀

刘师傅父亲生病住院．他每天晚上要去病房陪护。由于睡眠不足，上班时难以集中精神，造成了工作差错，在班后会上遭到班长的狠狠批评。对此，班组职工在私下里指责班长缺少人情味，说他是冷血动物，不把班员当人看，只知道让人干活做事，不知道关心他人的实际困难。一段时间内，班组职工对班长总是敬而远之，与他沟通交流很少，大家只是默默埋头做事，班组死气沉沉。     

班组园地班组安全工作要严规章重执行细管理

班组是单位的基层主体。班组安全管理综合性强，有针对性地做好班组安全生产工作往往会起到事半功倍的作用。严规章，让三违难藏身 班组安全要得到切实保证，根本在于用严格的规章制度来管理。不断强化安全制度建设，使各项安全管理制度更科学化、规范化，更加符合安全管理以人为本的要求。施工中让职工都明白自己在安全工作中“应该做些什么？”、“承担哪些安全责任？”、     

班组安全建设"八化"

班组是企业的细胞,是实现安全生产的前沿阵地,搞好班组建设要把企业安全工作落实到每个职工头上,做到班组安全工作"八化",实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理.     

“四要素”强化班组管理新局面

社会要进步，企业要发展，对我们职工来说都离不开班组管理。班组管理如何才能更深入地引导职工创造自己的价值？笔者认为，可以从员工学习精神、创新精神、竞技精神、团队精神作为切人点，改变部分职工怨天尤人、不团结、工作不积极的状况。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

6举措做好班组安全管理

正班组是企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否实现,因此做好班组安全管理工作尤为重要。企业只有切实加强班组安全管理工作,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发其工作积极性和创造性。笔者认为,要做好班组安全管理工作,应从发挥全员作用、完善安全教育、树立"三种意识"、落实管理制度、加强现场安全管理、引     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

“三四五六”为老矿注入新活力——峰峰集团有限公司构建班组安全保障体系

班组是企业的细胞，班组中人人安全是企业健康发展的重要前提。峰峰集团有限公司成立3年来，把班组安全建设作为企业管理的重头戏，使百万吨工亡率始终控制在1以下，重大事故得到了有效遏制，职业健康安全状况逐年好转。     

基层安管人员要做到“五勤”

班组安全员处在企业生产发展的最前沿，在安全工作中担当着“举足轻重”的角色，但一些基层安全员由于文化水平欠缺，使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂，有的安全员墨守成规，安全学习读读上级文件，平时不闻不问，既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天，我们基层班组安全员应自加压力，勤于在学习知识上“充电”，在提高安全管理上出新招，才能真正成为班组安全生产的行家里手，从而强化班组整体安全意识。     

班组长应正确把握“三个关系”

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。     

班组安全建设经验与问题

<正>在现有的经济、技术条件下,加强班组安全建设,规范班组人员的行为养成,是减少各类生产伤亡事故,保障职工安全健康最有效的方法和途径。黑龙江省是我国的老工业基地,工业基础雄厚,产业工人队伍庞大,班组数量也较大。班组是生产经营单位的基本细胞,企业的管理、生产等行为最终都要落实到班组。为深入了解黑龙江省各产业班组的安全建设情况,2013年,黑龙     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第四讲 班组安全建设的“五个创新”

班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。     

安全管理要让每名职工都成为“小班长”

<正>近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平。笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全。班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好。因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏"。在强化职工安全意识教育的同时,班     

班组建设中的激励与情感

班组是企业最为基层的管理单位，企业班组建设的好坏，直接影响着企业的稳定和发展，影响着企业长远计划的完成和实施。调动班组成员积极主动地投入到日常工作中去，要看班组方方面面的建设是否完善，更要看班组长在管理上，能否打破陈规旧俗的管理格局，运用激励和情感的管理方法，去调动员工的积极性，既能使员工高标准的完成本职工作，又能干得轻松愉快，高高兴兴。     

“四要素”强化班组管理新局面

社会要进步,企业要发展,对我们职工来说都离不开班组管理。班组管理如何才能更深入地引导职工创造自己的价值?笔者认为,可以从员工学习精神、创新精神、竞技精神、团队精神作为切入点,改变部分职工怨天尤人、不团结、工作不积极的状况。培养职工艰苦奋斗、自强不息的学习精神。"学而时习之,不亦说乎。"班组     

浅析煤炭企业如何创建学习型班组

班组是煤炭企业最鲜活的组织细胞，是煤炭企业的基础。长期以来，煤炭企业把班组建设当作重要的基础性建设来抓，尤其是对班组的学习和管理，因为他们是井下安全生产的第一道防线，是基层最直接的安全生产元素，是煤炭企业的兵头将尾，他们既要承担采煤工作任务，又要贯彻上级的每一项指标。他们要采取一切措施，保证班组任务的究成，工作非常重要。对班组既要抓生产经营，又要抓安全，因此搞好学习型班组管理，通过对班组学习工作室创建、集中学习岗位描述和手指口述，提高班组成员对井下安全工作的认识，搭建平台助推职工成才。培养提高班组长素质并从自身做起，影响周围职工达成学习是岗位的职责，学习是工作的重要内容，学习是成长进步的惟一选择之共识，营造出工作学习化。学习工作化的良好氛围。可见创建学习型班组对矿区的稳定和发展具有十分重要的意义。     

班组安全管理

<正>班组是企业最基本的生产单位,是搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组安全建设是贯彻落实党的十八大提出的强化企业安全生产基础建设的一项重要内容,为探讨班组管理的好经验、好做法,本期特策划"班组安全"专题。在本期专题中,中国安全生产协会专家委员会专家杨自华博士,推介