八段安全主管

<正>企业做安全检查活动时,安全主管不同的应对态度,产生不同的工作结果,可分为8个段位:一段安全主管:"发通知,等结果"。把检查通知发出去,安排相应的安全员或车间主管检查,把发通知出去当成结果。实际上,发出安全检查通知不是结果,安排人员检查不是结果。排查隐患,发现问题,然后分析制定对策才是结果。二段安全主管:"做检查、做记录"。发出安全检查通知,然后自己带队去现场,     

多提倡"三不"检查

近日,笔者在某矿业企业里了解到,他们在最近组织的安全检查中,一改以往预先通知的检查方式,检查人员不声不响地直接下到矿井、到岗位现场,按照量化检查考核细则逐项检查.     

暗访抽查查出实实在在的隐患

“库房内堆码不符合要求、值班记录不规范、安全设施无检查记录、一组灭火器失效、车辆进入库区未戴防火罩。”这是日前南通市通州区安监局在对某烟花爆竹批发企业暗访抽查时的情景。当天，该区安监局采取事先不发通知、不打招呼。直插现场方式对2家烟花爆竹批发企业进行暗访抽查，检查发现整改隐患20处。     

织密保障网打好主动仗我省以大检查提升安全发展水平

“安全生产暗查暗访不固定时间、不划定范围、不预先通知、不听取汇报,直接检查企业和场所。每个暗查暗访组必须配备2名以上安全生产专家．必要时可邀请人大代表、政协委员和新闻媒体参加。”     

坚持“三不” 演练要“真”

<正>当前,部分地区和企业在开展应急演练时,重"演"轻"练",把"演习"演成了"演戏",没有起到提升应急能力的作用。笔者认为,应急演练应采取"事先组织推演、实战临时决定"的方式进行,坚持"不提前通知、不预设脚本、不进行预演"的"三不"要求,力求真实模拟现场可能发生的事故,从而真正提高应急演练的实战性和针对性。     

也谈安全生产监管检查

<正>近年来,许多企业纷纷反映,在对企业的安全生产检查中,经常出现多头检查、重复检查现象,干扰了正常生产。但问题是,类似像2015年4月6日福建漳州PX项目爆炸事故的企业,从事故调查追责来看,为何频繁的安检也未阻止该企业安全事故的发生?之前的检查是如何通过的?所以我建议:一是在即将出台的《安全生产法实施条例》中,应明确规定安全生产监管检查应避免搞形式主义走过场,检查组要有专家,要强调"四不两直"(不发通知、不打     

广西区安监局对暗查检查发现重大隐患的6家企业进行紧急约见警示

近日,广西区安监局派出由业务处（室）负责人带队、安全专家和媒体记者参加的5个暗查组,采取不发通知、不打招呼、不听汇报、直插生产现场的方式,深入企业进行第一次暗查检查。针对暗查发现的隐患和问题,6月28日该局紧急约见广西鹿寨化肥有限责任公司和来宾华锡冶炼有限公司,责令企业加强隐患排查治理,     

女工怀孕企业能否解除劳动合同

正主持人,你好:我的女儿在一家企业打工,前不久,企业以合同期已满为由,通知她终止劳动合同。但是,在接到企业通知前,我女儿经医院检查已经怀孕2个月,她认为企业不应该在这个时候终止劳动合同。为此,她与企业发生了纠纷。请问,该企业能不能与她终止劳动合同?易安网友易安网友,你好:根据《劳动合同法》第42条     

安全走动式管理

安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通,走动式对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法,这一管理方式强调安监人员现场四处走动,不局限于办公室,是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式,它对强化企业安全管理工作,提高安全生产水平意义重大.     

制度约束 强化监控

笔者认为,避免作业许可"只批不审",企业应从制度约束、制度宣贯、视频监控、专项检查和严格奖惩5个方面着手。图为某企业设备检查现场。(图片由中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司提供)笔者认为,避免作业许可"只批不审",企业应从制度约束、制度宣贯、视频监控、专项检查和严格奖惩5个方面着手。     

安全走动式管理

安全走动式管理是一种加强企业安 监人员与现场人员沟通,走动式对现场 人员、设备、环境安全监督检查的现代 管理方法,这一管理方式强调安监人员 现场四处走动,不局限于办公室,是有 效与极具效力的传递信息与直接监管方 式,它对强化企业安全管理工作,提高 安全生产水平意义重大。     

构建第一时间遏制危险的"防爆墙"

《安全生产法》第五十五条赋予了现场作业人员和一线决策者紧急情况下现场处置权和紧急避险权,是安全控制的"防爆墙",构建好这个"防爆墙"则需要制度保证和环境条件.一是制度建设不偏颇.企业需要制度化建设合法合规、符合企业状况,把安全与危险的场景、状态说清楚讲明白的处置权;管理层需要提供资源,使员工有评估和管理危险危害的能力;在程序、制度上,保证涉及的员工拥有主动权,当紧急情况会给工人、装置、设备带来危害时,作业需要立即停止并且及时通知管理者,不执行违章指挥的作业;对涉及危险状态的情景分析评估、关键点描述,应事先充分完善.     

如何落实领导现场带班制度

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》充分体现了党中央、国务院对安全生产工作的高度重视。领导干部轮流现场带班制度的实施范围由煤矿扩大到非煤矿山,作为《通知》中的"十大创新"之一,引起了强烈的反响。本刊邀请安监部门、煤矿企业等多位监督管理者,就领导现场带班制度在落实中存在的现实问题以及解决这些问题的有效办法发表看法,希望能为这项制度的落实提供帮助。     

安全走动式管理

安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通，走动的管理方式是一种对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法．这一管理方式强调安监人员现场四处走动，不局限于办公室。是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式，它对强化企业安全管理工作，提高安全管理水平意义重大。     

安全检查的三种境界

安全生产检查是一项经常性开展的工作,既有单位内部上对下的检查,也有上级部门对下级单位、企业的检查,检查方式有提前下发通知告知做准备的,也有不期而至搞"飞检"的.作为受检查者应持何种态度?笔者认为,如若能做到"不怕查、查不怕、怕不查",就说明被检查的单位真正把确保安全生产的各项工作落实到位了.     

为安全“体检”

正2017年6月30日,国务院安全生产委员会下发关于开展全国安全生产大检查的通知,决定2017年7月至10月在全国范围内开展安全生产大检查。对重大事故隐患实行挂牌督办,确保整改到位。通知指出,今年以来,全国安全生产形势总体稳定,但重大事故时有发生,暴露出一些地方和企业安全意识不强、安全责任不落实、风险预控体系不完善、隐患排查治理不彻底、安全监管执法不严格等问题。此次安全生产大检查范围是全国各地区、各行业领域,各类企业和人员密集场所。     

广西区安监局派出5个暗访组突击检查安全生产

为检查各地、各部门开展安全生产大检查和安全牛产月活动的情况，6月17日起，广西区安监局派出山机芙专业人员和安全生产专家组成暗奁组，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、直插现场的形式，深入各市突击进行安全生产检查。每个暗查组还安排1名媒体记者全程跟踪，强化对暗访检查全过程的宣传报道。暗查的内容主要有三方面：一是各地是否严格按自治区人民政府的要求部署开展本地区安全生产大检查活动，事故隐患排查治理工作是否落实到企业；     

标语

从学校毕业后，我被分配到一家企业安全办公室实习。报到后不久，恰逢市里有关部门通知说要来工厂进行安全大检查。为迎接检查，主任召集办公室有关人员开会。会上老张说，库房那批消防器材已经过期，要赶紧更换，否则有事时使用不上就麻烦了。大刘也说，生产现场的线路老化问题严重，这次也该彻底整改整改。主任满脸为难：工厂现在生产销售都不景气，到哪里去找这笔经费呢，我看不如多写几条标语，既造出了声势，又花钱不多。说完主任又看看我，说：你的字不错，这件事就由你来办吧。见我不以为然，主任说，别以为这事不重要，要知道检查组…     

中央企业建设项目职业卫生三同时专项检查启动

正2016年4月19日,国家安全监管总局发出"关于开展中央企业建设项目职业卫生"三同时"专项检查通知"(安监总厅安健函〔2016〕62号),以进一步加强建设项目职业卫生"三同时"监管工作,督促中央企业总部及所属独资分(子)公司、控股公司、下属单位落实职业病防治主体责任,充分发挥中央企业作为行业排头兵的作用。有关事项通知如下:     

建筑施工现场安全检查问题剖析及对策

结合建筑施工现场安全生产检查现状,分析现有安全生产检查过程中存在的主要问题,这些问题导致安全检查成本过高,效率低下,检查流于形式,建筑施工企业在安全生产检查上缺乏主动性。在此基础上提出通过政府调整安全管理组织体系,采用"少检查,大处罚"的方式,结合计分制度,加强群众舆论监督,充分调动企业内部的积极性,逐步把安全生产检查转变成企业主导行为,从而提高建筑施工现场安全管理水平。