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由于历史和社会的多种原因 ,长期以来人们对安全员存在着一种偏见 :安全工作很“简单” ,干这行无需多少技术知识 ,安全部门是“混混”单位 ,安全员没什么真本事。甚至部分领导也多少掺杂着这种意识 ,因而在聘用安全管理干部和选用安全员的时候 ,往往将一些无管理之长、工作能力平平之人推到安全部门领导岗位上 ,把一些无什么专长又没多少文化的人选用为安全员。使安全科成为“安置科”、“老人科”。这种糊涂认识和做法不仅导致现代科学的安全管理方法和安全技术措施以及国家安全法规难以真正有效地实施 ,更为有害的是企业因此各种事故频繁… 相似文献
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国网新源徐州发电厂至2006年7月底,已连续安全生产2264天。多年来,厂工会在党委的直接领导和行政的大力支持下,按照工会劳动保护监督检查“三个条例”要求.认真履行职责.把群众性安全生产和劳动保护工作融入到企业安全整体管理格局中,维护了职工的安全健康权益,促进了企业稳定、持续发展,多次荣获江苏省和徐州市“安康杯竞赛先进单位”、“劳动保护工作先进单位”称号。 相似文献
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淮南矿业集团潘集第三煤矿工会 《劳动保护》2006,(11):56-57
淮南矿业集团潘集第三煤矿(简称潘三矿),是一座设计年产原煤300万t的特大型现代化矿井,全矿在岗职工5700人。近几年来,潘三矿工会在党委的领导和行政的支持下,把安全生产和劳动保护监督检查放在工会工作的首要位置,作为履行维护职能的龙头工作和保障职工生命健康权的第一要务,促进了矿井安全生产形势的持续稳定发展。自2000年起,矿井连续4年荣获“安徽省‘安康杯’竞赛优胜企业”称号,2005年进入“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”行列,2004年矿工会被中华全国总工会命名为“全国先进基层工会劳动保护监督检查委员会”。构建群防群治工作体系面… 相似文献
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多年来,基层(厂、矿、车间)的安全教育(又称“三级教育”)大都沿袭计划经济体制下传统的、经验式的教育模式,陈货太多,创新太少。 1.少数领导文化低,素质差。有些人有某文凭,无某知识。有些人既无某知识,又无某文凭。简单的工作记录不会写的基层领导大有人在。 2.领导管理粗暴,无诚信:把工人当儿女骂,如同“刘老根”与“二奎”相处。工人对领导的不信任演变为不相信领导,不相信安全部门的安全教育、培 相似文献
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云锡公司“自我约束”落在实处云南锡业公司把企业内部安全生产“自我约束”机制落在实处。要求所属二级单位必须形成“三个体系”,即:生产经营单位对安全生产全面负责的自我保障体系;职能部门按行业、按系统管理安全的管理体系;安全部门实施监督检查的监督体系。并抓... 相似文献
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河北邯邢矿山局玉石洼铁矿的安全部门 ,在安全生产管理中 ,不仅对下属生产单位下达安全指令 ,而且也对企业各管理部门下达安全指令。这种全方位的安全指令制度 ,多次制止了重大事故的发生 ,取得了较好的效果。安全指令是企业安全部门对所管辖的单位下达的事故隐患整改通知 ,具有权威性和整改的紧迫性。安全部门一旦下了安全指令 ,处理事故隐患的责任单位必须执行。有些人以为 ,安全科下达安全指令 ,只能对下属的生产单位 ,而对其他管理部门则无权下达 ,这是一种误解。因为安全工作是企业中横向纵向全方位的管理系统 ,管理部门也都有各自的安… 相似文献
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在企业,历来只听说是由安全科管安全。每每谈起这事,安全科的同志往往面露难色:“这项工作不好管哪!”可是对这种不好管的事,在北京化工设备厂的工人们中却争着抢着管,还管得卓有成效。这里有什么诀窍?记者为此专程进行了采访。 工厂安全科的同志给记者递来这样一张卡片(见右表); 这是北京化工设备厂机械分厂库工张丽卿填写的一张“三不伤害”自我防护卡。记者从现场看到,这个卡片的主人对安全生产想得多周到啊。 其实,有这样卡片的并不仅是张丽卿一人,实际上全厂40多个车间、科、室的2700名职工是人手一卡。 这种卡片绝不同于人们平常接触… 相似文献
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山东恒通化工股份有限公司一直坚持推行"六步法"健全安全管理网络。一是跟班法:各单位领导和专职安全员轮流跟班检查监督,确保及时发现问题及时解决;二是提问法;安全部门每天要深入一线班组检查各岗位安全生产情况,在检 相似文献