职工的安全文化素质建设

一、前言 安全是人类永恒的主题,职工安全文化素质是安全生产的保证.提高职工安全文化素质,树立正确的安全价值观和安全行为准则,是落实"安全第一、预防为主"方针的战略措施,是组织发动职工"群策群力、群防群治"搞好安全生产的群众基础.     

易安民声

正"我眼中的‘十二五’——企业实现从被动抓安全到职工自己抓安全的转变。"——"十二五"收官之年,易安网友对安全工作作了如上总结。其所在单位在十二五期间,为了推动基层安全管理,培养和提高现场负责人的安全管理能力,首先健全安全生产管理制度和岗位安全作业指导书,推行了标准化管理;其次创建安全生产信息平台,实现了远程安全管理信息交流,为提高职工自我管理提供了平台;与单位道德讲堂节目组联合开展现场岗位安全自我教育活动,推行让现场职工自己讲安全,     

要做好思想政治工作

要有感染性安全氛围营造得好就能够感染人、鼓舞人、约束人,可以直接影响职工的安全行为。要充分利用思想政治工作渲染安全氛围这种手段,发挥思想政治工作的宣传优势、人才优势和组织优势,营造一种“人人保安全”的良好氛围。要有针对性对于安全管理层的安全教育,要突出安全生产责任的教育,强化他们的安全责任意识;对于一般安全管理人员的教育,应使之能够在生产活动中发挥安全生产管理的组织,检查和考核作用;对于从事现场作业和特殊作业人员的教育,应抓住作业特点和可能引发的危险种类及状态开展相关教育,提高其专业知识和操作技能:对于其他职工的安全生产教育,要把安全教育的落脚点放在班组,增强每一个职工的安全意识。要有超前性经常正确地分析职工的思想动态,增强思想工作的预见性。牢固树立以预防为主的安全思想.采取现代的安全管理技术,变事后处理为预先分析,变事故管理为隐患管理,变被动管理为主动管理,做到“防患于未然”。要有创新性要充分考虑职工的接受程度和教育效果,达到形式和内容的统一,用热情的宣传教育激励职工,用深情的关怀保护职工,用柔情的举措规范职工,用绝情的管理爱护职工,使职工心灵受到启迪,思想得到升华,增强安全意识,提高安全素质。安     

建立OHSMS坚持"五系法"

1引言 GB/T28001<职业健康安全管理体系规范>不但是一个严谨周密的标准,更代表了一种全新的安全管理思想和理念,并把职业健康管理列入安全管理的重要内容.这个标准体现了企业生产必须遵守国家的各种安全法律、法规,并根据自己企业的实际制定出切实可行的体系方针,运用了PDCA循环的基本原理,将职业健康安全管理的全过程确定为18个相互联系基本要素,从始至终贯穿"全员参与"、"以人为本"和"持续改进"的理念并特别突出了职工监督组织的协商和沟通作用.     

石焦集团:职工代表当“安全钦差”

石家庄焦化集团有限责任公司工会充分发挥职工代表大会在安全生产中的作用,注重发挥职工代表的监督检查作用,让职工代表当“安全钦差”,不定期组织职工代表进行安全巡视。重点检查职代会有关安全生产决议、决定的贯彻落实情况,检查集体合同中安全生产、劳动保护条款的兑现情况,检查安全管理和现场作业情况等,杜绝了安全管理上的“死角”和工作中的“盲角”问题,达到了更好地维护职工的合法权益,保障职工在生产过程中的安全和健康的目的。     

赛出安全长周期

常言道,小心驶得万年船.安全似乎只能是经验、小心和缓慢的衍生物.可近年来,河南油田水电厂却在安全上大作"赛"文章,赛职工安全知识水平、赛职工安全生产技能,赛单位安全管理方法,最终赛出了安全生产的长周期.     

监管分离 提升执法效力

大连市安全监管局实施"监管分离"的安全生产工作新思路,即建立综合业务部门负责行政许可、制定政策等行政管理,执法监察部门负责日常检查、实施处罚等行政监督。通过实施综合业务部门和执法监管部门监管分离,提升了安全生产执法工作的公正性、权威性和准确性。     

加强企业安全文化建设 实施以人为中心的安全管理

本文在对铁路企业安全生产重要性认识的基础上结合实际,运用管理心理学、行为学有关理论和观念,着重对影响安全生产"人"的因素进行分析,指出"人"的硬件状态、心理状态、软件状态对安全生产的影响作用。用企业文化论的观念,从企业文化氛围、劳动安全管理、安全责任落实与考核、职工业务素质等角度提出建立企业安全文化、提高职工安全生产意识和自控能力的办法。     

企业生产作业现场安全检查应注意的问题

企业安全生产管理的范围和服务的对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业.因此,企业安全管理人员只有多深入生产现场,才能摸清企业的安全生产状况和职工的思想动态、操作技能,发现不安全因素,提出有效整改措施、纠正"4违"行为,从而取得指导、促进企业安全生产的发言权和主动权.笔者根据20多年的安全生产管理经验认为,企业安全生产管理人员在生产作业现场进行安全检查时,应注意坚持做到、做好"3有、3看、3记、3教"工作.     

赛出安全长周期

常言道,小心驶得万年船。安全似乎只能是经验、小心和缓慢的衍生物。可近年来,河南油田水电厂却在安全上大作"赛"文章,赛职工安全知识水平、赛职工安全生产技能,赛单位安全管理方法,最终赛出了安全生产的长周期。     

“圆锥型”安全管理组织结构模式设计

为改善我国企业安全生产管理状况,解决企业中存在的重生产轻安全,安全责任划分不明确,员工参与安全事务程度不高等问题,从企业管理组织结构入手,基于国内典型煤矿企业安全管理组织结构模式和当前国际企业采用的分散与集中相结合的管理组织结构模式,结合现代企业安全管理理论和管理学组织设计理论,设计了"圆锥型"安全管理组织结构模式。结果表明,"圆锥型"安全管理组织结构模式能够解决目前我国企业安全生产管理中存在的问题,提高了安全管理水平。     

“轮休制”变“五天工作制”

正杨村煤矿自2005起,实行"五天工作制",这种生产组织方式,既减轻了管理紧张压力,降低了职工劳动强度,改善了职工生活质量,又保障了矿井安全生产,是促进煤炭工业健康发展的有益探索和实践。兖矿集团杨村煤矿(以下简称"杨村煤矿")位于山东省济宁高新区王因办事处境内,1989年建成投产,原设计为60万t/a的薄煤层矿井。1998年7月经技术改造完成后,成为一座厚薄煤层配采的矿井,     

谈安全生产中的思想教育工作

安全是煤矿管理的永恒主题.安全思想教育与安全生产管理一直是安全工作中相互依存、不可分割的有机整体,它们铸就了煤炭企业发展中多环节、多因素、动态复杂的系统工程.然而在实际工作中,重生产管理,轻安全思想教育,注重硬件功能,忽视软件效应的"一头沉"现象屡见不鲜,直接影响和制约了企业安全生产.因此我们要不断拓宽安全思想教育领域,有针对性地抓好以人为本的安全思想教育,变领导被动管理为职工主动参与,使安全生产责任制落实到实处,最大限度的发挥思想教育在安全生产管理中的作用.     

文化是安全工作的灵魂

本期,我们向读者推介河南油田安全文化建设的经验.河南油田在推行安全、健康、环境HSE管理体系过程中,把泊来的安全管理方法,通过消化、融合、改造、吸收,成功地转化为一套适用性较强、特色鲜明的企业安全文化,形成"以人为本、尊重规则、注重细节、超前预防"的安全管理理念和"安全才能生产,安全才有效益,安全才能回家"的职工共同的安全价值观,对河南油田的安全生产工作起到了积极的引导和促进作用.     

国有林场“三工”安全生产管理探讨

改革开放以来,随着党和国家领导对企业安全生产的重视,安全法规的不断出台,企业对安全生产管理的不断完善,我国近几年来的企业职工因工伤亡事故呈逐年下降趋势,安全生产形势有所好转。,但是,由于部分企业安全生产管理机构不健全,安全生产管理缺乏有效手段,职工安全意识淡薄,使得我国的安全生产形势依然比较严峻。特别是个别行业,如交通、煤炭。建筑、林业被视为职工伤亡事故的"四大户"。统计表明,林业系统的伤亡事故多发生于木材采运环节的临时工、外包工、农民工等,特别是以"三工"为主要木材生产劳动力的国有林场,伤亡人员几…     

外资企业安全管理9要点

正东芝大连有限公司(简称东芝大连公司)成立于1991年9月,占地面积12万6 000 m2,注册资本10亿元、总投资额25亿元,是一家生产工业电动机、医疗器械、无线电通讯设备的大型制造类企业,是较早进入大连开发区的外资企业之一。公司以"安全·质量·士气"为经营方针,注重安全生产管理,先后获得"辽宁省安全文化建设示范企业""二级安全生产标准化达标企业""大连市特级安全级企业""大连     

开展“安康杯”着力提高职工素质

全国总工会组织开展以提高职工安全素质,加强安全生产监督,推动企业安全生产管理健康发展为目标的＂安康杯＂竞赛活动以来,河北省总工会已连续11年坚持开展竞赛活动。     

大连市连续四年实现安全生产目标

本刊讯 大连市自1988年实行安全生产目标管理以来,目标年年见效。 1991年,全市企业因工死亡事故比前年又下降39.8%,重伤事故下降52.7%,连续15年消灭锅炉爆炸事故,连续75个月消灭了煤矿死亡事故。生产性粉尘、毒物、噪声合格率比前年提高了2～4个百分点。 为了确保安全生产目标值的实现,市政府颁发了《大连市安全生产目标管理考核办法》,明确了工作重点和各项指标的考核要求。各单位对安全指标层层分解,责任落实,形成了横向到边、纵向到底、相互制约的安全生产目标管理体系,成为实现市政府下达的各项指标的关键措施。大连市连续四年实现安全…     

关注“安全生产月”特色活动

正2002年以来,全国连续16年组织开展了"安全生产月"主题活动,今年是全国第17个安全生产月。全国"安全生产月"活动是经国务院批准,每年6月由国务院安委会办公室主办、全国各行各业参与的一项全国性安全生产宣传教育活动,对增强社会、企业、职工的安全意识和安全能力,保障人民群众生命财产安全和维护社会稳定和谐具有重大意义。如今,在国家和地     

国有煤矿企业“4+4+1”安全自主管理模式的构建与运行

针对国有煤矿企业安全生产形势严峻,现有安全管理模式并未有效遏制的现状,设计并提出"4+4+1"安全自主管理模式,从模式的构建和运行两方面进行研究,为构建煤矿安全生产长效机制提供一种新的思路。该安全自主管理模式的创新之处在于:转变管理观念,变重"管"为重"理";转变管理载体,变"硬件"为"软件";转变管理对象,变管"物"为管"人",有效提高职工的主人翁意识,增强其安全生产的主动性,提高管理的效率和效益。"4+4+1"模式的实质及目标表现为:以四大安全自主管理理念为先导,以"四自一保"为安全自主管理的运行机制,以"矿井保安"是安全自主管理的最高目标,对国有煤矿企业安全生产进行多层次、全方位的管理。