加强“横”“纵”联系

正笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。图为某企业基层单位开展的现场安全培训。(图片由陕西钢铁集团有限公司提供)笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。第一,岗位互换。即让企业内     

安监“双微”显威力

<正>在新媒体快速发展的当下,浙江省各级安全监管系统利用微博、微信等新媒体平台,普及安全生产知识、进行政策解读、政务宣传等,用更多的互动和交流,让企业重视安全生产工作,让群众了解安全生产工作。"身临其境"安全体验、安全生产知识微信竞答、"安全接力棒"线上线下接力、公众应急救援知识培训……这些丰富多彩的活动在2015年6月的"安全生产月"拉开帷幕。     

如何让安全理念落地

<正>主持人语:目前,虽然很多企业都确立了诸如"一切事故皆可避免""安全高于一切"等安全理念,以指导安全生产管理工作的开展,但在实践过程中,这些安全理念却由于种种原因难以落地,甚至仅仅成为了一句"空话"。对于企业来说,如何才能让安全理念落地,避免其成为一句"空话",进而真正起到指导安全生产管理工作的作用?本期就让我们谈一谈如何让安全理念落地。     

新常态下的安全文化建设

<正>企业在开展安全文化建设时,应立足于经济社会发展新常态的大背景,服务于安全生产工作新形势。要深刻认识安全文化建设新趋势,对安全文化建设进行新探索,构建以"思维模式+行为模式=安全文化落地""物本+人本=零伤害""让安全理念成为思维习惯,让思维习惯引领行为习惯""让环境改变观念,让观念引领行为""让管理成为文化,用文化管理安全"等安全理念为核心的安全文化顶层设计,这样才能切实把握安全文化建设的主动权,实现用先进的安全文化引领企业安全发展。     

近期话题征稿

<正>如何让"高科技"转化为"高安全"对于企业来说,引进科技含量、安全性能相对较高的"高科技"设备,是提升整体安全水平的重要手段。但在实践中,部分企业由于引进的"高科技"设备不符合自身实际、相关人员素质未能同步提升、缺乏配套措施及制度等原因,致使"高科技"未能转化为"高安全",甚至有些企业的员工自恃"设备安全性能高",反而忽视安全操作。对此,企业在引进"高科技"设备时,应如何避免这些问题?如何才能切实让"高科技"转化为"高安全"?希望大家积极探讨。     

让安全意识在心中扎根——探寻长春宝钢钢材贸易有限公司安全生产工作

<正>6月是安全生产月。6日,记者跟随省安监局和相关部门组成的"白山松水安全行"活动小组,来到了实现连续安全生产1224天的长春宝钢钢材贸易有限公司,深入探寻企业安全生产的法宝。"让身体拒绝危险"--谈起安全管理,公司的总经理袁焕颇有感触。"安全应该是企业对员工最基本的保障,让员工高高兴兴上班,安安全全回家,才能实现企业的更好发展。"作为国企,     

如何让“安全警示牌”充分发挥作用

<正>主持人语:目前,大多数企业都会在生产作业现场,悬挂、张贴各种各样的"安全警示牌",提醒作业人员注意安全、遵章守纪,明确作业现场存在的风险。例如各种安全标语、风险信息卡以及GB 2894—2008《安全标志及其使用导则》中要求的各类安全标志等。但在实践过程中,仍然会有人对这些"安全警示牌"视而不见。那么,如何才能让"安全警示牌"更能引起作业人员的注意,起到安全警示作用,从而减少隐患,保障安全呢?本期就让我们来讨论一下如何让"安全警示牌"充分发挥作用。     

守好3条线

<正>笔者认为,要让员工养成良好的安全习惯,应着力守好"制度、氛围、执行力"3条线,从而让安全成为一种习惯。第一,培养安全习惯前提是安全有章可依。诚然,习惯性现象的发生与人员素质有很大关系,但不可否认,目前在基层实践中,一些     

“软硬”兼施 入脑入心

<正>笔者认为,只有"软硬"兼施,才能使安全理念入脑入心,助推企业安全生产稳步发展。图为某企业安全培训现场。(图片由山西冀中能源金晖公司提供)安全理念是企业安全发展的灵魂和旗帜,更是引导职工安全生产的根本。笔者认为,只有"软硬"兼施,才能使安全理念入脑入心,助推企业安全生产稳步发展。"软"的方面,首先,要抓好安全宣传教育工作,让职工"知"     

“科技”保障油品销售 储存 运输安全

<正>中国石化浙江石油分公司不断加强管控措施,把影响安全稳定的隐患化解在基层、消灭在萌芽状态,让浙江百姓吃下"安全"定心丸。中国石化浙江石油分公司(以下简称中石化浙江公司)作为浙江省内最大的成品油销售企业,也是国内经营规模最大的成品油销售企业之一,公司多年来通过不断加强销售、运输和储存等环节的管控措施,多管齐下,把影响安全稳定的隐患化解在基层、消灭在萌芽状态,努力保障企业安全发展,让浙江百姓吃下"安全"定心丸。     

注意“兼容” 量力而行

<正>笔者认为,想要让"高科技"转化为"高安全",企业应在大力开展相应"高科技"培训的同时,注重与现有生产系统的匹配,量力而行。图为某企业设备改造现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,想要让"高科技"转化为"高安全",企业应在大力开展相应"高科技"培训的同时,注重与现有生产系统的匹配,量力而行。首先,大力开展"高科技"培训。企业在开展培训时,不仅要让员工了解"高科技"设备本身的各种性能以     

环球要刊

正美国EHSToday 2017年第1期安全文化进化的3个关键安全氛围是指"发生了什么",安全文化则是解释"为什么人们会做这样或那样的事"。文化改变是长期过程,而安全气候可快速转变。因此,要改变文化必须先改变安全氛围。此过程有3个关键:第一,让安全成为个人的事;发生事故后,公司的处理方式,应让员工认为只是使其吸取教训,而非借机让其难堪。第二,进行安全分析;收集和分析安全数据,根据分析结果去落实。第三,建立相互信任,     

“舍本逐末”不可取

<正>生产安全事故发生后,事故调查中往往使用较大篇幅渲染追责情况,让民众看到事故处理的"强硬"态度,以此来消除事故造成的不良影响。诚然追责抚慰了民心,但为控制舆情,给人民一个交待,强调降责于安全工作人员,"背锅侠"又怎能不消极保安全,甚至畏惧安全工作?让安全成为无人想管,无人敢管,无人主动管的恶性演变,     

让“教条主义”出局

<正>笔者认为,企业要想在各类安全培训中用好"事故案例分析",使其真正发挥应有的作用,就必须让"教条主义"出局。图为某企业事故案例分析讲座。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)企业为了让员工更直观地学习安全知识,认识安全的重要性,通常会在安全培训中引入"事故案例分析"的环节。但在实践过程中,一些企业却存在"教条主义"的问题,对于"事故案例分析",仅仅是简单地念一念"案例",分析也是千篇一律,缺乏针对性,难以引起员工的共鸣。因此,笔者认为,企业要想在各类安全培训中用好"事故案例     

短信架起沟通桥温馨提示暖人心

[本刊讯]"你慢一点我慢一点,文明的步伐快一点;你让一点我让一点,舒心的笑容多一点;你讲安全我讲安全,美好生活到永远."目前,宁夏吴忠市司机王师傅手机里经常会收到类似的安全提示.这些温馨信息均出自吴忠市交警支队民警之手,他们把短信当"黑板",为驾驶员开设了一堂"手机短信安全教育课".     

把行动展示出来

<正>想要反映企业负责人在安全生产中的履职情况,并没有固定的模式、方法,关键是"一把手"的意愿和行动,要最终让员工看到企业负责人带头执行安全标准,带头做行为安全审核和安全经验分享,亲自进行安全培训,亲自主持安全会议等等。图为中国石油川庆钻探公     

安全活动

<正>今年6月是第18个"安全生产月",主题为"防风险、除隐患、遏事故"。每年这一全国性的安全活动都很好地促进了企业安全生产,积累和创造了许多安全宣传教育的成功经验。安全活动是安全宣教和安全培训的重要组成部分,为了帮助企业更好地创办各类安全活动,让好创意浮出水面,互相借鉴,本期特策划"安全活动"专题。在本期专题中,本刊采访了北京城市排水集团有限责任公司安全部部长马卫国、中国兵器装备集团有限公司安全环保部安监     

中国安全生产科学研究院安全生产理论与法规标准研究所

正中国安全生产科学研究院安全生产理论与法规标准研究所(简称"理论法规所")于2003年6月经国家安全监管总局(原国家安监局)批复成立,是集安全生产领域宏观战略、基础理论、政策制度、法规标准研究于一体的综合性研究机构。理论法规所以"阳光、诚信、勤勉、创新"为所训,以"让工作更安全、让生活更健康"为愿景,致力于安全生产理论政策、法规标准研究与实践;为政府和企业提供系统解决方案,     

中国安全生产科学研究院安全生产理论与法规标准研究所

正中国安全生产科学研究院安全生产理论与法规标准研究所(简称"理论法规所")于2003年6月经国家安全监管总局(原国家安监局)批复成立,是集安全生产领域宏观战略、基础理论、政策制度、法规标准研究于一体的综合性研究机构。理论法规所以"阳光、诚信、勤勉、创新"为所训,以"让工作更安全、让生活更健康"为愿景,致力于安全生产理论政策、法规标准研究与实践;为政府和企业提供系统解决方案,     

声音

<正>"让煤矿工人都安安全全下井,平平安安回家,让矿工们活得更幸福更有尊严。"7月13日上午,黑龙江省副省长王玉普在七台河市检查安全生产工作时强调,要努力建设本质安全型矿井,让煤矿行业更具吸引力,才能让矿工活得更有尊严。