如何看待留给基层单位安全管理“自由度”

<正>主持人语:对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为",自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?如果需要,又该如何把握好"自由度",确保既能促进各基层单位落实安全生产主体责任,又能     

要掌握好“度”

<正>笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。图为某企业设备维护现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。第一,对于安全规章制度来说,在"执行层面",企业全员都必须严格执行"规定动作",严禁有"自选动作",不能有任何"自由度"。但在"制定层面",企业应     

如何看待“上级安全检查”

正主持人语:目前在很多企业,尤其是大中型企业中,"上级"单位或安全管理部门,为了保障基层安全生产工作落实到位,往往会对基层单位进行安全检查。有人认为,这种"上级安全检查",能够有效督促基层单位做好安全生产工作,保障基层安全生产。但也有人认为,这种"上     

适时干预

<正>笔者认为,企业应给予基层单位安全管理一定的"自由度",不宜干预过多,但也不能完全放手,应本着适度原则,适时干预。图为某企业安全培训现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,企业应给予基层单位安全管理一定的"自由度",不宜干预过多,但也不能完全放手,应本着适度原则,适时干预。第一,企业高层不能对基层安全管理干预过多。如果企业高层对基层安全管理事事插手、时时干预,一方面会扰乱基层安全管理节奏,打乱工作计划,不利于安全工作的整体推进。另一方面,如果过多干     

整体管控 张弛有度

<正>笔者认为,企业应遵循"整体管控,张弛有度"的原则,从宏观调控、量身定制、鼓励创新、奖罚分明4个方面入手展开工作,给予基层单位在安全管理方面一定的"自由度"。图为某企业基层单位心肺复苏术实操培训现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应遵循"整体管控,张弛有度"的原则,从宏观调控、量身定制、鼓励创新、奖罚分明4个方面入手展开工作,给予基层单位在安全管理方面一定的     

如何看待动态修订安全制度

正目前,很多企业都会随着自身发展,根据实际情况动态修订完善安全管理制度。对此,有人认为,动态修订完善安全管理制度,能够使其更贴合实际情况,更好地满足企业安全管理需要。但也有人认为,如果制度过于"动态",会使员工感觉"朝令夕改",无所适从,不利于制度落实。对于企业来说,应如何看待动态修订安全管理制度?如何既避免员工产生"朝令夕改"的感觉,又不断贴合实际情况,满足企业安全管理需要?本期就让我们谈一谈如何看待动态修订安全制度。主持人语:     

加强“横”“纵”联系

正笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。图为某企业基层单位开展的现场安全培训。(图片由陕西钢铁集团有限公司提供)笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。第一,岗位互换。即让企业内     

如何看待基层安全管理的“严”与“柔”

<正>主持人语:对于企业基层安全管理,有人认为,必须要通过"铁面孔,铁手腕""严惩重罚"等"严"的方式来管理、约束员工的行为,才能促使员工遵章守纪,否则"三违"现象很难消除。但同时也有人认为,应该通过对员工晓之以理、动之以情,采取"情感管理"等"柔"的方式给予员工更多人文关怀,才能更容易让员工接受,从而更好地保证安全。那么,应如     

如何避免上级安全要求在基层执行时“走样”

正主持人语:目前,有些企业在向基层单位下达安全要求时,会因为基层单位对于要求的理解存在偏差,而导致在执行过程中"走样",甚至与上级安全要求的本意大相径庭,致使各项安全要求无法有效落实。那么,对于企业来说,应如何更好地保障基层单位理解上级安全要求的本意,避免基层单位在理解上出现偏差、在执行时"走样"?本期就让我们来谈一谈     

端正作风 正确理解

正笔者认为,企业想要避免基层单位在理解上出现偏差、在执行时"走样"的情况,应从端正基层工作作风、发挥企业领导层指导或引导作用、提高基层单位管理人员理解能力、增强相互沟通等方面入手。图为某企业各级人员沟通安全要求。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)目前,有些企业在向基层单位下达安全要求时,会因为基层单位对要求的理解存在偏差,导致在执行过程中"走样",甚至与上级安全要求的本意大相径庭,致使各项     

上级“把脉”需基层配合

正笔者认为,对于上级安全检查应从两个方面来看,一方面,上级单位应为基层单位的安全生产情况"把好脉",另一方面,基层单位要以此为依据,积极配合,改进工作,才能使上级安全检查发挥作用,促进基层单位、乃至整个企业安全生产水平的提升。第一,上级安全检查不论哪种类型(专项检查、季度检查或定期检查、节假日检查等),其重点都     

规范建立"三簿一档"强化基层企业安全管理

为了确实改变企业安全生产被动管理的现状,解决企业以及基层单位(街道、村、社区)在安全生产管理方面不会管、不懂管的问题,真正落实管理上实现"关口前移、重心下移"的目的.今年我区安委办在全区推行"三簿一档"制度,以进一步强化企业以及基层单位管理部门的基础工作,努力推动安全生产日常管理工作的制度化、规范化.     

如何看待企业主要负责人在安全工作上的“时间投入”

正主持人语:对于企业的安全投入,有人认为,只要确保足够的资金投入即可。但也有认为,相较于资金投入,企业主要负责人在安全工作上的"时间投入"更为重要,充足的"时间投入"不仅意味着可以解决更多的问题,而且还能体现企业对于安全的重视程度及安全管理水平。那么,对于企业来说,应如何看待企业主要负责人在安全工作上的"时间投入"?这种"时间投入"是否必要?是否要比资金投入更加重要?是否能够体现企业对于安全的重视程度及安全管理水平?本期就让我们谈     

近期话题征稿

<正>如何看待"岗前安全宣誓"目前,很多企业为了强化员工安全意识,都会利用早会、班前会等时间,组织一线作业人员开展"岗前安全宣誓"。对此,有人认为,"岗前安全宣誓"能够不断提醒员工注意安全,有助于增强员工的责任感和使命感。但也有人认为,"岗前安全宣誓"只是一种形式,难以对员工的安全意识产生实质性的提高。对于企业来说,"岗前     

对“违章”视同“事故”处罚是否可行

<正>主持人语:目前,一些企业在安全考核中,根据各类违章行为可能直接引发的事故,对违章者视同已引发相应事故进行处罚。有人认为,对"违章"视同"事故"处罚能够进一步强化安全管理,促进员工重视安全。但也有人认为,如此考核过于严苛,很可能致使员工产生抵触心理,反而不利于安全生产工作开展。对企业     

“课堂式”安全培训是否仍有必要开展

正主持人语:目前,传统的"课堂式"安全培训,因其缺乏互动、形式单调等原因被很多人所诟病,加之"互动式""体验式""咨询式"等多种安全培训模式已被广泛应用于企业的安全管理实践中,并取得了较好效果。因此有人认为企业对于员工,尤其是基层员工已没有必要开展"课堂式"安全培训。对于企业来说,"课堂式"安全培训是否仍有必要开展?新兴的各类安全培训形式能否完全取代传统的"课堂式"安全培训?本期就让我们谈一谈"课堂式"安全培训是否仍有必要开展。     

避免夸大 提质控量

正笔者认为,想要避免上级安全要求在基层中"走样",企业应从避免安全要求被过度夸大,以及针对安全要求"提质控量"两方面入手。第一,应避免安全要求被过度夸大。在企业中,有时上级部门或领导一个本来很简单的要求,会被基层单位过度夸大,甚至奉为"圣旨",立即大张旗鼓地组织学习,结果把原有行之有效的安全管理进程     

企业的生产安全工作，政府监管部门该管哪些？

正近日,网络上一档节目对于应急管理部门的职责进行了讨论,引起了广泛热议。有人认为,应急管理部门应该为安全监管兜底,安全问题来源于监管缺位;还有人认为,依法行政首先要做到法无授权不可为,特种设备检测检验、建筑工地采购劣质安全帽、液化气充装点经营许可等本不属于应急管理部门的行政职责事项,企业才是安全生产的主体。您认为,对于企     

企业安全生产工作是否需要“下不为例”

<正>主持人语:对于安全生产工作出现"问题"的单位或个人,有人认为,如果是第一次且没有造成严重后果,可以给予其一次改正的机会,不进行惩处,"下不为例";也有人认为,只要出现"问题",就必须对其进行相应的惩处,坚持"零容忍",不需要"下不为例"。那么,在企业的生产实践过程中,对于安全生产工作出现"问题"的单位或个人,是否可以"下不为例"呢?本期就让我们谈一谈企业安全生产工作是否需要"下不为例"。     

近期话题征稿

正如何看待企业主要负责人在安全工作上的"时间投入"对于企业的安全投入,有人认为,只要确保足够的资金投入即可。但也有认为,相较于资金投入,企业主要负责人在安全工作上的"时间投入"更为重要,充足的"时间投入"不仅意味着可以解决更多的问题,而且还能体现企业对于安全的重视程度及安全管理水平。那么,对于企业来说,应如何看待企业主要负责人在安全工作上的"时间投入"?这种"时间投入"是否必要?是否要比资金投入更加重要?是否能够体现企业对于安全的重视程度及安全管理水平?希望大家积极讨论。(截稿日期:2017年9月22日)