企业安全效益的量化

安全就是效益 ,而安全效益的量化问题一直是企业非常关心的问题。笔者通过安全效益的论述、量化分析 ,提出了企业安全效益由安全管理所创造的直接经济效益、间接经济效益、安全投入转化的经济效益、潜在经济效益四部分组成的新观点 ;推导出安全效益的量化公式 ,从而揭示了安全与效益的辩证统一关系 ;得出了安全效益从定性走向定量是必然的规律和安全效益完全可以进行量化计算的重要结论。     

电力企业必须加强安全文化建设

安全就是效益，安全就是稳定，安全就；是文化。当前，电力企业也在探索如何通过企业安全文化建设，促进职工安全素质和企业安全管理水平的提高，从而最终实现安全生产的目标。     

企业安全管理标准化的操作实施

企业安全生产管理的落脚点和归宿,既不是企业的决策层,也不是企业的管理层,而是企业的操作层。安全生产管理的最终实践者,是企业生产的操作层——企业基层。以标准化管理来规范企业基层安全生产管理行为，实现产品效益最大化的同时，实现安全生产效益最大化已经成为可能。因为，以国家标准为主体，行业标准、地方标准和企业标准相互衔接的安全生产标准体系已经形成。各种标准互相补充，互相制约，成为企业安全生产标准化建设的依据，为企业安全生产管理标准化打下了坚实的基础。所以企业要搞好安全生产，就必须从基层做起，以标准的贯彻和落实来保护员工在生产中的安全与健康，以此实现企业效益最大化。     

安全—效益曲线

安全——效益曲线安全与效益的关系是人们很关心的问题重视安全并采取有效安全防范措施的企业防止和减少了事故的发生为生产的正常进行提供了保障必然带来企业效益的增加。反之忽视安全在安全方面缺乏足够的投入事故经常发生生产必然受到破坏这时候企业得到的是负效益。“安全就是效益”的道理就是人们从生产实践中从血的教训中总结出来的。     

刍议习惯性违章

创建和谐企业，是构建和谐社会的重要组成部分，确保企业安全生产，是建设和谐企业乃至构建和谐社会的重要前提。作为企业要认真贯彻落实“安全是第一工作、第一效益、第一责任”的要求，构筑起安全生产防线。否则，提高企业效益、创建和谐企业都无从谈起。但是，在企业安全生产管理过程中，     

安全生产警句集萃

安全就是效益安康就是幸福质量是安全的基础安全为生产的前提无知加大意必危险防护加警惕保安全安全是生命之本违章是事故之源安全和效益结伴而行事故与损失同时发生企业效益最重要防火安全第一条安全就是节约安全就是生命安全是生命的基石安全是欢乐的阶梯安全编织幸福的花环违章酿成悔恨的苦酒多看一眼安全保险多防一步少出事故安全不离口规章不离手安不可忘危治不可忘乱安全法规血写成违章害己害亲人安全是幸福家庭的保证事故是人生悲剧的祸根安全生产勿侥幸违章蛮干要人命安全人人抓幸福千万家安全俩天敌违章和麻痹巧干带来安全蛮干招来…     

大力加强民营企业安全生产管理

安全是一切工作的基石.一次交通事故会夺去了许多人的宝贵生命,一场大火会吞噬企业的所有财产……,没有了安全就没有了一切.安全就是保障,安全就是效益.安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康.     

安全投资效益评价原理及应用

安全生产在国家建设中越来越显得重要，只有加强企业的安全工作，避免事故发生，防止人员伤亡和财产损失，企业才能在市场竞争中处于有利地位。安全工作的加强，安全措施的实施以及安全防护检测装置的应用，都需要国家、企业投入资金和人力、物力。而我国目前还没有足够的资金用于安全管理、安全技术改造。因此，如何用好有限资金，使其发挥最大效益，具有十分重要的意义。     

论安全里的经济学

本文从安全经济学角度，论述了安全与信誉、安全与效益的辩证关系，提出了树立现代安全管理新理念。     

重视安全效益来——江苏金堰交通工程有限公司安全生产工作侧记

江苏金堰公司是原姜堰市交通工程处改制后成立的股份制公司，具有工程施工二级总承包资质，主要承担公路、桥梁的建造。公司自2002年底重组以来，产值、效益逐年攀升，2006年施工产值超亿元，企业驶上了发展的快车道。该企业为啥能取得如此骄人的业绩？公司董事长兼总经理俞善明一语道破：“安全出效益，管理出效益。”     

发电企业如何落实安全生产主体责任

企业是安全生产的主体,企业生产经营的目的是为了获得一定的效益,而在获得效益的生产过程中,也必须保证安全生产。落实各项安全管理制度、严格执行各项安全操作规程等管理要求,均是由企业的员工来执行的,因此只有企业真正全面落实安全生产主体责任,才能确保不发生安全生产事故。     

安全生产走向“可控、能控、在控”——三明电业局安全生产工作侧记

截止8月10日，三明电业局己连续安全生产4365天，继续保持着全省同类供电企业安全生产最高记录的桂冠。 安全是第一生产力，安全就是效益。4000多个日日夜夜，三明电业人居安思危，不断探索安全生产长效机制，提出“以人为本”的管理理念，通过创新安全生产管理机制、丰富各层面安全文化理念、提升企业科技创新水平等形式来念好企业“安全经”，     

杨栋梁要求经济下行压力越大越要严格安全监管执法

2015年5月4日,国家安全监管总局局长杨栋梁在总局安全生产调度会议上指出,当前经济下行压力加大,高危企业亏损面扩大,安全生产压力巨大。但是,越是困难时期,企业越要抓紧抓实抓好安全生产,越要在思想上时刻清醒,越要在行动上十分坚定。企业效益再下滑,安全管理千万不能滑坡,制度落实上严之又严,隐患排查上细之又细,现场管理上实之又实。企业效益再亏损,安全投入绝不能欠账,杜绝整改隐患优柔寡断、设备更新长期拖延、安全培训“偷工减料”,千方百计强化安全生产。     

加强木材生产现场安全管理

在林业企业木材生产过程中,由于有的企业只重视木材生产产量,追求效益,忽视木材生产现场安全管理,因而引发和导致了各类人机仿害事故,给企业造成了重大经济损失和不安定因素。实践证明,只有强化林业企业木材生产现场的安全管理,才能减少人机伤害事故,确保生产安全。如何强化林业企业木材生产现场安全管理,应从以下五个方面抓起。     

右江矿务局州景矿下大力气狠抓安全生产

右江矿务局州景矿始终牢固树立“安全就是效益，安全就是最大的利益”的思想，把安全管理作为第一要任，下大力气狠抓安全生产。     

安全文化是根本 安全投入是保障——关于落实“五要素”的系列评说之四

安全文化是安全生产的根本、建设安全文化、就是提高全民的安全素质,最终达到保障员工的生命安全,保护国家的财产安全、实现企业经营效益的目的。安全生产的实现要靠投入保障作为基础。提高安全生产的水平和能力,需要付出劳动的、经济的成本,安全的成本既是代价,更是效益。     

HSE理念在创新中扩展——河南油田井楼油矿HSE管理探秘

“产量、安全、成本、效益”四位一体，是河南油田井楼油矿的企业理念。他们始终强调“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”，不断扩展企业文化的空间，以人为本，安全至上，促进企业安全生产与管理协调发展。     

基于CES生产函数的企业安全投资决策方法研究

在分析当前我国安全投资决策研究基础上,讨论安全投资的边际效益理论,并利用其确定安全投资总量的合理值。利用不变替代弹性(CES)生产函数建立安全投入产出效益函数,反映安全投资结构对安全产出的影响,通过模型求解得到企业安全资源分配的优化结构和投资额。按边际效益理论和安全投资效益模型将有限的资源科学地配置到安全生产过程中去,有利于节约资本,实现安全效益最大化。     

关于安全投资效益目标函数的建立和优化

通过对安全投资与事故经济损失的规律性的分析研究，确立安全投资与经济效益的内在关系，进一步探索在我国现有财力和安全水平的基础上，找准安全投资的投向，优化安全投资的合理分配，从而实现最大限度地提高企业安全生产水平和安全投资效益。为政府部门或企业提供一套经过优化、科学合理、操作性又比较强的安全投资方案，供各级领导进行安全决策，实现本部门、本单位的安全投资计划时参考     

安全生产是企业效益之根

首先,安全生产与企业效益相互依存、相互促进。安全生产是效益的前提保证,效益是安全生产的必要条件。安全生产与效益之间的关系是相对统一的整体,相辅相成,互为条件也互为目的。只有搞好安全生产工作,才能保证正常生产秩序,才有效益;有了效益,安全生产条件才得以保障和改善,两者不可偏废。效益体现了企业存在价值,是企业追求的核心目标,企业要实现长期稳定发展,必须将安全生产放在首要位置,以安全保效益,以效益促安全。