安全生产为“永钢”发展添动力

江苏永钢集团有限公司是名列全国500强企业的200位、中国冶金行业30强的大型钢铁联合企业，目前拥有员工6000多名，总资产60亿元，年炼钢、轧钢能力达400万吨．2005年实现销售收入130亿元，利税8亿元。近年来，企业在持续、快速发展的同时．始终坚持“安全第一．预防为主”的方针．把安全生产工作放在企业发展的重要位置，加大安全投入．强化安全管理．狠抓各项安全生产制度和措施的落实，及时消除了一批安全隐患，为公司的快速、健康、稳定发展营造了一个安全的外部环境。     

田班组“事故预案”管理班组安全

据有关资料统计，我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990～1998年所发生的轻伤事故发现，有94．3％的事故发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。     

班组青工安全管理“四化”

青工作为企业生产的主力军，担负着企业主要的生产任务，因此青工安全管理的好坏，直接影响着企业的安全生产。要搞好青工安全管理，笔者认为须实行以下“四化”。     

湘钢安全生产管理方法的探讨

湘潭钢铁公司是大型钢铁联合企业,1984年实行经理(厂长)负责制以来,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,不断改进和加强安全生产管理,取得了安全、生产同步发展的可喜成绩。千人死亡率由前26年的年平均0.194降到1984年后的7年的年平均0.044,下降了77.32%;千人重伤率下降59.88%;岗位粉尘合格率提高了30%。多次获得冶金部和省、市安全生产先进单位的光荣称号以及安全生产现代化管理成果奖。1990年晋升为国家二级企业。     

班组“事故预安”——一种班组安全管理好方法

据有关资料统计：我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990—1998年所发生的轻伤事故表明：有94.3％发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。     

浅谈“三工”安全生产的管理措施

用工制度改革和劳务市场的形成，使大批农民工、I＄时工和外包工（简称“三工”）进入林业企业，为林业经济发展带来了活力，同时也给企业带来了安全生产管理的新问题。近些年来，“三工”因工伤亡事故问题严重，不仅造成“三工”人员伤亡和企业经济损失，而且造成恶劣的影响，甚至关系到社会的稳定。因此，企业必须对‘“三工”的安全生产管理工作给予高度重视，改变传统的管理方法，建立新的安全生产约束机制，确保林业生产的顺利进行。1“三工”的生产特点1．且“三工’人数众多我县林委系统有企事业单位外个，职工1800人，其中生产工人…     

班组“事故预案”——一种班组安全管理新方法

0 前言 据有关资料统计：我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司在1990～1998年所发生的轻伤事故表明：有94.3％发生在班组中,绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此,要完成企业的安全生产目标,真正落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,应把预防班组事故作为安全管理的重点。近两年,南京钢铁集团公司在班组中尝试推广应用“事故预案”工作,旨在提高职工的安全意识及防范事故的能力。     

我省开展“全国消防安全知识竞赛”暨“消防安全管理新思路征文”活动圆满成功

由国家安全生产监督管理局、公安部消防局和中华全国总工会联合主办，省安全生产监督管理局、省公安厅消防局和省安全生产管理协会借“题”发挥，体现创新特色，在全省广泛动员和组织开展的“全国消防安全知识竞赛”暨“消防安全管理新思路征文”活动取得了圆满成功。     

广东省林业厅直属单位“九五”安全生产管理保证金试行办法

第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，适应市场经济体制对安全生产管理的要求，完善安全生产管理手段，将经济手段引入安全生产管理工作，增强企业的风险意识，使安全生产管理走上法制化、规范化的轨道，切实抓好“九五”期间厅直企事业单位的安全生产工作，根据“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的管理体制，特设立广东省林业厅“九五’安全生产管理保证金（以下简称保证金）。第二条保证金为有限期押金，期限为五年，即从１９９６～２０００年。第三条　保证金建立在厅直企事业单位（含林业部驻穗单位）范围内。第四…     

广东省林业厅直属单位“九五”安全生产管理奖惩办法

第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，适应社会主义市场经济体制对安全生产管理的要求，增强企业的风险意识，把经济手段引入安全生产管理，并使之规范化、制度化，切实做好“九五”期间厅直企事业单位的安全生产工作，根据《广东省林业安全生产“九五”工作规划》和《广东省林业厅直属单位“九五”安全生产管理保证金试行办法》，特制定本办法。第二条厅直林业企事业单位（含林业部驻穗单位）均适用本办法。第三条各单位必须按照《广东省林业安全生产“九五”工作规划》的要求，认真做好安全生产管理工作，努力完成“九五”规模…     

搞好安全生产管理 安全员要“五心”向天

企业的安全员是企业安全生产的直接管理者，安全员自身素质如何，对搞好企业安全生产关系极大。笔者认为，安全员队伍必须坚持与时俱进、“五心”向天．真正成为一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的安全管理队伍，从而切实履行好党和人民赋予的神圣职责。     

中国中钢集团公司用信息化武装人力资源管理

中国中钢集团公司是直属于国务院国资委管理的大型中央企业．是为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技．设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团,是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商,也是中国最早”走出去”从事国际经济技术合作的国有大型企业之一,是中国最大的钢铁生产综合服务商。     

“全国安全生产管理、法规研讨会”在太原召开

“全国安全生产管理、法规研讨会”在太原召开“全国安全生产管理、法规研讨会”于８月２４～２８日在山西省太原市召开。研讨会由劳动部安全生产管理局和中国劳动保护科学技术学会联合举办。、研讨会的任务！分析伤亡事故高发的原因和寻求遏制对策，探讨安全生产管理机制...     

企业安全管理“十忌”

安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题。长期以来，企业为确保安全生产，认真落实各项安全生产责任制，建立长效管理机制，制定许多管理目标，加大安全投入、采取了许多行之有效的措施，但还是未能从根本上改变目前严峻的安全局面。笔者认为，安全管理“十忌”是其重要原因：     

江津市改革“三资”企业管理

江津市改革“三资”企业管理四川江津市劳动局改革对“三资”企业管理，理顺了劳动关系，有利这些企业的健康发展。这个市明确规定，全市“三资”企业有关劳动调配、仲裁、就业、工资、劳动安全、社会保险等一律纳入劳动部门的统一管理，接受当地劳动部门的监督监察。扭转...     

探讨“以人为本”理念 做好企业生产安全管理

企业生产安全管理，即企业生产过程，包括生产过程中人身、设备以及系统的安全．以降低由于事故造成的安全成本，从多年的事故教训中，我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入生产安全管理之中．重视人的因素．强化“以人为本”理念，凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础，这是一个值得深入探讨的新领域。     

抓好安全生产的关键是全面落实“企业负责”──松江河林业局抓安全管理的几点做法

国务院在《关于加强安全生产工作的通知》中明确规定了“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪”的安全生产管理新体制，把“企业负责”摆在安全生产管理体制的首位，并强调在企业转换经营机制过程中，不管经济体制怎么改，安全生产只能加强不能减弱，不存在“松绑”问题。在这一新的安全生产管理体制下，松江河林业局在深化企业内部改革的同时，认真总结经验教训，潜心探索新的管理方法，从“企业负责”这一新的安全管理要求出发，建立了全面落实“企业负责”的安全管理新机制。1完善新的安全管理体制和责任制企业安全…     

“人性化管理”耳是“大箩筐”

近年来，不少企业都在大力推行人性化管理，并取得了很好的效果，但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近“人情”，违背了“人性化管理”，这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由，他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”，     

安全管理必须做到“三舍得三保证”

随着改革步伐的不断加快，企业体制的转轨变型，以及市场竞争的日益加剧，给企业安全管理带来了新挑战。面对当前严峻的安全生产形势。各企业在安全管理上，只有坚持以人为本，紧扣“人力、精力、财力”这三要素，求真务实，才能实现安全无事故，为企业发展插上腾飞翅膀。     

抓好班组安全管理“四要”

如何搞好安全生产，抓好班组是关键，抓好班组管理，本人认为应做到以下“四要”： 一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量，并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此，鉴于部分企业职工安全意识淡薄，重生产轻安全思想有所抬头的情况，需要不断强化对班组成员的安全教育，以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。