工段、班组共抓安全活动

程潮铁矿选矿车间湿选工段现有职工133名,担负着选矿的重任,拥有大型球磨机等设备63台,有9个工种18个岗位.两年来,在车间、工段领导以身作则的带领下,认真扎实地开展安全活动,取得了事故为零的好成绩。工段领导狠抓班前会和安全活动学习会.他们下到班组亲自讲课,用过去忽视安全生产吃了苦头,现在重视安全生产尝到甜头的实例,进一步明确安全工作的重要性,必要性和长期性。     

小功劳簿作用大

郑州铁路局月山车辆段 ,在安全管理方面不断探索新路子 ,在班组和车间设立个人功劳簿 ,激发了职工安全生产、技术创新的工作热情 ,形成了比、赶、超的良好竞争局面。过去 ,职工发现了安全问题 ,搞了小改小革 ,提了合理化建议 ,领导反映冷淡 ,认为这些都是职工工作份内的事。职工的满腔热情受到了冷落 ,积极性受挫 ,觉得多一事不如少一事 ,许多工作没人主动去出主意想办法 ,只忙坏了班组长和车间领导。修配车间的领导觉察到这一现象后 ,通过听取群众意见 ,找到了问题的症结 ,于是他们在全段率先推出了建立职工功劳簿的措施 ,对职工在工作中发…     

事故隐患通知单

去年以来,我厂实行了事故隐患、违章操作通知单制度。 我们安全人员日常检查发现了问题(如违章操作、机械设备不安全、劳动环境不良、不合理使用防护用品等),就向车间发出通知单,由车间领导负责签收并安排解决。过些天安全人员再复查,如未解决,再通知一次,直至问题解决为止。过去,安全人员发现隐患,向车间领导一说,有时领导重视不够,马马虎虎过去了。实行通知单后,责任分明.加重了车间领导的责任,如因问题未解决而出了事故,也有据可查,便于追究责任。 自实行这种办法后,不少事故隐患得到及时解决。如厂供销科的电瓶车过去不是司机也随便开,…     

关于铁路劳动安全缺陷性问题的探讨

近期,笔者与同行结合劳动安全大检查,深入基层单位43个、车间58个(其中中间站16个)、班组63个、工程施工点8个;与基层单位领导座谈26次、55人,与劳动安全管理人员座谈29次、58人,与车间领导座谈34次、72人,与班组长座谈35次、77人;在桂林地区分别召开了由单位主管劳动安全的领导、劳动安全部门负责人和专职人员参加的专题座谈会和工班长劳动安全专题座谈会各5个.     

二十年无重大事故的起重组

首都钢铁公司特殊钢公司机动二车间起重组坚持安全生产,二十年来没发生任何重大人身伤亡和设备事故,多次被评为安全生产先进集体。 这个有16名职工的起重组,担负着该公司西区大型机械设备的运输、安装及修理任务。他们在组长申玉昌的带领下,建立了《岗位责任制》、《技术安全操     

现代化大型国际机场周界防范系统分析与设计思考

现在,在现代化大型国际机场的建设中设计并安装使用电视监控、防盗报警、通道控制、火灾报警等安全防范系统设备已经为大家所认知接受,无论是在领导管理层面,还是在技术和使用人员层面.都已经对这些系统有不同程度的了解和认识,这一结果经历了近二十年左右的时间.但是,对在现代化大型国际机场的建设中设计并安装使用周界防范系统这一"新系统'的认知接受.似并不那么一致,也不太了解这个系统.即使在已经设计安装了周界防范系统的机场,由于种种原因,使用的结果也不尽如人意.     

纸包不住火

在有些企业中,领导作风不正,出了事故不去找原因,消除不安全因素,而是弄虚作假,百般掩饰,结果,使工伤事故愈演愈烈。一月份,北京毛巾厂准备车间倒轴女工,砸伤了脚,上不了班,车间领导怕报工伤影响车间的奖金,便让她歇了两个半月的病假。不久,这个车间又一个勤杂工因穿行电梯间,不慎掉进1米多深的电梯井,摔伤了。于是,10天的病假条又代替了一份工伤报告。还有的工人剐了手,砸了脚,只要能走动,领导就让他(她)们呆在车间。厂安全部门和工会组织知道这样做不对,也没有坚持原则,加以制止。 然而纸包不住火,小事故不处理,大事故终于到来。今年2月21…     

领导重视抓安全教育──京棉二厂在清花车间召开现场会

北京第二棉纺织厂清花车间两名工人,因不遵守劳动纪律,无视安全操作.造成一次幸免恶性事故。该厂领导很重视,抓住这个问题,召开了现场会,教育了本人,也使全厂干部和群众都受到一次安全生产教育。 二月十日,京棉二厂在清花车间召开现场会,会上由造成重大人身幸免事故的主要责任者向车间全体职工做检查。厂级有关领导参加了会议,全厂各单位安全负责人列席了会议。厂、车间领导就这次事故进行了路线分析,提出了要求,指明了方向,号召全厂职工端正思想路线,确保安全生产。现场会自始至终开得严肃认真,使到会者受到深刻教育。 二月五日,丙班上夜班…     

安全技术革新一则

长春第一汽车制造厂车轮分厂冲压车间大型组有5台压床,原来操作按钮装在压床两侧,距离工人操作位置较远,停车时,工人得将胳膊伸出好远去关车。有时遇到紧急情况,工人忙活起来,更难关车,既不方便,也不安全。 厂安技科提出在压床上安装可移动式双向安全停车装置,机电科技术人员和电工二队工人用了两个星期天的业余时间完成了任务。工人操作时,可将脚踏停车装置和手动按钮停车装置任意移动,装置不离手和脚,停车非常方便,保证了安全操作。安全技术革新一则@罗庆余     

企业动态

正中国石化茂名石化"设备完整性活动"保安全本刊讯3月中下旬,中国石化茂名石化热电分部动力二车间大力开展并推进"设备完整性活动"。二车间要求各班组将自己班所管辖区域间的设备卫生搞干净的同时,分别对机泵本体、机泵前后轴承座、电机机体、电机前后轴承座、机座及机泵表计等情     

装运贮加浓盐酸新设备

过去,我车间酸洗所用的浓盐酸,不论是装运小酸坛,还是倒酸,全是手工操作,是一项费力费时又不安全的工作。加以小酸坛封闭不严,贮存时往往污染周围环境卫生。几年来,我们虽然搞过倒酸车、吊车倒酸夹具、用压缩空气从小酸坛中压送盐酸、搞大酸池用泵抽酸等革新尝试,但是,这些方法不是效率太低,就是仍然容易发生事故,并且依旧离不开搬运小酸坛。因此,都不够满意。 1973年初,车间领导动员职工学大庆、学大寨,以吃大苦流大汗的精神,大搞技术革新,改变车间的生产面貌,搞好安全生产。针对浓盐酸使用上的问题,车间组织了老工人、青工和技术人员相结…     

何时我们才能免受尘害之苦

编辑同志: 我们是光华无线电仪器厂模具车间的磨床工。我们磨床车间不足六、七十平方米,安装了不同型号的6台磨床,既没有吸尘装置,许多零件又要干磨,因此,车间里粉尘弥漫,一个班下来,工人的身上、床子上都落上一层粉尘。 我们曾多次向厂领导反映情况,要求改善劳动条件。领导先是不予回答,后又推脱一时解决不了,不了了之。去年和今年,四机部和安徽省国防工办的检查组来我厂检查工作,对磨床车间粉尘严重的问题提出了严肃批评,并要求立即解决。厂领导答应今年上半年予以解决。可是干打雷不下雨,如今快到年底了,依然杳无音讯。我们不知道厂领导…     

专管成线 群管成网

我们在厂党委统一领导下,为了加强对安全生产的领导,除了抓生产的干部抓安全外,一九七一年就建立了安技组织,成立了安全委员会,负责领导全厂的安全生产工作。安技科负责处理日常事务。各车间分别设立了安全领导小组,五百人以上的车间设一名专职安技员,五百人以下的车间设一名兼职安技员。车间安技员是车间安全领导小组副组长,负责处理安全生产方面的日常工作。我们注意了安技人员的相对稳定,这样才有利于安技工作的开展。今年我们还加强了班组建设,做到每个生产班组都配备一名老工人为兼职安全员,负责班组安全工作。这样,从厂到班组都有管安…     

双点压力机的振动治理

北京照明器材厂冲压车间有一台160吨双点压力机,工作时振动强烈,对工人健康和周围环境危害很大。西城区盲人按摩诊所与该车间只有一墙之隔,一次,双点压力机工作时,正在浴池内洗澡的盲人误认为地震了,吓得从水中跳出来跑到门外。 1981年2月,西城区环境保护办公室责令该厂停产治理。该厂在北京市劳动保护科学研究所协助下对双点压力机进行了减振治理。 治 理 措 施 1.将压力机安装位置向院子中心移20米,使机器产生的振动由于距离加大而自然衰减。 2.在机座与基础之间加设减振器(无锡减振器厂生产的 WJ-85型橡胶减振垫)。减振垫安装位置见下图…     

安全技术革新一则

长春第一汽车制造厂车轮分厂冲压车间大型组有5台压床(3台160吨、1台200吨和1台250吨的),原来操作按钮装在压床两侧,距离工人操作位置较远,停车时,工人得将胳膊伸出好远去关车。有时遇到紧急情况工人忙活起来,更难关车,既不方便.也不安全。 厂安技科提出在压床上安装可移动式双项安全停车装置,机电科技术人员和电工二队工人用了两个星期天的业余时间完成了任务。工人操作时,可将脚踏停车装置和手动按钮停车装置任意移动,装置不离手和脚,停车非常方便,保证了安全操作。安全技术革新一则@罗庆余     

生产车间安全管理模式创建与运行思考

<正>生产车间是企业安全生产管理的一个重要环节，主要通过严格有序的生产车间安全管理，圆满完成各项安全生产任务。如果安全管理做不好，就会引发不安全因素，导致事故发生。因此，笔者建议生产车间根据自身安全管理特点，充分依托企业安全生产标准化建设平台和车间主体管理架构，并以“三个五”（五项工作、五大职能、五个要素）内容创建生产车间安全管理模式，为生产车间搭建更加科学的安全管理模式，     

“四位一体”安全监控检查法

江苏省常州市戚野堰机车车辆厂内机分厂有职工２０００余人 ,其生产作业场地的特点是 :多工种联合操作、立体式交叉作业 ,上有天车 ,下有地沟 ,中间有机车 ,工人们称之为“海、陆、空联合作战” ,危险性高 ,安全难度大。多年来 ,内机分厂在安全管理中 ,针对其生产的复杂性和特殊性 ,立足于生产作业现场的检查和监控 ,形成“分厂、车间、班组、现场‘五人小组’四位一体的检查监控体系”,层层监控 ,人人检查 ,有效地控制了事故的发生。１ 分厂监控 ,领导检查分厂党政工领导分片负责车间的安全检查 ,对各车间实施检查监控。加强现场检查 ,领导…     

福鼎市老百姓心目中的“安全市长”──访福鼎市副市长、市安委会主任丁永

适逢县级领导“三讲”教育学习期间，按规定每周星期四晚上到星期天上午全部集中学习，县级领导只剩四天时间处理分管的各项业务工作。记者专程赶往福鼎市，于星期四上午见缝插针采访了丁永副市长。 血的教训 “在安全生产方面福鼎市的教训太深刻了，一般不出事，一出就出大事故”丁副市长感慨地回忆说“７６年浙江苍南农民乘大型拖拉机到福鼎看电影《卖花姑娘》，结果途中因超载翻车死亡２９人；８２年福鼎制药厂冰片车间发生爆炸，造成６５人死亡，３５人重伤的特大事故更是震惊全国。历史上这两起特大事故给福鼎历任的主要领导触动很深，…     

马钢南山铁矿检修车间授予工人四大权力

马钢南山铁矿检修车间是承担全矿50台采掘设备大中修任务的车间,100多名工人常年累月工作在采场和排土场,具有露天、高温、严寒、高空交叉作业特点,是个事故易发的单位。然而,由于这个车间民主管理工作做得好,充分发挥群众劳动保护监督作用,从而实现了从1984年以来连续3年安全生产的好成绩。 近年来,这个车间把安全生产作为工人参与车间民主管理的一项重要内容。为了彻底打破过去那种“我讲你听,我命令你执行”的官僚作风,这个车间约法三章,主动授予工人四大权力:一是领导在安排生产任务时,不讲清安全措施,工人有权不上岗;二是干部违章指挥,…     

菱形孔自动冲制装置

我厂过去冲制孔眼采用手工操作,劳动强度大,废品率高,又不安全。特别是冲制技术要求比较高的板料菱形孔眼时,问题更为严重。 为了摆脱劳动强度大、工伤事故多、生产效率低的落后面貌,七车间冲床小组的老师傅在厂和车间领导的帮助支持下,群策群力,修旧利废进行技术改造,并结合生产实践,自行设计制造成功了一套由气动、电气、机械三者相结合的自动冲制菱形孔的装置(其结构见图1),使工人摆脱了冲床这个“老虎口”。这套装置经过近二年的使用,性能稳定可靠,通用性强,经济效果显著。它为安全生产和优质高产创造了有利条件。 这个自动装置采用了一…