非上市国有企业实施长期激励的六个建议

在竞争环境动态性不断加强、人才竞争愈发加剧的背景下，为了保持组织员工（特别是核心员工）队伍的基本稳定和活力，长期激励成为一种广为应用的薪酬激励方式。所谓长期激励，是指奖励支付周期在12个月以上的可变薪酬，其内在含义实际上是强调支付的递延性，即通过员工与公司的某种协议把公司给员工的报酬推迟到将来的一个日期支付。     

浅谈企业安全管理

事故的发生离不开人、机、环境这三个方面,然而传统的安全管理方式侧重于物的研究而对人的不安全行为重视程度不够。搞好安全管理,人的因素很重要,人是生产活动的主体,通过事故致因理论,有针对性地提出针对人的行为的安全管理措施,通过激励措施,充分调动企业员工的积极性,利用激励的作用,以提高企业的安全管理水平。     

中国应急产业政策目标、工具、力度的三维分析——基于2002年以来政策文本的量化研究

应急产品与服务的准公共物品属性带来的应急产业市场失灵以及由此导致应急保障需求供给系统失灵是政府制定应急产业政策、进行应急产业干预的重要原因。对产业政策文本进行科学分析，有助于科学合理制定应急产业政策,有效解决失灵问题；通过构建政策目标、工具和力度三维分析框架，从7个一级测量维度,38个二级指标对应急产业政策进行3个维度交叉分析。研究结果表明:在政策目标上需加强应急人才及应急服务等“软实力”的发掘、利用和激励；在政策措施上需通过顶层设计来改善政策工具的不均衡和系统性缺乏等问题，加强诱导和激励工具的投入；针对各层级政策效力分布呈现出的干预适度性不够的问题，提出进一步完善产业发展的法律保障、奖惩机制。     

非薪酬激励的实施策略

当代著名管理经济学之父拉泽尔曾说过：“我一直认为企业的CEO不需要薪酬激励，他们自己会努力的工作，薪酬对他们没有很大的激励作用，尤其对于今天的企业。”此言一出，学术界和企业界一片哗然，因为费劲心思研究的各种花样百出的薪酬激励方式似乎都没有意义了，这句话也引发了不少争论。这其中引出了一个话题——非薪酬激励。     

牛健：人力资源开发激励系统的主要机制构成

激励是企业人力资源管理与开发的一个永恒主题，激励内容与手段可以根据激励对象和组织发展目标的差异而表现出变化和侧重，但激励系统机制具有稳定性、多样性和连动性特点。激励系统主要有以下几种机制。     

安全管理提升项目实施

正近年来,虽然我国企业的安全管理水平普遍提升,但部分企业仍然存在不少突出问题,例如,各级管理层对有感领导的认知和落实都存在着偏差;安全政策原则缺乏逻辑关系,没有得到广大员工的理解和认可;安全计划与目标指标脱节;安全绩效管理不够科学合理;对于安全意识的激励(包括操作纪律、文化活动等)不够重视等等。     

创新人才激励机制——建立多层次激励机制

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作．但是面对经济全球化，人才竞争日益激烈的新形势，企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

“不够”的妙用

前不久．笔应邀参加了一家建筑单位的事故分析会。在这次会议上．该单位负责人在对事故原因作“全面”分析时说：“首先。我们领导对安全生产重视不够，对职工安全教育力度不够．对安全设施更新不够……”这位领导一口气说了十多个不够。乍听其态度可谓诚恳，可仔细一研究，并不尽然，甚至有的仅在作应付而已。     

如何设计自助餐式福利计划

传统的福利形式是企业对员工提供统一的福利。面对这样一道菜，不管是不是对自己的胃口，员工只能被动接受，毕竟是免费的，有总比没有强。但激励效果可想而知。从企业角度，花了钱，却没有达到激励员工的目的，有违企业管理的初衷。于是，优秀的管理者们开始探索新的途径，一种新的福利形式——自助餐式福利计划由此诞生，这种福利形式，正如自助餐一样，可以让员工自由挑选所喜欢的福利物品。     

走出“罚款”误区，以人文教育促安全——以新汶矿业集团公司翟镇煤矿职工安全管理为例

一、背景分析 长期以来，煤矿安全管理采取的是一种上下等级管理制度。等级管理制度的优点是能够按照上级指令统一行动，体现上下的一致性。便于各项管理制度的推行。而不足是，一是灵活性差，自上而下单一传递指令的方式，带来的是决策层对现场条件和环境变化的信息了解掌握不够，     

浅谈企业的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。     

再说"不够"是不够了

以往人们常看到某地区、某单位出了重大伤亡事故之后，当地的主要领导或某单位的主要领导便出来，只用几句“不够”，就可以过关了。什么“我们领导在事故发生前对安全工作重视不够”，什么“我们在事故发生前所采取的措施不够”，什么“我们在事故发生前检查指导不够”，等等。这不够那不够，便成了开脱责任与罪责的“秘笈”或借口，可     

员工的安全与健康应得到企业的伦理关怀

员工的安全和健康在现代管理理论中是人力资源管理的重要部分。长期以来,企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励,对雇员情感和意愿的管理则重视得不够,导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。基于此,上个世纪80年代后期以来,西方国家的许多企业纷纷调整其人力资源管理战略,将“爱抚管理”当作企业人力资源管理的核心。     

业绩导向下的销售激励与绩效考核——访联想集团人力资源总监张瑾

销售人员的激励和绩效管理工作在许多企业是很重要的，但也是很难做好的工作。如何对销售人员进行有效的激励？如何使销售人员的绩效考核更加客观量化？近来，记者走访了联想集团公司，对他们的销售人员考核体系做了了解。     

绩效管理难点解决方法之三：绩效指标分解的工具与方法

绩效管理并不是完成一套制度就完事大吉了，真正使绩效管理发挥重大作用的不完全是激励工资。实际上，绩效管理体系的魅力所在，是由于它能够引导大家发现绩效差距并寻找解决之道，如果为考核而考核终将事倍而功半，难成正果。     

人工呼吸，我来！

这是我亲眼所见的一个真人真事。 虽说已经过去45年了，但是他的身影却如同就在眼前，波平似镜的涌湖，镶嵌着他眉清目秀的照片，只要一想起他，心胸就会为之开朗，一声响亮的“我来!”，激励着我奋勇向前。     

对劳务派遣发展现状的研究

劳务派遣是我国在建立劳动力市场机制的实践过程中提出的一个现实课题。劳务派遣是我国劳务经济中比较新的一种形式，也是目前发展最快的一种形式。然而，目前社会对劳务派遣的认识还不够清楚，这会阻碍劳务派遣业的健康发展，因此，对劳务派遣问题进行研究非常迫切。     

团队激励计划的设计

团队激励计划是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效，组织根据一定的绩效评估标准对团队所取得的绩效进行合理评估．按其绩效给予团队整体薪酬．组织对团队的奖励反过来强化团队绩效水平的提高：团队根据恰当的分配标准再把组织对团队的激励薪酬在团队成员之间进行二次分配，使成员个人满意度提高，从而又进一步促使团队成员为实现新的团队目标而共同努力。     

安全生产五要素

现今，各领域中的全生产问题现已成为阻碍我国经济发展的个突出问题。近十几年来，我国因各类生产事故死亡人数都在10万人左右。且有愈演愈烈之势，而造成我国安全生产形势严峻的原因是多方面的且情况十分复杂，除了生产力总体水平较低下外，历史的欠帐多，企业对安全生产不够重视，作业人员安全意识淡薄，监察体制不够完善，法制不够健全和国家企业安全投入强度较低之外，     

许继：基于战略的薪酬体系

许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。许继作为一家传统的国有企业，曾在劳动用工方面存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配平均主义等一系列问题和弊端，当面对社会主义市场经济时显得苍白无力，与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比，劳动用工制度不够灵活和自由，其弊端显而易见。国有企业在内部机制方面存在的弊端，其根本表现是压制了每个职工积极向上的活力，这是国有企业的致命弱点，这个弱点不克服，国有企业在人才、资金、设备等方面积累的优势很快就会丧失。面对严峻的形势，企业怎样才能摆脱困境，走出低谷?许继提出了自我否定、重塑许继的方针，针对企业的生产经营实际，从员工激励的角度入手，对企业薪酬制度改革进行了一系列的探索与实践。