守护者

杨竹青是中国石化股份有限公司九江石化公司催化车间安全员,自1978年参加工作以来,他从催化车间一名普通的操作员到班长再到安全员,为生产装置安全稳定运行付出了大量的心血和汗水,被同事们称为“装置安全的守护者”。2008年,杨竹青被中国石化集团公司授予年度“中国石化百名安全卫士”荣誉称号。     

“饶安全”的工作日记

“饶安全”本名饶江林,是武钢乌龙泉矿活性一车间的安全员。由于他在安全上严管理、严考核、严自身,矿里的干部职工送了他一个善意的外号——“饶安全”。“饶安全”有一个记工作日记的习惯,在他的日记上,记录下了一车间安全生产工作的点点滴滴。     

专管成线 群管成网

我们在厂党委统一领导下,为了加强对安全生产的领导,除了抓生产的干部抓安全外,一九七一年就建立了安技组织,成立了安全委员会,负责领导全厂的安全生产工作。安技科负责处理日常事务。各车间分别设立了安全领导小组,五百人以上的车间设一名专职安技员,五百人以下的车间设一名兼职安技员。车间安技员是车间安全领导小组副组长,负责处理安全生产方面的日常工作。我们注意了安技人员的相对稳定,这样才有利于安技工作的开展。今年我们还加强了班组建设,做到每个生产班组都配备一名老工人为兼职安全员,负责班组安全工作。这样,从厂到班组都有管安…     

班长，请抓抓“安全活动日”

众所周知．班组安全活动日是增强职工自主保安意识和安全意识、搞好安全生产的一种好方法，也是经实践证明了的一种好形式。最近．笔者在基层调查研究时发现，一些基层车间、班组对安全活动日思想上不重视，活动上不正常、不规范，没有真正起到安全活动日应有目的和效果     

治尘害专家──俞克家

凡是参观过大连重型机器厂铸钢车间的人,没有不称赞这个车间粉尘治理工作的。原机械工业部把该车间树为样板,外国朋友也夸赞是达到了世界第一流水平。每当听到这些令人愉悦的赞誉时,厂里的工人们就自然而然地想到俞克家工程师和他的伙伴们。 早在建国初期,铸钢车间就开始进行尘害治理,但直到60年代以前,也没有搞成功一项防尘设施。车间里烟雾弥漫,砂尘飞扬,粉尘浓度高达100～1000毫克/米3。1958年前入厂的老工人有260余名得了矽肺病。 俞克家1958年毕业于哈尔滨工业大学铸造专业,1964年来到厂劳动保护科专搞尘害治理工作。当他看到象石头一…     

厂长心上挂安全

“不怕一万,就怕万一”。这是福州锅炉厂厂长陈大庸经常说的一句话。 去年五月的一天,老陈到车间检查生产,发现有台设备缺少开关盖和电器零件。他一面叫工人暂停生产,一面亲自去找电工。当时电工正按另一副厂长的吩咐干别的事,说等干完手里的活再去修理。陈大庸劝他:“你先去把安全搞好,再干别的。如果那位领导有意见,我负责做工作。”直到这个电工把设备修好了,老陈才放心地离开。 一次,翻砂车间发现吊车刹车架失灵。陈大庸得知后便到现场调查,分析原因。当工人们问他怎么办时,老陈说:“只有一条,先安全,后生产。检修吊车虽然会影响生产进…     

安全生产人人有责

在企业里．有时会听到个别人这样说：“我在后勤单位工作，企业安全生产与我没有太大的关系，放松一点无关紧要。”还有的人会说：“我从事的是党群工作和经营管理工作，不直接参与生产，安全生产是基层车间的事，与我无关。”等等。事实真的是这样吗？     

赞“先听听工人师傅的意见”

一位主管安全监察的领导，到基层单位检查工作，有关人员向他汇报时，他摇摇头说：“让我到车间、工地走走，先听听工人师傅的意见。”笔者不禁为之叫好! “先听听工人师傅的意见”，实乃领导的明智之举。工人师傅是生产的实践者，单位安全生产搞得如何，设备存在什么事故隐患，劳动保护存在哪些问题等等，他们心里最明白。     

从“生产任务主任”到“安全生产主任”

湖北轴承厂保持架车间,主要从事冲压、剪切作业。车间主任周运本过去只抓生产任务,不抓安全,人们称他“生产任务主任”。现在,他变了,既抓生产任务又抓安全,车间职工都亲昵地称他是“安全生产主任”了。 去年,周运本车间的产量确实月月超产,但是事故也在厂内创了“第一”。年底,举办车间干部培训班,厂里总结安全生产工作、周运本挨了批评,使他从超额完成产量指标的自我陶醉中惊醒过来。回车间后,立即开班组长会,提出落实安全生产目标的措施,研究制定了安全生产奖惩考核办法和冲压作业的安全守则,并且随时进行检查监督。 思想变了,行动也来了…     

向冲床续料自动化进军

黑龙江庆华工 具厂二车间是以冲 床作业为主的机加 工车间。过去大部 分工序是工人用手 取送活,稍不注意 就冲伤手指头。车间曾制订过改进方案,但最后是没有解决问题就拉倒了。 打倒“四人帮”以后,工人们深揭狠批了“四人帮”不顾工人死活的罪行和他们散布的“搞安全生产是活命哲学”的谬论。成立了冲压安全改进小组,用专业小组与群众相结合的方法,向冲压续料自动化进军。经过三个月的努力,到去年八月已在三道工序上实现了半自动续料,工人们不必再用手伸到冲头下取送活了,而且提高生产效率百分之二十。他们决心在今年年底以前实现全部冲床…     

不可忽视安全呼叫确认制

安全呼叫确认制是企业职工在作业前和作业中,为避免发生伤害事故,用通过呼叫的形式,使作业人员相互联系,密切配合,对安全状况加以确认以达到保障安全目的的一种制度。在生产过程中,有些工作(特别是2人以上同时进行一项工作)必须通过安全呼叫才能确保安全。否则,易发生误操作,导致事故发生。下面笔者介绍的几起事故案例,都是因为忽视安全呼叫确认工作才造成的。 案例1：1998年12月28日,某厂检修设备完毕后,工段长安排人员把检修平台上的废旧备件搬运到车间的一个角落。为了节省时间,工人们在平台上、下分为两组搬运。     

我的安全协管幸福感

我是一名电工和驾驶员．由于在工作中对安全生产“爱管闲事”．经常给上级“打”安全生产的“小报告”．领导赏识．让我担当起安全生产的协管工作。我们单位一些职工虽然经过多次培训,通过了考核．但不遵守安全规章的现象十分普遍,侥幸心理十分严重。     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

老李科长

说起老李科长，周口地区味精厂1．5万多名干部职工没有不认识他的，即使叫不上他的名字，也知道那老头儿是抓安全的。叫他老李科长，一是大家对他的尊称，二是因为他工作踏实，面相又老的缘故。其实李科长满掐满算今年才48岁，叫李从勋，是味精厂安全技术科长。要问他为啥有恁高的知名度，那还得从他抓安全工作说起。红被带和小喇叭194）年秋，组织上安排老李到安全科工作，从此，一向闲不住的他真正成了一个忙人，又是下车间检查，又是完善各种规章制度和措施，并建立了各种记录台帐和档案。可是“安全第一，预防为主”，如何起到预防效果…     

生产车间安全管理模式创建与运行思考

<正>生产车间是企业安全生产管理的一个重要环节，主要通过严格有序的生产车间安全管理，圆满完成各项安全生产任务。如果安全管理做不好，就会引发不安全因素，导致事故发生。因此，笔者建议生产车间根据自身安全管理特点，充分依托企业安全生产标准化建设平台和车间主体管理架构，并以“三个五”（五项工作、五大职能、五个要素）内容创建生产车间安全管理模式，为生产车间搭建更加科学的安全管理模式，     

月亮告诉你(小小说)

为切实抓好火灾预防．减少火灾危害．把消防工作真正落到实处．新上任的他．作为主抓安全生产工作的副厂长,在周一召开安全生产会议后,便带领各车间、处室的主要领导一行10人,对工厂内部消防安全重点部位进行了突击检查．当他率队检查出有的车间灭火器超过有效使用期限后,当即下发了整改通知书。检查途中,他还对一名青工擅自使用电炉烤馒头提出了严厉批评,并下发了处罚通知单。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

用责任心守护安全——记北京市通州区于家务回族乡80后安全员车鹏飞

2010年前,他在做销售,对安全生产培训工作知之甚少。2010年,他成为北京市通州区于家务回族乡安全生产监督管理科（以下简称安监科）的一名专职安全员,就职于于家务回族乡安监科,并在于家务回族乡设立《安全生产大讲堂》。3年里,他共给辖区企业讲课150堂,培训了近1．5万人,经过他培训过的职工,很多都成为了企业安全生产骨干。     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

让天车保持平稳运行的人——记吉林麦达斯铝业有限公司安全部部长夏波

<正>"天车运行必须保证平稳,才能保证安全。安全生产就如天车一般,差一点也不行,任何环节都不可忽视。"谈起安全生产,夏波指着车间上方隆隆运行的天车说道。身为吉林麦达斯铝业有限公司安全部长的夏波,他是怎样工作、如何抓好安全生产的?近日,记者来到这里采访,感受到他肩上的责任和工作态度与作风。"我们公司安全生产主要是两大部分,天车和消防,抓好这两点安全就会有保障。"凭着多年工作经验,夏波谈出自己的看法和观点。据了解,该公司共有大小型号的天车近80台,天车遍布所有车间,且几乎时刻运行。由于生产性质所决定,全公司有大型生产设备近百台,全靠强电启动运行,用电量非常大,保证线路完好安全是极其重要的。抓住关键环节的管理