铁腕抓安全

"铁腕抓安全"是2012年6月7日中化集团HSE委员会召开的当年第一次会议上提出的管理思路。为了加强HSE管理,强化HSE责任落实,会议还审议通过了中化集团"HSE问责告诫谈话"和"HSE一票否决"两项制度,"HSE机构人员配备‘两个必须’、HSE资金保障‘两个执行’、‘一把手’HSE‘五带头’、关键岗位HSE资格培训要求"四项要求和"HSE管理十大禁令",并在全集团发布执行。     

关键岗位外籍雇员HSE培训管理探析

随着全球政局和石油价格的不断变化,部分国家政府为缓解内部局势和就业压力,持续向各石油公司及外资企业施压,要求加大当地人员雇佣率,雇员当地化的趋势明显加快,随之相应的各种风险和隐患明显增加。同时,长城钻探企业安全文化正逐步由严格监督阶段,向自主管理阶段稳步迈进。因此,在实施自主化管理阶段这一时期,如何防范、规避各种风险,如何利用好各种资源和支持,做好所在国关键岗位的HSE培训和管理成为重中之重。本文重点以在中东、北非钻修井一线关键岗位外籍雇员HSE培训为例,分析钻修井一线关键岗位外籍雇员HSE培训管理的现状、存在问题及原因,并进一步提出相应的应对措施建议。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

基于物元可拓学的承包商施工风险评价

分析承包商管理风险,为安全评估提供依据。依据承包商岗位作业人员能力、施工机具设备、场地管理、HSE管理和既往作业考核情况,建立施工风险评价体系,采用物元可拓模型对施工风险予以评价。     

关于沙特阿美项目HSE管理的研究与借鉴

本文结合多个阿美项目的实际执行经验,深入研究沙特阿美项目HSE管理体系和要求,从专职HSE人员配置要求、HSE培训教育、高风险作业管控、环境保护管理等不同于国内安全管理模式的方面进行研究,希望能对我国建筑工程企业项目安全履约和提升境外项目HSE管理能力提供参考。     

立足“四个着力”提升煤矿安全执行力

执行力,就是企业组织完成目标任务的能力。在企业的生产经营中,每项工作的完成、每项制度的实施都和执行力息息相关。而作为“安全重于泰山”的煤矿企业,提升安全的执行力对企业来讲尤为重要。在煤矿监管岗位上多年的工作经验使我深深感到,提升煤矿安全的执行力,保障企业生产经营健康、持续地发展,必须立足于以下四个着力点。     

油气管道HSE风险防控体系的探索与实践

针对管道企业HSE风险防控亟待解决的突出问题,基于风险预控和"PDCA"闭环管理理念,构建了以HSE责任制为基础、以风险预控为核心、以隐患排查治理为手段、以应急响应为补充的"四位一体"HSE风险防控体系。结合实践,指出了防控体系建设的关键内容:从岗位风险入手,明确岗位HSE职责;明确危害辨识单元划分原则,按作业步骤和设备设施开展全员危害辨识;构建岗位员工工作指引检查表,细化工作任务和考核标准,系统排查设备隐患、操作隐患和管理问题;开展"简明化、卡片化、专业化"优化简化工作,提高应急预案可操作性。企业的实践做法和经验为其他企业有效开展风险防控工作提供借鉴。     

如何提高基层员工安全执行力

正企业的安全战略需要有效的执行方可以体现其价值,企业的安全措施也需要有效的执行才能充分发挥其作用。在企业的生产实践中,基层员工的执行力如何往往直接决定了企业整体的安全执行力水平,也直接关系着企业的安全战略和各项安全措施能否有效执行。因此,对于企业来说,有必要通过制定相应措施来提高基层员工的安全执行力。本文将通过分析导致基层员工执行力不强的常见问题,并从提升基层单位领导能力、制定科学完善的制度、开展基层管理团队建设、提升各级安全监管人员     

以“班组建设”为过程管控载体深化HSE体系运行

为了深化HSE体系在作业现场的落实和运行,长城钻探伊朗测井作业区以班组建设活动为载体,采取一系列过程管控措施,对强化班组安全管理的对策和行之有效的管理方法进行了研究和实践,结果表明:班组建设对于深化HSE体系运行具有关键作用。     

HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

基于DEA的海外石油钻探项目HSE管理能力评价

基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。     

影像资料在HSE管理中的应用

影像资料的充分利用,有效地促进了员工和现场HSE表现水平的提升。通过在实际HSE监督管理、行为安全沟通等过程中,管理者们摸索如何利用影像资料,对规范员工日常行为、增强安全意识,提升岗位员工和现场HSE表现水平的影响进行研究,进一步论述影像资料在提升HSE管理水平中的重要作用。     

建设HSE标准化站队 提升基层安全管理水平

正安全工作重在基层,基层安全管理工作的水平往往在很大程度上影响着整个企业的安全管理水平。为此,辽河油田金海采油厂(简称金海采油厂)立足基层,积极开展基层站队HSE标准化建设,建立了以优化顶层设计为保障,提升执行力为重点,以能力评估、教育培训、达标考核为手段的HSE标准化站队建设体系,有效遏制了各类事故发生,确保了企业安全、平稳、高效运行。优化顶层设计突出"有感领导"引领作用     

国际工程项目施工的HSE管理

项目施工HSE管理是国际工程项目管理的关键性工作之一,在目前的国际工程项目HSE管理中,存在项目施工HSE管理方式方法不符合实际需要、对HSE工作存在错误认识、项目参与人员的能力和意识不能满足需要、与分包方的责任和义务没有清晰的界定等问题。要做好国际工程项目施工HSE管理工作,需要做好全面细致的项目HSE工作策划、落实HSE工作的全员参与、实施多层次HSE教育培训、执行严格的作业许可管理程序、强化分包方HSE管理等几项工作。     

基于层次分析法的企业HSE管理绩效评估

大部分石油化工企业通过HSE关键KPI来判断企业HSE管理绩效,这并不能真实反映企业HSE管理水平。本文通过分析企业建立的HSE管理体系和HSE业务管理重点,给出了建立企业HSE管理绩效评估指标体系的原则和步骤,指出了根据绩效评估指标体系编制审核检查表应当注意的事项,提出了HSE管理绩效评估结果的分级标准,指导企业建立科学合理的HSE管理绩效评估体系。本文还以炼化企业HSE管理为例,给出其三级评估指标体系及权重系数,并论述了企业如何利用该权重系数和审核检查表开展对下属二级单位的评估工作。应用结果表明,利用该方法便于企业量化与对比各二级单位的HSE绩效,通过各级指标分值的图形对比分析,有利于企业和二级单位查找HSE管理上的优点和缺陷,促进企业HSE管理的提升和持续改进。     

水电厂突发事件应急执行力培育路径分析

笔者的目的是综合运用执行力理论和应急管理理论的基础上,提出水电厂突发事件应急执行力的培育路径。依据国富执行力模型,系统分析突发事件应急管理特点,引入包含心态、工具、角色和流程等4个主要因素的应急执行力概念;通过剖析水电厂突发事件应急管理体系的内涵,构建基于执行力的水电厂突发事件应急管理"箭形"模型;针对水电厂突发事件应急执行力不强等问题,分别提出应急制度体系、组织体系、保障体系、预案体系和运行机制等5个要素的应急执行力培育路径。主要结果表明:教育培训有助于提高应急制度体系执行力,岗位学习有助于提高应急组织体系执行力。     

提升安全环保工作管理水平的思考

本文从企业安全文化建设入手,在牢固树立全员安全环保意识、促使全员养成安全行为习惯的基础上,努力夯实安全环保工作管理基础,以HSE为抓手,有效抓好安全环保工作执行力建设,通过责任制、工作过程管理、检查考核评比等手段,实现安全环保工作管理水平的有效提升。     

炼化承包商关键岗位安全能力考评指标体系研究

为实现炼化承包商关键岗位安全能力的准确评估,借鉴国家和炼化企业相关要求以及人员安全能力的研究成果,建立了能够客观系统地反映承包商关键岗位员工安全能力的量化考评模型,构建了管理层与作业层的安全能力考评指标体系,包括7个一级指标、44个二级指标、52个调查问卷题及1 932道个人测试题的炼化承包商关键岗位安全能力考评体系,同时调研了考评指标体系涉及的岗位及工种类别、建立了计算模型、开发了考评系统软件并应用于某炼化企业。结果表明:该研究成果实现了有效的承包商关键岗位员工安全能力考评,在严把人员入场及动态监管承包商方面为企业提供有力支持。     

从“静态拼图”到动态机制——哈法亚项目HSE风险防控管理集成方法

正企业或项目在HSE管理中经常遇到HSE要求缺乏针对性、HSE要求和HSE实践脱节、HSE要求及实践跟生产作业需求脱节、HSE管理体系相关工作和日常HSE管理之间的"两张皮"、职能部门和HSE部门之间的"两张皮"、HSE问题和HSE行动之间的"两张皮"等状况。这些状况极大地阻碍了HSE风险的有效管控,笔者认为,其根源主要在于HSE管理缺乏系统性和整体性。HSE管理是一个复     

油田企业HSE管理体系探讨

本文对油田HSE管理体系建设运行方面存在的问题和原因进行了分析,从推进有感领导,落实直线责任、统一规范体系建设、健全HSE体系运行机制等重点环节等方面提出HSE体系运行改进建议,对进一步深化HSE体系运行,强化安全管理基础有一定的指导作用。